周不器在庫克的辦公室裡，這不算是正式的談判，屬於私下的交流，就有可能透露一些商業上的機密了。
“微軟的xbox做得很不錯啊！”
周不器忽然來了這麼莫名其妙的一句。
庫克當然知道對方不會隨隨便便地冒出這麼一句跟愛斯達和蘋果合作完全不相干的話，也就應付著，“對，家庭遊戲機.”
周不器道：“十年前，家庭遊戲機的領域是索尼和任天堂的天下。
微軟後來發力進場了，尤其是唐·馬特里克成為家庭遊戲機業務的總裁後，完成了三級跳，市場份額碾壓任天堂，已經可以跟索尼抗衡了.”
庫克笑著說：“周，你對這個行業這麼瞭解？”
周不器道：“也不是，我曾經專門跑了兩趟，把唐·馬特里克挖到了紫微星.”
“哦？”
庫克並不知情，“紫微星也有意進入家庭遊戲機業務？”
周不器擺擺手，“沒這個興趣，唐·馬特里克在微軟做得很好，之所以願意跳槽，是因為他覺得家庭遊戲機這個市場過氣了。
iphone的出現，讓他意識到了智慧終端才是未來遊戲的主要平臺，依靠著電視機的家庭遊戲機已經不適合時代了.”
庫克笑道：“真敏銳的見地，恭喜你從微軟挖到了一個很遊戲的人才！現在iphone上最火的遊戲是《憤怒的小鳥》，就是紫微星出品的，應該就是馬特里克做的吧？”
“是一個芬蘭的遊戲工作室開發的遊戲.”
周不器擺了擺手，“不過這不是重點，重點是唐·馬特里克離開了微軟一年之後，微軟就重視起他當初提出的遊戲要向移動端轉型的方案了.”
“向移動端轉型？你確定？”
庫克的神色嚴肅起來。
如果真是這樣，那對蘋果來說的確很有壓力。
不是因為遊戲業務向移動端轉型的壓力，而是產品轉型背後和新開發的手機作業系統的結合。
周不器很平靜地說道：“xbox中的產品有很多，xbox遊戲、xbox音樂和xbox影片等等。
遊戲是否要轉型，這我還沒有確切的證據。
但是音樂和影片業務要轉型，我是知道的.”
“真的？”
庫克對此高度重視。
周不器瞥他一眼，淡淡地說：“微軟已經跟盧卡斯影業取得了聯絡，想要為xbox影片產品獲得移動終端的《星球大戰》系列流媒體版權。
百代唱片也得到了類似的合作申請，而且力度更大。
微軟要全方位地進入移動裝置的音樂市場了.”
“百代唱片？”
庫克想確認一下。
周不器坦言道：“紫微星環球有意進入音樂行業，百代唱片是一個選擇.”
“如果是這樣……”庫克深吸了一口氣。
蘋果在推出iphone之前，先做的一件事就是構建起移動端的娛樂體系，即itunes，可以看影片，也可以聽音樂。
這當初還是迪士尼董事長羅伯特·艾格對喬布斯的建議呢。
後來又建立起來了蘋果商店，可以允許更多的第三方應用了，生態體系就建立起來了。
為什麼iphone能夠對傳統手機形成碾壓性的圍剿？除了戰術層面的成功，還有戰略層面的先進性。
戰略思路其實跟周不器是一致的。
是依靠一個龐大的生態來對抗單一的某一款產品。
諾基亞、摩托羅拉這些傳統的手機巨頭，做的是一款手機、一個產品。
蘋果建立的是一個移動生態體系，iphone也好、ipad也好，都只是實現這種移動端生態體系的工具。
這就是降維式打擊。
蘋果推出的這一套模式，取得了輝煌的成功，當然不缺乏模仿者。
庫克緩緩地道：“好熟悉的感覺，索尼也是這樣.”
“咳咳……”周不器忽然有些小尷尬，有一種被點名的感覺。
索尼抄襲蘋果，背後就有他的影子。
當初為了幫助漫威從索尼影業手裡收回“蜘蛛俠”的版權，而且推薦紫微星和索尼的全方位合作，索尼的董事長霍華德·斯金格就請周不器當過顧問，諮詢過索尼產業轉型的可能性。
周不器肯定了霍華德的思路，並利用紫微星國際、紫微星環球的資源予以配合，讓索尼走上了抄襲蘋果的道路。
好在周不器表情管理到位，很快就掩蓋住了，“對，索尼。
索尼利用psp這款現象級的終端裝置，開啟了移動端的全娛樂佈局，遊戲、音樂、影片、閱讀，甚至紫微星還專門為psp開發出了一款專屬的helo，以便透過psp來進行社交.”
