阿里巴巴為什麼併購雅虎中國？原因主要有三點。
第一，雅虎是門戶網，可以為淘寶帶來流量；第二，雅虎和新浪合作，做出了c2c的電商平臺一拍網，對淘寶網形成了威脅；第三，就是馬老闆多次提起的核心業務了。
雅虎的搜尋業務，符合阿里的戰略！搜尋是真正的尖端技術。
而阿里在當下的網際網路圈子裡，頗受嘲諷。
因為馬老闆不懂技術，以至於阿里在大公司裡，是技術儲備最差的。
差到淘寶頁面中，搜尋商品的功能都很糟糕。
雅虎的搜尋技術，可以對淘寶的業務形成補充。
事實上，阿里併購雅虎中國後，高管們大部分都離職了，各個業務板塊也都陸續關閉，沒多久，連門戶網也關了。
真正展現出價值的，就是搜尋業務。
對於搜尋，周不器心懷敬畏，一直不太敢碰。
百度就是一座不可翻閱的大山。
李老總經常自信滿滿的表示，百度可以對標谷歌，這當然是誇大其詞。
但是有一點可以明確，就是在搜尋技術上，縱觀全世界，谷歌是第一，百度一定是第二。
即便後來百度不停的作死，臭名昭著爛大街，可百度依舊是國人搜尋的霸主，不可撼動。
為什麼？因為其他搜尋引擎是真的垃圾，跟百度根本不是一個等量級的。
的時候，如果輸入一行“，空格，-推廣-推廣連結”的指令字尾，把廣告都去掉，就可以展現出引擎的強大了。
想在搜尋業務上超越百度，如果沒有什麼產業大變革，幾乎是不可能的。
不過，張一明說了，搜尋是一切高階技術的根基，必須要做。
做不了第一，還可以做第二嘛。
打敗搜狗搜尋，還是有希望的。
不過不能急，技術要慢慢儲備。
經過仔細的思考，周不器打算把這塊業務交給東方微點，由總裁王浩陽負責。
從魔都回來，王浩陽的態度大幅度轉變。
在工作上，積極配合季子安，兩人聯手對劉宇等一干舊臣勢力形成了打壓，以強有力的手腕推動的微點防毒的全面改版。
季子安很滿意。
不過，王浩陽在東方微點的定位有點尷尬。
兩大事業部，微點安全衛士的負責人是吳寒清，他是季子安的嫡系大將；微點防毒的負責人是劉宇，他位高權重，連季子安的面子都不給。
這就導致王浩陽在權力職責上，更像是ceo助理，而不是公司總裁。
根本的原因還是缺乏嫡系力量。
他需要有一支親掌的團隊。
周不器告訴他：“校內網剛剛買下了一款名為好資料搜尋的外掛，有自主的搜尋技術。
浩陽，這個任務交給你吧.”
王浩陽一臉驚喜，“做搜尋嗎？”
周不器輕聲道：“先做資料搜尋，這塊業務做起來，將會是東方微點第一個有營利模式的專案。
等過幾年技術成熟了，不妨再做面向全網的搜尋引擎.”
王浩陽皺起眉頭，“如果僅僅是資料搜尋……營利的空間不大，一方面是使用者少，一方面是廣告少.”
周不器笑道：“所以，要做站內和站外雙重搜尋.”
“什麼意思？”
“好資料搜尋的搜尋邏輯是，在全網搜尋pdf、doc、txt等型別的文件，主要是搜尋格式。
如果某一篇文章沒有以文件的形式上傳，而是直接在網頁上登出，就搜尋不到了。
這是技術侷限，我們要做一個自己的資料網站，並且增加問答環節.”
說到這個，王浩陽就太熟悉了，脫口而出：“是模仿愛問嗎？”
“啥？”
“愛問知識人！”
周不器和季子安對視了一眼，還是不懂。
王浩陽無奈了，心底也暗暗悲涼，覺得離開新浪是對的，嘆氣道：“百度知道，這款產品總知道吧？”
周不器和季子安齊齊點頭。
王浩陽道：“百度知道，就是模仿新浪的愛問知識人做出來的產品.”
這一下就明白了。
周不器眼睛一亮，“愛問知識人是搭建一個平臺，讓使用者提問題，然後讓其餘使用者解答？是一個互動問答平臺？”
王浩陽點了點頭，“這個專案還有待完善，我離開新浪的時候，他們也有意推動愛問知識人增加新的內容，就是文件資料的下載。
讓使用者自主的上傳資料，獲取積分，其他使用者花費積分，下載資料.”
周不器一聽就懂了。
這不是百度文庫嘛！好嘛，百度也是抄襲大王啊，百度百科抄襲維基百科，百度知道和百度文庫，又是向新浪“致敬”……說完這句話，王浩陽又心虛的補充了一句：“這可不是我洩露前任公司的機密，這事早就滿天飛了。
上半年，新浪為了應付盛大的收購，財務狀況一塌糊塗。
愛問團隊80多人，被裁了一多半。
這麼大的團隊動盪，愛問共享資料這款產品還不知道能不能做出來呢.”
