“大衛·格芬？”
周不器覺得這個名字挺耳熟。
孫正義道：“一個音樂行業的領袖，嗯……他創辦了夢工廠，你不知道嗎？”
“哦，是他啊！”
周不器這才恍然，原來這個大衛·格芬就是跟卡森伯格、斯皮爾伯格一起創辦了夢工廠的三巨頭之一。
就跟夢工廠在電影業內的地位一樣，大衛·格芬在音樂產業裡，也是能單打獨鬥挑戰索尼唱片、華納唱片、環球唱片的存在。
唯一的遺憾，就是他的身家財富太少了，幹不了更大的事。
周不器很驚訝，“他找你了？他對百代唱片也感興趣？”
孫正義道：“不清楚，不過他似乎很看不上華納唱片，說他們太吝嗇，做不了大事。
應該是過去有一些過節.”
“你覺得他的判斷是對的？”
“不管是不是對的，也只能是對的。
如果我們聯手去邀約百代唱片，同樣籌碼的情況下，一定不會是華納唱片的對手.”
“靜觀其變？”
“對，先觀察一下情況.”
“好吧.”
周不器對此也沒有什麼太好的辦法，百代唱片的價格太貴了，單獨吃下太費勁，風險也大，還是得綁上一個大財團一起行動。
先看看華納唱片是怎麼操作的，再去分析其中的細節。
如果華納唱片收購了百代唱片，那也只能接受。
現在這個情況，主動權不在手中。
但願大衛·格芬的判斷是準確的。
前世，孫正義在2013年順利地完成了對美國電信商sprint的收購，然後就開啟了娛樂產業帝國的構想，找來了大衛·格芬當顧問，分別報價85億美元報價環球唱片、34億美元報價夢工廠動畫，都以失敗告終。
時機選錯了。
太晚了。
那個時間段，娛樂產業風靡全球，是全世界增長速率最高的產業之一，連網際網路企業都瘋狂進場搞娛樂了。
這種情況下，這種大品牌的娛樂公司都是香餑餑，收購難度非常大。
這一世就不同了。
在周不器的帶領下，孫正義提早對娛樂產業有了調研，有了深入的分析和未來商業方向的判斷。
而且，現在的百代唱片還沒有被索尼唱片和環球唱片瓜分呢。
再加上經濟形勢這麼糟糕，進場難度大大降低。
不過，周不器對大衛·格芬這個人比較警惕。
靠！盯上軟銀這塊肥肉的人可真不少呢！大衛·格芬的影響力很大，要是跟他合作拿下了百代唱片……那麼話語權屬於誰？軟銀肯定不要話語權，他們只是財務投資，只為了財務的增值和產業間的協作。
那麼百代唱片的話語權到底是屬於婕妤傳媒，還是樂壇大佬大衛·格芬？周不器建議道：“百代唱片的事，我認為還是要儘快出手。
紫微星的歐洲區負責人已經定下來了，是前雅虎全球副總裁保羅·科納。
接下來就是選址了，很可能還是倫敦.”
不出意外，就是倫敦了。
這裡是英語系，跟美國往來密切，可以跟矽谷總部無障礙溝通。
不過，英國也不是唯一的選擇，德國也不錯。
歐盟才是歐洲的中心，而德國是歐盟的核心。
在德國工作，也可以全英語辦公。
紫微星此前在倫敦建立了倫敦分公司，這個分公司面向的只是英國地區。
歐洲總部面向的是整個歐洲，會提供大量的就業崗位和稅收，英國當局一定會竭盡所能地把歐洲總部留在倫敦，這就有了談判的空間。
孫正義問：“你在英國的產業佈局，都有什麼？”
周不器道：“曼聯，投資的一家奢侈品電商平臺farfetch，紫微星體育數字媒體公司……嗯，就是做網際網路足球產業的這家子公司。
還有遊戲產業，暢遊和九城都會參與。
對了，最近我還有意收購一家特效公司.”
“特效公司？”
孫正義很驚喜，“紫微星要正式進場做遊戲了？”
周不器笑著說：“暫時還沒有，特效公司主業務還是要承接影視作品，你知道我在好萊塢也有業務上的合作嘛，我還是漫威的股東呢。
還有一個副業，就是要做廣告，這是主要目的.”
“廣告……”孫正義微微皺眉，為廣告做特效，好像不需要什麼技術含量。
周不器道：“我想做的是超級碗級別的廣告，達不到那個標準，至少也不能太差。
傳統的廣告太容易引起使用者的排斥了，一定要製作出精美的有吸引力的廣告.”
“投放到哪裡呢？”
“曼聯.”
