第二天，周不器終於把原hulu的高管團隊聚起來了，其實就四個人，除了傑森·基拉爾之外，其他三個都是華人。
這幾個人，將是紫微星環球將來轉型做流媒體的關鍵！不過，短期內不能著急。
先一步步的來，流媒體行業的勢頭還沒起來的，而一個行業能否起勢，主要就看行業帶頭人。
智慧手機產業起勢了，因為蘋果推出了iphone，電動車行業起勢了，因為特斯拉開始量產。
流媒體行業的領導者，當然就是奈飛。
現在，紫微星環球圍繞著流媒體的戰略的第一步，就是動用自家的資源，幫助奈飛更迅速地崛起！等奈飛把這個勢頭帶起來了，“網劇”的概念大行其道了，跟風者才有尾隨入場的機會。
所以短期來看，紫微星環球的業務重心還是圍繞著好萊塢展開。
周不器對傑森·基拉爾寄予厚望，要求他先學習，先了解好萊塢這邊的行業狀況，先把內容底摸透，將來才能轉內容到網際網路平臺上。
其他的華人高管，比如前hulu的cto埃裡克·馮，他們是技術團隊，hulu的第一個研究中心在首都，就是來自埃裡克·馮的運作。
他的技術方向是影視內容的處理，比如一部2g大小的電影，如何透過技術手段壓縮成1g大小，而清晰度和流暢度不變。
這樣一來，觀眾的觀影就會更流暢，體驗更好。
公司這邊的寬頻支出也降低了1g，相當於節約了一半的成本。
還有就是解析度、清晰度的轉化等等，這些技術跟盧卡斯影業以及環球發行部有一些重合性。
比如，dvd碟片的儲存空間越小，成本越低。
如果能夠有技術把電影壓縮而清晰度、解析度不變，那麼紫微星環球的電影dvd在銷售的時候，就可以壓縮dvd的生產成本，從而提高利潤率。
這一天，周不器帶著傑森·基拉爾、埃裡克·馮幾人一起，還有紫微星環球電影部總裁邁克爾·摩爾，見到了喬治·盧卡斯，又見到了韋恩斯坦影業的當家人哈維·韋恩斯坦，談到了何鳳山先生拯救猶太人的這個故事。
哈維·韋恩斯坦很有興趣跟紫微星環球合作，甚至在利益上主動地做出了一些退讓。
不過在製片成本上，他一口咬定3500萬美元，不能再多了！然後，就定下來了。
環球影業投資3000萬美元，韋恩斯坦影業投資500萬美元。
哈維·韋恩斯坦個人要拿到200萬美元的製作費，與此同時，韋恩斯坦影業要享有這部電影全渠道收益的20%的分成。
如果電影在票房市場或者奧斯卡獎項中取得了成功，還有一些遞進的獎勵。
細節有不少，一天談不完。
周不器也沒時間去關注，就交給邁克爾·摩爾去負責了。
他也是好萊塢的著名製片人，比哈維·韋恩斯坦還胖，此前是環球影業的董事長、ceo。
改組之後，他是紫微星環球的副總裁兼電影製作事業部的總裁，所有子公司的電影專案都要由他來審批、負責。
當天中午，見到了何鳳山先生的女兒何曼禮女士。
在何鳳山先生離世後，何曼禮整理了父親生前的材料，並進行了出版。
既然要拍電影，就要把這部書的版權買下來。
何曼禮女士當然一百個願意。
不過說到跟《辛德勒的名單》對比的時候，她多少有些嗤之以鼻。
何曼禮女士年紀也很大了，不過很有氣質很優雅，這跟她的職業工作也有關係，她是個專業記者，很不甘心地說：“很多人評價我父親，說他是中國的辛德勒，我認為這是一種羞辱.”
仔細一問，她才對此做出解釋。
辛德勒是什麼人啊？他是就是人渣，屬於社會敗類那一類人，好色酗酒還叛國，還是納翠黨員。
光是這幾點，就是被千刀萬剮的物件了。
他的確寫了一個很長的名單，救下了一千多個猶太人。
可背後的原因，是因為當時德國已經大勢已去，很多反人類的罪行都要受到軍事審判了。
過去這些年，辛德勒作為黨衛軍的商人，也沒少參與迫害的事。
不過這人猴精，發現了不對勁，就趕緊救了一批人，既是贖罪，也是表功，就可以在戰後安安穩穩地活下去。
只因為救人了，只因為斯皮爾伯格的一部電影，這個人渣就被猶太人給供奉起來。
而她的父親何鳳山先生，那可是德國慕尼黑大學政治經濟學博士，成為民國的外交官後，作風正氣、不卑不亢，是那個時代正義和理想的化身。
他救猶太人，沒有任何的自身利益訴求，恰恰相反，因為救了太多的猶太人，他全家都遭受了黨衛軍的死亡威脅。
好在後來民國這邊趕緊給他解職，給他調派回國了，才保全了性命。
這哪有可比性？更何況，辛德勒才救了幾個人啊？哪能跟何鳳山相比？把何鳳山比喻成中國的辛德勒，那就是對他的一種羞辱。
周不器聽說之後，就更覺得有必要把這段故事拍出來了。
不過，這終究是細枝末節的小事。
周不器更關注的還是流媒體的大事，他要帶著傑森·基拉爾這些人跟奈飛對接，把流媒體的戰略方向定下來。
過去三年，傑森·基拉爾主導的hulu，和奈飛是絕對的死對頭。
現在是一家人了，周不器作為中間人，得把雙方的關係緩和好，要化敵為友，一起朝著相同的方向努力。
第二天，乘飛機去矽谷。
傑森·基拉爾專門買了一份報紙，翻開了一個版面，擺在了周不器面前。
“這什麼？”
周不器看了一眼，這是知名的娛樂大報《好萊塢報道者》。
傑森·基拉爾道：“奈飛的新動作，把好萊塢給嚇壞了！”
“什麼動作？”
“你看這個……我也覺得有些太冒失了.”
