張朝洋這幾天很煩躁，他和高媛媛的親密照片被人拍下發到了網上。
他倒是不怎麼在乎。
關鍵是這種流言蜚語，會影響到公司氣氛。
大老闆都一天天的出去跟女明星鬼混，底下的員工誰還會鬥志昂揚的努力工作？他能明顯的感受到，戀情曝光後，公司內部的氛圍有點鬆散。
不過讓他改是不可能的。
看到周不器過來，他又賣弄起茶道來。
這哥們做瑜伽、讀佛經、研究周易，總之對一切旁門左道都很感興趣。
周不器說了華易想跟搜狐合作的事，張朝洋想了一下，就點點頭，“那行吧，哪天你讓華易的人過來，我跟他們聊聊。
對了，最近看電視沒？”
“啥啊？”
“央視的《對話》.”
“沒有.”
周不器知道這檔節目，不僅知道，還很熟悉呢，節目組邀請過他好幾次，他沒答應。
還多次邀請過季子安，也沒答應。
他之所以對一檔節目上心，因為《對話》的製片人可太有名了，羅胖羅震宇啊。
張朝洋道：“這個假期，他們推出了一個系列節目，是80後的創業者，一共做了四期，網上討論的很熱鬧.”
周不器不以為意，“那節目邀請過我們，我沒接受.”
張朝洋很可惜的說：“那你可虧大了，現在他們四個可有名了，合稱京城四少，都成無數青年人的創業偶像了.”
“京城四少？”
“嗯，茅侃侃、李向、高冉和戴智康.”
“哦……”周不器這才想起來，是有些印象。
創業者的路，真是太崎嶇了。
這“京城四少”，做的最好的當屬李向了，後來做出了“理想汽車”。
可也有另一個反面，茅侃侃就不堪壓力，all_in失敗之後，選擇自殺。
周不器想到了自己，不由得也有些悲哀，猶豫了一下，“查爾斯，我跟你請教點事.”
張朝洋有些驚訝，“什麼事？”
周不器深吸了一口氣，才咬牙道：“我剛剛得到訊息，說是校內網有一筆200萬的款子不翼而飛……”“啊？”
張朝洋愣怔了一下，“報警啊！”
周不器瞥他一眼，搖了搖頭，“校內網是整個紫微星集團的現金流基石，我特別重視，能觸碰到這麼大一筆錢的人……”張朝洋一下就聽懂了，皺起眉頭：“你重點培養的嫡系？怕不好收場？”
周不器嘆了口氣，“豈止是重點培養的嫡系.”
校內網現在有三個副總，分別是石婧琳、孟厚坤和羅濟。
孟厚坤首先排除，這事就是他查出來的。
羅濟也得排除，他這個副總主管技術和產品，無權過問財務。
石婧琳就更不可能了，以她的心氣，根本看不上這點小錢。
張朝洋眉梢一挑，意識到了事情的嚴重性，“你是說……可能是創業夥伴？”
周不器鄭重的點了點頭，“有可能！”
張朝洋沉吟許久，頓時笑了。
“你笑什麼？”
“首先，這種事絕對不能縱容，要出手果斷，殺雞儆猴.”
周不器默然。
張朝洋隨即壓低聲音，笑呵呵的說：“這反而是好事.”
“嗯？”
周不器眉頭一挑。
張朝洋淡淡的道：“既然是創業夥伴，對方的手裡應該有不少股份吧？”
“嗯.”
“那不就好辦了？正好趁著這個機會，把股份收回來，用來招攬更多更優秀的人.”
“這麼絕情？”
周不器睜大眼睛。
張朝洋冷冷的道：“他先不仁，就不能怪你不義。
私底下動公司的款子，這已經不是違反商業道德了，而是觸犯了法律！”
周不器有些難以接受。
當初的十校聯盟，他已經用雷霆手段把劉文博給清出去了。
現在紫微星蒸蒸日上，公司規模越來越大，眼看著開花結果了，再清出去一個？“我有事，先走一步.”
“哎哎，你急什麼？坐下來聊聊許情的事？”
“我跟她清清白白，沒什麼可聊的.”
周不器果斷離開。
穿好外套，上車去往順義的燕京高爾夫球俱樂部。
柳老總、段村長、盧老總等幾個老傢伙們，在那邊打高爾夫球。
在路上，周不器給劉強棟打了電話，簡明扼要的說了這事。
劉強棟一聽，當即火了，怒道：“這種事，必須嚴肅處理！貪了公司200萬？寧可花2000萬，也得把這事調查清楚，送去坐牢！”
周不器覺得跟他沒有共同語言。
這哥們早年開飯店被坑慘了，這是他的敏感地帶。
然後，又打電話跟另一個關係不錯的朋友雷俊說了這事。
雷俊也很古板，回覆的很簡單：“公事公辦，走法律程式.”
