簡訊廣告業務是個大雷，沒人敢踩。
對於周不器的斷然拒絕，姜南春並沒有感到意外，這也不是他今天過來的主要目的，而是另一個方向的合作——網際網路廣告。
分眾傳媒現在是美國的上市公司，很有錢。
過去幾年，在國內一路瘋狂的收購，收購了上百家企業，迅速地把分眾傳媒做成了一家多元化的傳媒集團。
因為不停地買買買，很多人就看到了商機，迅速入場，去做和分眾相同的業務。
不是為了把公司做大做強。
而是為了被分眾看上。
被看上了，分眾就會掏腰包把公司買下來，然後創業團隊就能大賺一筆離場。
在這種情況下，分眾傳媒在去年出資億美元，收購了國內最大的網際網路廣告服務公司——好耶網路。
涉足網際網路。
這個好耶，有點像中介公司。
就是想做廣告的一方跟好耶合作，由好耶提供廣告方案和營銷方案，把廣告投放到四大門戶等平臺上，幫企業做推廣，從中賺取佣金。
很多中小企業，都喜歡和好耶合作。
比如易迅這種剛冒頭的小公司，在業內缺資源缺人脈，如果直接上門去找搜狐談廣告合作，人家根本看不上這種小生意。
就算談價格了，也可能被宰。
而且，小公司的部門少，組織結構小。
廣告怎麼設計？營銷方案怎麼做？推廣預算怎麼分配？市場反饋的結果是否公開透明，平臺方會不會利用自身地位提供虛假資料，坑害廣告方的利益？好耶可以提供一條龍的服務，並且在業內有不錯的口碑和信譽。
姜南春就舉了一個例子，“比如在搜尋平臺的營銷，就有很大的漏洞可以鑽，不懂行情的創業公司，就容易吃虧.”
紫微星旗下的微點就是國內第二大搜尋平臺，所以周不器很上心，問道：“搜尋廣告？怎麼回事？”
姜南春輕咳一聲，“我說的是百度，不是微點.”
周不器笑呵呵。
百度和微點的模式，基本都差不多。
除了微點比較良心，醫藥行業的廣告少之又少。
除此之外，百度存在的問題，微點很大程度上也存在。
在國內，百度在本土的搜尋領域商業化是做的最好的，別說微點在學習借鑑了，連谷歌都在悄悄地模仿改進之中。
姜南春道：“在百度上做廣告，主要是買關鍵詞。
比如，我買‘姜總’和‘姜南春’兩個關鍵詞，在百度上搜尋這兩個關鍵詞的時候，我指定的連結就會排在第一位。
一個點選5塊錢，一個月2萬點選，就是10萬塊錢的廣告費.”
周不器點了點頭，“是競價排名，誰對關鍵詞的定價高，誰的連結就能排在第一位。
在這方面，微點比百度強.”
比如，淘寶在百度上購買“淘寶”關鍵詞的出價是5元錢，京東購買“淘寶”關鍵詞的出價是10元錢。
結果就很有意思了，在百度上搜尋“淘寶”，給出的第一個連結就是京東，淘寶只能排第二。
如果淘寶沒買“淘寶”的關鍵詞，那麼搜尋結果中，就會滿屏都是京東的資訊。
這就是競價排名的模式。
背後的原理，就是隱性地強迫各大網站都必須來自家的平臺上購買關鍵詞。
不買？可以啊，你不買，你的競爭對手就買了。
然後原本屬於你的流量，就都會跑到競爭對手那裡去。
各家公司為了避免被競爭對手的關鍵詞打壓，只能參與競價，去百度上打廣告。
這也是為什麼百度的商業模式跑得這麼好的原因。
目前，國內百度的市場份額是54%左右，微點的市場份額超過35%。
兩者的差距並不大，可是賺錢能力就差太多了。
百度一個月的淨利潤一個億，微點才一千萬，相差十倍。
主要就是微點的競價排名比較剋制。
使用者在微點中搜尋“淘寶”，不管淘寶買沒買關鍵詞，搜尋結果的第一位，必須是淘寶的連結，以滿足使用者的搜尋需求。
這對企業來說，就沒有了強迫性。
買不買關鍵詞，反正都會在前幾個搜尋結果中顯示，很多企業為了節省開支，也就不買類似的服務了。
姜南春擺擺手，“競價排名是平臺的問題，我說的是廣告服務商的問題，很嚴重，已經把中介行業的形象給抹黑了.”
“哦？”
周不器比較關注，“怎麼樣？”
姜南春道：“還是剛才那個例子，我在百度上買了兩個關鍵詞，1個點選5塊錢，一個月2萬點選，廣告費10萬塊。
按照這行的慣例，是20%的服務費。
即便我要給中介交12萬，中介商收下2萬，然後把10萬匯給百度.”
