百度推廣是指在商家購買百度推廣的服務後，商家透過提交自己定製的關鍵詞，其推廣資訊就會在網民相應的搜尋結果中出現，並按照實際點選量進行收費，簡稱“按效果付費”。
在這個過程中，百度採用的競價排名。
不管這個廣告跟使用者的搜尋結果有多大的相關性，就是按照商家的付費多少由上到下的排名。
這不算什麼。
除了谷歌在爭議過後取消了競價排名的策略，其餘的搜尋平臺，基本都還是採用競價排名，比如雅虎、微軟。
王小船就做過彙報，說是近期斯坦福的科學家在一次學術論壇上就指出了這個問題，使用者在雅虎上搜尋波音747時，易貝的廣告放在了第一位。
因為易貝財大氣粗，夠買了很多廣告詞，包括“747”，同時付費又高，就排在首位。
谷歌則沒有這樣的問題。
從使用者體驗上來看，谷歌碾壓雅虎，是自然而然的事。
競價排名問題不大，因為矽谷巨頭都在這麼幹，合理合法。
可百度推廣最令人詬病，爭議最大的是一些原創性的本土化的盈利模式，細思極恐。
因為除了競價排名的搜尋推廣，還有另外兩大核心盈利模式——教育推廣和醫療推廣。
不僅如此，百度旗下的貼吧、百科、知道這些內容平臺，按理說是免費向所有公眾開放，是一個知識分享平臺。
可百度為了賺錢，這三個內容產品都為商家開設了付費服務。
即只要付錢，就可以鎖定詞條。
不符合商家利益或者與商家觀點相左的內容，不分對錯，都要刪除。
這簡直就是在揮霍百度的品牌形象。
百度的頭頭腦腦們當然也知道這個問題，所以特別叫“百度推廣”，對外弱化做廣告的形象。
這一次會議，周不器要為微點搜尋的商業模式做一個標準化制度，哪些能做、哪些不能做，一定要清清楚楚的理順。
照搬谷歌的商業模式肯定不行，谷歌技術太強大。
雅虎、微軟都模仿不了。
百度也因為技術欠缺太嚴重，沒法完全模仿谷歌聯盟，所以只在百度聯盟上學了一半，另一半靠著hao123和本土化的百度推廣來補充利潤差。
本土化運作可以，可一些雷區，必須避讓。
紫微星中午是13點30分上班，搜尋決策小組的會議是12點40分，所以很多高管聽說有這樣一個重要會議後，都主動申請，想要旁聽。
周不器批准。
他連張朝洋這個外人都邀請了，自己人當然可以，開會地點就從辦公室換到了會議室。
許亮傑、賀陽、程秉皓、王浩陽、程振平、石婧琳、張一明、季子安、石婧琳、郭鵬飛、陳國幻、羅濟、費明克、梁儒波二十多人悉數參加。
這麼多年輕面孔，張朝洋心頭的震動是不言而喻的。
他隱約記得，當年他作為國內網際網路第一人，號令天下的時候，他手下的兵……好像跟眼前的這一幕，一模一樣。
不過，很快他就調整好了心態。
覺得自己都功成名就了，要錢有錢、要地位有地位，還苦哈哈的搞這麼一出大場面，有啥必要？像周不器似的，當個老闆還天天挨批評，這日子過的一點都不瀟灑自在。
很快，探討紫微星的搜尋商業模式的研討會，開始了。
coo賀陽作為分管市場的專家，率先對傳統媒體和網際網路媒體，做出了提綱挈領的闡述——“傳統媒體的廣告業務，開銷主要有三項：第一，運營的費用，比如報紙的成本、印刷費和發行渠道的成本；第二，批發或者零售的費用，包括給廣告批發商讓利或者支付廣告銷售人員的工資等；第三，訂單處理，各種對於廣告訂單的管理和安排如何刊登或者播放廣告.”
“這三項中，除了第一項外，其餘兩項，都是人工費用。
即勞動生產率不變的情況下，每增加一份收入，就要新增一些人工，利潤率很難提高。
對於小的媒體來講成本支出更高，它們不可能養活三個部門專門負責上述三件事，因此它通常只能從廣告批發商那裡拿廣告，而不能直接跟商家聯想，幫他們做廣告直銷.”
“相比之下，網際網路媒體可以極大地壓縮成本。
第一項的運營支出，比如伺服器和頻寬的費用，相對於報紙紙張的成本和印刷的費用。
後續的兩種方式，則可以透過技術手段完成.”
