賀陽從華碩挖來的王海洋已經入職了,擔任人力資源總監,的級別。

不過,會議室裡的大佬開會,並沒有招他。

一共6個人,分別是大老闆周不器,coo賀陽,cfo王浩陽,即將晉升cto的程秉皓,朋友網ceo張一明,校內網ceo郭鵬飛。

這算是紫微星的最高層了。

大家坐在一起,而且不是透明的辦公室,是在封閉的會議室裡,可見是有什麼重大決策要宣佈。

“海洋,你把那邊燈調暗點,有點刺眼……呃,浩陽,說錯了.”

周不器有點無語,開玩笑說,“我說以後招人的時候,能不能儘量避開重名啊?王浩陽、王海洋,動不動就叫錯了.”

眾人都會心一笑。

調整好了之後,周不器臉色一正,輕聲道:“那咱們就開會,說幾件事。

第一,就是咱們要成立一個新的部門,叫決策委員會,我會擔任決策委員會的主席,在座的各位都是成員。

從今以後,公司重大的戰略調整、人事任命、投資方向,都要由這個決策委員會來決定.”

也就是說,決策委員會將是紫微星的最高權力機構。

周不器很有自知之明。

他只是個有點前世經驗的普通人,資質可能比在座的任何一個人的都差。

獨斷朝綱是不行的。

除非是一些特別明顯的有前世經驗的專案,其他的決策還是得徵求集體的意見。

王浩陽眉梢一挑,“以後呢?”

“以後也是這樣!”

“董事會呢?”

現在是行,紫微星還沒有融資,由管理層決定公司戰略。

可啟動融資之後,公司的決策就要由董事會來決議了。

這個決策委員會,要架空董事會嗎?周不器冷冷的道:“公司的控制權,一定要掌握在管理層手中。

尤其是不能讓資本左右公司的戰略,這是極其危險的事。

就算以後組建了董事會,我們也要牢牢的控制住,把董事會變成舉手會。

決策委員會,就是紫微星的最高機構.”

“這可不容易辦到……”王浩陽一臉為難。

周不器瞥了他一眼,“這就看你的手段了,務必在融資的過程中,逼迫資方低頭.”

王浩陽就感覺灌了一肚子的苦水。

靠!這是什麼苦差事!得罪人的事都要自己來背了。

還好,紫微星短期內還沒有啟動融資的計劃。

公司越強大,在融資過程中,面對資本的底氣就越足。

“下面說第二件事,非常重要。

如果是董事會模式,肯定不會批准透過,不過咱們是決策委員會,大家都是有遠見的,也知道我們紫微星的價值理念,所以一定能夠認可.”

周不器這麼一說,王浩陽心中就忍不住一顫。

他是首席財務官,是負責管錢的。

所以比較敏感。

董事會通不過,決策委員會能透過……還用說嗎?一定是一個非常花錢的大專案!果不其然,周不器接著道:“大家也都知道,我們剛剛招聘來了一位電腦科學家,他此前是聯想研究院的主任研究員,是國內極少的一直處於計算機科研領域世界前沿的專家.”

遞了一個眼神,賀陽就侃侃而談,把楊振坤的個人履歷都介紹了一遍。

可以這麼說,就憑他過去做出的成績,兩院的院士裡,除了他的博士導師王玄院士,其他人都比不上他。

如果他還在體制內,很可能就會是我國最年輕的院士了。

聽過了介紹,張一明眼睛雪亮,他是個技術控,驚喜的說:“這麼說,我們要下決心做核心演算法的研究,專研分散式處理演算法了?如果真的做成了,對我們的資料處理演算法,也有很大的幫助.”

周不器道:“要更進一步!”

“哦?”

