周不器以超然的眼光，能夠很快的做出判斷，社交開放平臺的原始碼開源，將會對朋友網產生極大的影響。
必須要高度重視！周不器不懂技術細節，就跟張一明和蔣承安詢問。
答案不太友好。
不同的開放平臺，同樣的產品需要有不同的程式碼去對接。
比如蘋果手機和華為手機，同樣一款抖音app，這款app背後的程式碼是不一樣的。
可是，華為手機、小米手機、三星手機、oppo手機的抖音app，程式碼卻是一樣的，因為這套程式碼面向的都是開源的安卓系統。
谷歌做社交網站，肯定不會是facebook的對手。
可這不妨礙谷歌做一下這個行業的攪屎棍，透過開發者的領域完成對facebook的狙擊。
簡單來說，就是谷歌的開放平臺和facebook的開放平臺，都需要全球的開發者編寫出相應的程式掛靠在其平臺下面。
假如谷歌的社交開放平臺開源了，那麼世界上就會有成百上千家網站會採用這套開原始碼，製作出屬於自己的谷歌系開放平臺。
開發者們就很高興了，只要針對谷歌的開放平臺開發出一個小程式，就可以直接面向成百上千家網站了。
一舉多得，省時省力！而不是要針對每一家網站開發出一款不一樣的程式，那就太浪費成本和人力物力了。
在這種情況下，開發者們當然會更加親睞谷歌的開放平臺。
這就會幫助谷歌的社交網站在開發者市場領先facebook。
谷歌的應用多了，可玩性就多了，時間積累下來，就可以沉澱使用者，形成對facebook的反超。
這是一套從高到低的戰術打法，也是谷歌的慣用伎倆，做開源的安卓系統以對抗蘋果的ios系統，靠的就是這套思想。
假如facebook不開源，那麼谷歌的開放平臺就可以類比成安卓系統，facebook的開放平臺可以類比成ios系統。
可問題是，蘋果有底氣玩封閉，喬布斯是天才，iphone是劃時代產品。
facebook行嗎？扎克伯格有這個自信嗎？肯定不行。
要想抗衡谷歌的社交開放平臺，跟谷歌搶全球的開發者，唯一的選擇就是讓facebook的開放平臺同樣開源。
如果世界上的社交網站們有谷歌社交開放平臺和facebook開放平臺兩種選擇，那麼十有八九會選擇facebook。
因為facebook才是社交領域的大哥大。
只要開發者們針對facebook開發出了相應的應用，其他的社交網站們，也可以輕易獲得這些應用來源了。
“facebook的開放平臺，一定會開源！”
這件事不在周不器的先知先覺範疇之內，可他依靠著現有的知識結構以及對facebook和谷歌未來的發展走勢分析，就已經能夠做出最精準的判斷了。
張一明沉聲道：“如果真的開源了，對我們不是好訊息！”
周不器的眼睛眯成一條縫，嘆息道：“是啊，競爭哪有壟斷好啊。
要是不開源，至少三年之內，朋友網的開放平臺都是國內的獨一份。
一旦開源，新浪部落格、qq空間、雅虎中國，甚至淘寶、5q網也都會有自己的開放平臺了.”
這是最操蛋的。
朋友網為了推動開放平臺，肯定要主動出擊，去主動尋找一些大公司合作，讓他們針對朋友網開放平臺開發應用。
同時推出鼓勵政策，讓中小企業加入進來，開發應用。
可問題是，朋友網的開放平臺，和facebook是一家的。
一旦facebook開源，全國的網際網路公司一個月內就能搞出來自己的開放平臺了。
然後那些針對朋友網開放平臺做出來的應用，稍作修改，就可以很輕易的跟其他網站去對接了。
大好局面是朋友網辛辛苦苦開創出來的，別的公司坐享其成，分享勝利果實。
朋友網栽樹，讓競爭對手們乘涼。
憑什麼？周不器覺得自己沒這麼大公無私。
蔣承安輕咳道：“目前谷歌的社交開放平臺還處於內測階段，尚未上線。
就算內測結束，也不能急著上線，還要看谷歌的社交網站的發展形勢。
我覺得……最快也就是年底才能上線.”
周不器一點都沒感覺到輕鬆，“沒多少時間了！”
蔣承安道：“谷歌的內部並沒有確定下開源計劃，還要看社交網站跟facebook的競爭。
如果真的一敗塗地，才會選擇開源方案.”
“嗯，這倒是很重要的一點.”
