歷史已經多次證明,閉關鎖國就是死路一條。

這些年,國家也一直在出臺各種政策,鼓勵國內優秀的企業走出國門,去探索更大的市場。

國內人口太多,老百姓又很勤勞,就導致創造了太多太多用不完的產品,供需關係不是供大於求,而是供遠遠大於求。

要想解決這個矛盾,就必須藉助海外市場。

把國內過剩的產能轉到海外,才能穩就業、促發展、保民生。

國家戰略是發展第三世界,跟非洲、中東的一些國家建立合作關係,打造成過剩產品的銷售地。

花了很多錢,效果比較顯著。

可這是遠遠不夠的。

國內的企業家必須站出來,可是真正有這個能力的人鳳毛麟角。

前兩年,是聯想如日中天,其他的it企業連放在臺面上談論的資格都沒有。

這兩年,華為和中興開始成為業內熱點,“技術派華為”、“實力派中興”廣受讚譽。

華為推崇的是兇狠、狼性文化,是主攻海外大城市;中興遵循的則是傳統的儒家之道,玩的是“農村包圍城市”的發展之路。

這個年末的很多商業論壇,都在重點談論這兩家企業。

可大家都懂,中興根本不夠資格跟華為相提並論。

也就是頂著華為的招牌,捧一捧中興這個國企而已。

華為是真正的國際化企業,中興夠不上。

衡量是否是國際化大企業,通常有三個硬核指標:一,有很大一部分營收是要來自海外市場;二,在世界主流國家擁有較高的品牌辨識度;三,擁有引領世界消費潮流的技術或產品。

關鍵是第一條。

目前,國內能達到這個標準的企業只有三家:聯想、華為和海爾。

聯想的海外營收佔比接近75%,華為是47%,海爾勉強過43%。

即便是放在十年以後,符合這個標準的國內企業,也就是加上美的和小米兩家企業,海外收入佔比勉強超過40%。

很多公司都在開展海外業務,基本都是小打小鬧,市場份額極少,主要是服務海外華人。

阿里的跨國業務就是這種,整體營收上佔比不大。

在企業研釋出局、企業員工組成、企業文化等方面均未實現全球化。

周不器想長話短說,這不是聊正事的場合。

馬老闆卻不放他。

周不器沒辦法,就跟他聊了二十分鐘,還是發生了一些見解分歧,“老馬,你的意思我明白,幫助中小企業開通海外市場,是很有必要的。

但是,你這模式不行,必須得是亞馬遜模式.”

馬老闆堅決絕決,“阿里是輕資產,我們不做電商,我們不賣貨。

我們做的是電商服務,幫助千萬家中小企業賣貨.”

周不器搖頭道:“這套模式在國內行,國外玩不轉。

你看易貝,就被亞馬遜遠遠的甩在身後了。

在發達國家,智慧財產權的保護是過不去的一關。

賣一件假貨就得罰得你傾家蕩產.”

馬老闆當然明白這個道理,嘆了口氣,“所以我們的b2b,目前的主要市場是東南亞,明年會進入印度市場.”

可是東南亞和印度的消費能力能有多高?全加起來都比不上日本。

麻煩的是,中小企業生產的產品……很多時候都有比較嚴重的智慧財產權侵犯,在包裝、設計、甚至品牌命名等方面都有很多問題。

這樣的產品一旦賣去日本,一定會出事。

紫微星要是敢參與,日本業務就基本死翹翹了。

解決的方案是採用亞馬遜模式,由平臺去採購,內部稽核,確認無誤之後,囤在自家倉庫裡。

然後平臺上的海外客戶下單,直接從自家倉庫出貨,就可以保證產品的安全可靠。

可阿里顯然不想玩重資產模式。

把貨囤在自家倉庫裡,賣不出去怎麼辦?管理起來麻煩,風險承受大,而且稅率也高。

同樣的一百批貨,集中起來售賣,銷售額過高,就要過保護紅線,就要交稅了。

如果分攤給一百家中小企業,銷售額很低,都在稅率保護範疇之內,甚至可以免稅。

周不器道:“企業家要承擔社會責任,老馬,你想扶持中小企業的心思,這點讓人欽佩。

做海外市場更是大國戰略的重要組成部分,是我們這代人必須要探索的一步。

可是你這套模式,我不太認同,根本做不大啊!小來小去的小生意,有什麼意思?你要是真有志向,就去國外跟亞馬遜競爭。

在國內打敗了亞馬遜,不算什麼本事。

要是在國外能搶到亞馬遜十個點、二十個點的市場份額,那就是巨大的成功,也為國內的中小企業商品多提供了一個銷售平臺.”