張一明很驚喜。

同樣的,程秉皓和郭鵬飛也很感興趣。

他們都是技術出身,對這方面有著天然的追求。

只有王浩陽,心中一凜,臉都黑了。

更進一步?這是要幹啥?公司已經沒錢了!投資奇虎360的錢,剛剛要收回1000萬美元,能夠解決公司存在的現金流隱患危機。

這一下又要大出血了嗎?對紫微星這種旗下有著諸多業務,營銷、產品、運營、科研都在做的公司來說,賬面上只有幾千萬,是非常危險的。

按照財務管理的角度來說,公司賬面上要存有至少能滿足日常運營18個月的現金流。

現在,紫微星每月的支出在1200萬左右,18個月……就是2億多!哪來那麼多錢?周不器好像對錢沒什麼概念,做事很堅決,沉聲道:“我和楊博士談過了,不能為了科研而科研。

想要產生動力,就必須是為了產品而科研.”

“我們要做什麼產品?”

“分散式的關聯式資料庫!”

話音一落,眾人齊齊變色。

連程秉皓、張一明、郭鵬飛三個技術出身的也驚呆了,張大嘴巴,嗔目結舌。

在計算機領域,這是個新概念。

哪怕是矽谷,也沒有巨頭公司對這個方向展開過研究,這完全是一塊空白市場。

能行嗎?國內這幾年網際網路發展的這麼好,很大一部分原因,是我們一直在模仿矽谷。

美國人在前面蹚雷,我們在後面借光。

他們做失敗的專案,我們不做;他們做成功的專案,我們抄襲過來,做成國內版。

這不僅減少了失敗的機率,也大大節約了人力物力財力。

這種模式多香啊?現在,我們要做分散式資料庫,這可是美國人沒走過的路,萬一前面有雷,我們不是要自己踩?這裡面蘊含著極大的風險。

賀陽喝道:“這太冒險了!”

郭鵬飛很是心虛,“老周,這……不合適吧?”

張一明嘆了口氣,搖搖頭。

程秉皓驚愕半晌,才痴痴的說:“這是技術開荒啊.”

王浩陽生生嚥了口唾沫,怔怔失聲:“這得投入多少錢吶?”

決策委員會的六個人,其他五個竟然都不贊同。

周不器對他們的反應並不奇怪。

這就是國內科技圈的現狀了。

核心技術很重要,這誰都知道。

可真正面對了,誰能下決心去做?業內,有一群天天喊口號的。

圈外,也有一群天天鼓吹的。

基本上就是號召別人去做又苦又累的科學研究,自己在旁邊搖旗吶喊。

這就又形成了另一個風氣,高階人才紛紛出走。

名校們千辛萬苦培養出來的頂尖人才,想做一些世界級的科研專案,結果卻發現……國內根本沒有帶頭人。

院士們或是忙著喊口號,或是忙著寫論文,或是水平根本不夠不會做,企業方面又捨不得花錢,最後只能是出國尋找機會。

周不器不可能以一己之力扭轉乾坤,但他肯定要做點什麼。

校內網已經給名校高材生們準備了“人才套餐”。

利用還未上線的“微知網”發現人才,利用應屆生求職網挽留人才。

對於清華北大北理北郵的高材生們,甚至還可以提供在校期間的兼職機會。

利用更長時間的感情培養和價值觀薰陶,把他們留在紫微星,留在國內。

這就一定少不了世界級的科研專案。

否則讓人家科研人才做網頁js設計,做打車、做外賣、做二維碼支付,人家啐你一臉,不走才怪。

只有最高階的專案,才能留住最高階的人才。

當週不器把這麼一番理論闡述清楚後,會議室裡,一下就安靜了。

張一明、郭鵬飛都目光晶瑩,頗為動容。

賀陽也是灼灼目光,似乎難以置信,這樣一個年輕人,怎麼會有這麼大的格局?這思想層次可夠深邃了。

程秉皓感嘆了一聲,“是啊,什麼樣的專案,就有什麼樣的人才。

中國根本不缺科技人才,缺的是給這些科研精英施展才能的機會。

分散式資料庫……我先表個態,老闆的這番話,說的我心潮澎湃,感覺回到了青春時代。

我同意!”

郭鵬飛忽然舉手,大聲道:“周不器,我要參加這個分散式資料庫的科研小組……”“你閉嘴吧!”

周不器瞪他一眼,毫不客氣的拒絕了。

張一明擲地有聲的說:“這正是我加入紫微星的原因。

周不器,你沒忘初心。

我也必然會全力以赴。

分散式資料庫,我同意!”

