節後的第一個工作日，溫桔把自己設計的股權激勵方案正式在公司裡全面推行，得到了幾乎所有管理層的一致高評價。
就像溫桔之前所說的一樣，如果一家公司的高管全部抱著打工心態，那一定走不遠。
有了股權激勵，大家才能心往一處想，勁往一處使。
在會議上全票透過後，溫桔來到隔壁，開開心心地把這個訊息告訴了顧允。
“我跟你講，特別順利，大家都覺得這是件好事，而且也把大家的積極性激發出來了.”
假期的時候，顧允曾經說過先以咖啡正義作為試點，如果管理層有著良好反饋，那接下來考慮在整個樂園集團推行。
《舊唐書》有云：“財聚人散，財散人聚”，這八個字有效揭示了一家公司發展的精髓。
工業時代的核心要素是機器與資本，進入知識經濟時代，核心要素已經漸漸轉變成為人力資本，對人的依賴性逐步加強，因此對核心人員的股權激勵，在這個時代顯得更加重要。
“那你說，樂園集團這麼大，各家公司業務也不同，具體到細節的股權激勵該怎麼做？”
找了一間空蕩蕩的談話室，顧允和溫桔坐在一起，面前是一部膝上型電腦，貼身小助理賀璇端上來兩杯熱茶。
“首先，咱倆必須再次明確一下共識，作為一種長效激勵工具，股權激勵所迸發出來的持續激情是工資、提成和獎金等短期激勵工具所無法比擬的.”
溫桔抿了一口茶潤潤嗓子，指著面前螢幕上的文件，表情開始認真。
“確實.”
顧允點點頭。
社會代際更替，推動了由原有僱傭制到合夥制的轉變，目前對於年輕人來說，普普通通的工資、感情、事業等留人方式已經不是最有效的方法。
股權激勵能夠實現企業利益與個人利益的有效捆綁，所以，要想保證企業的繼續良性發展，為樂園集團設計一部股權激勵方案，志在必行。
“設計好方案後，還是要召開動員大會徵求一下大家意見的，所以我們設計者首先就要深刻理解股權激勵的意義所在，才能讓下面的人明白，決策層一直在為大家的利益著想.”
事實上，股權激勵的重要意義有兩大塊，一是透過股權激勵進行融智，包括吸引核心人才、留住核心人才、激勵核心人才、新老核心人才的更替。
二是透過股權激勵，為企業的下一步發展進行融資。
從目前來看，如果需要進行資本運作，讓投資機構看上進行投資，公司必須要有完善的治理結構。
除去一些極其有前景的朝陽行業或者領域，投資機構投資公司不是投資創始人一個人，而是投資一個團隊。
因此，很多投資機構進行投資時，一般有要求公司設定股權激勵池。
溫桔說到這裡，賀璇開口小聲問了一句。
“這種好事，還需要徵求大家的意見，難道不是一致同意嗎？”
“那不一定呀，還是要看行業和時機的.”
溫桔笑著搖了搖頭，在溫青山的悉心指導下，她對這方面也成了半個專家。
股權激勵一直以來都是一把雙刃劍，公司的股權激勵要不要做，或者操作不當及施行時機不當都會對企業造成不可挽回的損失。
“比如智力服務、高科技、網際網路等行業更需要股權激勵，相反，資金密集、資源壟斷行業等行業對股權激勵需求就比較小了.”
“時機的話，總而言之是四個階段.”
在座的都是自家人，溫桔知無不言，從電腦裡調出一張企業發展四階段的思維導圖，娓娓道來。
創業初期：公司初步建立，人才是關鍵，主要針對合夥人級別的股權激勵，往往採取實股股權進行激勵；
成長期：公司已經邁過初創生存階段，處於快速增長階段，是實施股權激勵最好的階段，核心高管給予實股股權，核心技術人員與中層人員可以考慮期權或虛擬股權的方式；
成熟期：公司已經具有較大規模與行業地位，公司會考慮進入資本市場，上市前需要有一輪股權激勵，主要考慮實股股權激勵；
衰退期：到了高成長之後的衰退期，股權已經沒有吸引力了，應該以現金激勵為主。
“這麼複雜啊......”
