周不器現在已經沒精力去關注愛斯達的手機業務了。
就跟奶茶生意、盲盒生意、地產生意差不多，方向他都定下來了，是生是死，就看管理團隊的水平了。
周不器的主要事業版圖還是圍繞著“紫微星”品牌的四家公司。
當務之急，最大的挑戰就是紫微星環球。
這天上午，周不器和紫微星國際副總裁兼電影娛樂業務的總裁梅森等人一起，去了奈飛調研工作。
在預先的計劃中，紫微星國際的“網際網路+電影”的生態體系，本就會跟奈飛深度結合。
周不器當然不會因為這點業務上的事專門跑一趟。
他關注的是內容生態。
“奈飛現在的訂閱使用者是多少？”
周不器沒有過度地影響奈飛的正常運營，只是找來了運營官本傑明做一些諮詢。
“1500萬左右.”
“哦？不少呢！”
“不過，很大一部分還是傳統的dvd郵寄業務的使用者.”
本傑明並沒有因為這樣的資料沾沾自喜，恰恰相反，他還有些擔憂。
因為線上流媒體的推廣並不如想象中的那麼順利。
否則奈飛也不會被華爾街看衰，投行給奈飛的股票標出“拋售”的投資建議了。
現在的奈飛，主要有兩塊業務。
新業務是流媒體，老業務是dvd的郵寄。
即使用者想看電影了，就在奈飛上下單租借dvd碟片，奈飛透過郵政給使用者快遞過去。
兩個業務統一訂閱，包月價格是美元。
“有什麼解釋嗎？線上的流媒體觀影，應該比郵寄dvd方便吧？”
周不器接著詢問，應該不是網速的限制，美國網速很快，就算是線上看藍光高畫質電影也可以。
本傑明道：“因為內容豐富性。
如果是租dvd碟片，使用者們幾乎可以看到所有他們想看到的電影，碟片的租賃是好萊塢的傳統產業，支援力度很強。
可是流媒體不行，我們沒有足夠多的優質內容，現在片庫裡只有大約3000部影視劇內容.”
周不器點了點頭，“索尼和迪士尼的內容？”
“對，一些老片，一些不那麼受歡迎的內容.”
本傑明很無奈，“這部分內容大約是2500部，簽約到了2011年，每年的租金是3000萬美元.”
周不器道：“行業大趨勢怎麼樣？”
本傑明道：“dvd的租賃業務還在持續增長，嗯……當初我們的計劃，dvd的租賃業務可能到明年就要消退了。
現實並非如此，可能到了明年dvd業務才會迎來頂峰.”
“流媒體呢？不受歡迎？”
“很受歡迎，就是內容太少。
我們有資料統計，如果是流媒體線上有的內容，那麼這部分內容的dvd租賃率會降低95%。
這就意味著，奈飛的大部分使用者都很青睞流媒體影片這種方式，因為線上內容太少，他們才不得不轉而去租借dvd.”
“這就是網際網路，不奇怪.”
周不器對此表示理解。
這一點，全世界都一樣。
網際網路是新興產物，在移動網際網路還沒普及的時候，網際網路主要就是三大使用者群體：白領，知識分子，年輕人。
這些人更能與時俱進，能夠適應流媒體的出現。
本傑明很樂觀的說：“資料證明，我們當初的商業模型設計是正確的，流媒體的確比dvd租賃更受歡迎。
同等情況下，使用者更喜歡流媒體的形式.”
周不器深深地看他一眼，“內容才核心.”
本傑明有些尷尬，試探著說：“周先生，我聽說您要組織一個財團，在好萊塢組建一個新的大型娛樂巨頭？”
“還早著呢.”
周不器擺了擺手，他知道對方啥意思，這不需要多談，“流媒體的資料怎麼樣？使用者對內容的偏好度，有統計嗎？”
“有，你等下.”
本傑明打了一個電話，然後叫來了一個負責內容的助手，拿過來了一份材料。
這就是網際網路的好處了。
資料能夠快速地反饋出來，並整理成分析模型。
其實好萊塢拍電影，在立項的時候也要積極地參照各種各樣的市場資料，根據觀眾的喜好度和時下的審美口味來調整劇情。
不過，好萊塢的資料取材都太傳統了，太花錢了。
比如米高梅，每年花在市場調研、諮詢、顧問中的費用超過1500萬美元，這簡直太荒唐了。
有錢也不是這麼玩的！傳統的市場調查，是一個既複雜又專業的工作，尤其是派遣一線員工的實地調查。
這種一線員工效率低、工資高，調查結果還不準確，讓人很惱火。
可是網際網路就不一樣了，使用者在奈飛平臺上觀看了哪些電影，後臺直接就能給出最準確、最客觀的結果。
整理、組合、統計，齊活！一分錢都不用花！本傑明把一份很複雜的資料分析材料遞了過來，還很慎重地說：“周先生，奈飛的使用者群體主要是20-40歲的群體，這份分析模型也主要是圍繞著這個觀影群體.”