庫克嘆了口氣，“坦白地說，喬布斯在我們的總裁會議上對索尼並不重視，甚至覺得可惜。
psp是很棒的娛樂產品，但是……但是這隻限於娛樂。
在移動的時代裡，終端裝置必須要有覆蓋方方面面的功能才行。
沒有娛樂不行，只有娛樂也不行.”
周不器當然明白這個道理。
否則當初他也不會為幫索尼出謀劃策來轉型了，因為他知道索尼的轉型必然失敗，依靠著psp這款掌上游戲機來佈局移動網際網路，太不現實了。
索尼被時代甩在身後是有道理的，反應太慢了。
直到2013年，索尼才反應過來。
此前，索尼因為手機業務低迷，就跟愛立信的手機業務合併了，組成了“索尼愛立信”這家公司，雙方各自持股50%。
到了2013年，索尼發現了移動網際網路時代的不可抗拒，就趕緊佈局，把愛立信持有的那50%股份給買回來了。
“索尼愛立信”又變成了“索尼”，開始在移動網際網路市場重拳出擊。
黃花菜都涼了。
鮑爾默帶領的微軟雖然也備受詬病，被認為是一家被網際網路時代拋棄的科技巨頭，可微軟畢竟是微軟，比索尼強多了。
打造一個產品的生態體系，必須要有擁有市場號召力的終端產品才行。
xbox發展得很好，可這玩意是家庭遊戲機。
微軟的移動生態不可能圍繞著xbox來打造。
現在，xbox影片、xbox音樂、xbox遊戲都在朝著移動端傾斜，而微軟現在還沒有一款真正的移動端產品……再聯想到微軟即將推出新的基於智慧手機的作業系統，以及10月11號釋出會上要亮相重磅級的硬體產品……這一下，微軟的整個移動生態的佈局就清晰了！庫克深吸了一口氣，眼睛眯成了一條線，“微軟是想把xbox旗下的xbox影片、xbox音樂、xbox遊戲等產品整合到一款終端產品中，就像iphone這樣.”
周不器笑笑，“我同意，外界的猜測基本是對的，微軟很可能會推出擁有微軟品牌的智慧手機。
蘋果的叫iphone，微軟的可能會叫hone，或者hone.”
庫克本來還有所懷疑，經過周大老闆這麼一番分析，他幾乎100%地確信了，微軟一定在暗地裡運作這件事！真是太不要臉了！又在玩抄襲！靠著自身的巨無霸級的壟斷地位，看著別人家的科技產品做得好，就推出一款高度類似的產品，去擠垮競爭對手。
太無恥了！類似的事，最典型的就是90年代時的網景瀏覽器。
當時，網景瀏覽器的市場份額高達80%，市場估值高達20億美元。
後來被微軟盯上了，利用作業系統的壟斷地位捆綁推出ie，並限制網景瀏覽器在微軟系統中的使用。
網景公司大怒，把微軟告上了法庭，起訴微軟壟斷。
官司打了好幾年，直到2003年的時候才做出了正式判決，微軟輸了，賠償億美元。
那又能怎樣？瀏覽器市場早就成了微軟的天下。
網景已經淹沒在歷史裡了，公司都解散了。
這幾年能在微軟的抄襲大棒下活下來的公司寥寥無幾，也就是雅虎、谷歌、蘋果、思科、奧多比、甲骨文這幾大矽谷巨頭了，連索尼、任天堂都頂不住。
相比於谷歌、三星，微軟才是更令蘋果忌憚的那一個！周不器火上澆油地說：“前幾天我在英國的曼徹斯特，看曼聯的足球賽，恰好比爾·蓋茨也去了，跟我聊了一會兒.”
“聊什麼？”
庫克一下就緊張起來。
周不器道：“主要是兩方面，一是想把微軟新推出的搜尋平臺必應跟‘說明書’合作。
一是想讓愛斯達推出搭載著微軟新的手機作業系統的智慧手機.”
“你答應了？”
庫克面色大變。
搜尋的事無所謂，蘋果不在乎。
可是智慧手機這一塊，是蘋果當前最核心、最重要的業務，不容有失。
周不器開玩笑地說：“我告訴比爾，我這人是一根筋，沒法同時應對很多事。
等處理完了蘋果、谷歌這邊的分歧，再去討論和微軟的合作.”
看起來是開玩笑，實則充滿了威脅。
愛斯達的選擇有很多。
微軟也是其中之一！不過，周不器知道庫克現在還不是蘋果的話事人，有些重要決策他沒法決定，就笑著說：“我想去醫院看望喬布斯，方便嗎？”
庫克微微一怔，隨即笑道：“好啊，別人也許不方便，對你來說任何時候都方便！”
“他身體怎麼樣？”
“不太好.”
“還能處理工作上的事嗎？”
“很勉強.”
庫克嘆了口氣，“上次他跟我說過，他已經有了辭職的計劃.”
周不器點了點頭，“應該的，養病更重要.”