周不器是紫微星環球的大老闆,他可不是圈外人!

很多事情,他門清!

尤其hbo的生意模式,和奈飛有著很高的相似性,區別就是一個做的是傳統的電視臺,一個做的是新興的網際網路。

觸類旁通,hbo到底想要幹什麼,周不器會不知道?

hbo的很多美劇會處於虧損狀態,這根本不是業務上的虧損,而是戰略上的虧損!

這就太陰險了,要是華爾街的資本、或者來自中日韓、中東資本這些外行,說不定就真的能被忽悠住了。

就比如美劇《羅馬》。

這是大製作。

單季的製片成本高達1億美元。

因為成本太高,收入太低,所以這個系列哪怕口碑極佳,成了享譽全球的世界級的電視劇,還是被hbo下狠手給腰斬了,只拍了兩季。

這就很令人疑惑了。

《羅馬》這種級別的大作,怎麼會虧損?

所謂的虧損,其實就是戰略性的。

hbo的自制劇,尤其在意獨播模式。也就是說,如果觀眾想要在電視上觀看《羅馬》這部電視劇,就只能去訂閱hbo,成為hbo的會員。

從這一點上來說,hbo和奈飛幾乎一模一樣。

這就有兩面性了。

這樣的策略,的確可以吸引很多觀眾來訂閱hbo,成為hbo的忠實觀眾。可是還有更多的觀眾,都因為這種自我封閉而流失掉了。

也就是說,在版權保護極其嚴格的歐美市場,很多人想看《羅馬》,卻根本沒看過,畢竟hbo的訂閱費真是太貴了。

也就是說,《羅馬》還有很大的市場空間沒有開發出來,所以才導致的虧損。

假如hbo能夠在戰略上稍微做些妥協,允許把美劇《羅馬》進行更多渠道地推廣,把電視版權賣給shoime、amc去播放,賣給英國、法國、德國的一些電視臺播放,賣給奈飛、hulu這樣的流媒體平臺……

怎麼會虧損?

不說別的,兩季《羅馬》如果把流媒體版權授權給奈飛,hbo每年都可以從奈飛身上賺1億美元的授權費!

這不什麼都有了?

只要按照傳統的電視劇的運作模式推廣起來,《羅馬》不僅不會陷入虧損,反而會成為一個可以為hbo帶來驚人財富的大專案!

在業務層面,《羅馬》這樣頂尖的精品美劇,根本就不可能存在虧損的可能。

可是,《羅馬》的確是虧損了。

而且虧損很嚴重。

導致hbo只拍了兩季,就草草結束了這個專案。

這其實是hbo戰略層面的選擇。

是故意虧損的。

戰略永遠處於第一位,戰略是方向、業務是細節,戰略永遠比業務更重要!

hbo寧可忍受《羅馬》的虧損,也不願意把《羅馬》的版權放開,這就是hbo的定位和戰略意義。

hbo是一家靠著收會員費來賺錢的公司,不是靠賣片而賺錢的公司。

一定要保持獨播的模式!

誰想看《羅馬》?

那就只能來訂閱hbo!

要是給很多想看《羅馬》的觀眾提供了在其他電視臺或者網際網路流媒體上觀看的機會……那就麻煩了。

這個口子一開,以後誰還會花費昂貴的價格去訂閱hbo?等幾個月,等hbo的電視劇的版權放開了,在其他價格更低的電視臺或者流媒體平臺上去收看,豈不是更好?

所以,hbo一定不能飲鴆止渴。

寧可忍痛把《羅馬》腰斬,也不能把《羅馬》的版權放開讓更多的合作伙伴參與進來,去全面地挖掘這個系列美劇的價值。

這種戰略性的虧損,必須要咬牙接受!

周不器其實也是這樣的戰略思路,他在奈飛的戰略會議上,也曾多次表達過類似的觀點,就是奈飛要大膽地積極地接受戰略性的虧損,一定要把眼光放長遠,不要像很多傳統的電視臺或者娛樂公司似的,看到有錢賺,就紅著眼睛衝殺了進去。

奈飛開啟自制劇的路線後,那也是遭遇了嚴重的虧損。

很重要的原因,也是因為獨播模式。

如果把《紙牌屋》這樣的美劇向更多的渠道進行投放,就可以挖掘出更大的價值、創造更多的收入。

可是,觀眾們在別的地方可以觀看《紙牌屋》了,來訂閱奈飛的積極性就減弱了。

這種戰略上的缺失一定不能允許存在!

寧可陷入鉅額虧損,也一定要咬牙堅持,要頂住!