這幫做網際網路的，都是一根筋。
周不器並不算一個合格的網際網路創業者，因為他對網際網路缺乏那種發自肺腑的熱愛和追求。
他做網際網路……是因為未來是網際網路的時代。
他也沒學過歐美的那一套管理方法，個人的處事哲學……是《資治通鑑》。
都不好意思出去跟人說。
怕鬧笑話。
他覺得這事很棘手，內心充滿了矛盾。
去了高爾夫俱樂部，去找幾位老前輩指點迷津。
打高爾夫球的一共有8個老頭，最小的都五十多歲了。
見小周過來，都很驚奇，可聽明來意，就都直指柳老總。
論管理哲學，柳老總無出其右啊。
連阿里馬老闆那種管理學大師，都是他的追隨者。
柳老總也沒推遲，小周急急忙忙的趕過來，應該是發生了比較嚴重的事。
二人去了茶室。
周不器有點急，咕咚兩口喝了一杯茶，就把200萬款項丟失的事說了一遍，以及背後可能涉及到的重要人物。
柳老總不疾不徐，笑的很隨意，“問過不少人了吧？”
周不器坦言道：“對，問過張朝洋和雷俊了，他倆都說應該公事公辦.”
“你有別的想法？”
“很矛盾.”
柳老總又給他滿了一杯茶，“有矛盾是好事.”
周不器雙手端起茶杯，一副虛心求教的樣子。
柳老總道：“我帶聯想收購ibpc業務時，在美國轉了一大圈。
我跟你說兩件事，第一，是喬布斯。
蘋果當年多難啊，喬布斯接手後，馬上砍掉了十幾個業務線，只保留了pc業務，又新增了ipod事業線，結果你也看到了，他成功了。
我跟喬布斯談過，他是個藝術家，是精英主義思維，他不在乎使用者的想法，從來不做市場調研.”
周不器點了點頭，沒人比他更瞭解喬布斯的偉大了。
柳老總接著又說：“第二，就是環球影業。
當時他們有個副總裁是華人，我們過去參觀過。
他們說，好萊塢生產的大片，準備期都很長，跟國內不一樣，恨不得上半年拍完，下半年就上映了。
那邊的電影，剪輯完成後，先是內部看片會，提出整改意見；然後是行業看片會，繼續整改。
然後是兩三輪的內部放映，邀請普通影迷去觀看，提出意見，繼續整改。
然後是試映、點映……最後上映的大片，都是經過不知多少輪修改後的版本了.”
周不器沉思。
柳老總道：“這是兩種截然不同的模式，以自我為主的蘋果成功了，以大眾為主的好萊塢電影，也成功了。
這就說明了一個道理，成功的路，絕對不止一條.”
周不器理解了他的意思，很誠懇的說：“我知道，我不怎麼崇尚西方a的那一套，我更喜歡……實不相瞞，您老過去這些年的講話稿，你出的書我都基本看過了.”
“聯想的成功源自聯想的模式，只能借鑑，不能複製.”
“管理理念總歸是共通的吧？”
“不一樣.”
柳老總搖了搖頭，“歐美的那一套，是先有戰略又有人。
是有一整套的體系結構，在這個結構裡裝螺絲釘。
螺絲釘舊了，當然可以換新的。
聯想的理念是先有人，再有戰略，是以人為主。
人不是螺絲釘，戰略、體系、規矩這些東西才是。
當然，我說的肯定是核心高管.”
周不器試探著道：“柳老總，您的意思……這次的事，我應該淡化處理？不動聲色？”
柳老總爽朗的笑了幾聲，搖頭道：“這是你的事。
公司都是有性格的，你應該能看出來。
聯想可以代表我的性格，中庸；搜狐代表張朝洋的性格，懶散；金山代表雷俊的性格，嚴謹。
紫微星的性格是什麼，你自己最清楚.”
“聯想也遇到過這種事嗎？”
“太多了.”
“哦？”
“國內的情況，你還不瞭解嗎？這種事，各行各業，各個單位都避免不了。
不過，各行各業都有不同的處理方法.”
“您當年在聯想是怎麼做的？”
“追繳，扣工資.”
周不器愣了一下，“沒了？”
柳老總道：“任何一家企業，都一定要立足於自身的企業特點。
你知道在聯想內部，有多少動不了的關係戶嗎？2000年聯想拆分時，我已經想盡辦法擴大管理層的股份了，結果中科院依舊控股60%.”
周不器皺眉道：“可僅僅是罰款……也太輕了吧？”
柳老總語重心長的說：“所以說，這就是咱們跟歐美管理理念最大的不同。
他們是一套理念通用所有企業，咱們是針對不同的人、不同的企業，號脈問診，對症下藥。
國內的商業環境，應該是世界上最複雜的，不可能出現一個體系把所有的企業都統一起來.”
周不器深吸了口氣，“我明白了.”
對症下藥。
搜狐有搜狐的做法，金山有金山的策略，京東也有京東嚴厲的規章制度，可是紫微星……代表是他周不器的個人哲學。
公司也有性格，行為是遵循性格而產生的。
嗯，回去再讀讀《資治通鑑》。