周不器問：“有什麼問題嗎？”
姜南春道：“有，而且很嚴重！百度不會公開展示具體的廣告資料，只會給乙方。
乙方就是廣告服務公司。
廣告服務公司拿到資料後，可以修改.”
“造假！”
周不器深吸了一口氣。
競價排名會讓人惱火，但這不觸犯法律，只是商業道德的問題。
可是造假就嚴重了，這是商業欺詐。
姜南春道：“比如，廣告服務公司監控到我在首都，而且每天只是白天上網，那就簡單了。
他就只投首都地區的白天時間段。
其他的地區和時間段，排在首位的根本不是我。
也就是說，他投都沒投，就開始刷量。
我如果不懂行，上網一看，果然排在第一，挺好。
可實際上，根本不是這麼回事。
一個月的2萬點選，可能只有200個。
12萬的廣告費，只交給了百度1000塊錢，剩下的都進了自己腰包.”
周不器表情嚴肅，“這種情況很嚴重？”
姜南春點了點頭，“嚴重！”
周不器沉聲道：“這種亂象，必須要加以限制才行。
廣告方如果不知情，交了一大筆廣告費後，卻沒有實際效果。
因為資訊差，最後就會把怨氣發洩在百度身上，認為是百度太差，廣告轉化率不行。
遷怒於百度，就不會去百度投放廣告了.”
百度如此，微點當然也一樣。
明明是中介的廣告服務商在搞貓膩、玩詐騙，結果背鍋的卻是搜尋平臺。
這些無良的廣告服務商，真是可惡！想要解決，也很簡單，就是破除資訊差。
資訊阻隔、資訊不透明的結果，一定是遍地謊言。
所以在這套業務模式裡，“廣告方-中介方-平臺方”三方之間，必須要打破資訊阻礙。
廣告方的實力不夠，沒有自己做營銷方案和設計廣告的能力，需要找中介方幫忙，這沒問題。
可是，平臺方要確保廣告資料同時向廣告方和中介方開放。
這肯定很麻煩。
直接把資料交給中介方，讓中介方把資料轉交給廣告方，這多簡單啊？快捷省事，卻也給中介方留下了下黑手的機會。
必須要有一套廣告方和平臺方能夠直接資訊對接的機制。
這也是姜南春今天過來找周不器的目的。
紫微星集團是國內最大的網際網路廣告平臺方。
如果由紫微星牽頭來改善國內的網路廣告亂象，肯定會事半功倍。
到時候，分眾旗下的好耶這種正規運營的廣告服務公司，就不會受到市場劣幣驅逐良幣的影響，憑藉更好更可靠的信譽，獲得更多的生意了。
分眾就可以很好地度過眼下的危機。
馬老闆也覺得這件事很嚴重，說道：“我認為，平臺方應該有一條硬性指標，要求中介方必須提供所有廣告方的詳細資訊，以便平臺方和廣告方能夠直接溝通，隨時查證.”
姜南春輕咳了一聲，有點尷尬，“這就不必了吧.”
繞開中介？這怎麼行？就像買二手房，要是買方和賣方直接聯絡上了，一旦買賣雙方缺德，就可以直接交易了，中介還怎麼賺錢？好耶雖然是正規公司，但也是中介，不能有損自己的利益。
周不器問：“姜總，你的意思呢？”
姜南春道：“廣告投放和營銷方案，都屬於公司機密，不能對外公開。
平臺方肯定不能把資料公開展示，卻要有一個可以展示給所有廣告商的平臺.”
周不器道：“這樣的平臺一直都有.”
姜南春道：“不一樣，你們的廣告平臺，是甲方對乙方的資料展示。
如果廣告方是直接去平臺上打廣告，那廣告方就是乙方，可以看到資料。
如果廣告方是透過中介去平臺上打廣告，中介就是乙方，只有中介能看到資料。
所以平臺方只需要開通一個服務平臺或者客服部門，讓丙方……就是廣告方可以向平臺方進行資料諮詢，相互對照，就可以判斷真假了.”
馬老闆笑而不語。
都是人精。
讓廣告方跨過中介方，能夠直接跟平臺方溝通，會影響中介方的收益；如果讓平臺方開通一個新業務，那就是平臺費的運營成本增加，影響的是平臺費的收益。
周不器顯然不會按照別人的方案去做，一揮手，笑著說：“新成立一個客服部門簡單，可廣告方萬一被中介方矇蔽了怎麼辦？就算我們有客服部門，他們也未必會諮詢。
平臺方還是應該直接跟廣告方溝通才對，中介方必須提供足夠的資訊才行。
這種事太複雜了，我也說不好，回頭跟市場部的人商量一下.”
馬老闆笑哈哈，“對對，來！喝酒！”
阿里也是平臺方。
在這方面，利益和紫微星是一致的，當然是支援周不器。