來紐約，當然就是見丹·舒爾曼了。
在運通，他是高階副總裁。
即便被認為是重點的培養物件，將來很有可能成為運通的總裁、ceo，可運通已經是上百年的公司了，規模很大、實力很強，卻失去了想象力。
去了paypal就不同了。
直接就是ceo。
而且這家公司即將分拆上市，在變幻莫測的網際網路時代裡，paypal的未來會有無限的可能。
在運通是守城，在paypal是開創一番事業。
尤其有著周不器這樣一位傳奇的網際網路創業家來引領方向，這就讓人對未來的發展充滿了信心。
幾次的電話聯絡、郵件溝通，這次周大老闆又來了紐約，丹·舒爾曼已經再也找不到拒絕的藉口了。
雙方在第五大道的蒂芙尼咖啡廳見面。
舒爾曼笑著說：“最近很多媒體都在報道，說是扎克伯格擺了你一道，他偷偷地把大衛·馬庫斯給挖走了，就是為了給paypal的上市制造麻煩.”
周不器不以為意，很平淡的說：“不是什麼大事，別說一個大衛馬庫斯了，就算是paypal的員工流失了七八成，也影響不了大局.”
“呃……”
舒爾曼覺得這話有些誇張。
周不器道：“現在的paypal，有1萬5千名員工，這太荒誕了。
以paypal現在的業務規模，5000名員工都算多.”
舒爾曼深吸了一口氣，問道：“所以要調整paypal的組織結構？”
周不器道：“一定要調整，paypal裡養了太多的閒人，尤其是為易貝的電商業務服務的部門，就有超過6000名員工，根本沒有留下的必要.”
舒爾曼顯得很吃驚，“這是個什麼部門？”
周不器道：“電商部門，就是在paypal的平臺旗下的電商板塊。
這個板塊的電商服務都是來自易貝，完全就是藉著paypal的資源去為易貝做推廣，賺一點少得可憐的佣金.”
“這個……”舒爾曼猶豫了，“真的不能保留嗎？我的意思，這麼大規模的裁員，恐怕不會太簡單。
ipo之前要穩定，不能輕易裁；ipo之後要考慮影響，大規模裁員的阻力可能會更大.”
周不器道：“一定要裁！”
舒爾曼建議道：“paypal不可以有自己的電商業務嗎？”
“嗯？”
“我的意思……paypal過去是專門為易貝來服務，獨立拆分之後，可以為更多的電商公司來服務，亞馬遜的產品也可以藉著paypal的頻道來銷售。
透過競爭來提高paypal端的銷售佣金.”
“這是一個思路.”
周不器笑了笑，這就跟朋友網、今日頭條搞的“優選頻道”差不多，把全網的優質商品選出來，幫別人賣貨自己賺佣金，“不過想把這件事做起來不會太容易，paypal的核心業務還是移動支付.”
舒爾曼點了點頭，緩緩的說：“我也認為paypal應該更關注移動支付的方向，可是一次性裁員幾千人，裁員比例都達到超過40%了，這對上市公司來說幾乎不可能.”
周不器也有點惱火，“過去這些年，易貝對paypal施加的負面影響實在太大了。
只有把易貝的餘毒全部清理乾淨，paypal才能真的有望展翅翱翔.”
舒爾曼思忖著說：“我覺得……如果可能的話，可以把這個業務分拆出來，單獨成立一家公司。
做得差了，就順勢甩掉包袱；做的好了，或者說以後paypal的實力更強大了，可以再買回來.”
周不器心下就很高興。
很顯然，這個丹·舒爾曼這段時間沒少研究paypal的業務，甚至連解決方案都提出來了。
paypal雖然從易貝分拆獨立出來了，但過去這麼多年一直都是以易貝的子公司存在，業務上有太深的關聯性。
想要徹底的擺脫易貝的影響，paypal這邊就一定得有大刀闊斧的改革才行。
周不器笑著說：“可能是一個方向，回頭還要由董事會討論。
paypal的董事會要承載更多的職責和功能，而不僅僅是獨立董事的監管作用.”
在企業結構的設計裡，是股東大會來選出董事會，由董事會來為股東們的利益負責。
可是，如果董事會跟管理層勾結起來，一起去坑股東大會怎麼辦？
這就出現了兩個解決方案。
德國的方案是監事會。
就是在董事會之外，再成立一個監事會，由監事會來監督董事會。
美國這邊是獨立董事制，是在董事會里引入一些跟公司沒有股份、業務往來，也不在公司任職的一些外人來擔任獨立董事。
由獨立董事來進行監督。
很多美國的大公司的董事會，甚至都是由獨立董事構成。
這樣有一個壞處，因為都是獨立董事，他們根本不瞭解公司的業務到底是什麼情況，就沒法為公司的發展制定戰略。
所以，企業戰略都是由ceo來領著管理層制定的。
就比如蘋果，所有的戰略和業務都是由庫克來負責，董事會的作用只是監督管理層，並且為管理層制定激勵計劃。
這樣的模式，對董事會會比較友好。
因為不需要承擔責任了。
蘋果股價大跌了，跟董事長無關，跟董事們無關，直接解僱庫克，然後聘請一位新的ceo就行了。
周不器就很不喜歡這種完全由獨立董事掌控的董事會。
最重要的一點，就是他要掌握公司的戰略方向。
把權力都下放給了ceo，那他這個董事長不就真的成了吉祥物？
不僅是paypal，紫微星數媒、暢遊、紫微星環球等公司，都是這樣的執行機制。
董事長指引方向，ceo負責執行。
舒爾曼當然會接受這樣的安排，在周大老闆面前，讓他去爭他都不好意思。
論對網際網路的理解和方向的把控，沒人比坐在對面的這個年輕人更好。
從容地接受了這個方案，舒爾曼就笑著說：“真的很難想象，大衛·馬庫斯竟然會離開paypal加入了facebook.”
周不器也不方便說太多的細節，就說了一些業務上的選擇，“馬庫斯有超過二十年的網路電話平臺經驗，他在23歲的時候建立了一家名叫gtnteleco電信運營商，提供本地市話、長途電話以及網際網路接入。
後來又創辦了移動支付工具zong。
他有著voip和移動支付領域的經驗，這很符合facebook的ssenger的產品需要.”
voip技術就是網際網路電話通訊，還精通移動支付……馬庫斯被扎克伯格選中，一點也不奇怪。
扎克伯格為了把facebookssenger這款產品做起來，那真是下了血本。
早在兩年前，他就斥資4000萬美元從一個群發訊息產品組裡挖來了三個工程師，這次又斥資6000萬美元帶走了大衛·馬庫斯……
從扎克伯格展現出的這個決心和姿態來看，馬庫斯投靠他也一點不奇怪。