“啊？”
“投放在老特拉福德的球場大螢幕和球場廣告牌上。
在比賽的過程中，可以提供更精美的廣告.”
這不是周不器的思路，而是來自聰慧睿智的寶妹妹。
因為過去幾年格雷澤家族的摳門，導致老特拉福德球場的基礎設施很寒酸。
很多英超球隊的球場都有大螢幕，足有一個籃球場那麼大，用來顯示比分。
可曼聯的球場卻沒有，只有幾個顯示文字的小螢幕。
這個賽季結束後，曼聯的基礎設施一定要升級。
主要就是球場廣告牌和大螢幕。
薛寶珊則提供了一個非常有創意的想法，球場大螢幕，為什麼不可以出售冠名權呢？就像她製作的《好聲音》那樣。
《好聲音》的錄製現場也有一個大螢幕，這是有冠名權的。
比如在介紹某個選秀歌手的時候，上面就會有“緣味奶茶”的商標，然後才是歌手的頭像和個人資訊。
這就有了廣告收入。
傳統的球場大熒幕，比賽過程中就是顯示比分的，比如曼聯2：1熱刺。
沒有多餘的資訊。
這麼好的資源，竟然不合理利用，真是太浪費了！很多球隊連球場的名字都冠名出去了，比如拜仁的安聯球場、曼城的伊蒂哈德球場，冠名一個球場大螢幕為什麼不行？美國的超級碗，除了比賽、中場秀之外，還有一大看點，就是廣告。
商家們會拍攝最精美、最科幻的廣告播放出來，是那種讓人都不忍錯過的廣告。
這種廣告不僅不會讓觀眾排斥，甚至還會陷入其中，跟看電影似的不想放過細節。
為什麼不去學習？在球場商業化的利用中，真是有太多的角度了。
就比如在魯尼進球的時候，可不可以現場大螢幕和球場周邊的led廣告牌同時進行火焰跳動，如同紅色的海浪在翻滾，讓廣告牌跟球員一起激情慶祝。
在慶祝的過程中，出現一些喜力啤酒、可口可樂，或者雪佛蘭汽車、helo的贊助商影子。
製作出精美的廣告特效，把廣告跟足球深度融入。
而不是像過去那樣，球場的廣告牌是廣告牌，綠茵場是綠茵場，雙方完全是切割的。
場邊廣告跟足球比賽格格不入，只會讓人反感。
這種情況下，商家怎麼願意來打廣告？種下梧桐樹，才能引來金鳳凰。
從下賽季開始，老特拉福德的球場廣告系統要全面升級，要全部更新為led屏，由固態廣告變為動態廣告。
並且增加1-2個賽況廣告排程員，根據場上的變化，隨時更換能夠跟比賽相契合的廣告。
比如對方進攻了，很危險。
球場邊的廣告牌就可以快速地閃動起來，製造緊張感：“杜蕾斯提醒你，要射門了！小心！”
比如本方進球了，很高興。
球場邊的廣告牌就可以播放激情燃燒的畫面：“百威啤酒跟你一起慶祝進球.”
甚至任意球，角球，一次精彩的過人，一次漂亮的反擊……都可以設計出一些專門的定向的廣告。
把無聊的廣告變為球場中很有趣味的一個看點！把場內廣告變成在老特拉福德看球的一個獨享標誌，就像超級碗的廣告那樣充滿了吸引力。
這樣一來，廣告的關注度就會大大提高，廣告商們就會踴躍地來報名了。
孫正義也是個球迷，聽了這個想法，馬上就心動了。
軟銀集團旗下的投資基金，叫願景基金。
願景，就是意味著他的投資理念是“願景”似的，是為了某一個“願景”、某一個“理想”而投資。
這樣的投資哲學，讓他取得了巨大的成功。
巴菲特的年化收益是25%左右，世界上有一大批的優秀私募經理，都能做到平均年化收益超過20%，國內的私募大佬也都是這個標準。
孫正義很誇張，投資幾十年，平均年化收益高達44%，所以投資人都追捧著給他送錢。
周不器描述的這個畫面，顯然就是足球領域的一個美好願景了。
這一下就讓孫正義激動起來，看見了跟他合作去改變世界的可能。
孫正義很興奮，“足球未來可以和音樂結合起來？”
周不器道：“體育是為了健康，可職業體育為了是娛樂。
體育和娛樂一定可以深度的結合。
不僅是音樂，還有影視方面的合作。
百代唱片的總部在倫敦，可以更方便地產生多產業的跨平臺的協作。
未來的商業模式，一定是跨域、連通、合作、共贏。
商業版圖抱團屬性越強，生命力就越強，競爭力就越強.”
“百代唱片……”孫正義深吸了一口氣，“好的，我會盡快行動.”