最後的觀點說的不夠準確。
開會嘛，其實就是民主討論，誰都可以發言，查漏補缺、相互挑錯，最終整合出一套大家都滿意的方案出來。
這套模式在新興的科技公司裡很流行，有時候會連軸轉，一個會開一天一夜，大家拍桌子瞪眼吵翻天，拿出最終喜人的結果。
紫微星因為有周不器做拍板，他能把握住確切的大方向，所以很多事不需要反覆討論，所以紫微星的民主會議最長的也就是兩三個小時。
cto程秉皓舉手，經過周不器的認可後，開始發言：“咱們老闆說過一句話，網際網路廣告形成了三個階段，是頁面廣告，是搜尋廣告，是資訊流廣告。
目前，紫微星在做的是頁面廣告和尚未完成的資訊流廣告。
這次，咱們討論的是搜尋廣告。
咱們連的資訊流廣告都在做了，商業理念更先進，所以理解的搜尋廣告商業模式，就更容易了。
可這不意味著做搜尋廣告會很容易.”
然後，他又詳細講述了從到的進階模式。
最早做頁面廣告的是雅虎和微軟，早期的時候，跟傳統行業差不多，有運營費用，需要靠自己的員工拉廣告，要麼是委託廣告批發商找廣告，訂單處理和投放也基本還是手工方式。
所以，雅虎和微軟在網路技術上很不錯，它的運營效率可能比傳統報紙媒體高一些，但是運作的方式實際上還是傳統傳媒的翻版。
那已經是十年前的事了。
可放在當下這個2006年，紫微星旗下的校內網、薇蜜網、飯糰網等網站提供的頁面廣告，使用的還是這一套手段。
頂多就是用資料庫管理了所有廣告，但是廣告如何投放，在它那一類網頁，網頁的什麼位置都是半手工的工作。
真正把手工、半手工的廣告模式改變的是谷歌，透過技術手段完成了商業模式上的升級。
是有一家叫“雙擊”的公司，兩邊搭橋，一方面，招聘很多的銷售人員去拉廣告，另一方面，建立了一個自動向網站投放廣告的系統。
具體的過程就是銷售人員拉來廣告後，按照模板製作成圖形，比如橫幅圖形廣告、彈出式圖形廣告和嵌入式音訊影片廣告等等，儲存在伺服器中。
然後網頁端留出廣告位，雙方對接，順利達成。
這套模式做下來，就是谷歌聯盟。
也是百度聯盟的參考物件。
“微點搜尋要推出自己的廣告聯盟，也只能走這一套商業模式！”
程秉皓的話，得到了所有人的認可。
周不器總結：“那就去做吧！兩邊搭橋嘛，陳國幻，市場部是你在管，拉廣告的工作就交給你了。
我聽說阿里銷售是鐵軍，我希望你能把鐵軍的精神也帶過來。
另一邊，需要搭建一個自動推送廣告的系統，這應該不難吧？”
程秉皓笑著說：“推送不難，難的是提高推送的準確率。
頁面廣告之所以是，主要就是廣告有效率很低，隨機推送廣告，很難對使用者產生效用.”
“谷歌怎麼做的？”
“透過關鍵詞檢索。
即假如你在看一篇母嬰的文章，那麼檢索系統就會判斷出文章內容，從而推送母嬰的相關廣告.”
周不器抽了抽嘴角，“這技術難度很高吧？”
程秉皓沉聲道：“是不簡單.”
許亮傑笑道：“咱們的搜尋業務剛起步，不必上來就樣樣通，慢慢做技術積累。
其實很多年前，雙擊公司就想過透過網際網路個人資訊，來定位使用者群，從而為特定使用者群批次化定製廣告。
不過被一家保護使用者隱私的機構給告了，處罰了幾千萬美元，這套模式就玩不下去了.”
這倒是個解決辦法！大家都眼前一亮。
美國那邊玩不下去的模式，在國內則完全沒有這方面的擔心。
檢索系統費時費力，而且廣告效果也不見得多好，頂多比隨機推送好一點罷了。
谷歌是沒辦法，不能利用個人資訊來推送廣告，才搞出來了這個關鍵詞檢索系統。
紫微星完全沒必要。
更重要的是，紫微星旗下有很多使用者底層的產品，微點輸入法、微點安全衛士、微點防毒等等，這些產品都可以記錄使用者習慣。
到時候，就可以把從facebook拿回來的廣告分發系統加以改裝，配置到微點廣告聯盟裡了。
這不僅是比百度聯盟厲害，也比谷歌聯盟厲害！振奮人心啊！周不器一拍巴掌，大聲道：“程秉皓，微點聯盟的全套廣告系統，你去搭建！”