在周不器預先的計劃中，紫微星環球只是流媒體平臺的一個輔助工具。
大概流程就是斥資200億美元把“紫微星環球”打造出來，然後用3-5年時間完成重組，把管理做好。
接下來，紫微星環球就要朝著網際網路轉型，積極地跟流媒體平臺合作，和奈飛互利互惠，讓這幫好萊塢的管理層們認識到跟網際網路合作的好處。
這個時候，奈飛的市值已經是1000億美元左右了，周不器就可以居中策應，推動奈飛對紫微星環球發起收購！這個時候，紫微星環球的價值大約在350億-400億美元，奈飛能穩穩地吃下來。
二者結合之後，就可以徹底地為奈飛擺脫後顧之憂。
後世的奈飛，為什麼總是遇到各種挫折？原因就是內容。
為了獲得內容，奈飛真是把家底都砸進去了。
5000萬使用者的時候，每年在內容上的投資是50億美元；1億使用者的時候，每年在內容上的投資是100億美元；2億使用者的時候，每年在內容上的投資是200億美元。
內容商們都知道奈飛有錢有需求，就集體抬價一起坑奈飛。
而奈飛的自制劇又無法滿足使用者所有的觀影需求，就只能高價採購。
簡直是惡性迴圈。
周不器的產業設計，就是把未來流媒體平臺可能會遇到的危機給提前解決，先打造出一個最大的內容供應商，然後再跟流媒體強強聯合。
到時候，奈飛和紫微星環球合併，新公司就會變得有血有肉有筋骨，再也不怕外患了，商業模式的最大短板被補上了。
周不器作為幕後大佬，就是最大贏家！還有很重要的一點，就是這樣運作比較簡單。
奈飛有一個很成熟的管理團隊，值得信任。
紫微星環球這邊，主要工作就是製作內容，逐步地把電視臺、dvd等渠道都取消，專注於做內容。
周不器只需要在紫微星環球組建的初期下場，把公司架構運作起來，然後就可以高枕無憂，坐等一家新的網際網路巨頭誕生。
輕鬆自在，美滋滋！到了那個時候，合併後的新奈飛，說不定市值能夠衝擊3000億甚至4000億美元。
周不器至少能持股25%。
妥妥地！計劃很完美！從周不器打算進場投資娛樂產業的第一天開始，他就是這麼盤算的，要把內容和流媒體深度結合。
然而，孫正義不幹了。
憑啥啊？軟銀花了這麼多錢把紫微星環球做起來了，然後白白地給奈飛做嫁衣？這生意不是這麼做的，哪能胳膊肘往外拐？他的意思也簡單，紫微星環球不應該是一家娛樂公司，而是一家網際網路公司！紫微星環球可以自己做流媒體平臺！大體邏輯就是——奈飛這個兒子在外面總是挨欺負，周不器不想讓其挨欺負，就想給奈飛找個爹，這個爹就是紫微星環球。
可在孫正義看來，這太不像話了，紫微星環球和奈飛又沒有血緣關係，最多算是個義子，憑什麼要把家底都給義子繼承？不行！最好的辦法，是這個當爹的再生一個親兒子出來！也就是說，紫微星環球可以自己搞一個流媒體平臺，讓親兒子來繼承家產。
至於義子……給點小恩小惠就行了！可是，生兒子多辛苦啊？周不器可不想承擔這樣的責任。
他已經過了前幾年紫微星創業時期的激情歲月了，不想再幹那種從零開始的勞心勞力的複雜工作，說不定還要下一線抓產品。
同樣的工作量之下，還是資本運作更高效。
孫正義則在賣力地鼓勵他親自下場做一個新的流媒體平臺出來……靠！這10%的管理股，真不是白拿的！這要求可真高啊！周不器算是見識到這老小子有多陰險了，皺眉道：“紫微星環球的總部在洛杉磯，在好萊塢，這裡不適合發展網際網路。
最好的選擇還是跟網際網路公司合作.”
孫正義笑著說：“我沒說不可以和奈飛合作，我覺得可以兩條路一起走。
網際網路行業的發展千變萬化，尤其是內容領域，很難做到像亞馬遜、谷歌那樣的高度集中化。
雞蛋不要放在一個籃子裡，可以既支援奈飛，也開發自家的流媒體平臺.”
這是肯定的！如果紫微星環球只是一家做內容的公司，這就是傳統企業，就很難把泡沫吹大，估值很低。
可如果紫微星環球是一家做內容的網際網路公司，這裡厲害了，泡沫很容易地就吹起來了，估值也許能翻兩三倍。
從資本的角度來說，不管做什麼都要往網際網路的方向上去靠攏。
周不器不情願，沉聲道：“好萊塢對網際網路很排斥，hulu還是背靠好萊塢呢，在戰略制定上處處掣肘.”
