關於這件事，此前周不器和張一明討論過。
一明同學當初給出的辦法，是暫時讓程秉皓兼任cto和工程院院長。
等沈向陽入職後，再讓他當兩院院長。
相比之下，還是許亮傑的辦法更好。
他暫代技術長，全面的負責協調、梳理好業務革新初期紫微星技術部門跟工程院之間的合作關係。
他是主抓業務的高階副總裁，又是資深的技術專家，還是公司“大研發、小面板”結構改革的總工程師。
這件事的運作，真是非他莫屬。
唯一的麻煩，是怎麼跟程秉皓溝通？好好的cto，就給撤職了。
第二天，周不器把賀陽、王浩陽、張一明、王星、韓樂水給叫過來了，說了這件事。
大家的看法，基本都是正向的。
如果紫微星真的想要在行業的領軍者，大膽的踐行“大研發、小面板”的組織形式，這樣的安排無疑是最好的。
“既然這樣，那就這麼定了！讓程秉皓去當院長，許亮傑兼任cto！”
見大家都同意，周不器就果斷的給出了回應。
韓樂水教授是管理學專家，他不怎麼懂技術，是學者型的理論家，忽然道：“我覺得在這件事中，我們應該有一個更謹慎的命名。
‘大研發、小面板’這個名字，是當初許亮傑拍拍腦門就想出來的。
可能對技術人員來說，比較好理解。
對外行來說，這樣的名字有點不倫不類.”
王星略帶驚訝，“換個名嗎？”
“對.”
“換什麼？”
“這個……”韓樂水就為難起來。
周不器笑道：“我倒是有個想法，大家參考一下。
對網際網路企業來說，主要是前臺和後臺的架構。
前臺就是前端，是直接與終端使用者進行互動的應用層。
後臺是後端，終端使用者卻感知不到，主要是儲存和處理企業的核心資料.”
張一明道：“朋友網的網頁，是前臺。
朋友網的資料庫，就是後臺.”
周不器點點頭，“對，就是這個意思。
網際網路發展太快了，需要不停的迭代、不斷的創新，來滿足網民們的上網樂趣。
這個變化，是屬於前臺的。
後臺則不同，後臺是以不變應萬變，是穩定最重要。
前臺和後臺，是存在矛盾的。
前端工程師和後端工程師，往往是有分歧的.”
“嗯.”
“為什麼不在前臺和後臺中間，設立一個緩衝帶？比如，設立一箇中臺！”
“中臺？”
對於這樣的概念，眾人都眼前一亮。
馬上聯想到了“大研發、小面板”的概念。
前臺是需要不斷變化、不斷創新，來應對網際網路的快速發展。
要想變化的快，就一定要小，要靈活。
船小好掉頭。
這就是“小面板”的概念。
“大研發”，就是把前臺中的許多研發工作抽調出來。
給前臺減肥，讓前臺變為一個靈活、輕盈的運動健將。
從結果上來看，這個“大研發”，就是中臺的一部分。
周不器道：“企業的管理，就是解決矛盾的過程。
前臺和後臺的矛盾很突出，可以把前臺和後臺的一部分工程師都抽調出來，組成中臺。
透過一個大中臺，來形成前、中、後的遞進關係.”
賀陽道：“如果是這樣，這個中臺可不僅僅是研發部門。
很多前端業務的部門，都可以整合到中臺上來。
比如各事業群的廣告部，是否可以透過中臺整合？在獲取新使用者方面，可以透過中臺整合各事業群的資料，然後匯總整理、資料分析，總結出一套拉新的最佳模式。
前臺負責尋找方向，中臺提供火力支援.”
韓樂水教授一拍手，“這個比喻好，我想這可以透過傳統戰爭和現代化戰爭來做最好的說明.”
“哦？”
“傳統的戰爭，是陸海空並行、跑步坦協同。
比如在一片茫茫的無人區內尋找目標，傳統的方法是一支大部隊整裝前進，炮兵、坦克、裝甲車，一樣都不能少。
需要浩浩蕩蕩地一支大部隊出擊，還不能分頭行動，否則協同就做不好了。
想要在偌大的無人區內發現敵方目標，就需要不斷地尋找，過程非常坎坷而挫折。
就比如越戰，美國人都打不下去了.”
