雖然是國際化了,世界貿易了,但每個國家都有自己的本土保護。

美國也一樣,在手機領域,黑莓起勢了,就打壓黑莓;三星崛起了,就制裁三星;華為殺進去了,也少不得一波打壓。

就是為了保護iphone在本土市場的核心地位。

不同的是,各個國家運用的方式不一樣。

美國利用的是智慧財產權。

韓國應用的是愛國教育,讓老百姓們從小就認為韓國就是最好的,好東西都是韓國的,就非常支援國產。

因為歷史原因,日本不能大談愛國主義,卻也有別的手段——渠道。

二戰後,日本的經濟崛起,是依賴著幾大本土財團。

這些年一直在打壓財團,削弱其影響力,但日本市場很僵化,像一潭死水。

二三十年前構建起的市場格局,延續到今天也沒什麼變化。

一張被財團們編織起來的大網,構建起了日本市場的大環境。

比如手機。

國內目前的手機市場,前三名的手機品牌是諾基亞、三星和lg。

美國市場的前三名,是摩托羅拉、蘋果和黑莓。

日本市場的前三名,是夏普、nec和松下。

全是本土品牌。

造成這種局面的原因,就是財團市場的後遺症,透過渠道關係完成了本土保護。

“諾基亞、摩托羅拉這種手機巨頭,根本進不來日本市場!”

唐斌辰的這一番話,給周不器精心設計的“免費+流量”模式潑了一盆冷水。

“諾基亞進不來?”

周不器有點不能接受,“都加入o了,日本政府敢阻止外國品牌?”

唐斌辰道:“跟政府無關,是市場選擇。

準確來說,諾基亞能夠進入日本的商場售賣,不會有任何限制。

但是,運營商不會採購諾基亞等外國品牌的手機.”

“為什麼?”

“在日本,絕大部分手機都是運營商出售的。

因為簡單。

使用者去商場裡買手機,還要去運營商那裡購買套餐,麻煩不說,價格也高。

去運營商那裡買手機,就可以用更優惠的價格選購套餐.”

周不器眯眯眼,“也就是說,不是日本官方阻攔諾基亞,是運營商拒絕諾基亞.”

唐斌辰道:“對,造成這種局面的原因……比如夏普、nec、還有日本的幾大運營商,背後都有財團的支援。

從某種層面上來說,都是一家人。

運營商幾乎擁有了壟斷渠道,當然是賣自家的產品,抵制外國貨.”

周不器有點惱火,“畸形啊!畸形的市場!”

本以為國內的移動、聯通這種運營商就夠詬病了,結果可好,日本不搞國營企業,壟斷機制玩的更特麼狠!移動都不敢抵制外國貨,只賣本土手機。

人家日本的運營商,就敢這麼幹。

跟美日韓比起來,國內的市場環境,反而是最開放、最公平的,對外商的待遇也是最好的。

真是大開眼界了。

這發達國家,也不過爾爾。

這麼畸形的市場格局,早晚要被更先進、更自由的市場給超越。

俞永覆眉頭緊皺。

他認識到了日本市場的殘酷性。

這年頭,夏普沒有智慧機!也就是說,在日本市場最受歡迎的這幾款手機,都是功能機。

竟然是功能機,很多功能都是手機廠商內建的。

使用者沒什麼選擇權。

使用者不能選擇,怎麼推廣uc手機瀏覽器?免費也沒用啊,渠道都被人壟斷了。

不用猜,這些日本手機裡的內建瀏覽器,肯定也是本土自產的,捆綁在一起,強制使用,肥水不流外人田。

俞永覆皺起眉頭,“諾基亞或者摩托羅拉,就一點銷量也沒有?”

唐斌辰道:“也許能進前十?夠嗆。

絕大部分人都是去運營商買手機,很少的一部分才會去商場。

這也算是日本文化的一部分,怕麻煩,不想麻煩別人,也不想麻煩自己。

去商場買了手機,再去運營商買套餐,多了一道工序。

日本人都有錢,花錢大手大腳,不想國內那樣,老百姓為了省幾個錢,寧願多跑一些路.”

俞永覆臉色凝重,“夏普、nec,還有松下,好像都沒出智慧機吧?”

唐斌辰道:“日本人不喜歡用智慧機.”

“呵呵!”

