白晝怎麼想都覺得這justin對aie的態度不止是普通同事，他決定丟擲問題：“我覺得工作以後，很難交到知心朋友。
justin，你的好朋友多嗎？”
“當然不多。
是的，是很難。
我對好朋友的要求很高，就更難.”
justin雖然在工作中，不會挑剔同事，總是很有方法地循循善誘，情商爆表，但做什麼事情的標準都很高。
“那你最好的朋友是誰呢？是在工作後認識的嗎？”
白晝把這個遞進式問題順勢扔了出去。
“是工作後認識的啊，就是aie啊，她沒告訴你嗎？我和她說過，我最好的朋友就是她.”
這個時候，justin的美式思維就出來了。
“夠仗義！這麼多年了，我還在榜首！我以為已經跌破榜單了呢！”
justin和aie同時伸出拳頭，兩個人非常默契地來了個fistbu（碰拳慶賀）。
白晝和aie在結婚後，曾經很坦誠地互相交換過戀愛史。
她的感情經歷裡，根本就沒提過這個justin啊！寧芫對白晝的依戀、隨時表達的愛，讓白晝一直很有安全感，他當然不擔心現在的她，還會有什麼別的想法，但衝著這默契隨意的氛圍，這個justin，必須得納入管轄範圍。
“justin，今天非常感謝你，陪著aie去找我。
現在我們倆算base在同一個城市工作，不出差的時候，約出來一起喝啤酒吧.”
難得看到白晝這麼主動向一個人發出繼續來往邀請，aie晶瑩明澈的大眼睛冒出來了星星：“哎呀，是啊，我早該介紹你們倆認識的！來來來，良心推薦這個人給你當好朋友！”
她調皮地攤開手，示意他們彼此。
“好啊，brennan，看來以後我除了追劇，還可以多一個放鬆方式了.”
他拿起啤酒杯和brennan碰了碰，兩個人說話的語氣放鬆起來。
他們各自說了一些去過的城市，說著說著，居然發現他們還有共同認識的朋友，這下更是親近起來。
“brennan，今天你和aie進去病房的時候，no太太問了我，她該怎麼辦.”
justin想了想，還是決定告訴他。
brennan很驚訝，畢竟他都還沒有和justin說過這件事情。
如果不是怕aie太擔心、想早點看見她，他都猶豫是不是要讓她第一時間知道，畢竟，這牽涉到no的個人隱私和s司高管健康資訊。
他當時都不知道還有個justin跟著aie過來。
李俐當時是真的慌了，儘管都是brennan在裡裡外外地幫她照應著，下一步該怎麼辦，她真是沒底。
brennan已經介紹過justin是他太太的朋友，一看這位先生就很有氣度，肯定見多識廣，現在在這裡乾著急，還不如問問他。
李俐實在是沒什麼人可以商量，尤其是如果no公司來找他或者家屬談話，他們該說什麼呢？“我知道就這麼問您，很冒昧，可實在沒辦法了。
現在肯定瞞不住了.”
李俐是有點病急亂投醫逢廟就燒香，可justin從來不會對任何提問不理或者敷衍。
他耐心地聽李俐說完了整個過程後，給了她幾條建議：第一，不要再刻意隱瞞公司，病了就是病了，隱瞞只會耽誤治療，讓病人始終處於不安全的環境；第二，要相信她先生既然之前能有那麼高的收入，那工作的地方，也一定是個好公司。
公司對生病的員工，也會有相應處理制度和政策，不會一知道他生病，就立刻將他掃地出門。
如果公司真敢那麼幹，他們也可以採用法律手段維護權益；第三，人都會生病，這個病不好治，但治癒率也不低，要積極配合治療，目前，治療是最重要的，人好了，工作機會還有的是；第四，家裡的經濟結構是這樣，那有沒有提早做過規劃？比如買相應保險？另外，收入如果下降，就要降低開支，她說的那些除他們一家五口之外其他家庭成員的開銷，和他們說明情況，不要再承擔，先保證小家庭的生活品質。
justin還擔心她聽不懂他的國語，問了她幾遍是否能聽明白。
白晝一聽justin給李俐的建議，十分驚訝，他掏出膝上型電腦，開啟，默默地遞給justin，原來是一封放在草稿箱裡的郵件，是寫給no的，裡面的建議，幾乎和justin說的如出一轍。
“這是no太太和我說過他的情況後，我那時候就寫好了的，想著只要哪天no主動和我談一個字，我立刻會這麼對他說，如果需要，再發給他作為參考。
我沒想到，你在這麼短的時間內，給no太太的建議，居然和我一樣.”
白晝開啟另一封草稿箱裡的郵件：這是我想著，如果有一天公司知道了，來徵求處理意見的時候，我打算採取的做法：第一：要正視員工生病這件事。
s樣的國際公司，肯定不是第一次發生這種情況，員工遇到健康問題，無論是哪一種疾病，都是生病，絕非個人所願，無論每個人做什麼選擇，都是他們的決定，應該尊重，不要指責，那樣會讓他們壓力更大；第二：s司對員工提供了相應福利，從治療來說，員工不會有太大經濟負擔，醫療保障的政策和流程，人事部門要及時和家屬溝通，減緩家庭焦慮；第三：雖然生病是特例、也不希望多發，但公司有必要制定員工萬一生病的情況下，從如何彙報、到崗位安排、治療期等一系列措施，完善公司的制度，讓員工在萬一遇到這種情況時，有參考依據，避免讓員工陷入道德與人性掙扎。
aie也看了這兩封草稿，她這才知道，其實白晝把什麼都想過一遍了，但他不能提前去按這個傳送鍵，這就是他說的第三條：在公司管理的過程中，只有相對完善的制度，才能避免把員工置於道德和人性掙扎。
如果白晝他們公司，有員工生病了就一定要主動報告的制度，那就犯不著其他人去糾結；如果有生了病公司會如何處理的流程，生了病的人就不會只有恐懼。
不過，這就是經營企業啊，管理者總是在遇到層出不窮的問題，只能面對一件、處理一件、總結一件、完善一件啊，哪裡來的標準答案呢？