從張一明的說法中，周不器馬上就明白了他的意思，脫口而出：“海外業務！”
“對，海外業務.”
張一明說到這裡，就流露出了振奮的語態，“又被你說準了，果然是微軟！”
紫微星拆分之後，有過業務的劃分。
紫微星做國內業務，紫微星國際做海外業務。
不過，uc集團一直處於獨立運營的狀態，所以uc集團雖然是紫微星的全資子公司，仍然可以發展海外市場。
做得很不錯！
過去三年多里，uc集團在海外市場做出了顯赫又巨大的成就。
比如當下全球爆火的一款社交產品ucgra其實最早就掛靠在uc集團名下。
後來因為做得太成功了，又經歷了從uc美顏到ucgra改版，以及紫微星國內外業務的分割，ucgra款產品就從uc集團裡拆分出來，劃給了紫微星國際。
還改名了，從“ucgra變成了“ucgra，從而跟uc的品牌進行切割。
在周不器最早的構思裡，就是要把uc集團賣掉。
可是價格太高了，不太好賣。
他的打算一度是把uc集團的國內業務拆分成兩部分，分別賣給百度和阿里，海外業務拆分出來賣給微軟。
現在看來，微軟似乎有更大的胃口！
好事！
好事啊！
周不器問：“uc的海外業務怎麼樣了？我都忘記關注了.”
張一明笑道：“很好，主要就是兩款產品，uc瀏覽器和uc手機助手.”
“做得怎麼樣？”
“很好，海外市場裡，uc瀏覽器有3200萬使用者，uc手機助手也有1800萬使用者.”
“很不錯啊！”
周不器要對此表揚。
這成績真亮眼啊！
現階段，智慧手機端app的使用者超過3000萬，那都堪稱是當下的神級app。
uc瀏覽器在國內有7400萬使用者，在海外有3200萬使用者，總規模超過1億了！
了不得啊！
周不器很驚訝地說：“uc瀏覽器這規模，是不是世界第一了？”
張一明笑道：“哪能呢？有谷歌呢。
谷歌瀏覽器跟安卓系統捆綁，我估計使用者量可能比helo還多。
就像谷歌郵箱、谷歌地圖、蘋果地圖、蘋果itunes、蘋果商店這些產品似的，都是跟系統強制捆綁，統計的時候一般都不計入排名.”
周不器問：“也就是說，除了谷歌瀏覽器，就是uc瀏覽器了唄？”
張一明道：“對.”
周不器接著問：“不算國內市場呢？”
張一明笑著說：“即便不算國內市場，uc瀏覽器在海外超過3000萬的使用者規模，也是僅次於谷歌瀏覽器的第二大瀏覽器了，主要的市場是日本、美國，還有港澳臺、新馬泰.”
周不器就心中大定了。
跟他預計的差不多！
他之所以兩年前就構思要把uc集團的海外業務賣給微軟，主要還是跟科技行業的大形勢有關，是微軟和谷歌的二強爭霸。
進入了移動網際網路時代，微軟明顯掉隊了。
在電腦上，微軟可以靠著ndo系統的捆綁，讓ie瀏覽器擁有極大的市場份額。
同樣的道理，到了手機端，谷歌靠著安卓系統的優勢，微軟在這方面就要遠遠落後了。
當下行業對移動網際網路的理解還不夠深邃，幾乎沒人能有周不器這麼清晰地認識，他早早地就看出來了智慧手機的瀏覽器產品其實很雞肋。
按照pc網際網路的思路來看，瀏覽器是最核心的產品！
是中樞級的產品！
這樣一來，微軟就會很著急。
他們不願意看到谷歌在手機瀏覽器的市場一統江湖，可自家的ie瀏覽器已經爛了口碑不行了，別說打進手機端了，連電腦端的市場份額都快守不住了，都遭受了谷歌瀏覽器的進攻。
在這種情況下，uc瀏覽器就一定會進入微軟的視線。
張一明道：“去年，微軟斥資85億美元的天價買下了在移動端其實不怎麼亮眼的skype。
這對微軟的股價沒什麼正面效果。
華爾街已經有財經專欄評論了，說鮑爾默跟不上時代。
我估計今年他還會有大動作.”
周不器對此就吃不準了，“打鐵還需自身硬.”
張一明笑著說：“很硬啊，如果不算谷歌和蘋果利用系統優勢捆綁的那些手機應用，現在世界上就只有10款使用者量超過1億存量使用者的app。
我說的是智慧手機端。
其中，7款是遊戲，《憤怒的小鳥》《水果忍者》《填字遊戲》《會說話的貓》《寶石謎陣》《吞吃魚》和《植物大戰殭屍》……”
“就這7款嗎？”
“好像是.”
“哦，沒事，你接著說.”