周不器就是網際網路的資深人士，不用提醒他也不會受分析模型的影響而產生取樣群體的認知偏差。
低頭看模型。
靠！什麼亂七八糟的，這麼複雜，還有各種統計學公式，也看不懂啊！還好後面有總述結論。
“呼.”
周不器這才鬆了口氣。
奈飛使用者偏好度排行榜的型別裡，第一大標籤是動作，第二大標籤是驚悚。
然後是懸疑、愛情、犯罪、政治陰謀等等。
周不器馬上就想到了帶動起全世界網劇潮流的奈飛大作《紙牌屋》。
驚悚、懸疑、犯罪、政治、陰謀……果然啊，《紙牌屋》就是奈飛專門為自家使用者量身打造的由網際網路資料催生出來的網劇。
相比較之下，拍動作片太花錢，拍愛情片風險太大，這一類的犯罪懸疑外加政治陰謀的型別片，感覺在全世界都備受歡迎。
不過，這種型別片在電影院裡不是主流。
院線電影最賺錢的一個型別是閤家歡，即父母帶著孩子一起去看的電影，劇情太過複雜、沉重，或者犯罪、驚悚有關的題材都不適合。
……孫正義的辦公室在矽谷。
從奈飛離開，周不器一行就去軟銀基地找他。
甄妤輕笑著問：“怎麼樣？奈飛給你提供新的思路了？”
周不器扭頭看她，“你不是一直跟著我嘛，你呢？你有什麼思路？”
甄妤道：“好萊塢現在最厲害的兩大巨頭，一個迪士尼，一個是時代華納。
這兩家的側重點不同，迪士尼重點發力的是衍生品市場，華納重點做的是周邊市場.”
“然後呢？”
“華納的影片，dvd運作都玩出花來了，一部電影可以分為院線版、加長版、導演剪輯版，還可以分為普通版、精裝版、珍藏版，可以分成好幾撥發售dvd.”
周不器就有些鄙視，“就是想榨乾市場上的每一分錢.”
甄妤道：“我說的不是經營模式上的不同，而是內容理念。
迪士尼的內容是閤家歡路線，華納的電影更多的是深沉、犯罪型別。
就比如華納dc的《蝙蝠俠：黑暗騎士》，碟片收入超過7億美元，破紀錄了。
漫威的《鋼鐵俠》就不行了。
《鋼鐵俠》的票房是《黑暗騎士》的一半，按理說碟片收入也是一半才對。
其實並不是，《鋼鐵俠》的全球碟片收入好像才億美元.”
“是麼？”
周不器的反應比較平淡，他明白甄妤師姐的意思，卻不太認可她的觀點，“影片的質量差距太大，《黑暗騎士》那是史詩級的鉅作，適合收藏。
《鋼鐵俠》就是一部爆米花鬧劇，沒有可比性.”
甄妤輕輕頷首，“是呢，dvd還有收藏屬性。
越是經典的電影，銷量就越高。
可流媒體沒有這樣的屬性.”
周不器笑道：“不管怎樣，這是一個思路。
寶妹妹？你怎麼不說話？”
薛寶珊含笑不語。
周不器問：“你有什麼意見？”
“我不瞭解，你和甄師姐討論吧，我學習著.”
“真謙虛.”
薛寶珊抿抿嘴，“不是謙虛呢，我真不懂，我對好萊塢這邊不太瞭解.”
周不器道：“米高梅這麼淪落，想拯救起來可不容易，咱們又不是電影製片人、導演什麼的，也沒法下場，只能在戰略上做文章。
奈飛的資料其實還是有參考價值的，票房不足，周邊來補，華納的路線也挺好。
走吧，先去會會孫正義.”
現在的周不器，正在組建他的助理團隊。
主要是七大助理。
紫微星、紫微星國際、紫微星環球、紫微星數媒各自安排一個。
另外還有出行助理，主要負責出門在外的飛機、車輛、遊艇、酒店等方面的安排。
還有安保助理和金融助理。
金融助理就是“大管家”甄妤師姐了。
貸款業務都是由甄妤師姐來運作。
紫微星環球這個專案投資非常大，可能會達到200億美元。
軟銀出大頭，周不器出小頭。
即便是小頭，周不器也拿不出這麼多現金，只能是貸款。
好在美國的金融業很發達，不像國內那樣貸款得靠實物抵押才行。
在美國這邊聯絡幾個大投行，可以對無形資產進行風險評估，直接用紫微星的股票去貸款就行。
預計要貸款35億-45億美元。
現在，紫微星環球的兼併購委員會已經正式對米高梅開出了報價：25億美元。
是時候該跟孫正義談一談投資配額的問題了，周不器親自下場當ceo，得加快行動了！