傅勝心頭一震，堅定的意志不禁有些動搖，“不……不至於吧？”
周不器道：“這件事，一定會發生！”
傅勝掙扎著說：“這吃相未免太難看了！第三方的開發者們用他們的智慧和靈感，為蘋果商店開發出了許許多多有趣的app，然後蘋果發現其中的幾款好的就自己做，這不是摘桃子？”
周不器瞥他一眼，“微軟呢？不說別的，朋友網開放平臺上有很多款自制的小工具，就沒有類似的做法？”
“這會傷害第三方的開發者.”
“開發者是為了賺錢，而資本的屬性就是流向有利可圖的窪地，而無關乎尊嚴和公平。
只要蘋果能夠確保自家的生態體系有利可圖，就一定會有無數的開發者為他們服務.”
傅勝緩緩地說：“第三方平臺開發一個手電筒，可以透過廣告來收費。
如果蘋果自己把手電筒功能做出來了，直接嵌入到了ios系統了，就沒有廣告收益了，這不划算.”
“你完全說反了，正確的商業決策往往都反常識.”
周不器搖搖頭，“蘋果自己做，他們不賺廣告費，可對蘋果這個體系來說，才是最划算的買賣。
不僅不會傷害第三方的開發者，還會為他們創造更大的價值.”
傅勝道：“你也不一定都對.”
周不器笑笑，“那肯定啊，我又不是上帝。
但是在手機作業系統的理解上，我一定是對的。
種下梧桐樹，才能引來金鳳凰。
如果第三方種下的梧桐樹不夠好，會時不時地有彈窗廣告傷害使用者體驗，那麼最好的辦法就是把第三方的梧桐樹都清理乾淨，然後自己去做.”
傅勝沉默不語。
他對開發手電筒app沒什麼興趣，這就是個小玩意，讓小孩子們去嘻嘻哈哈地玩耍就行了。
他有野心有志向，他要做的是大生意、大產業。
但是，見微知著啊。
手電筒app，本質上是為智慧手機和作業系統輔助的工具型的產品，這和他要做的“清理大師”、“清理記憶體”、“電池醫生”、“安全衛士”等產品，沒什麼實質上的區別。
如果手電筒app沒有出路，那麼其他的諸多類似產品，恐怕也沒有未來！周不器道：“想要發展、打造一個作業系統，就跟創造一個城市一樣。
要吸引人口，這就是使用者；也要吸引商人，也就是app開發者。
有了勞動力，有了商業專案，才能源源不斷地創造價值、提供稅收.”
傅勝茅塞頓開一般，“是啊，蘋果不需要自己做生意，他們做的是作業系統，他們不需要賺廣告費的錢，他們靠收稅賺錢.”
周不器道：“想要吸引人口，想要吸引商戶，前提條件是要有很充實很完善的基礎設施。
有住房、土地，有水電煤氣的供應，有交通運輸，有仲裁協會。
手電筒app，就是作業系統裡的基礎設施。
市面上的手機作業系統這麼多，競爭這麼激烈，誰家的基礎設施條件更好，誰就能吸引到更多的使用者和開發者.”
傅勝有幾分發呆，“這就是你教過我的，用天空的視角俯瞰地平線.”
周不器道：“想要創造一座偉大的城市，起步階段是最難的，因為城市機構的不完善、政策的缺失和解讀不清，以及為了招商引資引來了太多的手腳不規矩的商人。
這都很正常，是任何一座城市發展的必然趨勢。
一百年前的紐約遍地都是幫派火併，五十年前的東京到處都是小偷和罪犯，二十年前的北上廣深，也都差不多。
可現在呢？現在是和諧社會.”
傅勝心頭有些發冷。
很不妙啊！這麼說看，豈不是他要做的這一套“清理大師”、“記憶體大師”、“電池醫生”的產品矩陣商業思路根本就沒有未來嗎？周不器看出了他的擔心，進一步地解釋道：“城市要發展成規模，作業系統的功能要逐步地完善，這些都需要時間。
在發展的早期，還是要重點的依靠那些手腳不太乾淨的商人們提供服務。
等發展的越來越成熟，就可以一點點的卸磨殺驢了。
你沒發現長虹、聯想、國美、蘇寧等一批前幾年如日中天的公司這幾年的口碑在逐漸走低嗎？他們沒有變，是時代變了.”