眾人點頭。
如果把市場比做一片無人區，那麼正確的創業方向，就是尋找敵人、發現目標。
殲滅了敵人，就創業成功。
可敵人都發現不了，怎麼能殲滅？公司齊裝滿員搞了一個大團隊，研發部、市場部、財務部、人事部……什麼都有，結果做了很長時間，什麼也沒做成，空跑了一趟。
在這種情況下，哪怕是強大的美軍，也沒法殲滅越軍。
韓樂水接著說：“可是我們再看後來的美軍行動，戰術改變了。
不齊裝滿員地搞大部隊了，而是搞若干個特種兵小隊，每一隊可能只有十幾個人。
每人只攜帶必要的槍支彈藥，深入無人區，分頭行動去尋找目標。
等找到目標之後，根本不需要親自開火上戰場拼命.”
周不器道：“是的，只需要給後方的航母戰鬥群傳送訊號。
然後，航母戰鬥群就會起飛轟炸機，巡航導彈就會呼嘯而至。
密集的炮火之下，越是大規模的敵人，越是無處遁形.”
韓樂水道：“沒錯！美國本土，就是後臺。
停留在大海上的航母戰鬥群，就是中臺，是最大火力的輸出點，也是戰爭成敗的中流砥柱。
前面勘探的小股特種部隊，就是前臺。
前臺搜尋目標，中臺提供炮火，後臺做好後勤.”
這麼一番話說下來，所有人都茅塞頓開。
大公司有大公司的好處，有著比創業公司強大無數倍的資源優勢。
這就是炮火！大公司根本不需要像創業公司那樣，黑燈瞎火的所有人一起手拉著手的出去瞎闖。
只需要派出幾個精銳小隊，出去查詢目標。
找到目標了，也不需要像創業公司那樣，大家不要命似的發起一波又一波地衝鋒，去搶佔陣地。
大公司只需要透過前臺小隊把訊息傳給中臺，中臺彙集公司的全部資源，遠端把炮火打過去。
不需要什麼拉鋸戰。
短時間的火力全覆蓋，就可以把陣地中的敵人全部消滅。
然後，前端小隊昂首挺胸的去接收地盤就行了。
大公司就順順利利地開拓出了一塊新的業務。
比創業公司輕鬆容易一萬倍。
可傳統的模式，即便是大公司也要跟創業公司那樣，齊裝滿員、步坦協同的出擊，找到目標之後親自上陣去火拼。
就算勝利了，速度也慢、效率也低。
遠不如轟炸機從航母中起飛來襲，遠不如戰斧導彈的精準打擊，傷亡小、速度快、出其不意。
微點防毒輕鬆戰勝360防毒，其實就有中臺戰略的味道。
抓住“熊貓燒香”這個點，紫微星的集團資源全部啟動，除了自家資源以外，還有要換血，也要一個位置一個位置的換，慢慢來。
只有在連敗的情況下才會大換血，球員教練都換一遍.”
賀陽哭笑不得，“你這球沒白踢！”
“那必須的，這週末還去踢球.”
“那這個‘大中臺、小前臺’怎麼說？”
“在高層裡論證著，不要下傳。
先拿工程院開刀，把一些高階技術中臺化.”
“嗯，先是高階技術，然後慢慢的把一些中低端的研發專案也中臺化。
然後再一步步的完成運營部門的中臺化。
寧可慢一點，也不能太急。
這個改革是決定性的，要慢慢來.”
周不器一揮手，“行！那就這麼定了！韓教授，回頭你把中臺理論深度的研究一下。
理論是靈魂，是信仰，是價值觀。
咱們不能當只會做事卻沒有思想的植物人。
思想比麵包更能吸引高階人才.”
“那程秉皓？”
“就這麼定了，讓他去當院長！為我們的‘大中臺、小前臺’戰略，當第一個踐行者！”