年根了，周不器坐鎮首都總部。
國內的事情，基本報不到他這兒。
這恰恰展現了張一明的能力和擔當。
不彙報，說明張一明把事情的責任給扛下來了。
很多公司的總裁就特別操蛋，大事小情都去跟董事長彙報，不當面彙報也是把檔案打到董事長辦公室，要求董事長簽字。
董事長簽字了，就說明他知會了，他承擔責任了。
周不器此前還沒意識到這一點。
前段時間去港島，他去拜會了李首富，就跟他學了好幾招——商者無域，收稅型生意，勤勞不賺錢，不簽字等等。
“不簽字”不是指永遠不簽字，在財務和人事的任命上，董事長還是需要簽字的。
不簽字指的是業務經營。
一件事，能做就做，不能就不做。
要給確權，就是確定到手的執行權。
不能有人在做事呢，還有不瞭解詳情的人在旁邊指手畫腳，放權了就把權力給到位，別給一半收一半，彆彆扭扭掣肘太多。
給確權，就可以放開手腳地做事，更容易成功，也可以避免做錯事後的推卸責任。
周不器以前覺得自己要盡心盡責，要更努力一些，所以每天都要在幾十份檔案上簽字。
這下就有經驗了。
難怪港商大佬們一個個都那麼清閒，每天早上打高爾夫球，上午看報，中午按摩，下午喝茶，傍晚按摩，晚上應酬。
（正規按摩）原來是人家的管理機制更先進。
所以回到總部後，周不器馬上也調整了紫微星的機制。
除非是1億元以上的專案開支，以及以上的人員變動需要他簽字，其他的事，他一概不管了，到張一明、賀陽和許亮傑的層級就夠了，不允許彙報他這來。
不過，海外業務的一些重要的事，還是會彙報過來。
周不器都準備去魔都接上溫知夏、寧雅嫻她們回東北準備過年了，就分別從日本和美國收到了兩個訊息。
先是唐斌辰打來的電話。
“aba要搞事情.”
“啥？”
“就是咱們以前投資的那個本土的社交網站，是部落格和sns性質的，yikyak早期靠著他們幫我們引入人際關係呢.”
周不器道：“我知道，我是問要搞啥？”
唐斌辰道：“他們也想推出一個推特類的子網站，要跟yikyak搶市場呢.”
“不是吧？”
周不器覺得有些不可思議，“我記得咱們不是拿到了32%的股份嗎？這是要翻臉？”
唐斌辰輕咳了幾聲，“主要是對方想引入yikyak的資源和流量，我沒同意.”
周不器哈哈笑了兩聲。
這就不奇怪了。
以前yikyak沒做起來，靠著人家的aba網站引入的名人使用者和流量。
現在yikyak做大了，有了更多的名人駐站，有了更多的活躍使用者。
結果一毛不拔，不幫人家發展，他們能不生氣嗎？不過這樣幹是對的。
現在的yikyak已經是僅次於雅虎日本的第二大網站了，資源重要性要遠遠勝過aba。
哪能輕易地隨便地把資源分享出去？憑什麼？yikyak從雅虎日本上引入流量了，每年要花費1億美元呢。
唐斌辰冷聲道：“他們已經找過我好幾次了，都被我拒絕了，然後他們就下最後通牒，說是要做一個類似的網站了.”
周不器比較平靜，“股份呢？怎麼解決？”
這才是最關鍵的。
去年紫微星為了獲得aba的資源和流量，可謂是低三下四，找了不少人，後來還是請到了前索尼社長出井伸之當顧問，由他出面幫忙才達成了這筆交易。
紫微星出資億美元，購入了aba的上市母公司32%的股份。
按理說這第二大股東，至少也能拿到3個董事會席位才對。
可實際上只拿到了1個，被壓制得夠嗆。
可即便被壓制，32%的股份也是很有分量的股東了，可以隨時提請召開股東大會。
要是發展到那一步，那就鬧大了。
aba是上市公司，鬧起來了股價必然雪崩，現有的董事會和主控方顯然不希望這樣的事情發生。
所以，就算翻臉，也不可能鬧得沸沸揚揚地撕破臉。
唐斌辰道：“可能會回購.”
周不器很高興，“好事啊！去年我為了拓展日本市場，前前後後投進去了10億美元。
這下好了，可以收回一大筆了.”
“嗯……”唐斌辰稍顯沉默。
周不器冷淡的道：“用完了就甩掉，求之不得呢。
只要給出合適的溢價，就出手！而且是一次性一交易，不拖欠.”
唐斌辰為難地說：“就怕面子上不太好辦，人家幫著咱們把yikyak做起來了。
咱們做起來了，回頭就翻臉不認人了.”