這也是周不器對hbo充滿了尊敬,對他們另眼相待的原因。這家電視臺之所以能迅速地脫穎而出,碾壓級地成為了全球最頂級的電視臺,就是因為他們有著超前的戰略眼光。

在別人還在賣廣告、賣片子,靠著“有限預算”的模式在賺錢的時候,hbo已經玩上了訂閱會員制,走上了影視行業自助餐式的“有限時間”的新模式。

在pc網際網路的時代,還是“有限預算”的制約。在移動網際網路,就真的是“有限時間”了。

各大app,不管是什麼樣模式的生意什麼樣型別的產品,歸根結底就是一點——搶佔使用者的時間。

一個人,不管貧窮還是富有,一天就只有24小時。

誰能搶來的時間多,誰就能賺更多的錢!

tiktok能夠迅速地成為世界級的app,並且碾壓一眾矽谷巨頭,就是在“搶時間”上玩到了極致,甚至被認為是電子d品,成癮性極強。一旦刷起來,不知不覺就幾個小時過去了,不管是社會精英還是底層民眾,在tiktok面前,那都得是卑微的彎腰低頭。

就像幾乎沒有人能抗拒毒癮一樣,沾上了,就戒不掉。

可是早在二十年前,hbo就已經在這麼幹了。

也許當時還沒有形成“時間有限”的理念和“搶時間”的認知,可hbo一路摸索著成長起來,真的就是靠著跟移動網際網路時代高度類似的商業模式,對所有的電視臺發起了降維打擊!

獲得巨大的成功,也就不奇怪了。

周不器很認可hbo的商業理念,心底也是由衷的敬佩,在奈飛的董事會上也多次要求管理層向他們學習。

不過,眼下跟理查德談判,那肯定就不能心慈手軟。

勢必要在他們身上扒一層皮下來才行。

該冷酷的時候,就一定要冷酷。

周不器要做電視劇的拼盤投資,他又不是hbo的股東,他不會為hbo的戰略負責,他追求的只是電視劇能夠賺錢!他追求的是業務上的深度,要充分地挖掘每一部美劇的價值,從而去獲得盈利!

怎麼去挖掘?

當然就是要打破hbo的“獨播”屬性!

這多少就有點陰損的算計了。

奈飛最大的競爭對手就是hbo,趁著時代華納遇到經營危機的時候,讓hbo的戰略出現一些“損傷”,就可以彼消此長。

此時的周不器,有點仗勢欺人,對理查德的態度有些嚴厲,己所不欲狠狠的施加給他。

周不器冷冷的道:“既然是賺錢,那麼第一要務就是賺錢!投資方沒有任何義務去為hbo的戰略負責。過去hbo的融資方式是怎麼樣,我不管。但是,你們騙得了外人,可騙不了我!為了避免拼盤投資的專案遭遇虧損,都必須要放開限制,充分地挖掘市場價值!”

理查德嘆了口氣,“周,這不可能……”

“沒有什麼不可能!”周不器一揮手,很不客氣的就打斷了他,多少有些失禮,可他是世界首富,地位擺在這呢,他有這個資格,“小來小去的生意,我沒興趣。如果要啟動電視劇的拼盤投資專案,那一定是大動作,我會引進多方資本進入,華爾街、好萊塢、矽谷都有照顧。考慮到全球市場,還會引進歐洲和亞洲的資本參與進來。”

“啊?”

理查德目瞪口呆。

原來周大老闆,有一個驚人的大計劃。

周不器淡淡的道:“傳奇影業的例子你也看到了,市場估值已經達到了驚人的50億美元。而傳奇影業過去這些年,主要就是在和華納合作。電視劇的市場不比電影小,如果能夠利用先發的優勢,佔據電視劇拼盤市場一半以上的份額,做起一個估值超過100億美元的專案我認為沒有難度。”

理查德有一種上當了的感覺。

靠!

這話啥意思?

威脅啊!

這是把hbo的後路給堵住了啊!

周大老闆這是想聯合多方的勢力,牽頭成立一個財團,然後一統電視劇市場的拼盤融資。這特麼的是想玩壟斷啊!短期內不跟他合作,hbo恐怕就很難找到更好的融資渠道了,在內容製作上就會遭遇巨大的困境。

周不器道:“我的要求很簡單,也很公平。如果拼盤投資的合作專案,hbo沒有運作好,收益未達預期或者陷入了虧損,那就把發行權交出來,由合作方來運作。”

“這個要求著實觸及了hbo的紅線,”理查德連連搖頭,“周,這是不可能的,真的不可能……”

“有沒有可能,你回去開董事會討論,或者請更高層的時代華納來決定。”周不器絲毫不退讓,“這就是我的態度,hbo發起的電視劇,都是優中選優,都是在無數的好專案中選出來的。電視劇的保本屬性要遠比電影強。在這種情況下還能遭遇虧損,我相信這一定是hbo對投資人的不負責任。我也相信hbo應該有更好的職業操守。”

頓了一下,周不器接著說:“我是個創業者,我相通道理都是一樣的。我如果創業做了一家公司,如果我做的好,我一定會牢牢地把公司的控制權掌握在手裡,不會讓資方對公司決策有任何的影響。可是,如果我做的不好,把一個優秀的專案搞砸了……那麼,請不要剛愎自用,承認自己的不足,要有更高的職業道德去為廣大股東考慮,該退位就退位、該放手就放手,要接受資方的安排,大家攜手把這件事情做成。谷歌是這樣成功的,雅虎、易貝也都是因為有著這樣豁達的胸襟,才有了今天的成績。hbo呢?做不到嗎?”<BR />

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