推特是odeo公司新開展的一個業務。
odeo的創始人叫諾阿·格拉斯，投資人叫埃文·威廉姆斯。
埃文·威廉姆斯曾創造了最大的部落格網er，後來被谷歌收購，完成了財富自由，成為了千萬富翁。
投資odeo後，埃文·威廉姆斯成了公司的董事長，諾阿·格拉斯擔任ceo。
可是公司發展的不順利，為了能拿到更多的資金，諾阿·格拉斯要求董事長增資20萬美元。
埃文·威廉姆斯不同意。
後來又說，他願意增資，但他要親自擔任ceo，不再認可諾阿·格拉斯的能力。
諾阿答應了。
至此，埃文·威廉姆斯成了控股股東，董事長、ceo，是odeo的大老闆。
埃文·威廉姆斯執掌大權後，提拔了一個帶著鼻環的年輕人，叫傑克·多西。
同時，谷歌也有兩個技術大牛比茲·斯通和傑森·古德曼慕名而來。
這幾個人，支撐起了odeo的核心業務，把過去的團隊全部解散。
只可惜，公司業績還是上不去。
眼看著就要破產了。
這時候，傑克·多西提出來了一個奇思妙想，要做一個croblog平臺。
cro，就是微小的意思，blog就是部落格。
翻譯過來就叫微博。
不過，傑克·多西染著綠頭髮、帶著鼻環，一身的盲流氣質，覺得傳統的“微部落格”名字太土了，起了一個新的名字，叫推特。
然後，就是求購域名。
再然後，就是域名擁有者發來訊息，說是有意合作，開展融資，共謀大事！埃文·威廉姆斯、傑克·多西、比茲·斯通和傑森·古德曼知道後精神大振。
現在公司賬面上已經沒錢了。
這個團隊即將散夥。
沒想到，喜從天降。
幾人一合計，當即成了一個獨立運營的推特公司，埃文·威廉姆斯佔股70%，傑克·多西佔股20%，比茲·斯通和傑森·古德曼分別持有3%，2%分給其餘員工，2%用來反向收購曾經odeo公司的所有資產，包括電腦、伺服器、辦公室、電信網路等等。
動作出奇的快，效率出奇的高。
然後，就等待著投資人上門。
周不器、柳晴、甄妤以及一個6人組成的法務團隊，包括已經遞交辭職報告，尚未正式離開易貝的許亮傑也特意請假過來了一趟。
一群外國人上門，總感覺怪怪的。
可許亮傑很早就變更了國籍，以矽谷大佬的身份亮相，就更有震撼性和說服力了。
合作一拍即合！不過，投資團隊具體的持股份額，有待商榷。
對這種創業公司來說，投資的多少真不是決定持股份額的核心因素。
假如一家1000萬美元估值的公司，出資100萬可以拿到10%，可是出資400萬能拿到40%嗎？這幾乎不可能。
除非……投資人能給公司帶來巨大的戰略性的幫助。
就比如傑克·多西，一個小混混似的程式設計師，技術水平並不如從谷歌過來的比茲·斯通和傑森·古德曼。
可“推特”這個概念是他設想出來的，他一分錢不出，就可以拿到20%的股份。
而另外兩人，只能拿到3%。
恰好，高談闊論的講戰略，就是周不器最擅長的事。
他說的國語，柳晴當翻譯。
周不器表示：“在部落格中，發聲的權利屬於有能力完整論述問題的精英階層。
而推特的模式，要限定在280字元、140字的簡訊格式。
過短的內容限制，讓使用者只能表達觀點，卻無法展開具體的論述。
這就讓普通人也有了發言權.”
這樣的判斷，在當下這個時代是很先進的。
因為發聲不應該只是精英的權力，普通人也要有，這是美帝追求的平等價值觀。
這太美好了。
令所有人都眼前一亮，已然當成了使命。
可後遺症也是明顯的。
部落格是長篇大論的精英主義，每一個觀點的背後都是詳實的論據闡述。
狗屁不通的言論和亂七八糟的論據，只會引起鬨笑和嘲弄。
推特模式則完全改變了，只說觀點，不說論據。
結果就是最能被大眾理解的淺顯易懂的觀點成了最主流聲音。
因為人多勢眾，所以關注點就高。
進而就導致了去精英化潮流，反智盛行。
網際網路創造的資訊繭房，助推了全球性的極左思潮，連懂王都成了總統，連《黑豹》這種電影都能入選奧斯卡最佳影片的候選，甚至歐美國家寧可接受中東難民，也不歡迎亞裔移民，只因為亞裔普遍都工作太認真了。
簡直就是一場世界性的災難。
不過，周不器不想過多幹涉，他也沒那個能力，他也不認為自己能夠想明白這麼複雜的社會學問題。
他只是一個商人。
說難聽點，是個資本家。
說好聽點，是個企業家。
而且這裡是美帝，不需要管那麼多，撈錢就好了。
在談到facebook時候，周大老闆又做出了重要指示，他說：“facebook需要建立好友關係，然後才能看到好友動態。
可推特不應該設定社交壓力，要讓每一個人都可以自由的發表個人觀點，不需要建立好友關係就可以評論和轉發，也不需要實名化.”
