前段時間，周不器有意裁掉許亮傑。
種種原因下，就擱置了。
打算再給他8-10個月的時間，考察考察。
也不知道他是聽到了風聲，還是覺得時機已經成熟，可以擼起袖子大幹一場了。
這段時間，他特別高調。
先是提出了“小面板，大研發”的新型組織結構，引起了廣泛的討論。
a輪結束後，他又提出了一個新的理念——辦公自主化！這又是個大概念。
因為上次提出“小面板，大研發”策略時，引起了不小的爭議，甚至讓不少部門人心惶惶，覺得自身利益會受到侵犯。
所以這次許亮傑學乖了，先來找大老闆商量。
“我們用到的辦公軟體，通常是三類。
文件、通訊，視訊會議。
先說第一類，文件。
我們使用的是谷歌文件。
過去一年，我們公司總共建立了45萬份文件，都存在谷歌的伺服器中。
這是巨大的不可控的商業隱患.”
許亮傑為了這次彙報，整理了一份近20頁的材料，坐在周不器對面，慎重而真誠。
對紫微星的員工來說，月報、週報、日報都少不了，平時的工作安排，也是要以文件形式做彙報、匯總和備份。
寫工作文件，是工作的必備環節。
而這些文件中，涉及到了大量的關於紫微星業務、財務、人事等諸多方面的公司機密。
很多事情，連董事都沒資格知道。
這些文件卻要存放在谷歌的伺服器上，這不是把命門交到別人手上嗎？周不器忍不住問：“谷歌……名聲這麼好，不至於吧？”
許亮傑點了點頭，“自主可控永遠都不會錯。
中美關係的不確定性，會給我們增加巨大的管理隱患.”
這下提醒了周不器。
再過幾年，谷歌在國內就活不下去了，谷歌文件也得退出中國。
就算紫微星可以走合法渠道，跨過隔離牆繼續使用谷歌的服務……可谷歌的伺服器都從國內撤到港府去了，資訊傳遞會有比較嚴重的延遲。
“辦公文件的產品，除了谷歌，還有誰？”
“谷歌、微軟、甲骨文。
國內也有，但做的很差，協同性嚴重不足。
就像金山的s，單機的做一些文件處理還行，想要多臺機器的協作、同步、編輯，還辦不到。
這需要分散式技術.”
“又是分散式！”
周不器的頭都大了。
這段時間，他接到有關分散式的材料都有上百份了，很多都是申請要錢，做一些針對分散式技術方面的研究。
許亮傑沉聲道：“這件事，我們必須做！國內因為缺少分散式的相關技術，這個領域還是空白。
國內同行們要麼不使用協作產品，辦公效率很低。
要麼就只能使用谷歌、微軟這種國外的產品。
企業還好，政府機關和事業單位怎麼辦？他們不協同嗎？線上辦公是大趨勢.”
周不器一揮手，“少給我扣大帽子！”
許亮傑笑道：“不是大帽子，我的意思是這樣的產品，會有巨大的市場空間。
政企機構在這類的產品方面，還是會傾向於國產化。
尤其是政府機構和事業單位，我敢說只要我們做出來了類似的產品，就可以橫掃這塊市場。
s是金山的印鈔機，為什麼？不就是靠著國家單位的採購嗎？”
“難度大嗎？”
“不大，搞清楚了分散式的邏輯，其他的都很簡單。
咱們有微點筆記了，可以在這款產品的基礎上，進行一定的功能升級。
或者直接新做出一款產品，叫微點文件，不面向普通使用者，只是企業級的辦公產品.”
周不器點點頭，“那就新做一個微點文件吧。
微點筆記發展的還挺不錯，付費會員都70多萬了，輕易不要動.”
“嗯，第二個，是通訊軟體。
在一塊，我們也有缺失，主要是使用n。
甚至我看還有人在使用qq，要堅決制止這種行為。
我建議要加強管控，禁止任何員工在辦公期間使用qq.”
“可以.”
“我們要做一款自己的企業級通訊產品.”
“沒必要.”
周不器雖然外行，但耳濡目染之下，也不是純小白。
通訊軟體沒什麼技術含量，隨便幾個大學生都能做出來。
許亮傑誤會了他的意思，連忙道：“我覺得咱們在處理開放平臺這個專案中的大策略是正確的，但細節還要最佳化。
我們可以嘗試著做一些優秀專案，內部孵化。
如果內部使用好了，就可以向市場開放，形成對外銷售的產品服務.”
周不器擺擺手，笑道：“做是肯定要做的，不過，單獨的企業級通訊軟體，那就沒必要了。
國內這種產品不少，卻沒什麼企業級的實質功能，跟閹割版的qq差不多。
咱們不能這麼搞，要做，也是做一個超級產品.”
