9月份的工作行程已經安排好了，先去韓國，再去日本，然後飛新加坡。
9月15號，去倫敦處理百代唱片的事，跟當前百代唱片的控股方泰豐資本會談。
不過在出國之前，周不器有一個準備許久的重要會議，要在魔都這邊召開。
與會者多達32人，都是副總裁、總裁級別的高管。
紫微星：張一明，賀陽，郭鵬飛，韓樂水、孟厚坤、周峰、聶才俊；紫微星國際：陸器，唐斌辰，保羅·科納，羅斯·李，沈向陽；紫微星數媒：道格拉斯·梅里爾，理查德·卡本；紫微星環球：安·薩諾夫，傑森·基拉爾；潮玩公社：石婧美，伍雨；潮玩足球集團：三德子，朗尼克；八吉星：馬平山，汪濤；愛斯達：周紹寧，顏光明；曼聯：大衛·吉爾，吉爾伯特·勞倫斯；除此之外，還有日本的電商平臺京淘，韓國的網際網路公司kakao，美國的流媒體網站奈飛、社交網站推特等“紫微星系”的重要組成部分的高管。
周不器要搞點大事出來！場面很大。
尤其來了這麼多高規格的外國人，市裡領導都聽說了，還詢問要不要讓招商口的同志過來接待。
周不器說不用。
可他們還是出面了。
最熱情款待的兩個物件，一個是好萊塢的環球影業，一個是足球豪門曼聯。
殊不知，這倆公司在“紫微星系”的這個大產業體系下，都是屬於比較低端的業務，是純粹生產內容的。
但是沒辦法，人家品牌好，名氣大，更容易引來關注。
官方招待了，周不器也不好拒絕，就按照官方的指引，變成了一個“旅遊團”，大家一起在魔都的幾個重要景點遊玩了一遍。
到了第二天，才是真正的開會。
來了這麼多人，這麼多高管，大家都知道是很重要的戰略性的整體佈局。
說實話，在場的很多人都有著豐富的商業經驗，很多人也都在巨頭公司裡工作過。
可眼下這麼恢宏的情況，還真是少見！不是沒見過，其實更大的場面也見過。
不過，那都是政策行為，而不是商業行為，那都是政府組織的。
比如有一段時間美國的半導體行業受到了日本的強力競爭，行業一片蕭條。
這個時候，美國的商務工作組就出來了，把半導體行業的一些精英、總裁們聚在一起，商量對策。
該給錢給錢、該給政策給政策，大家集思廣益，一定要解決這個問題！後來還把英國也拉了進來。
要一起搞。
在這種跨國的政商協作之下，日本的半導體行業就真的被打壓下去了。
可這次不一樣，這次這麼多行業高管齊聚魔都，不是政府行為，而是商業行為，這種情況還真是第一次見！尤其不可思議的是，他們大都來自不同的行業，有網際網路、有體育、有影視娛樂，甚至還有手機、無人機和玩具的製造商。
對周不器來說，其實也不是什麼大事，主要是講一些常識。
可即便是常識，在當下這個時期也沒有多少人能理解。
再就是藉著這個機會，讓這些公司的頭頭腦腦們聚一聚，認識一下。
以便日後可以更加融洽地促進交流。
會議內容，主要就是三點。
第一，內容帶來流量，流量帶來收益。
好的內容，才能帶來更多的流量。
這一點，對所有的網際網路社交平臺都奏效，不管是推特、helo、奈飛、ucgra還是紫微星數媒旗下推出的那款足球類的網際網路平臺goal。
先得有優質的內容，這是在諸多同類商品中領先的核心競爭力。
周不器對此舉例說明：“對奈飛來說，就是自制電視劇；對曼聯來說，就是剪輯出足球有趣的足球花絮，包括隨時記錄，拍攝賽季的紀錄片；對無人機來說……要充分地利用好新時代下新媒體的營銷資源.”
三德子提議，讓他圍繞著新媒體營銷，多講一些。
他現在是潮玩泡泡淘足球集團的董事長、ceo，接下來要跟朗尼克一起，收購一些足球俱樂部，建立起進階性的足球戰術體系，同時還有最重要的一點，要保持盈利！傳統的足球，賺錢真是太難了。
全世界各個國家的足球聯賽，沒有幾家是盈利的，都要靠著投資人的輸血才能活下來。
可是，周不器沒興趣對美國、澳大利亞、瑞士、巴西這類國家的足球產業持續輸血，那就只能是他們自己造血。
傳統模式不行，那就只能是跟隨周大老闆，圍繞著網際網路走新媒體的策略了。
曼聯的紀錄片，在網際網路上的效果就很好。
周不器對此加以解釋，“一定要充分地認識網際網路，接下來是網紅經濟的時代。
不管是無人機、手機、玩具，又或者是足球隊吸引球迷，硬廣告的策略效果很差，要利用好網紅效應。
youtube裡有很多播主，可以跟他們合作，拍一些有趣的內容。
比如曼聯，可以邀請youtube上的當紅播主去參觀，還允許他拍一些影片，這影響力和傳播度就出來.”