馬老闆抽了抽嘴角,覺得這小子魔怔了。

業內最近都傳開了。

說是紫微星做日本市場,格局極大、眼光極高,是想在日本建立起一套流量生態平臺,然後把國內的虛擬產品推過去,幫助國內的網站開拓日本業務。

這沒說幾句話,就暴露本質了!這是不滿足虛擬產品,要向實體產品下手了?要在日本建立一個電商交易平臺,然後把國內的實體產品賣過去?果然,他猜對了。

周不器若有所思的道:“老馬,你這個思路是對的,幫助國貨開拓海外市場,尋找更多的銷售機會。

可是你的模式不對,從基因裡就決定了只能小打小鬧,根本做不大.”

馬老闆面色微變,聲音都變了,“你……你要幹什麼?”

周不器道:“做電商.”

“靠!”

馬老闆瞪起眼睛,罵了一聲,“你給我滾蛋吧!少來這一套!”

周不器笑道:“你急什麼?這麼多人呢,讓人看笑話。

不在國內做,是按照你這個思路,以更好的策略執行下去,幫助國內的中小企業。

嗯……也包括海爾、格力,安踏、李寧這樣的大公司.”

“亞馬遜模式?”

“對.”

“這不可能.”

“總要試試,萬一做成了呢?”

周不器肯定不能親自下場,他沒這個水平,紫微星也沒這方面的經驗。

可是,亞馬遜模式就是京東模式。

劉強棟也是個有格局、有胸懷的企業家。

搞定他比搞定老馬容易。

明年,經濟危機大爆發,線下店受到的衝擊最嚴重。

全球的電商市場,在隨後的幾年內呈指數級的增長。

國內自然是淘寶一家獨大。

國外成了亞馬遜的天下。

這就不太符合網際網路商業邏輯了。

通常情況,在網際網路裡行業老大佔70%的份額,行業老二佔30%的份額,第三第四第五第六都可以忽略。

可全球市場內,該類模式只有亞馬遜這一家。

別的企業都畏懼矽谷巨頭,要麼是本土化的小眾平臺,要麼是玩別的模式繞開亞馬遜的壁壘……有資格跟矽谷巨頭爭鋒的網際網路企業,只能是出自華夏。

如果這件事做成了,那真是功德無量,利在千秋。

不需要跟亞馬遜爭第一,有個第二的位置,就是巨大的成功。

馬老闆都麻了,本以為想忽悠一波這小子,沒想到慘遭暴擊。

紫微星也要做電商了?想吐血!老馬就再也沒有了在酒會里跟一些娛樂圈人士觥籌交錯的心情,想拉著他出去找個地方,好好地聊一聊。

年輕人,不要衝動!海外市場不容易!周不器卻有點沒興趣,連連道:“以後再說吧,你看那誰……周星星啊,我過去認識一下.”

馬老闆氣罵道:“就一個電影明星,你屁顛屁顛的往前湊?”

周不器撇撇嘴,哼了一聲。

周星星這次來京,應該是為新電影《長江七號》做宣傳的。

周不器肯定不在乎他。

在乎的是他身邊的電影女主角,星光閃閃、美豔逼人啊!剛剛二十歲的張瑜綺,身段跟歐美姑娘似的,是個葫蘆形,烈焰紅唇,臉上的笑容絢爛至極,那胸那腰那屁股……吸引力比蔣杏強太多了。

不過老馬說的對,這樣上趕著過去,有失身份。

周不器就找到了王小磊,跟他說了幾句話。

很快,王小磊就引著《長江七號》的主創團隊,笑容滿面的走了過來,介紹道:“給各位介紹一下,這位就是我們首都的商業天才,紫微星的大老闆周不器周總!對了,婕妤傳媒就是他投資的,他也是華易的股東,也是咱們圈裡人.”

然後,就試探著詢問:“周總,認識一下?”

周不器笑道:“好啊,周先生,一筆寫不出兩個周字,說不定五百年前咱們還是一家呢!”

“榮幸!榮幸呢!”

周星星的國語不太好,對這個周總又從來沒聽說過,臉上的笑容雖然很誇張,但內心中對這種資本家卻很排斥。

握手之後,周不器故作不知,“這位漂亮的小姐是?”

王小磊一看就懂了,就更高興了。

不怕周總事多,就怕周總見外。

事越多,交集越多,關係就越密切。

見他好像對這個年輕女演員感興趣,就連忙介紹道:“她叫張瑜綺,是這部電影的女主角。

現在還上學,這部電影鏡頭不多,就是在暑假拍的。

嗯,瑜綺?”

張瑜綺會意,馬上鞠躬,熱情四溢的笑道:“周總好,我叫張瑜綺。

我剛剛看見李小碗了,她是我們校友呢.”

“哦?你們認識?”

“我認識她,她不認識我。

她名氣可大了,是專業的崑曲世家,十幾歲都上臺當女主角了。

聽說要去紅樓演薛寶釵了.”

張瑜綺穿著是低胸晚禮裙,有點暴露,尤其這麼一鞠躬,真是風情乍現、風情萬種。

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