周不器點了點頭。
是啊，今年是2007年，是網際網路爆發的大年！全球的網際網路企業都在股價暴漲，翻一兩倍都是少的。
谷歌在這種雄偉浪潮下，肯定不會心甘情願的認輸，會跟facebook大幹一場。
等到了2008年，時局驟變。
次貸危機爆發。
股市暴跌，網際網路企業的股價也紛紛腰斬。
那個時候，谷歌的底氣就不足了，就不能跟facebook死磕到底了。
到了那時候，谷歌就會破罐子破摔，徹底開源。
自己不玩了，也不能讓對手好過。
facebook為了應戰，只能也選擇開源。
也就是說，留給朋友網開放平臺的時間，最多還剩下一年！一年之後，國內的該型別開放平臺將會雨後春筍般的出現。
必須要利用好這個資訊差和時間段，把朋友網的獨家優勢發揮出來。
應該怎麼辦呢？蔣承安似乎一點都不擔心，笑著說：“就算別家網站也有了這套開源方案，也沒關係，因為他們沒有朋友網的使用者。
比如qq空間，主要使用者是一些年輕人，發發照片寫寫日誌還行，未必會玩懂開放平臺。
朋友網的使用者素質基本都是成年人，以白領為主，這才是開放平臺的主要使用者群.”
頓了一下，他接著說：“新浪部落格的使用者群跟朋友網差不多，但他們的規模小。
還有很重要的一點，新浪部落格沒有好友關係，這是最致命的。
很多應用都需要呼叫好友關係才行。
而且有了好友關係，才能朋友間相互推薦，更好的做推廣.”
周不器點點頭，不動聲色。
心中深深的不以為然。
覺得這個矽谷回來的傢伙也就那樣，技術能力興許很強，眼界未必多高，不太值得重點培養。
而且他今年已經三十歲了……有點老了。
周不器擔心的可不是競爭。
論競爭，朋友網在該領域內沒有對手。
qq空間的使用者都超過3億了，那又怎麼樣？賺錢能力和市場地位，根本沒法跟朋友網比。
qq空間只是年輕人們的消遣空間，只能依靠著開通黃鑽來賺取收益。
還是張一明更理解周不器，笑著說：“咱們老闆關注的是如何把開放平臺利益最大化的問題。
做不到壟斷，就要主動施捨，而不是被動競爭.”
周不器一拍巴掌，“嗯！說的好！在開放平臺的戰略定位上，咱們必須要掌握主動權。
等專案開源了，咱們再被動應戰，可沒有現在市場壟斷的獨家影響力了.”
最典型的例子就是移動。
旗下的移動夢網，是絕對的壟斷地位，是所有網際網路企業的爺爺，連企鵝那樣的大公司，也得像個三孫子似的百般討好。
可那又怎樣？移動只想著利用壟斷地位去撈錢了，見qq賺得多，就搞出來了一模一樣的飛信去虎口奪食。
大有一種自己吃香的喝辣的，別人都滾犢子的態勢。
這目光就太短淺了。
夢網的壟斷是基於目前國內落後的通訊技術，等3g推出，夢網就半死不活；等4g推出，夢網徹底死翹翹。
到那時，移動就再也沒法從網際網路公司身上壓榨一分錢了，市場地位扭轉，網際網路巨頭們成為市場的主角，移動只能充當服務員的角色，賺一些流量費了。
這就是缺乏遠期視野的苦果。
要知道，移動夢網早在2000年就推出來了，是把國內網際網路企業從泡沫危機中拉出來的核心武器。
移動夢網的構建，全世界都為之驚豔。
矽谷那邊的網際網路企業死了80%，國內卻靠著移動夢網煥發了新的生機。
如果移動能更好的利用好壟斷地位以及救命的角色，不是去跟網際網路企業們搶食吃，而是去扶持他們去分享果實，以少量的資金拿到那些網際網路企業的股份，形成戰略合作……那移動將會是國內最大的內容商。
主動施捨，人家會感恩戴德。
被動競爭，人家會跟你玩命。
移動顯然是太注重眼前利益了。
在飛信這個專案中，周不器跟移動有過一些交道，肯定會吸取教訓，不能走移動的老路。
朋友網開放平臺的市場地位，肯定遠遠不如移動夢網。
不過壟斷地位是相似的。
拿股份不行，拿錢總行了吧？趁著谷歌和facebook沒開源、也沒放出要開源訊息的時候，先下手為強！在全國範圍內的兜售朋友網開放平臺的原始碼！哼哼！微點防毒的主動防禦技術，為紫微星創收6500萬元。
開放平臺能賣出什麼價格？“明早八點，決策委員會開會！”
周不器沉默許久，做出了決定，“蔣承安，你是開放平臺的負責人，明天的會議，你也列席參加吧。
大家討論一下開放平臺的利益最大化問題，有壟斷優勢，就不能浪費.”