金融海嘯賺到的錢，已經分幾次陸陸續續地到賬了。
即便不算固定資產、公司股票，只算持有的現金，周不器也足夠算是國內的首富了。
不過，那筆錢都在海外賬戶上，打算在海外進行一系列的資產配置，融資facebook和漫威、買入英超球隊、購置房產等等。
真正對周不器的生活，其實沒有一丁點的影響。
該怎樣還是怎樣。
國內這種大環境，他就算有錢了也不可能像歐美的很多超級大富豪那樣，過上極度奢侈的生活。
不過，從公司的角度來看，有錢之後就不一樣了。
很多業務都可以開展了。
比如紫微星要做一個專門的投資部門，把國內的手機產業上游的供應鏈進行一次摸底。
缺錢的給投資，缺方向的給戰略，根據智慧手機的規劃來展開產業的整合和升級。
此前，周不器已經親自出面，給匯頂科技完成了融資，並幫他們指明瞭要做多點觸控晶片以及指紋識別晶片的方向。
接下來，還要有更多的這方面的合作。
這天，周不器接到了一個好訊息。
陳東在京淘的位置，穩了！這波操作，他冒著傾家蕩產的風險，用個人身份擔保，調動京淘賬上的5000萬美元，去做空日經指數。
所謂富貴險中求。
不管是富還是貴，就沒有穩穩當當就能拿到的，承擔多大的風險，才能獲得與其相對應的利益。
陳東這次的膽大妄為，算是讓他在京淘真正感受到了大權在握的滋味。
大家開公司，都是為了賺錢。
誰能賺錢，聽誰的！陳總雖然年輕，可他的眼界和膽魄，足以讓阿里系、京東系和本土勢力都欽佩有加。
能人所不能，往往就是人格魅力的彰顯。
“賺了多少？”
周不器對他的小小成就很滿意。
陳東笑道：“6500萬美元.”
周不器微微皺眉，“5000萬本金，賺了6500萬美元？不多啊！”
“呃……”陳東有點無語。
這還不多？要開出3倍的槓桿呢！做指數期貨的風險比較小，同樣的收益也不算多。
跟周不器在美國金融市場玩的房市豪賭沒法幣。
周不器問：“接下來怎麼做？”
“迅速地殺進物流業.”
陳東很高興，“真沒想到，經濟危機會對我們有這麼大的幫助。
美國出事，日本這邊的經濟遭受了嚴重打擊。
很多物流公司都做不下去了，我打算收購兩三家，重組整合，打造出自己的京淘物流.”
周不器道：“嗯，國內的物流行業也不好過。
那就抓住機會，儘快做起來。
圍繞著東京、大阪、名古屋，把物流體系做起來。
別怕風險，膽子大一點，多拿地、多進取。
金融危機的抄底時間也就兩三年，要抓住機會.”
在日本做物流比國內容易，首先是路況好、交通便利，再就是國土面積小，整合度比較高。
日本主要有三大商業圈，東京都市圈、大阪都市圈和名古屋都市圈。
搞定了這三塊地方，80%的日本市場就拿下了。
其他的偏遠地方和農村小鎮，以後慢慢搞就行了。
陳東道：“京淘這種線上平臺加線下物流的模式，不被看好呢。
尤其現在經濟危機，線上平臺恨不得都離實體越遠越好.”
周不器笑道：“那不正好嗎？弱者才扎堆的隨大溜，強者都是獨來獨往，寧可錯了也要與眾不同。
要想做成偉大的企業，就一定要有不一樣的因素。
別的網站都在遠離物流，你現在湊上去，剛好是雪中送炭.”
“嗯，我知道.”
陳東跟在周老大身邊，早就習慣了他這一套企業理念。
跟劉強棟差不多。
前段時間，劉總去了一趟日本，在京淘裡給高管們講了一課，講了一個猶太人和加油站的故事。
這故事他都聽過很多次了，因為周老大也講過。
可現場聆聽，還是有不一樣的感覺。
看到別人在一個地方開加油站成功了，其他的人也都跑過去開加油站。
這當然也是成功的一種方式，但這份成功無疑是被瓜分的，是很小的成功。
想做成更大的成功，就要和別人不一樣。
別人開加油站成功了，第二個人過去，開個超市，跟加油站配套，就可以獲得巨大成功；第三個人過去，開個飯店；第四個人過去，開個旅店……當大家都做不一樣的生意，就可以形成一個完整的產業結構，從而透過產業生態反哺到每塊業務上。
重複，比較容易成功，但競爭太大，規模做不大；創新，會有大機率的失敗，可一旦成功了，就是巨大的成就。
京淘的模式是模仿國內的京東，但在日本市場，絕對是巨大的創新了。
現在的亞馬遜，也只是有自家的物流。
配送體系要外包給第三方。
京東模式是“物流+配送”一體化，才可以提供更極致的服務。
“對了，有一件事可能要搞砸了.”