賀陽的情緒管理比較到位,很快就平和了,“我認識老楊很多年了,過去十年,他都處於科學研究的第一線,就沒他做不成的專案。

我知道這個資料庫專案技術難度很大,但我相信他能夠做到.”

王浩陽都快哭了。

你們一個兩個的都同意,這是把我往火堆上烤嗎?說的容易,誰給錢啊?“那個……這個專案得投不少錢吧?”

王浩陽弱弱的問。

周不器道:“先投3年,每年1億.”

王浩陽呆若木雞。

其他人也都慌了神。

每年投入1個億?紫微星這麼有錢了嗎?賀陽試探著問:“咱們要啟動融資嗎?”

“不.”

周不器搖了搖頭。

王浩陽喃喃的說:“那資金不夠吧?就算賣掉了奇虎的股票,也差的遠呢.”

周不器見他一副丟魂落魄的樣子,忍不住發笑,“老王,我說你能不能振作點?不就是花點錢嘛,至於嗎你?”

“哪來的錢啊?咱們這一年的預算,得億呢!這還是基本開銷,我那的申請表,一天得幾十張,都是要錢的,我都快成罪人了.”

“錢的事,我來解決.”

周不器都把話說到這個份上了,王浩陽就不好再反對什麼了,輕咳道:“如果是這樣……我覺得紫微星的年度預算,要達到3億的規模.”

賀陽瞪大眼睛:“你獅子大開口吧?”

王浩陽苦澀的道:“沒辦法,財務工作難做啊,尤其是朋友網和東方微點,都是祖宗.”

張一明咳了咳嗓子,“我們也是正常的專案資金申請.”

周不器一揮手,很大氣的說:“行了,3億就3億!老王,你要記住,財務最核心的作用,是要對業務有價值。

財務應該有驅動業務!如果財務光在做內控、做風控,財務光在做摳門省成本的事情,這時候就會對業務造成傷害.”

“那錢呢?”

“淘寶的簽了新合同,朋友網下半年也開始接廣告單,團購做的越來越好、服裝線和化妝品線也要開啟……一年的收入,兩三億問題不大.”

王浩陽道:“那也是入不敷出啊!”

張一明補充道:“社交遊戲做的不錯,說不定能形成效應。

朋友買賣都從韓國將近8000美元的外匯了,搶車位可以向更多的國家推廣,一旦打入美國市場,就蘊含著巨大的商機.”

王浩陽搖了搖頭。

拜託,那是8000塊,不是8000萬!他不認為憑藉社交小遊戲,就能補平幾千萬的財政虧空。

郭鵬飛道:“還有淘寶抽成制的廣告聯盟,這一塊潛力很大。

這學期是夠嗆了,可以先培養一下使用者習慣。

下學期吧,薇蜜網就可以實現.”

周不器擺擺手,頗為驕傲的說:“錢的事,我有一百種解決方法,不必擔心了。

分散式資料庫沒問題了,那就繼續下一個議題,要推行五張表制度.”

“五張表?”

“對,公司越來越大,底層的員工很難像高層一樣使命驅動,必須讓他們明白自己所處在的位置,以及所能得到的收益.”

然後,周不器就說了他的五張表思路——“第一,組織架構表,可以讓員工清晰組織未來的發展方向.”

“第二,工作分析表,要清清楚楚的告訴員工幹什麼.”

“第三,薪酬激勵表,要明明白白的告訴員工幹完能拿多少錢.”

“第四,績效考核表,要清清楚楚的告訴員工,幹好幹壞的拿錢標準.”

“第五,晉升標準表,要明明白白的告訴員工怎麼樣才能晉升.”

賀陽是管理學的專家,眉頭一挑,“怎麼有點像麥卡錫公司推廣的管理理念?他們說三張表,咱們做五張表?”

“是嗎?”

周不器輕咳一聲,“可能是英雄所見略同吧.”

王浩陽道:“嗯,我覺得這個思路挺好,管理體系清晰透明,可以極大地提升管理效率。

要是請麥卡錫做一次諮詢,少說也得1000萬.”

好吧,這哥們鑽錢眼裡了。

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