馬老闆做生意，都是在天上飄著的，自詡格局很大。
可即便如此，他對周不器的這一套玩法也膽戰心驚。
準備離開美國的時候，還語重心長地告誡他，說道：“我知道你才華橫溢，但要適可而止。
男人的成功不在於能進，而在於退.”
周不器道：“同樣的話，也是對你的建議.”
馬老闆道：“紫微星環球這個專案……有點太偏了.”
周不器笑道：“不偏，等過幾年你再看，這就是紫微星體系下的重要一環。
真要是偏了，我最多就是投投資，才不會下場呢.”
“要一口氣買這麼多電影公司，能做起來嗎？”
“能！”
周不器這是真的沒有吹牛。
馬老闆離開兩天後，好訊息就傳來了！軟銀集團和通用電氣、維旺迪、nbc環球、康卡斯特各方達成了初步協議，同意以億美元的價格將環球影業從nbc環球中拆分出來！不過，這只是初步協議。
因為拆分的過程中還會產生很多額外費用，這筆費用到底要誰承擔，各方要承擔多少，還需要進一步的商量。
至此，紫微星環球最重要的一步就即將完成。
不出意外的話，在年底之前，紫微星環球集團就可以正式地組建成功！相比之下，夢工廠動畫那邊就很容易了。
現在的夢工廠動畫市值19億美元，經過董事會的決議，敲定以24億美元的價格完成對這家工作室的收購。
訊息公佈，當天股價就大漲25%。
接下來就是啟動退市工作了。
卡森伯格主動找上門來，“我希望可以保留部分夢工廠動畫的股份.”
周不器微微皺眉，“我建議不要這樣，這會增加許多額外的運營開銷.”
“額外開銷？”
“最近我對傳統的好萊塢公司進行了評估，比如時代華納，最大的一個制度上的弱點，就是總部集團對子公司、孫公司的持股不明確，這對集團公司來說是巨大的運營負擔.”
“啊？”
卡森伯格顯然不理解。
他是個創意家，管理公司的水平真的不太行，他當年沒能當上迪士尼的總裁，真的一點不冤枉。
周不器道：“是這樣，我一直在努力推行中臺戰略。
所謂的中臺，就是把所有的通用業務打包成一個大部門，從而削減重複性部門的運營經費。
就比如財務部，我認為，紫微星環球集團只有一個大財務部就夠了，由一個財務部來對接所有的子公司、分公司。
可如果股份不統一，就沒法整合.”
中臺計劃的推進很複雜，可複雜的是網際網路前臺專案的諸多中介軟體的統籌過程。
但是把財務、人事、後勤等部門中臺化，這就很容易了。
矽谷巨頭都是這麼搞的。
如果每一家子公司都有一個財務部，每個財務部都為自己的子公司出謀劃策，就是一盤散沙。
要額外養很多財務人員不說，業務上的對接和整合也很複雜。
屬於沒有困難製造困難。
如果有一個統一的財務部來管理所有業務部和子公司、分公司的財務，這樣集團的財務就一體化了，就中央集權了。
集團總部掌握了財權，就可以透過財權來控制所有複雜的部門和分公司、子公司了。
也避免了各自為政的貓膩，財務上就透明瞭。
反面例子就是時代華納。
時代華納有三大子公司——時代集團，華納集團和特納集團，分別對應著雜誌、電影和電視臺。
彼此的關係很冷淡。
hbo想拿到華納新電影的首播權，雙方就要進行復雜的會談。
會談失敗，華納就把電影送到hbo的競爭對手那裡去了。
會談成功，華納和hbo就要各自算賬，都是儘可能地讓對方多支付稅費、談判費和運營費，把好處落在自家腰包裡。
靠！都是一家人，是左手和右手的關係，至於這麼搞嗎？左手得利了，右手就虧了，綜合來看，還是平衡的結果。
反而因為算來算去，額外支出了很多談判、運營和討價還價過程中的人力支出。
如果是中央集權的財務部，那就簡單多了。
服從大局，都給我閉嘴！設計出一套演算法，根據這個演算法對資產評估，評估多少就是多少，童叟無欺，誰也別討價還價。
最終的利益體現只是透過賬本上的數字變化而反映，這就會大大地節約開支。
時代華納沒法這麼做，主要是兩個原因。
第一，好萊塢這邊不流行演算法機制，沒有數字化的標準答案，所有的交易過程都是人和人之間最原始的討價還價的方式。
矽谷那邊就容易多了，把各種資料列出來，把分析模型給出來，然後根據演算法和模型做數學題就行了。
簡單直接，最是公平！討價還價的過程中有太多的人情因素，也有太多的尋租空間。
只有冰冷冷的演算法數字才最客觀。
第二點，就是周不器要拒絕卡森伯格的原因了。
時代華納的子公司、分公司一大堆，可大部分都不是100%的持股，這是沒法越過的法律上的障礙。
法律要求，要保護小股東的利益。
比如華納，大股東是時代華納集團，若干的小股東利益想要得到保證，就只能是有獨立的部門去據理力爭，而不是去服從時代華納集團的大股東要求。
假如夢工廠動畫裡給傑弗瑞·卡森伯格保留了一些股份，他就是小股東了，那就麻煩了。
為了確保他這個小股東的利益，夢工廠動畫就不能中臺化，就要麻雀雖小五臟俱全，所有業務都要有獨立的部門。
這就會給管理上造成極大的負擔，會為了一些雞毛蒜皮的小事討價還價，嚴重損害總部集團的利益。
周不器把這個道理跟卡森伯格說了一遍，“這件事，我不會退讓。
這段時間我也發現了，好萊塢公司的管理結構冗餘且複雜，我看了米高梅的財務報表，真是觸目驚心。
不是因為虧損得厲害，而是各種亂七八糟的沒必要的開銷。
紫微星環球的所有子公司，都一定要100%持股，都一定要服從集團總部的統一排程。
這個先例不能開.”