周不器這才明白，怪不得唐·馬特里克那麼硬氣，甚至自己說想要稍微改變一下公司的戰略去收購一家單機遊戲公司take-t，他都沒什麼反對的意思。
原來在這兒呢！
暢遊在手遊市場已經做到了這種地步！
全球一共有7款玩家超過1億的手遊。
其中，有5款是暢遊的遊戲！
堪稱是統治地位了。
張一明心下就比較舒服了，看來周老大不僅對紫微星的很多產品的資料不瞭解，對暢遊那邊的情況也差不多。
嗯，能夠理解。
他管著那麼多攤子的事，就不可能把很多業務上的事都知道。
張一明接著說：“除了遊戲之外，剩下的3款使用者過億的手機app，分別是helo，facebook和uc瀏覽器.”
“難怪！”
周不器這下也就明白了，“原來uc在海外市場發展得這麼好.”
看來uc在自己的帶領下，做得比前世好多了。
不算谷歌系和蘋果系的應用，uc瀏覽器的使用者規模都能排到世界前三了。
引來了微軟的青睞，也就太正常了。
只是沒想到，他都沒怎麼關注過uc集團，也完全沒給uc的海外業務發展提出過什麼好主意……uc瀏覽器怎麼就在海外火起來了？
稱霸了港澳臺、新馬泰，這不奇怪；拿下了日本市場，這也正常；沒想到，竟然還殺進美國市場去了。
要不是uc瀏覽器在美國市場產生了影響力，微軟說不定也不會這麼重視。
張一明讚歎著說：“之所以能發展這麼好，也是你的戰略設計很完善。
戰略制定好了，接下來的細節就是贏多贏少的問題了，總歸肯定贏.”
“少來恭維我！我知道，我根本就沒幫上忙！”
周不器說得很坦誠。
就有點無奈。
這麼大的事，竟然在電話裡說起來了，早知道就晚點回老家了。
這種事情，還是當面交流更合適。
張一明很奇怪地說：“哪能呢？沒有你從全域性上的戰略設計，uc瀏覽器怎麼可能會發展得這麼好？也不可能在短短半年之內，就在美國擁有了700多萬手機使用者.”
“啊？”
周不器是真的有點暈，不知道自己作出過什麼貢獻，“什麼啊？”
張一明道：“傅勝啊.”
“傅勝……”
周不器扯了扯嘴角。
恍然大悟。
過去一年多的時間裡，傅勝拿著周大老闆的投資，在美國創辦了一家名為熊貓移動的公司，主要面向的就是移動網際網路市場。
一開始，這家公司的名字叫“獵豹移動”，可市場反應並不積極。
後來周不器就提出建議，說是老外都很喜歡熊貓，還可以蹭著全球爆紅的動畫電影《功夫熊貓》的熱度，甚至可以從紫微星環球這裡拿到“功夫熊貓”的動畫商標。
傅勝接受了意見，就改名叫“熊貓移動”了。
果然一下就爆發了。
這家公司的經營策略也很簡單。
就是靠著挖掘安卓系統的漏洞，以及利用現在使用者對智慧手機使用的不熟悉，透過一些app的後臺操作，來做一些遊走在法律邊緣的勾當。
此前傅勝曾得意洋洋地跟周不器彙報過，說他的熊貓手機助手、熊貓清理大師、熊貓安全衛士、熊貓守護、熊貓刷機等產品矩陣，已經發揮出了極大的威力。
過去一年，熊貓賺了足足億美元的營銷收入！
今年，熊貓的產品、技術和業務流程成熟了，可以進一步地擴大市場了，預計年收入可以達到4億美元！
收入的模式，主要就是推廣費。
比如使用者在手機裡安裝了熊貓系的產品後，而uc瀏覽器購買了熊貓的推廣服務，那麼使用者的手機裡就會不斷地跳出uc瀏覽器的廣告，去引導使用者下載安裝。
這還不算什麼，還有捆綁安裝。
熊貓手機助手、熊貓清理大師、熊貓安全衛士這類產品，都能拿到系統的最高許可權，這就很猛。
比如使用者想要下載“潘多拉”這款app，在下載、安裝成功之後，使用者就會驚訝地發現……咦？竟然還買一贈一了，安裝好潘多拉後，連帶著也把uc瀏覽器給安裝上了。
使用者因為喜愛潘多拉，就可能會愛屋及烏的成為uc瀏覽器的忠實使用者。
還有更狠的。
就是直接後臺操作。
到了晚上夜深人靜的時候，熊貓系的app就開始後臺啟動了，就開始悄悄地給使用者手機裡下載安裝uc瀏覽器了。
等第二天使用者開啟手機，就會發現有一點小變化。
有的使用者不喜歡，可能就解除安裝了；有的使用者耐受性比較強，反抗意識比較弱，可能從此就成為uc瀏覽器的使用者了。