“這不是好事嗎？”
“啊？”
“做產業型網際網路，最重要的是有一個既懂網際網路又懂產業的成熟團隊。
這樣的團隊不好找，這也是奈飛有潛力的價值所在。
另一個類似的團隊，就是hulu.”
孫正義果然把一切都計劃好了。
周不器面不改色，“要把hulu的團隊挖過來？”
孫正義笑道：“這是個機會，nbc環球是hulu的大股東。
hulu也是康卡斯特收購nbc環球重點要獲取的資產。
我已經調查過了。
hulu現在的管理團隊對現有的董事會很不滿，很多個提案都通不過，他們已經心灰意冷想辭職了。
現在，康卡斯特要收購nbc環球，他們把希望放在了康卡斯特身上.”
“康卡斯特？”
周不器搖了搖頭，“他們一個做運營商的，懂什麼網際網路？不會比好萊塢強多少！”
孫正義道：“這就對了，如果康卡斯特也不支援他們，那麼整個hulu的管理團隊可能就要集體出走。
紫微星環球接收過來，一個成熟的流媒體團隊也就有了。
對了，hulu的管理團隊，主要都是華裔，我想他們能跟你配合得很好.”
周不器氣笑了，“你真是一步步地把我推下萬丈深淵，難怪上次你那麼輕鬆地就答應給我10%的管理股，這都早就計劃好了！”
孫正義輕咳了一聲，緩緩的道：“如果我沒猜錯的話，你的計劃是扶持奈飛，然後利用網際網路的高市盈率，把奈飛打造成網際網路流媒體巨頭，進而透過奈飛吞併紫微星環球.”
“是又怎樣？”
“這不矛盾.”
“嗯？”
“剛才已經說過了，奈飛一年的訂閱收費才100美元，遠遠滿足不了市場需求.”
孫正義神色淡淡，一臉資本家的狡詐，“紫微星環球有這麼多優質的內容，如果只授權給奈飛，會不會太浪費了？”
“我去！”
周不器立刻聽明白了對方的意思。
這可真是資本家啊！如果把紫微星環球所有的內容都供應給奈飛，那麼使用者每年只需要花100美元，就可以暢享無阻地看到許許多多的優質內容了。
除了奈飛的自制劇，還有環球影業、米高梅、漫威、夢工廠旗下總共8000多部電影和7萬多集電視節目。
是否有點暴殄天物了？這不利於資本的賺錢啊！如果把這些內容適當地切割開，一部分投放在奈飛中獨家觀看，一部分投放在紫微星環球的平臺上獨家觀看……比如把《侏羅紀公園》系列、《速度與激情》系列、《007》系列放在奈飛上，把《復仇者聯盟》系列、《變形金剛》系列放在紫微星環球的平臺上。
使用者為了這些好看的內容，就要花200美元，同時訂閱這兩家平臺。
這就出現了更多的利潤運作空間！透過優質的內容，引導使用者去多花點錢，兩個平臺同時訂閱，這收入不就相當於翻倍了麼？這樣的操作，總比漲價好。
訂閱費上漲，一些價格敏感使用者就會抱怨，就有可能導致使用者流失。
可是訂閱費不漲，把內容切割開，分別投放在兩個平臺上，這種變相漲價的機制就可以很容易地繞開使用者的價格認知。
周不器稍作思量，也漸漸地意識到這個思路是可行的。
對發達國家的家庭來說，每年花幾百美元訂閱影視節目，這不算什麼。
可對欠發達的國家就不行了，往往欠發達的國家版權保護又不夠。
也就是說，奈飛這種正版的訂閱模式，只能在發達國家和地區推廣開，比如北美、歐洲，韓日、港臺、新加坡等等。
使用者規模很有限。
周不器需要在戰略初期就設計好未來的發展規劃，在積極努力地向發展中國家拓展業務的同時，也要想辦法儘可能多地從發達國家的富裕家庭身上儘可能多地榨取利益。
奈飛的價格太高了。
而奈飛又是純粹的網際網路公司，即在世界上任何一個國家和地區，都可以登入賬號觀看，沒有地域限制。
也就是說價格是全球化的，在美國訂閱和在印度訂閱沒有區別。
如果有價格差，就有不法分子玩騷操作，在印度訂閱，然後在美國觀看，就能侵害奈飛的利益了。
這就導致奈飛註定很難在欠發達地區以及發達國家的底層那裡獲取使用者，這是產品定位上的缺陷。
紫微星環球有必要再做一個新的平臺，從戰略上補足這部分的缺陷！孫正義道：“紫微星環球做流媒體，還有一層深意.”
“怎樣？”
“可以為紫微星數媒打一個樣！”