卡森伯格猶豫了一下，欲言又止。
周不器笑著問：“有什麼問題？”
卡森伯格道：“我聽說……我聽說紫微星國際也投資了很多公司，旗下也有很多公司是存在小股東的。
我在《舊金山晚報》上看到了新聞，說是紫微星收購了印象筆記80%的股份，給創業團隊保留了20%.”
周不器差點氣死！靠！人貴有自知之明，你怎麼就不懂呢？矽谷的創業者，那都是人中龍鳳，都有著極大的抗風險“淘金”的能力。
他們想賺錢，賺的根本就不是工資和獎金。
他們賺的是股份的增值！也就是說，他們作為小股東，根本就不在乎自身小股東的利益是否受損，在乎的是公司“資料”性的增長。
這個“資料”，不一定是財務資料。
財務報表對科技初創公司的影響微乎其微。
就運算元公司財務上被母公司吸血了，出現了鉅額的虧損。
可母公司為子公司帶來了足夠多的新使用者，創造了更多的可能性，這就足夠了。
這是科技公司吹泡泡的特殊玩法。
可好萊塢公司就不行了，所有的利益都需要透過財務利益來體現，這就很操蛋。
紫微星國際可以隨意地侵犯印象筆記的業務，隨意地攫取印象筆記的財務，只要能給印象筆記帶去更多的使用者就行，小股東就會很滿意。
區區那點財務上的損失，遠遠比不上資本市場裡股份上的巨大增值。
夢工廠動畫卻沒有這樣的優勢，小股東必然要在業務上據理力爭，來保證自身的財務。
這是行業性質決定的。
周不器只能很含糊地說：“矽谷是矽谷，好萊塢是好萊塢，不同的行業有不同的性質。
在好萊塢，紫微星環球的原則就是100%控股.”
“嗯.”
卡森伯格就非常失望。
夢工廠動畫是他創辦的，就這樣全盤撒手，真的很捨不得，繼續爭取，“我只保留5%，不行嗎？”
周不器嘆了口氣，“傑夫，這不是10%還是5%的問題，這是原則問題。
這是紫微星環球制度優越性的一種體現，一定不能破壞.”
“嗯.”
“我知道你的擔心是什麼，你不用擔心。
我可以給你承諾，你會保留對夢工廠動畫的決策權。
不僅如此，你還會紫微星環球的首席創意官，所有的大專案創意，你都可以參與進去.”
“嗯.”
卡森伯格沉默不語，很不高興。
周不器笑著說：“不過，我可以破例給你一個優越條件。
你不能持有夢工廠動畫的股份，卻可以持有紫微星環球的股份。
允許你把夢工廠動畫的股份轉化為無形資產，參與到紫微星環球這個大專案的總投資中來.”
“真的？”
卡森伯格眼睛一亮，這下就很驚喜了。
他持有夢工廠動畫的那部分股份市值是5億美元左右，假如紫微星環球的總投資是200億美元，他就幾乎可以持有紫微星環球%的股份了。
這可是大便宜啊！因為公司的收購、重組，是一次資本運作，在這個過程中會出現資產價值的上升。
原本投資200億美元兼併購的專案，重組完成後，可能就變成300億美元了。
而他是以重組之前的價格入股，相當於原始股，就有巨大的增值空間。
周不器見他高興了，笑著說：“既然這樣，那就這麼定了！夢工廠動畫這邊，你要儘快！還有，你以後就是紫微星環球的股東了，你還會加入董事會。
現在你的任務就是把過去和未來夢工廠動畫片的發行權都買回來.”