傅勝可不想類似的遭遇發生在自己身上，皺眉道：“這樣對嗎？”
周不器道：“當然是對的，無情才是大善。
不管是一個國家、一座城市，還是一個作業系統，想要變得越來越好，一定是逐步地提高生產力，透過種種的手段，讓差的改過自新，讓好的越來越好。
實在拯救不了的，就徹底取締.”
“是啊.”
傅勝也算是紫微星的高管了，加入決策委員會後更是參與到了紫微星的每一件大事決策中去。
可他還真沒從這麼高的角度來思考問題。
感覺很受教！就跟周大老闆總說的“降維打擊”一樣，站在一個更高的維度去審視眼下他想做的這個圍繞著“清理大師”打造的商業體系，似乎所有問題都迎刃而解了，經營思路一下就理順了。
周不器接著說：“長虹和聯想下降，中興和華為在上升，因為技術要取代貿易，要進行產業升級；國美和蘇寧下降，淘寶和京東上升，因為基於電商的銷售體系更高效更有生產力.”
傅勝想起來了什麼，“蘇寧也要做電商了，要建立線上線下的一體化銷售體系，我聽說了.”
周不器道：“所以蘇寧和國美糾結了十幾年的廝殺可以結束了，蘇寧嗅到了氣息，趕上了新時代。
生產力一定是不斷地升級。
如果某一天淘寶和京東也落後了，也會受到今天蘇寧和國美的待遇。
中興和華為也一樣，包括紫微星，誰都跑不了。
做生意最重要的是你要審時度勢，你要有清晰、準確的思路，並在政策之前做出判斷，才能立於不敗之地.”
話說到這個份上，傅勝也是見識到了周大老闆的真面目。
今天的談話看似雜亂無章，其實所有的目的只有一個。
清理大師、記憶體大師、電池醫生這類的工具類app，都有著基礎設施的性質。
這跟helo不同，helo是聊天工具，但這是服務型工具，是作業系統多樣性服務的來源。
可基礎設施工具不同，“清理大師”因為是作業系統的基礎設施，所以能拿到管理權。
而這份管理權，一旦被不懷好意的人拿到，就可能會侵犯使用者的利益。
移動網際網路的早期，作業系統還不完善，不管是谷歌、蘋果，還是塞班、黑莓，都需要時間來一點點地打磨自家的作業系統。
這就留給了開發者很多可以利用的空間，作業系統因為力量有限，也只能忍。
等他們的作業系統越來越完善了，最後一定要對這些不良領域進行整頓，發出一通很嚴厲的警告。
可是，無良商家們會聽勸收斂嗎？恰恰相反。
他們會認為賺錢的機會很快就消失了，趁著現在還能賺，趕緊變本加厲地多賺錢吧！惡意操控的行為只會越來越嚴重。
作業系統忍無可忍，也算是找到了一個光明正大的理由，就會把整個產業全部取締，然後自己來打造這一領域的基礎設施。
這個時候，作業系統的方方面面已經很完善了，他們有能力甩開這部分開發者自己單幹了。
所以周大老闆開啟對話的時候說了一大通“朋友”理論，還說創業公司成功的標誌不僅僅是上市，還有被收購。
這意思就太明顯了。
這是在告訴他，去做海外市場的時候，要到處交朋友。
等到時機差不多了，感覺作業系統要下手了，就提前做出判斷，把這一片必然被取締的資產以友情價賣給“朋友”。
朋友越多，越容易出手。
這樣就可以高位離場。
揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩。
這一刻，傅勝已經徹底明白了周大老闆安排自己出國創業的全盤規劃，真是有始有終啊，都設計好了。
不過，他還是不死心，問道：“為什麼不可以用工具型app為切入口，等做起來之後，再去轉型做其他的方向？”
周不器點了點頭，“工具可以撬動流量，但工具黏性低，可替代性強。
想要保持優勢，就一定要向內容化和社交化轉型，透過內容和社交關係來增加使用者黏性。
就像唐斌辰的ucgra一開始只是一款修圖工具，現在變成了有著修圖功能的圖片社交產品.”
“嗯.”
“這裡有兩個難點，一是你做的那種基礎設施類產品，就算產品不被取締，商業模式也一定會被取締，缺乏延續性。
第二就是品牌價值。
隨著移動網際網路的發展，使用者們瞭解得越多，正面品牌的價值就高。
負面品牌的價值就越低.”
“真的要賣掉啊……”傅勝很不甘心。
這孩子還沒生下來呢，就開始盤算著等以後孩子長大了，把孩子賣掉賺錢的事了，哪還有這樣的黑心資本家？這個周大老闆，簡直比自己玩流氓軟體還流氓！