賀璇吐了吐舌頭，雖然她跟在顧允身邊也有一段時間了，但創下偌大公司的顧允，終究也只是個野路子出身。
他可以透過先知先覺的能力把路子走通，但談到科學管理，還是差了點意思。
“那當然了，我這一兩個月一直在研究這麼一件事，再加上人事變動，可累死我了.”
溫桔長舒一口氣，揉著自己的脖頸。
“行，你說說接下來怎麼做吧，咖啡正義和樂園集團的幾家公司其實還是不太一樣，得有個主要思路.”
顧允手中轉著筆，把話頭勾回了正題。
分股權或期權不是目的，透過分的手段，達到激勵員工，進而提升公司業績和加快發展，才是最終目的。
說到落實上，需要有一套詳細的流程與步驟，才能充分挖掘核心員工的訴求，制定適合公司發展需要的合理方案。
“好吧，接下來，我一條一條說，有疑問你們隨時可以提問.”
“先得在公司內部進行調研診斷，對現有擬激勵的核心人員做充分的訪談，瞭解大家對股權激勵的瞭解程度、相關訴求，以及對股權激勵定價有什麼建議.”
說罷，溫桔又開啟一個資料夾，點開了電子版的相關資料，解釋起具體的操作流程。
“然後是核心內容，也就是針對樂園集團不同的分公司設計激勵方案，透過前期的調研診斷及結合不同分公司行業、未來運作規劃、管理層一些想法，制定出初步方案，再提供給公司核心股東、董事會等決策層進行討論商定.”
“前期的股權激勵方案透過公司決策層透過後，很重要的一步就是在公司內部召開動員大會，讓擬授予物件和未授權物件都清楚公司的股權激勵規則，為後續激勵物件簽署協議打下基礎.”
說到這裡，賀璇和顧允都不由自主點了點頭，覺得很有必要。
大家在職場上摸爬滾打這麼久，關於利益分配產生的爭端見得多了，如果能透過會議把相關事項公開，無疑會規避很多後續的麻煩。
實際案例中，很多公司在前期，沒有做會議解釋股權激勵的內容，直接拿個協議給激勵物件去簽署。
這樣給人感覺很不好，一方面大部分核心員工對股權激勵比較陌生，另一方面協議很多條款搞不明白，造成很多員工一臉茫然，或認為公司在給自己下套。
本來是一件很好的事情，結果達不到效果。
“所以，動員大會是一個必不可少的流程，開完動員大會後留足一定的時間期限，讓擬激勵物件去消化和考慮，有什麼問題和疑慮及時提出來給予解答，後面就是相關協議的簽署，工商層面的變更事宜，這些就不那麼重要了.”
溫桔一口氣說了一大堆，然後停頓了一下，似乎在等待兩人的提問。
“具體到各個分公司操作上先不討論，到時候大家一起在調研和會議環節上商量，我就想問一點，你覺得這個股權激勵數量，應該在多少比例合適？”
顧允轉了轉腦袋，開口問道。
“你提問的這個數量，主要分為兩個方面數量的確定，一是公司股權激勵總量，核心需要考慮分批次激勵數量和預留數量.”
“二是股權激勵的激勵物件個量，即每位激勵物件可獲得的激勵額度，根據二八定理，核心物件重點激勵，真正做到激勵的的公平性，避免大鍋飯或搭便車現象.”
“總而言之，量的確定是個雙向過程，關係股權激勵效果與成敗.”
跟著資深投資人溫青山，兩個月的手把手教學和各大公司的案例學習，剛剛執掌了一家公司的溫桔，算是把這方面學深悟透了。
“具體數字的話，兩種方法吧，你看你想用哪一種.”