“自制劇啊！”
周不器有些好笑，搖搖頭。
傑森·基拉爾道：“奈飛不甘心做一個內容分發平臺，他們要自己製作內容了.”
周不器點了點頭，“對，這是我的建議.”
“呃……”傑森·基拉爾愣住了。
周不器道：“平臺的存在，要依靠於內容。
可hulu的遭遇你也看到了，版權方們根本就不願意對流媒體授權。
奈飛要想有更大的發展，就一定要把命脈抓在自己手裡。
我是個網際網路人，你覺得我為什麼要在好萊塢組建一個紫微星環球集團？”
傑森·基拉爾恍然大悟，“因為內容！”
周不器坦言道：“沒錯，就是內容。
米高梅被各方都拋棄了，可我收購過來了。
因為米高梅有內容。
有了內容，流媒體平臺才會真正地煥發出生命力。
紫微星環球將來會推出自家的流媒體平臺，奈飛想要生存下去，就只能是自力更生，自產自銷.”
傑森·基拉爾沉默稍許，“可你看這個……這也太誇張了！”
周不器看了報道。
的確，從傳統的好萊塢角度來看，奈飛對外放出的訊息，的確很誇張。
說是奈飛想要拍一部政治劇，目前只確定了導演大衛·芬奇和男主角凱文·史派西，剩下的什麼都沒有。
與此同時，奈飛這邊已經有了公開通告，說是會投資1億美元，拍兩季！靠！這還什麼都沒有呢，就一個導演一個男演員，連劇本都沒有，就冒冒失失地決定要投資1億美元拍兩季了？這也太不靠譜了，奈飛內部真是一點風控都沒有啊！周不器知道這部劇就是帶動了全球網劇潮流的現象級美劇《紙牌屋》，難怪奈飛放出了自制劇的訊息後，股價沒有忽然拉昇的表現呢。
還真是有點“冒失”，讓大眾和資本市場很難理解。
理解不了，股價就很難漲。
“這是基於資料分析的結果.”
“資料分析？”
別看傑森·基拉爾也算是矽谷的資深人士了，可是在好萊塢工作這幾年，他的思維已經跟走在時代前沿的周不器和奈飛存在了很大的差距。
周不器耐心地解釋，“奈飛上的內容很多，把使用者的喜好總結一下，就可以歸納出來，使用者們在看dvd碟或者流媒體的時候，更喜歡政治、陰謀、驚悚、懸疑、動作這一類的。
恰好，這一類題材最受歡迎的導演是大衛·芬奇。
而這一領域最受歡迎的男演員是凱文·史派西.”
傑森·基拉爾驚了個呆，“用網際網路的資料分析，去做電影電視劇？”
周不器道：“這是個嘗試.”
“這不是藝術創作，”傑森·基拉爾搖了搖頭，“這是工業流水線.”
周不器沒想到這哥們還挺有情懷，“對，是流水線產品，但至少能確保流量和關注度。
過去的好萊塢大片，一樣也有市場調查和資料分析。
奈飛只是借用網際網路平臺，把線下統計變成了零成本的線上分析.”
傑森·基拉爾沉默不語。
他過去幾年執掌hulu，也有很大的雄心壯志，否則他當年也不會從亞馬遜離開。
沒想到，受到了hulu董事會的種種掣肘。
現在聽周大老闆這麼一分析，奈飛已經開啟了自制劇戰略，補上了平臺型經濟的弱環，還有線上的資料分析與內容生產的結合……這已經是全方位的理念上的落後了。
“呼！”
傑森·基拉爾長長地撥出一口氣，忽然就慶幸起來。
還好，他離開hulu那個牢籠了。
要是困在井底再晚幾年，他就更不可能跟上奈飛的步伐了。
現在有點落後，但還有奮起直追的機會。