冷笑聲此起彼伏。

每個國家都一樣。

老百姓沒有主見,統治者的要求和宣傳,就是最廣大老百姓的思想。

有獨立思想的人在任何一個國家都是少數群體。

日企都生產功能機,肯定是生產智慧機的環節還不夠完善。

結果宣傳的時候,就說功能機好,智慧機太複雜、用起來太麻煩。

恰恰人們最怕麻煩,就都去選購功能機了。

唐斌辰來日本這麼久,也算是對這個國家有了一定的瞭解,輕聲道:“這些功能機……屬於比較高階的功能機,手機裡也安裝了比較充分的軟體。

不需要額外下載了,對大多數老百姓來說,運營商提供的服務足夠滿足他們的需求了.”

俞永覆問:“能用java嗎?”

唐斌辰搖搖頭,“不能,都是預設的。

這些手機應用的是日本開發的ose系統,跟國內那邊不一樣.”

周不器和俞永覆對視一眼,都有些無奈。

這下完蛋了。

uc瀏覽器的推廣計劃泡湯了。

軟體戰略沒戲了。

只能是迴歸老路線,接受軟銀的融資,跟雅虎日本達成戰略合作。

然後,利用雅虎日本的流量做自己的網站yikyak了。

相比於僵化如一潭死水的軟硬體市場,網際網路市場還是比較開放的。

也比較低端,國內的網際網路無論是技術、財力,還是認知、模式,都比日本強。

見氣氛有些凝固,唐斌辰笑著說:“凡事都有兩面性,有好就有壞。

日本的市場比較簡單,一看就透,沒那麼多彎彎繞。

比如軟體行業,就是生產、加工,批發、零售。

跟賣鞋賣衣服沒什麼區別。

矽谷都流行網路下載,然後付費購買啟用碼的模式了,來削減光碟的複製成本。

日本還是流行賣複製.”

賀陽眉梢一挑,“市場簡單?”

唐斌辰點了點頭,“市場乾淨,監管很嚴,沒什麼惡性競爭,也有很好的產權保護,競爭環境遠不如國內那麼激烈。

更重要的是,在這樣的市場環境下,日本人民都是傻白甜,比較好掌控。

不像國內那樣,因為騙子太多,老百姓都有了防範心。

日本這邊,廣告效果出奇的好,因為廣告都是真的,人人都信任廣告,這是我們可以利用的一點.”

周不器好笑道:“聽你這麼說,國內那麼複雜激烈的競爭環境,反而成商業優勢了?”

“真的是優勢.”

唐斌辰一臉正色,“在國內要不停的創新,想出各種各樣的辦法來對抗盜版和一些智慧財產權的侵犯。

日本這邊不用,按部就班、簡簡單單的做就行了,沒人敢盜用。

所以這邊的商業模式都比較落後,臨機應變的能力不夠。

國內的企業,是摸爬滾打成長起來的,更能承受挫折,生命力更頑強。

日本的企業是溫室下成長起來的,一旦環境改變,適應性極差.”

周不器心頭猛地一跳。

是了!日本企業都是終身僱傭制,人員浮腫、效率低下,這種違反市場經濟的企業管理,必然要透過一些措施來解決。

背後財團支援的聯合性的網格化壟斷,就很有必要。

可是,明年是經濟危機!非常嚴重!uc瀏覽器真的沒機會嗎?未必!日本環境下的這種手機廠商和運營商的聯合壟斷機制,說不定反而能幫uc一個大忙!瀏覽器是軟體。

不管是免費版還是付費版,都是一個小產業,賺錢能力很有限。

真要那麼賺錢,ie和火狐早就奮不顧身的入場了。

既然是小產業,就不值得重視。

在經濟危機的形勢下,日本企業倒閉了一大片,很多大企業都要被迫賣身求生存。

如果uc給出一定的利益,手機廠商和運營商能否把預設的本土手機瀏覽器,變為uc瀏覽器?到時候,uc就可以藉著運營商的渠道壟斷,不費吹灰之力的推廣出去了。

機會很大!更重要的是,日本市場太乾淨了。

乾淨固然是好事,可同樣也有缺點。

天天洗澡的人會比不愛洗澡的人免疫力弱。

就是唐斌辰說過的,日本使用者都是傻白甜。

看到一個廣告就信了,看到一個有趣的推廣就點選進去了。

所以日本的網際網路廣告產業極其發達,是國內的七八倍,有利可圖。

相比於被虛假宣傳和虛假廣告培訓的比較精明的國內使用者,日本使用者更容易控制。

這對於精通個性化演算法的紫微星來說,是個重要的機會。

個性化演算法這一套在歐美不能亂搞,可在亞洲國家問題不大。

這麼一番思路下來,好像一切就撥雲見日了。

“早進場!電腦端和手機端都要努力,都要做。

日本有3g,無線網際網路比國內發達不少,要加強在這一塊的產業構建.”

周不器決定了,早進場早佈局。

藉著次貸危機的機會,把這塊市場做起來!

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