溫桔笑眯眯地轉過頭望向顧允，繼續說道。
“一是根據公司自身特點，目前的估值水平、創始人的分享精神、同行競爭對手的激勵水平等因素來確定股權激勵的總量，業界通常的比例為10-30%.”
“二是以員工總薪酬水平為基數來確定股權激勵總量，股權激勵總價值=年度總薪金支出x係數，其中係數就以行業和自身情況來決定。
採用這種與員工總體薪酬水平掛鉤的方式，一方面是有較大的靈活性，同時又保證了激勵總量與公司發展同步擴大.”
顧允這下是服了。
一直以來他對管理都不怎麼在行，一半靠感覺，另一半靠他強大的先知能力，才能籠絡住一大片能力出眾的人才。
還好有溫桔這種金融二代在他身邊出謀劃策，又是自己無比信任的枕邊人，不然他都不知道該去哪裡請到這方面的專家。
“還有就是，有沒有退出機制？比如員工辛辛苦苦混到公司股權，他不想玩了，打算退休養老去，怎麼說？”
這是一個有夢想的年代，罕見躺平一說。
但從未來穿越回來的顧允，在後世見慣了躺在功勞簿上輕輕鬆鬆享受人生的富家翁。
如果把時間線拉長的一輩子，似乎這樣的人生也不錯。
起碼不用操勞一生，錢是賺夠了，卻失去了享受的機會。
“肯定有.”
溫桔點點頭，補充道。
“股權激勵的方案的制定與實施不是一次性的，需要有專門的機構或人員，持續地對方案與制度進行持續的改進.”
“大家都說，入股容易，退股難，所以我們在內部設立股權管理機構，制定股權管理辦法，發生股權變動時按股權管理辦法進行操作，安全實現持股人員的股權轉讓和退出，打消大家的疑慮.”
關於這一點，溫桔就是新時代咖啡正義考核體系的發明人。
對於顧允執掌咖啡正義的時候，考核體系呈現出鬆軟散的問題，在她上任之後中都已經得到了補充和整改。
顧允是從大蕭條時代回來的人，對摸魚和躺平，有著天生的同理心。
躺在風口上，是頭豬都會飛，跟著我走怎麼著都能賺錢，你不努力無非就是賺多賺少的事情。
但溫桔還相信奮鬥可以改變一切，當上董事長的她，對摸魚划水的容忍程度遠遠不如顧允。
畢竟，沒有一套考核體系，無法定量明確哪些人在吃大鍋飯，能力無法跟上公司和團隊的發展。
有了激勵計劃，又有了考核體系，才能透過一定週期的考核結果，提供給公司有哪些無法勝任工作的擬激勵物件，進而實施股權激勵的調整或退出。
“退出機制一定要細化，避免人財兩失，避免法律糾紛.”
顧允最後說了一句。
三個人聊了一整個上午，中午的時候，還把溫桔留下來在食堂吃了個飯。
“最近有空的話，之後你就和璇璇一起走走吧，去和各個子公司的負責人聊一下，看看大家的意見.”
這是顧允第一次在吃飯時間，帶著其他女孩子來樂園大樓的食堂用餐，下面的員工雖然不和老闆在一張桌子上，但也紛紛側目。
雖然有很多人知道這位漂亮到令人難以置信的女孩，就是隔壁咖啡正義的女老闆，但也有不少新人不瞭解溫桔和大老闆之間的關係。
“你不去嗎？這可是從你的錢包裡分錢，你自己不關心，到時候可別心疼.”
溫桔給戀人夾了一塊羊肉，笑吟吟地問道。
“沒關係，少點收入而已，財散人聚的道理我從小就聽人說過，關鍵是把人才留住，只要控股的是我，錢賺多賺少沒什麼區別.”
顧允聳了聳肩，以前的他總覺得小馬哥說話裝逼，什麼叫我這個人不在乎錢？
但不在那個位置上，就永遠不會知道，不在乎錢到底是什麼感受。