“嗯？”
“韓國的電商.”
陳東很無奈，略有幾分愧疚。
很多時候，這小子比周不器的膽子還大，作風還奔放。
幾個月前，京淘還處在權力內鬥的時期，他就做出了一個驚人的決定。
給一個本土系的韓國裔高管提供了500萬美元，讓他回韓國搞電商去了。
當時，韓國知名的電商網站auction網站遭到駭客襲擊，1081萬名會員的個人資訊被洩露。
有了這麼多使用者資訊，就有可能走捷徑取得成功。
周不器很平靜，不太在意，笑著說：“怎麼搞砸了？捲款跑路了？”
陳東道：“那倒沒有，網站做起來了，使用者量太少。
本來他都談好了，說是今年會啟動融資，投資方是現代集團。
可現在金融海嘯爆發，融資拿不到了.”
“哦？”
周不器眼睛一亮，有些驚喜，“被現代集團看上了？還要投a輪？”
陳東道：“我不跟你說過嘛，那是個關係戶……”周不器不以為然，“就算是關係戶，也不可能隨隨便便地拿出幾百上千萬美元的融資。
肯定還是做得不錯。
現在賬上有多少錢？”
“還剩下100萬美元.”
“花得挺快啊.”
“前期的營銷鋪得太大.”
周不器道：“這事你看著辦，你覺得行，就繼續追加投資。
京淘資金不夠，紫微星這邊去投資也可以。
不管怎麼樣，日韓電商應該是一體的京淘模式，是兩家公司的一體化戰略.”
沒辦法，韓國的民族主義太強了。
在韓國做電商，不能跟京淘那樣。
如果是外國的電商平臺，韓國老百姓根本不認，必須得是一家韓國本土的電商公司才行。
也就是說，從法理上來講，那應該是一家韓國企業。
可大股東可以是京淘或者紫微星，在京淘的“韓日一體化電商戰略”的設計中。
“對了，你在京淘的股份是多少？”
周不器想到了什麼，忽然問道。
陳東道：“160萬股.”
“總股本多少？”
“8000萬股，就當初三方一起出的8000萬美元.”
“你持股2%啊，少了點……”周不器略有遲疑，“期權池還有剩餘嗎？”
當初設計京淘的股權結構時，是紫微星持股40%，京東和阿里分別持有25%，給管理層團隊預留了10%。
因為啟動資金有8000萬美元，這是一筆鉅款，所以陳東這個創始人、董事長、ceo也只能持有2%的份額。
陳東輕聲道：“還有5%，嗯……還有400萬股沒有分配.”
周不器道：“行了，回頭我跟那兩家溝通，給你再漲點。
這次冒著這麼大的風險為京淘賺回了6500萬美元，要我說，應該集體稀釋10%讓給你.”
“千萬別！”
陳東嚇了一跳，“那就太誇張了，我現在好不容易把團隊協調好了。
給我太多股份，又失衡了。
給個幾十萬股，表示一下就行。
保持高管團隊的競爭性和壓迫感，也不全是壞處.”
要是他的個人股份一下變成了12%，那就是其他高管的十幾倍了。
別人就很難對他形成掣肘了。
眼下的格局就會打破。
周不器很高興，“行，那就少漲點.”
結束了跟陳東的通話，周不器就頗有些自得，感覺自己重生以來，最大的成就不是做成了紫微星這樣一家大企業，而是十校創業聯盟培養出了一群優秀的人。
紫微星只是一家企業。
可培養出了十個企業家級的人物，他們每個人都可以創造出一家大企業，就可以創造出更多的就業、更大的價值。
再透過他們把自己的企業理念發展下去，培養出更多的人，子子孫孫……嗯！不行！要低調！不要喧賓奪主。
就跟捐款一樣。
企業家給災區人民捐款，這是不行的。
要把錢捐給慈善基金會。
然後，災區人民從慈善基金會拿到錢，要感謝國家，而不能感謝資本家。
這時，又進來了一個電話。
看了號碼，周不器的表情就嚴肅起來了。
“趙公子？”
“哈哈！周總，這次真是太感謝你了！”
“客氣了，你賺了多少？”
“億美金，將近3個億！哈哈！咱們這次去美國抄底，那真是賺名又賺利啊！我家老頭子聽說後，都說這筆錢來路乾淨，揚眉吐氣.”
周不器笑了笑，“以後還要多多關照.”
趙公子頓了一下，壓低聲音，“周總，辦公軟體的事，我都聽說了，差不多就行了。
咱們這次去美國吃肉了，那些沒搭上這班車的人，在國內喝點湯還不行？這事跟紫微星的業務沒有直接關係吧？”
“沒有.”
“那不就得了，真要去你那虎口奪食了，你跟我說，保準給你解決。
又沒影響到你，你就別管了，別摻和.”
“行.”