就這個角度來說，周不器覺得自己比國內所有同行都強。
不管做任何事，首先得有正確的認知。
有了正確的認知，才能做出正確的選擇。
有了正確的選擇，才能把接下來的努力、拼搏發揮出效果。
認知錯了，選擇錯了，以後發現錯誤了想改就會非常困難。
周不器對於網際網路的認知，其實就是對技術的堅持，就是在聯想模式和華為模式兩條路中的選擇。
恰恰，國內的網際網路企業，走的都是聯想模式。
這顯然是不對的。
對比中美的網際網路行業，內在邏輯是不一樣的。
矽谷的內在邏輯，是技術創新；國內的網際網路邏輯，是商業模式的創新。
比如亞馬遜由電商催化出來的雲端計算，就是一種技術性創新；比如谷歌由圖片搜尋催化出來的深度學習網路，也是一次技術性創新。
國內更多的則是玩商業模式。
利用更優秀的商業模式來打造自身的護城河，從掃碼支付到網約車，從外賣到網際網路金融。
各有利弊。
國內這邊的優勢，就是可以用更好的商業模式，把產品服務做到極致，國內的很多網站和app設計，比矽谷的強太多了。
淘寶就是世界上最優秀的電商平臺，微信也不比世界上任何一款即時通訊產品差。
可問題來了。
商業模式創新，能有什麼護城河？你做出來了，別人馬上也能做出來，沒有創意護城河。
技術創新就不同了，別人想學也學不來。
把企業的核心定位為技術，才能擁有最大的競爭力和生命力。
尤其很重要的一點，國內的網際網路企業，能夠熱衷於玩商業模式的創新，很大原因在過有關部門對壟斷的預設。
各大公司的商業模式，都是依託著壟斷邏輯。
一旦時機成熟了，監管部門開始揮刀了，這些巨頭有一家算一家，都要遭殃。
國內早晚也要反壟斷。
巨頭們的最終歸路，也一定是跟隨矽谷的腳步，從商業模式的創新走上技術創新之路，利用強大的技術當護城河。
其實就是另外一種壟斷。
商業模式的壟斷，被禁止；技術壟斷，卻是合法合規，甚至要被全世界支援加以保護的，這是在保護智慧財產權。
壟斷，就是商業中賺大錢的終極奧義。
要壟斷，卻不能違法，一定要在技術層面做努力。
紫微星的定位，就是要做技術創新型的公司。
要想做最好的技術，就要有最好的人才。
矽谷可以匯聚全世界的人才，國內卻沒有這樣的大環境。
唯一的辦法，就是走出去。
去韓日，去歐美建立研發中心，聘請當地的高階人才為我所用。
這套模式，華為已經走在前面了。
一路很艱辛，但經驗已經積累了，算是先驅。
今年又順利地打通了德國市場，相當於把整個歐洲都給拿下了。
華為未來一些年的技術創新，絕大部分都是來自於海外的科研機構，國內更多的是負責一些輔助性的邊緣化的技術探索。
紫微星如果這麼幹，就會有一種屬於網際網路的獨特優勢。
通訊技術有工藝環節，就算掌握了技術原理，沒有精度、沒有裝置，做不出來就是做不出來，只能讓老外搞。
網際網路就不一樣了，技術是程式碼。
會了就是會了。
紫微星在海外科研機構的一些成果，可以和國內無縫對接，就可以最大化的把相關技術中外協同，發揮出最大效果。
百度在人工智慧領域為什麼能叫板世界巨頭？因為百度斥巨資，在矽谷打造了一個百度人工智慧實驗室。
走在時代前沿，合理運用全球化的資源優勢，才能把自身的技術使命發展下去。
只靠著國內這點技術力量，想叫板矽谷巨頭是不可能的。
不過這事不能急。
紫微星國內的科技部門紫微星工程院和紫微星研究院，連總部都沒籌建完成呢，國內還沒分院呢。
周不器道：“既然提到這點了，我就多說幾句。
海外戰略絕對不能動搖。
這次我們在社交領域跟企鵝開戰，不論成敗，海外戰略絕不能變。
這次的分散式頁面載入系統，就是一次很好的機會。
這套系統跟開放平臺不一樣.”
許亮傑是從美國回來的，他知道矽谷的技術有多強大，很認可週大老闆的觀點，“上次的開放平臺，咱們雖然也是對外出售了，但這套系統受眾面比較小。
頁面載入系統就不一樣了，對任何一家網站都很需要。
尤其是一些高流量的知名網站，幾乎是必備的系統.”