然後，馬平山、唐斌辰和吉爾伯特·勞倫斯，又分別從不同的角度闡述了新媒體營銷的一些策略。
新媒體營銷之所以效果更好，因為使用者有“反廣告”的本性。
沒人喜歡看廣告。
可是，大家都很喜歡看優質有趣的內容。
只要把廣告拍成有趣的內容，吸引力就強了。
比如找一個youtube播主，讓他用無人機拍一些運動畫面，這是一種全新的拍攝視角，就很有趣，就可以引來很多運動愛好者的青睞，去購買類似的無人機。
建立品牌，主要就是靠著一遍又一遍地重複。
過於單調的重複，不利於品牌形象。
變著花樣地重複，才能進一步地加深使用者的印象。
無人機，要做成網紅無人機；球隊，要做成網紅球隊；玩具，要做成網紅玩具。
利用網際網路覆蓋全球的平臺屬性，就可以跨越區域性營銷的困境。
有了內容，就有流量。
有了流量，就有收益。
甚至可以像奈飛，以及goal中的豪門官網那樣，要求忠實使用者付費。
第二點，就是產業間的互助。
比如影視公司幫助曼聯拍攝紀錄片，然後把紀錄片片段放在公眾的免費平臺上，透過內容吸引流量，透過流量引導使用者去奈飛上收看完整版。
曼聯做起來了，歐洲的豪門一定會跟進。
就像曼聯盲盒銷量很好，很快其他豪門也都開始推出自家的盲盒產品。
網際網路也一樣，曼聯把自家的隨拍內容放在goal上，把精品內容放在奈飛上，歐洲豪門也必然要效仿。
這就意味著，goal和奈飛幾乎霸佔了整個歐洲足壇的內容，把歐洲的球迷群體都爭取過來。
比賽直播沒機會爭取，那轉播費太高了。
可是更衣室影片、訓練場影片，臺前幕後的足球節目以及足球紀錄片，這些都很值得關注。
越是當地球迷，越是對這種內容感興趣。
“紫微星系”這是一個龐大的生態，競爭對手有很多，但是沒關係，整個生態要協同進退，一起發力！為此，周不器就舉了一個例子。
假如紫微星國際推出了一個新的短影片產品tiktok，同類的產品非常多，行業競爭非常激烈，可能會和谷歌、facebook、微軟等行業巨頭正面交鋒。
這個時候，星系裡的其他公司，就別太斤斤計較了。
先贏下來再說！比如曼聯，曼聯的短影片內容要獨家授權給自家的tiktok；比如奈飛，奈飛是否可以開放一兩部獨播的劇，允許使用者在tiktok中免費觀看？比如推特，應該給出最好的資源位，號召使用者們去tiktok上免費看奈飛的熱門影視劇；比如紫微星環球，在一些好萊塢大片的首映式上，最好建議好萊塢明星們拿著aster的手機，拍一段tiktok短影片發上去。
這個時候，就先別太關注版權或者推廣費了。
都是自家人。
利益分配不著急！先把產品做成了再說！如果各方努力，真的打敗了谷歌、微軟、臉書等科技巨頭把tiktok做起來了，到時候，tiktok就會擁有最無敵的流量，到時候他們再把流量反饋給“紫微星系”的其他產品業務裡。
這樣就形成了一種良性迴圈。
要是在tiktok發展的早期，大家就都太計較區域性得失，而忽略了產業大局，短期內區域性自身可能有利，可從長期來看，必然會因為整體的失利而進一步地影響到區域性的失利。
做企業，一定要延遲滿足。
要有更長期的價值追求。
“紫微星系”是個大家庭，誰要是為了幫助別人的產品而造成了自身的損失，早早晚晚也能彌補回來。
如果在別人有需要的時候不去幫忙，別人也不會幫助自己，就會形成惡性迴圈。
“紫微星系”是一個分佈在很多行業、很多領域的跨公司的生態產業矩陣，合力而為，才能爆發出最大的競爭力。
這第二點的產業協同，讓在場中的很多人都很興奮，尤其是奈飛的ceo哈根廷斯，奈飛就是這種策略下的第一個受益人。