像丹·舒爾曼這種級別的高管，一般都會跟公司籤競業協議，不能跳槽到有競爭關係的同行那裡去。
如果去了，就要支付一大筆違約金。
很多矽谷巨頭就財大氣粗，只要看上人了，發現是可用之才了，什麼競業協議不競業協議的，直接上去就挖。
不就是賠違約金嘛，幾百萬上千萬美元的違約金，根本不算什麼。
想把丹·舒爾曼從運通挖到paypal來，有一個好處，就是不用支付違約金。
運通和paypal不屬於同行。
至少目前來看，雙方不存在什麼業務衝突。
不過，想讓他跳槽，也存在著很多障礙。
過去這些年，舒爾曼都是在紐約工作，他的家庭、事業和社交圈子也在這邊。可paypal的總部在矽谷，如果跳槽，他就需要攜家帶口的去到西海岸。
他的太太是一位醫生，一份很令人尊敬的職業；他的孩子在讀初中，朋友們都在紐約這邊，去了加州完全就是人生地不熟。
對周不器來說，也有不可控的因素。
paypal的董事會到底會怎樣，還不知道呢。這次從紐約回矽谷，就要著手來處理這件事了。一旦處理不好，原ceo大衛·馬庫斯還是得留任。
周不器跟舒爾曼談了四個多小時。
一直聊到了晚上11點多。
就發現兩人的商業理念有著高度的相似之處。
按照丹·舒爾曼的說法，他是從中華武術中尋找到的商業哲學。
什麼是武？
止戈為武。
最高明的武術，不是天下無敵的招式，是化敵為友，是劍不出鞘。
商業裡也是這樣。
如果能合作，那就一定要選擇合作的方式來推進業務。少樹敵、多合作，就能為公司營造出一個更好的生存空間。
周不器就覺得這思路太對胃口了。
可不能像支付寶那樣。
馬老闆就是太激進了。
支付寶在國內最錯的一件事，就是鋒芒過盛了，四處出擊，仗著大政方針是對移動網際網路的堅定支援和深化改革的決心，真是處處樹敵。
paypal面對的現狀就更嚴峻了，歐美的金融產業都形成二三百年了，想靠著網際網路去顛覆他們……短時間內根本沒戲。
必須得慢慢來。
先跟他們合作，給他們打打下手。
在合作的過程中，逐漸的提高paypal在合作中的重要性，並且讓對方漸漸的無法離開自己；
第三，佔據合作中的主導權，讓對方的存在感越來越邊緣化。
最終完成徹底的改變，成為一家擁有強大實力和行業話語權的網際網路金融巨頭。
規劃太長遠。
前世的paypal，連第一步都沒走好。
可不能太心急。
paypal要去學習支付寶的金融創新，卻不能學支付寶那種凌厲出擊的各種手段，還是應該柔和一點，跟各大傳統的金融巨頭處好關係。
周不器做這一切的目的，主要還是為了紫微星國際的核心產品helo，以及雅虎旗下的雅虎金融業務。
不管是helo支付，還是雅虎金融，都是勢單力薄的一個小產品。
拿下了paypal，透過paypal為helo支付引流、為雅虎金融引流，從而帶動helo和雅虎全系產品的流量提高。
……
這天晚上，扎克伯格又把paypal的法國籍ceo大衛·馬庫斯帶到了自己家裡吃飯。
還是老一套。
他親自烹飪了一道三文魚。
不過，在馬庫斯動刀叉之前，扎克伯格就坐不住了，開始了遊說工作，向馬庫斯描繪社交網路在未來會變得異常重要，而即時通訊會在這次革命中扮演重要的角色。
最後，扎克伯格眼睛直勾勾的盯著他，攤牌說道：“你來負責facebookmessenger吧。”
馬庫斯深吸了一口氣，“這是一項艱鉅的任務。”
扎克伯格正色道：“人們除了在社交網路上泡著，做的最多的事兒就是即時通訊了。誰掌握了通訊，誰就可以決定人們的互動方式，或者，也很可能決定全人類做生意的方式。”
這已經是雙方第三次私下接觸了。
前兩次沒談過工作，只是說了一些歷史、人文、哲學、商業、氣候變暖等方面的話題，算是兩人有一個深入的認知了解。
不過，意思已經很明確了。
馬庫斯知道對方的意思，就是想邀請自己加入facebook，他深吸了一口氣，“據我所知，facebookmessenger做的似乎不是太好。市場中helo、snapchat、viber這樣的產品更受歡迎。這才是真正移動端的通訊工具。為了參與競爭，蘋果和谷歌也都重新設計了手機作業系統裡的簡訊工具，使他們變得更像helo、snapchat或者viber。”
扎克伯格伸出了兩根手指，“兩個原因。”
“方便透露嗎？”