沈向陽沉吟道：“這套系統……技術難度不算太大，至少對矽谷來說難度不大。
主要是創意制勝。
現在產品上線了，創意就不是優勢了，以矽谷的技術水平，很快就能跟進。
不過在其他的幾個市場，還是可以保持技術優勢的.”
周不器一揮手，“矽谷不用想，先把中日韓的市場搞定。
歐美市場太艱難，那是矽谷的大本營。
我們的目標，是把亞洲市場定為紫微星的大本營.”
這套分散式頁面載入系統的巨大成功，給了幾大高管莫大的信心，尤其是許亮傑、沈向陽這兩個海歸派。
似乎馬上就要衝出亞洲，走向世界了。
賀陽輕咳一聲，提醒道：“這是表彰會.”
眾人鬨堂大笑。
接下來王海洋按照公司規定，給出了獎勵結果——100萬現金外加100萬股的股票。
獎勵標準和上個月的石婧琳一樣。
多給點錢，讓程秉皓改善生活。
股票沒法變現，空有不菲的身家，手裡卻沒什麼餘財。
給他多分點現金，至少把孩子讀高階幼兒園的學費給解決了。
表決過後，提案透過。
這事過了之後，周不器又問道：“這套系統，售價偏低？”
程秉皓道：“看市場需求吧。
現在我們是獨家，單套售價400萬左右，的確不算高。
主要也是有廣闊的客戶受眾。
國內的這些網站都很缺錢，價格高了不合適.”
賀陽問：“這是買斷形式吧？”
“對.”
“改為租借呢？一年70萬-80萬的租金。
就像很多軟體一樣，每年都要交一筆服務費，長期買賣.”
程秉皓道：“很難，技術的發展太快了。
我覺得過個三四年，就算是國內的企業，也能把這套系統獨立自主的做出來了。
最好的結果，就是以買斷的形式出售，我們承諾提供3年的免費售後服務.”
意思很明確，趁著別人做不出來的當口，趕緊以買斷的形式收割一波。
就跟矽谷巨頭的很多套路一樣。
等過幾年，國內的其他公司大部分也能做出來了……他們老老實實的也就罷了。
誰要是敢跟紫微星搶生意，那就掀桌子。
紫微星可以站上更高的維度，以高尚的情懷把這套系統直接開源。
免費的分享給所有同行。
許亮傑道：“歸根結底，這套系統的根基還是分散式。
工程院那邊，要抓住這個機會，利用我們在分散式領域的領先，多在這方面下精力.”
程秉皓道：“對，工程院下一個著手全面推出的，就是排程與監控系統，協調伺服器之間的關係，保持網站的穩定……”接下來，就是一系列的技術性討論。
周不器頭昏腦漲。
賀陽、王海洋、聶才俊幾人也昏昏欲睡。
好在大體上是聽懂了。
接下來，他們計劃要利用分散式這個前沿技術的機會，多開發出一些分散式的系統，改進和最佳化網站的效能。
幫助同行們改善網站，讓他們的網站變得更好。
有點像割韭菜。
一波一波地來，長一點割一茬，長一點割一茬。
最後一個問題，就很關鍵了。
“我們的系統，要不要賣給企鵝？”
“不賣.”
周不器的回應很乾脆。
程秉皓點了點頭，表示能夠理解。
雖然從紫微星工程院的角度來說，客戶越多越好，尤其是這樣的大客戶。
可作為公司元老，級別的高管，必須要站在企業戰略的角度看問題。
周不器淡淡地道：“目前，微點還在為搜搜提供技術支援，我們也要為開放平臺提供一些售後服務。
這些都是合同要求的。
除此之外，暫停一切與他們的合作.”
賀陽笑道：“他們推出了《qq農場》，這是我們的理由.”
……企業越大，賺錢越容易。
不知不覺間，紫微星就又打通了一條生意之路，紫微星工程院的外包服務，取得了很驚人的效果，絕對是開門紅。
嗯，國內的網際網路企業都在努力玩商業模式創新，對技術的沉澱和積累遠遠不夠。
既然這樣，那就讓他們努力去做商業模式創新好了！有什麼技術需求，請來找紫微星工程院幫忙！工程院的市場一開啟，相當於給紫微星的價值評估上又增添了新的籌碼，可以在接下來的b輪融資裡發揮巨大作用。
這也算是意外之喜了。
不過，最重要的還是紫微星和企鵝在社交領域的強強對話。
這一戰如果效果顯著，那麼紫微星的估值，將會妥妥地超過企鵝。
阿里、百度也不在話下，紫微星很可能在未上市的情況下，就成為國內規模最大的網際網路企業了。
期待啊！先去趟美國，嗅嗅最近的經濟味道。
看看次貸危機的效果怎麼樣。