周不器笑道：“不管別人怎麼樣，咱們自己先做出來。
相比於新浪和百度，咱們有一個最大的優勢，那就是大學生！”
王浩陽眼眸閃動，“對！這種互動問答，普通的網民還不好參與，尤其是很難成為優質答主。
相比之下，大學生的知識儲備多、覆蓋面廣，時間多、互動性強，他們才是問答平臺的主力.”
“怎麼避免同質化？”
季子安問了一聲，“如果跟百度知道站在同一賽道，就算我們背靠著全國大學生，也很難是他們的對手.”
周不器道：“百度知道太低齡化了，各種回答亂七八糟，缺乏專業性。
我們要做的是一個可信賴的問答社群，互動性的問答交流，要面向各個領域的專業人士。
先以不同專業的大學生為主。
讓計算機學生回答計算機問題，讓車輛工程系的學生回答汽車類的問題，這是我們的最大優勢.”
“嗯！有潛力！”
王浩陽心中如浪翻滾，盪漾不停。
不是害怕。
而是覺得這個方向做起來了，真的可以大有所為。
百度知道的問答都很低端，使用者們即便查了百度知道，也很難相信上面的答案。
這就導致百度知道很難形成文化氛圍，很難聚攏住一批忠誠使用者。
高質量內容才是牢牢穩住一批優質使用者的最大秘訣，這種高階的問答平臺，一旦做起來了……就可以彙集到一批精英人士。
而精英人士，則意味著有錢，有經濟能力！給這樣的使用者群推送廣告，效果更佳！收益更高！社會影響力也更大。
想通了這一點，王浩陽就愈發激動，思路如潮湧，興奮的道：“我認為，咱們可以做一個知識分享平臺，主要分成三個板塊！”
“哦？”
“第一個板塊，資料分享；第二個板塊，互動問答；第三個板塊嘛……可以模仿維基百科，做一款咱們自己的網路百科全書，比如叫微點百科。
這一點，國內的市場還是一片空白.”
季子安一拍腦瓜，就想開溜。
搞什麼？明明是一個搜尋資料的小專案，幾句話說下來，靈感一碰撞，就變成了一個大平臺、大命題了。
這複雜程度，就是另一個ugc社群啊，等同於再造一個朋友網了。
（ugc，隨概念興起，即使用者原創內容。
）王浩陽卻沒有意識到什麼，興奮連連。
不怕業務難。
就怕有職無權沒存在感。
在網際網路公司工作，總歸是要有一番作為，做出一些成績的。
要是想碌碌無為的混吃等死，還不如去考公務員呢。
周不器也有點頭大，他一開始的想法，是真的只是為大學生群體考慮，為學生群體搭建一個可以下載、分享、查詢資料的知識平臺。
順便利用資料搜尋，儲備一些搜尋技術。
結果靈感的火苗燃動，思路有點跑偏。
連百科都要做了。
這可有點冒險。
國內最早的網路百科全書，應該是互動百科，2006年就推出了，百度百科是2008年才上線。
可是，百度的大優勢就是搜尋。
當使用者搜尋的時候，只能搜尋到百度百科的內容，對互動百科進行適當的遮蔽。
只需要三個月，百度百科就碾壓了互動百科。
而且，百科這種產品沒什麼技術含量可言。
什麼搜狗百科、搜搜百科、360百科等等，都是用機器操作，一鍵複製，美滋滋。
即便現在把微點百科做起來了，背靠著大學生群體，內容做的很詳實、豐富。
等百度百科一出現，一鍵複製，再借用搜尋引擎的強大優勢……微點百科一夜之間，就會賠了夫人又折兵。
“大公司的護城河，想突破真是太難了.”
周不器感慨了一聲。
“啊？”
王浩陽看出了他的遲疑。
周不器擺擺手，“資料分享也好，百科全書也好，只要百度入局，咱們根本沒有機會.”
這句話，很對季子安的胃口，他現在任務就夠重了，可沒精力再造一個ugc平臺了，連忙道：“這個想法還不成熟，我覺得找個時間，開一個戰略級會議，專門討論一下.”
“可以.”
周不器點了點頭。
王浩陽不想錯過這個親自掌軍的機會，打算先把生米做成熟飯再說，硬著頭皮道：“我覺得這個大方向是對的，知識分享是個很好的方向，可以幫我們聚攏一批社會精英，從各個方面來講，他們都是最優質的使用者。
要不我先著手搭建團隊吧，新浪愛問知識人那邊流失了一批優秀人才，都是我的前同事，剛好可以招過來.”
等人都招聘過來，再想放棄這個專案也不太可能了。