周不器滿不在乎，“一個小破公司而已，有什麼面子？日本的網際網路公司，就只有雅虎有面子。
牢牢地跟雅虎日本建立起穩定的合作關係，其他事都輕鬆.”
大老闆都這麼說了，唐斌辰也不好多說什麼，也頗為忍俊不禁，“咱們這生意做的……真是沒節操，低價買進股票，免費使用了人家的流量和資源。
等yikyak做起來後，沒有絲毫的回饋不說，還要把股票高價賣回去，賺一大波差價.”
周不器很痛快地說：“這也怪不得咱們，他們老老實實聽話，咱們至於賣股票嗎？告訴他們，要麼溢價贖回，要麼就翻臉直接在二級市場上拋售。
是他們想模仿yikyak做類似的網站，他們理虧.”
唐斌辰深吸了口氣，“行，那就這麼辦！”
周不器就覺得挺爽。
哎呀！要是海外市場都能像日本市場這麼友好就好了，幫忙不說，還主動倒貼錢。
這波生意可真是賺大了。
好兆頭啊！果然是好兆頭，美國的來信更令人興奮。
美版的ios版的helo，將在本月30號正式登陸蘋果商店！比預期提前了半個月。
周不器就直接打了一個越洋電話給陸器，“helo要上線了，有競爭對手嗎？”
“沒有.”
“一個也沒有？”
“n和谷歌talk都沒有開發出ios版本，只有雅虎通專門為iphone做了開發，可也是傳統的功能機時代的產品思維。
你知道的，雅虎通本來就沒什麼人用.”
陸器就是從雅虎出來的，所以他太瞭解了。
在他看來，雅虎通的存在就等於不存在。
helo上線後，不存在競爭對手。
所以要抓緊時間上線，搶在市場中還沒有同類的產品，趕緊把這個賽道搶下來。
周不器問：“推廣方案做了嗎？”
陸器道：“做了好幾份，我沒同意，他們……推廣預算太高了，這是我的錯.”
周不器一聽就明白是怎麼回事了。
紫微星美國公司其實不算是創業公司，創業公司是從零開始做，一點點地發展、變大、越來越大。
陸器治下的公司卻不一樣，並不是從零開始，相當於半創業半成熟的公司，手底下的管理人都不是“素人”，過去都是其他大公司的高管。
大公司出來的高管，有優勢，也有劣勢。
劣勢就是不如創業公司那麼節省，大手大腳的習慣了，隨便一個營銷方案，可能就要幾百萬、上千萬美元的預算。
周不器其實不在乎這個。
砸錢能做起來，那也是巨大的成功。
當然，能少花錢，最好是少花。
陸器笑著說：“我跟張一明有過溝通，他給我出了一個主意，我覺得特別好.”
“哦？什麼主意？”
“他說紫微星在國內有一款產品叫微點軟體.”
“對，”周不器太瞭解了，這是他一手帶出來的產品，“是微點安全衛士的內建產品.”
陸器道：“微點軟體的盈利模式，一是軟體的下載服務，按下載次數向軟體廠商收取服務費。
第二就是廣告收入了.”
周不器笑著說：“對軟體進行排名，從而收取廣告費。
有競價廣告排名，還有專門的推薦廣告位。
這是所有這種軟體商店的盈利模式。
一明同學跟你說的是微點軟體和蘋果商店的相似性？”
“蘋果商店暫時還沒有廣告服務.”
“沒有？”
“可能是蘋果商店的應用太少了吧，不需要打廣告，所有的app都會獲得大量的推薦機會。
我打算去找蘋果，幫他們把廣告業務做起來.”
周不器哈哈大笑，“好！這個思路好！”
如果是常規的網際網路營銷方案，無非就是去雅虎、谷歌、facebook上打廣告，去引導使用者在iphone上下載helo。
廣告費用很貴不說，在電腦端做手機app的廣告，那效果要多差有多差。
直接把錢花在刀刃上好不好？去蘋果商店上買廣告位啊！這才是最直接、效果最好的營銷方式。
要是蘋果能為helo量身打造幾個醒目的搶眼的廣告位，只要使用者開啟了蘋果商店，就會第一時間關注，那推薦效果就出來了。
後世中的蘋果能站上2萬億美元的市值，主要靠著就是蘋果商店。
蘋果商店的收入主要是兩個：一個是廣告收入，app為了推廣都要做廣告買推薦；一個是蘋果稅，app內的消費要抽成。
現在，紫微星幫助蘋果把蘋果商店的廣告業務做起來，雙方也算是強強聯合的關係了。
蘋果靠著helo這一款優秀的產品來奠定其廣告業務的基石，helo靠著蘋果的廣告推薦迅速推廣。