“超級產品？”
“搞一堆辦公軟體讓員工使用，太繁瑣了。
不如就做出一個超級產品，把功能都整合上去。
谷歌文件也有聊天功能吧？”
“有，不過是針對文件的評論功能。
員工們針對某一個文件內容，透過評論來討論和佈置工作.”
“不妨純粹一點，把即時通訊功能加進去。
可以隨時拉幾個聊天群組，讓一個專案的文件協同和內部溝通，都放在一款產品中。
最好連郵箱也繼承進去.”
周不器再次使用了先知先覺的優勢。
否則一邊要檢視郵箱，一邊使用谷歌文件，一邊還要用n，來回跳轉，不夠麻煩的。
rd是辦公軟體的鼻祖。
可超級文件是rd的下一代產品，可以多人同時線上溝通、編輯，共享連結、一鍵群發。
組長對文件的安排，一句話組員就全都知道了。
如果是傳統的rd+n的方式，那可就麻煩了，囉裡囉嗦回覆個沒完。
甚至不同的rd版本，還不一定能識別。
周不器道：“可以增添一個投票功能。
對於一些輕量級的決策，組長不好決斷時，可以發起投票，讓組員們選擇。
總之，要透過這款超級文件，大幅度的提高工作效率.”
許亮傑覺得這個周老闆，真是個極優秀的產品經理，對產品的理解真是深刻啊。
順著這個思路，接下來的思維就順暢了，“所以，視訊會議的功能，也要加進去.”
周不器道：“不止這些，我給你個思路，可以……嗯，聊天群組+大規模的工具整合+檔案整合+統一搜尋。
繫結我們的微點搜尋.”
許亮傑由衷地佩服，“如果是這樣的話，再叫微點文件就不太合適了。
這會是一款超級強大的辦公產品，比谷歌文件還強大。
‘文件’這個名字有點侷限了.”
周不器一揮手，“名字的事以後再說！先把產品做出來，內部先用著。
什麼時候對外服務了再說！”
他想的更遠。
以後雲端計算平臺做出來了，就可以把這款產品放上去，這就是軟體即服務啊，是構建自身的生態。
微軟云為什麼後來居上，發展的那麼快？因為微軟是世界第一大軟體公司，有最強大的軟體生態。
在軟體即服務的生態構建中，比亞馬遜雲和谷歌雲強太多了。
雲端計算的三級臺階，基礎設施即服務、平臺即服務、軟體即服務。
每一級都非常難，但難度點是不一樣的。
第一級臺階的難點是錢。
需要投入數十億美元，構建幾十上百萬臺伺服器的資料中心。
亞馬遜為了搞這個一直處於虧損狀態。
第二級的難度是技術制約，是大資料處理。
第三級的難度就是構建生態，要透過雲平臺，給客戶提供所有需求的企業服務。
這是微軟最擅長的。
微軟做了與it有關的一切業務，技術儲備龐雜而強大，幾乎能覆蓋到所有的it企業，遠不是亞馬遜和谷歌能比的。
紫微星做雲端計算，還有很長的路要走。
不管怎樣，原地踏步是不行的。
做這個超級文件，就很有意義。
眼前有用，以後更有用。
辦公自主化的思路，得到了大老闆的認可，許亮傑很高興，趁著熱乎勁，又開始表觀點，“我覺得，紫微星的一切業務，都應該自主化！”
“哦？”
“比如防毒軟體，咱們有微點防毒啊，為什麼還要採購國外的防毒軟體？”
“嗯.”
許亮傑道：“企業版殺軟相比於個人版殺軟，也就是功能方面有所增長，技術方面提高的不算多.”
周不器很無奈，“以前不做，是因為人手不夠，資源有限。
要做企業版的殺軟，少說得組建個二三十人的團隊.”
二三十人的團隊，每年開銷要500萬。
可現在紫微星1500人左右，只需要採購150套殺軟，一年也就是10萬美元，會節省很多。
許亮傑道：“前兩年，公司發展的困境很多，只能是抓大放小，挑重點的做。
可現在不一樣，我們剛剛完成融資，等訊息放出去後，一定會業內震動。
我們完全可以趁著這股春風，招攬更多的人才。
比如一些拒絕了紫微星而和其他it公司簽訂三方協議的應屆畢業生，我們可以再給他們一次選擇的機會.”
周不器拒絕了，“這事我另有安排，以後再說。
不過，擴招還是很有必要的，回頭跟王海洋溝通下，技術人才多多益善.”
年初的預期目標是2000人。
現在來看，這目標肯定是定小了。