“第一，facebook很快就會向viber發起收購邀約。這一次，我們會無可阻擋！在snapchat的案子裡，我們已經失誤了一次，這一次一定不會錯過viber。”
“啊？”馬庫斯頗為震驚，“要收購viber？如果在現在這個時候發起收購，還有著紫微星國際的強力競爭，這價格恐怕……”
扎克伯格道：“再貴都值得！”
他之所以敢以一種對賭的方式去號召金融機構把紫微星國際手裡的那些facebook的股票接過來，就是因為他有十足的信心。
這份信心，就是來自對viber發起的收購！
只要能順利的拿下viber，facebook的股價何愁不漲？
股價漲了，就意味著對賭的成功。
所以他就很著急。
一定要趕緊跟周不器達成協議，以確定性的方案贖回他手裡的所有facebook的股票。要是等facebook這邊向viber發起收購之後再進行回購，那隨著facebook的股價上漲，回購成本又會大大的增加。
馬庫斯點了點頭，“我相信那會是一筆足以震驚全世界的交易。”
扎克伯格笑了笑，接著說：“你曾經有過創業成功的經歷，當上了paypal的ceo之後也取得了很漂亮的成績。老實說，這是最吸引我的一點。我希望把messenger當做facebook內部的創業專案來培養，領導者對產品保留完全的控制權。而兼有創業技能、大公司技術和支付後臺經驗的人選，除了你，我不知道還有誰能夠勝任這項工作。”
馬庫斯道：“感謝你這樣的評價。”
扎克伯格道：“創業專案可以受益於facebook的規模資源——法律、基礎設施、技術框架、廣告系統、垃圾郵件攔截系統等等。當然，等完成了對viber的收購，也可以把viber的資源引入到messenger之中。”
馬庫斯猶豫了一下，“我可以瞭解一些具體的資料嗎？關於messenger的。”
扎克伯格道：“月活億。”
馬庫斯追問：“競爭對手呢？”
“差距很大。”扎克伯格都有點不太好意思說，嘆了口氣，“helo的月活使用者應該超過8億了，snapchat的月活使用者大約在3億左右。viber的月活規模也有億。不過，facebook的月活有12億，這是我們最大的優勢。”
這話就不太老實了。
facebook的月活是有12億，但這分成了兩部分，一部分是pc端，一部分是移動端。而helo、snapchat、viber等競爭對手，都是純粹的移動端產品，在pc端沒有業務。
如果單論移動端，facebook的月活不足7億，是全球僅次於helo的第二大移動端活躍度最高的app。
馬庫斯沉默許久，“我考慮一下。”
扎克伯格點了點頭，“嗯，應該的，不過我覺得應該儘快決定。我聽說paypal的董事會那邊不太穩定，是嗎？皮埃爾、布奇、卡爾他們幾個的權力鬥爭很激烈。”
“呵呵。”
馬庫斯這就不好多說了。
他現在是paypal的ceo，還沒決定真的要跳槽去facebook呢，這種公司機密，哪能隨便說？這關係到他的職業道德。
當然，作為paypal的ceo，有一些內情他也聽說了。
好像新的董事會對自己這個ceo有些非議。
要不是這個原因，他也不會三番兩次的接受扎克伯格的邀請，來跟對方私下會面。
paypal馬上就要上市了，他又不傻。
誰不願意去當上市公司的ceo？
這是公司內部出了些岔子。
他的地位不保啊！
馬庫斯也有自己的私心。
他的優先選擇方案，當然是留在paypal，他在這裡工作好幾年了，已經習慣了。而且公司馬上就上市了，能夠以ceo的身份參與到這樣一個專案裡來，那絕對是名利雙收。
至於扎克伯格……
就算是個備胎吧！
萬一paypal這邊真的出現了一些不可抗力的因素，新的董事會不認可自己這個ceo了……那也沒辦法，去facebook那邊主持一個重大的內部創業專案，也不是不行。
馬庫斯答應了扎克伯格，表示要仔細考慮一下。
扎克伯格沒放鬆，第二天，他花了一個多小時，寫了一封很長的電子郵件，把自己全部的事業理想都給闡述了一遍，給馬庫斯發了過去。
想用自己的真誠去打動對方。
馬庫斯卻一點都沒有閱讀這封長郵件的心情。
他已經聽說了。
周大老闆回來了。
接下來，paypal要召開正式的董事會了。不出意外的話，在這次的董事會上，周不器將會被正式的任命為paypal的董事會主席，並確定所有的董事會成員。
最關鍵的時刻要來了。
這家公司，到底會不會更換ceo？<BR />