第2781章聽障
這是周不器之前一直就很想做的事，國內的聾啞人比例是世界之最。
一個原因是打針打錯了太多人，造成了耳聾；還有就是實在缺錢，醫療保障跟不上，慈善保障也跟不上。
周不器剛從美國回來，在這方面就深有感觸。
美國的醫保制度也很糟糕。
可美國有許許多多的慈善基金，如果遇到困難了，可以向這些慈善機構申請資助了。
國內的富豪們，哪怕有各種政策和輿論上的要求，要讓他們去捐款，可捐款的還是太少了，慈善產業很不成熟。
很多時候，“聾啞”是一個統一的詞，只要“聾”，就會“啞”。
因為在人小的時候，發聲系統的發育要跟聽覺系統相匹配，要是一個人連聽都聽不到，也就不可能去學習別人去說話了。
一直不說話，久而久之發聲系統就退化了，就很難說話了。
相反，如果是一個成年人，後來因為意外事故失聰，或者是老年人歲數大了，聽力下降了，這就不同了。
即便他們什麼也聽不見，可他們還能說。
有很多人，只是聽覺障礙。
因為這是個比較專業的事，郭丹還專門從協和醫院請來了耳鼻喉科的方主任，是一位德高望重的老先生。
即便前幾年給他配了耳蝸，又重新能聽見了，可說話的功能還是失去了。
這個基金會的會長人選，不是孟厚坤就是郭丹，看他倆誰願意參與進來。
一個好一點的耳蝸，少說也要十幾萬，2億多人？
這是要幹啥？
孟厚坤就趕緊說：“老年人隨著年紀增大，聽力自然下降，這不在我們的計劃之內.”
孟厚坤笑呵呵。
孟厚坤一聽，嚇了一跳。
周不器要把這件事搞起來，就拉來了賀陽、孟厚坤和郭丹，要成立紫微星公益基金會，第一個要做的大專案，就是讓全國的聽障新生兒，都能聽見聲音！
方主任說：“根據官方的統計，我們有2億人多歡迎聽障……”
他做慈善，就一定得做出點符合身份的大事出來，這就是他挑選的一個賽道。
從遠期來看，一定是腦機介面，靠著意念控制，利用人工智慧來輔助。
從近期來看，則是技術成熟的耳蝸是比較好的解決方案。
缺點就是太貴了。
周不器有一個遠房的堂哥，就是小時候打針給打錯了，就聽不見了。
那時他都五六歲了，本來能說話的，後來慢慢說話的能力就退化了，現在就變成了聾啞人。
方主任道：“可即便是這樣，國內的聽障群體規模也非常龐大，肯定是超過2500萬的.”
周不器深知，這不是個例。
之所以變啞了，主要就是因為在很小的時候沒有及時發現、及時治療。
如果在很小的時候就給孩子植入耳蝸，孩子就能聽見了，就能說話了，就會跟正常人無異。
這特麼的！
哪怕紫微星財力再怎麼雄厚，也不可能覆蓋這麼廣的範圍啊，這得是幾萬億的投入……這得是國家力量才行，根本不是一個民營企業能觸及到的。
周不器就定性式的說道：“個人的力量總是有限的，我們還是要儘可能多的幫助孩童，尤其是一些患有聽覺障礙的新生兒.”
方主任連連點頭，“嗯，應該的，聽障的治療，越早越好。
越早地植入耳蝸，越有利於孩子身體的正常發育。
如果在孩子兩三歲之前就及時發現植入耳蝸，那麼他以後的生活和成長，和健康人就不會有什麼區別.”
周不器笑笑，“對，就這樣！”
方主任嘆了口氣，“可即便是這樣，也是一個很龐大的數字，聽障有著很強的遺傳屬性，這是由基因決定的，大約是6%。
現在我國，每年出生的先天聽障兒童，可以達到3萬人.”
周不器心中比較安定。
這是一個能夠接受的數字，以紫微星的實力，完全可以做到。
方主任接著說：“除了先天的聽障，還有很多後天原因形成的，比如家暴，這種幾歲的小孩子，打了一個耳光，可能就毀掉了聽覺系統，還有醫療事故。
如果長期生活在高噪音的環境下，也可能會有影響。
這部分後天原因的孩子，每年也會增加3萬人。
從醫學的角度來說，如果孩子能在3歲之前就植入耳蝸進行治療，那他和正常人幾乎沒有區別，不需要任何額外的訓練。
如果孩子在7歲之前植入耳蝸，那經過一定的專業訓練和指導，也可以達到正常人的水平。
再晚了，就效果不大了.”
孟厚坤問：“7歲之前，每年會增加6萬人？”
方主任點頭道：“嗯，基本是這個規模。
不過現在新生兒的出生好像在下降，數字應該會越來越少.”
郭丹輕聲問：“方院長，耳蝸的治療，一次需要花多少錢？”
方主任道：“主要就是裝置的費用，像我們醫院，如果採用國外的耳蝸，價格可能會達到20萬元。
如果是採用國產耳蝸，可以降到10萬元以內。
除此之外，還有手術費、後續的觀察費，以及耳蝸在未來損壞後需要的更換費用。
這是一筆很大的支出，對絕大部分的家庭來說，根本承受不起。
國內真正能夠接受耳蝸治療的孩童，連10%都不到.”
就算一個人的平均費用支出是20萬，每年增加6萬人……
也就是說，紫微星每年為此要支付120億。
這也實在多了點。
“醫院的利潤空間太大了，一個破耳蝸，能值多少錢？”孟厚坤搖搖頭，哼了一聲，“我看也就是幾千塊錢！”
方主任嚇了一跳，“幾千塊錢？不至於，不至於！”
孟厚坤很不客氣地說：“我們做的公益，是想造福全國的聽障兒童，給他們帶去新生的機會。
這件事我來負責，我來管理這個慈善基金會，誰也別想在我頭上賺一分的黑心錢！我爸是孟剛！”
方主任心頭有些慌張，連忙道：“成本肯定是可以降低的，不過……不過執行起來會比較麻煩，現在的這個市場，都是由各大醫療公司的醫藥代表跟醫院的接觸，蘊含著巨大的利益。
哪怕是做好事，也會遭遇很大的阻力.”
周不器擺了擺手，笑著說：“做好事總歸要比做壞事更難，力所能及的事，總歸要去做。
不過，耳蝸的價格真的定不下來？”
方主任猶豫了一下，實話實說道：“醫療器械的市場，有十倍、八倍的利潤，還是很正常的。
不過，各方來分享。
參與分享的人和機構越多，阻力就越大.”
周不器心裡有數了。
為了每年新增的五六萬患有聽障的孩童，就算真的沒法突破阻力，這些事情他也得做，這是積善行德的事。
實在不行，他就親自上陣，去投資一兩家做耳蝸的公司，然後找幾家大醫院達成合作，繞開所有的中間商！
網際網路的企業家嘛，最擅長的就應該是這種繞過中間商的操作。
把成本打下來，不是為了省錢。
而是為了去幫助更多的人。