毫不誇張地講,高弦出面擔保,惠豐銀行取消持股比例不超過百分之一的特殊章程過程中,不會被惡意收購,那就等於給惠豐銀行上了保險。

這裡面的原因,遠遠不止高弦是香江金融管理局總裁,以及不少人仍然沒忘記的,高弦轉投公職之前銀行家、商業大亨的光輝履歷,更主要的地方在於高弦的能量,其中包括且不限於,各種正治資源,諸如三邊委員會成員、彼爾德伯格會議參與者、亞太經濟合作組織創辦者、香江共濟會成員等等江湖地位。

其實,高弦心裡更清楚一個關鍵所在,那就是,準確把握大勢,足以化解各種阻力。

拿現在高弦透過香江金融管理局收拾惠豐銀行來講,自從高弦亂入這個時空以來,惠豐銀行的實力現在處於一個最低的谷底,可謂虛弱到了極點。

還有諷刺的方面,惠豐銀行的高管層以為惠豐銀行之前的低潮,比如被一九八七年黑色星期一全球股災衝擊,就算得上是低谷了,並且已經安然度過了,結果現在更多的各種負面因素疊加到一起,把惠豐銀行再次壓到新的歷史低谷時,有點黔驢技窮了,一個反映是,高弦看不到有新意的招數了。

對於惠豐銀行現在賣慘,辯解稱,一旦取消像持股比例不超過百分之一這樣的特殊章程,將面臨著被強行收購的極大風險,高弦能看不出,惠豐銀行是在拖延時間,等待倫敦那邊的干預嗎?可高弦就是有這份自信,監管機構給惠豐銀行申述的時間、申述的機會,讓外界看到仁至義盡了。

外界對高弦出面擔保惠豐銀行免遭惡意收購,也是廣泛認可的,財經媒體們紛紛指出,惠豐銀行的市值近千億,以現在香江證券業法例的完善程度,對如此體量巨大的上市公司,發起強行收購,難度極大。

而且,這種級別的資本市場操作,很難繞過投資銀行的圈子,稍微一點風吹草動,就足以引起警惕之心。

於是乎,大家都在耐心地欣賞著惠豐銀行的表演,同時暗暗地揣測著,香江證監會給的兩個星期整改時間耗盡時,會是怎樣一幅場景。

已經從香江證監會副主席轉正為香江證監會主席的袁田範,就為此來向高弦請示,“兩個星期的時間稍縱即逝,根據我得到的反饋,可以判斷,惠豐銀行沒有取消特殊待遇的打算,而且還在謀劃著把水攪渾,可能是停止現金分紅。

來挑動儘可能多的利益敏感點.”

高弦笑了笑,先重申了收拾惠豐銀行的大原則,“香江金融管理局調教惠豐銀行,確實可以多管齊下,從證券業監管、銀行業監管、中央結算系統等等方面,一起對惠豐銀行開刀.”

“可要考慮到香江國際金融中心的自由氛圍,能雲淡風輕處理再好不過,比如在證券業監管的範疇內,讓惠豐銀行服服帖帖.”

袁田範心領神會,“對於惠豐銀行挑戰香江證券業的權威,香江證監會就要重罰了,只是這個尺度,從香江證券業這些年的發展歷史來看,沒有太好的可操作參考標準.”

高弦悠悠地說道:“既然這麼多年,惠豐銀行一直卡著,投資者持股比例不能超過百分之一,那不妨可以考慮,惠豐銀行市值的百分比嘛,不要糾結於具體的罰款數字大小,而是應該看到,惠豐銀行屁股後面,跟著多少眼巴巴地效仿者;以及多少人對惠豐銀行取消特殊待遇後的喜聞樂見.”

心裡有數的袁田範,又問道:“那對於惠豐銀行準備取消現金分紅,香江證監會要不要做出針對性地反應呢?”

“上市公司有自己的理由去決定如何分紅,香江證監會貿然出手的話,容易扯上其它上市公司,分散了火力。

這樣,他們打他們的,我們打我們的.”

高弦拉開抽屜,好像翻了一下,然後拿出一個資料夾,遞給了袁田範,“這裡有個舉報,惠豐銀行的高管們,在倫敦大手大腳,出手闊綽啊,不知道,做為上市公司,惠豐銀行財務報表上的支出資料,是否如實反映了呢!”

袁田範仔細翻閱著檔案袋裡的檔案、照片、賬單等等,臉上的神色變得意味深長起來。

……趕在兩個星期的期限,即將結束之際,惠豐銀行突然正式發出公告,初步決定,因為集團面臨的經營環境發生惡化,今年四個財務季度原本預計的現金分紅,都取消了。

還別說,惠豐銀行的這個舉動,確實鬧出了一些動靜。

像惠豐銀行這種大藍籌股,成長性有限,主要是透過現金分紅來吸引和取悅投資者,而自一九八零年代以來的十多年時間裡,惠豐銀行到分紅的時候,僅僅兩次採取了配股的方式,分別在一九八一年和一九八七年,其餘都是現金的方式,以至於不少投資組合把惠豐銀行的股票,做為一個收益穩定的組成部分,民間還流傳著“聖誕鍾,買惠豐”的吉祥話。

現在,惠豐銀行宣佈不進行現金分紅了,確實挑動了一些對利益敏感的神經,甚至冒出了一些聲音,惠豐銀行給出了原因,其面臨的經營環境發生惡化,監管機構是不是應該鬆鬆手呢?結果,香江證監會不但沒搭理這個茬兒,而且還有更加轟動的訊息傳出。

香江證監會宣佈,惠豐銀行對證券業監管機構的整改意見熟視無睹,雙方溝通無果,現決定,對惠豐銀行處以八十億港元的罰款。

對於這個天文數字,別說惠豐銀行的高管們,以為自己的眼睛花了,就連記者們都以為弄錯了,特意向香江證監會確認。

香江證監會給出解釋,沒錯,這個罰款數字,是按照惠豐銀行市值百分之十的下線,得出的,計算邏輯如此簡單,怎麼可能算錯?而且我們已經手下留情了,取的是下線。

既然數字沒錯,各方就可以盡情地做出反應了。

比如,媒體開始大呼小叫,八十億港元,換算成美元十多億,創了全球記錄了吧?惠豐銀行則氣急敗壞,哪有罰得如此狠的,搶錢啊?交不起!沒看到連現金分紅都取消了嗎……香江證監會理直氣壯地批駁,看你們高管大手大腳的樣子,不像分不出現金分紅的樣子啊!既然說不清楚,監管機構再要求你們,披露幾個財務資料……

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