這就很重要了。
現在世界上主流的社交網站，主要就是兩種模式，一種是部落格類，以space為代表，一種是好友圈類，以facebook為代表。
推特想要在社交領域分一杯羹，一定要在部落格和好友圈這兩個模式中，走出一條不一樣的路來。
周不器的這句話，直指最核心！用大眾傳媒跟部落格競爭，用更加開放自由的社交環境來跟facebook尋求差異化。
這市場定位絕了！推特的四大創始人，一個個都目瞪口呆的。
感覺看見了上帝。
然後，周不器又丟擲了第三個大殺器：“部落格也好，facebook也好，都是使用者以自身為主的個人狀態的更新。
即，at_are_you_doing？可推特要更加開放、更加多元，建立了一種新型的資訊網路，要變成at’s_happening？”
“有什麼區別嗎？”
這個觀點有點超前，在推特誕生初期，幾個創始人都一頭霧水。
周不器高深莫測的解釋：“比如，當街道的角落發生了火災時，前一種的推文，會是‘我在第三大街的市場拐角處看到了大火’，後一種的推文，則是‘第三大街的市場發生了火災’。
前者是日記，後者是新聞。
假如全世界的使用者都聚集在推特上，那麼全世界各地所發生的事，就都可以分享出來，形成對話的媒介，是新媒體的平臺.”
簡陋的會議室內，所有人鴉雀無聲。
就好像是周不器個人表演的時間。
雖然，雙方無法直接交流，需要有翻譯在旁。
可這麼偉大的構想提出後，那份真知灼見所帶來的人格魅力，似乎就超越了語言的障礙，延伸到了每一個人的心中。
太震撼了！埃文·威廉姆斯深吸了一口氣，震動莫名的說：“這哪裡是創業啊？分明是築夢啊.”
傑克·多西只提出了一個概念，就拿到了20%的股份。
周不器的這份築夢圖，價值多少？接下來的融資談判，就異常順利了。
因為創始人們都知道，這夥投資人雖說來歷古怪，但真的有能耐。
讓他們參與公司的戰略決策，是夢寐以求的事。
中午吃飯。
下午繼續談。
到了傍晚，終於把融資方案談下來了。
出資400萬美元，拿到40%的股份。
融資結束後，新公司的第一大股東是埃文·威廉姆斯，持股42%，第二大股東就是紫微星，持股40%，第三大股東是傑克·多西，持股12%……最開始的時候，周不器是想一步到位，直接控股的。
反正是公司早期，他們又這麼缺錢，得抓住機會。
可這夥創業團隊不想讓出主導權。
許亮傑便推薦提出了這個新方案。
紫微星持股40%，很有講究。
如果跟埃文·威廉姆斯一致，當然沒問題，牢牢掌控公司。
如果埃文·威廉姆斯和傑克·多西發生分歧，而紫微星又支援傑克·多西……那也好辦，40%+12%=52%，就可以罷免埃文·威廉姆斯。
推特的這個創業團隊很不成熟。
他們的意見是讓傑克·多西當ceo，一來是這個專案本就是他構想出來的，二來埃文·威廉姆斯在當odeo公司ceo的期間，做的很差。
周不器卻不太認可。
前世怎麼樣他不清楚，可這個傑克·多西……一看就不太好，染著綠色頭髮、戴著鼻環，一副小流氓的樣子，這樣的人能執掌好一家科技公司？他還是更信任埃文·威廉姆斯。
有了資本方的力薦，加上埃文·威廉姆斯本身就是大股東，他順利的成為了新公司的董事長、ceo。
另外，作為對公司戰略起到決定性作用的資方，紫微星在五個董事名額中，拿到了兩個，分別是柳晴和甄妤。
也算是無心插柳了。
前世，傑克·多西是推特的首任ceo，結果搞的一團糟。
埃文·威廉姆斯後來忍無可忍，將其罷免，親自擔任ceo，帶領推特進入了高速發展的階段，使用者數一度要超越臉書了。
只可惜好景不長，傑克·多西又聯合了資本方，把埃文·威廉姆斯的罷免了……搞的亂七八糟。
不過，周不器不在乎這些。
推特在國際上的媒體作用太大了，他不會變更國籍，在這裡擁有的決策權就不會延續太長時間。
五年之內，基本就得撤出來。