會議的最後，確定了夏窗的轉會邏輯，主要是三筆交易。
一，以3000萬歐元的價格買入諾伊爾；二，以750萬歐元的價格買入埃爾南德斯；三，以2000萬英鎊的價格把貝爾巴托夫賣給熱刺。
淨支出大約是1000萬歐元。
有點少。
不過弗格森認為這樣就夠了，對一支成熟的隊伍來說，重要的是保持穩定。
他正想再拿一次歐冠就退休呢，不想讓球隊發生太大的動盪，個別位置的補強就夠了。
周不器在這個層面就不好多說什麼了。
會議後，周不器就找郎偉毅談話，詢問他的感受。
郎偉毅實在說不出什麼。
只覺得周老大很威風，把那幾個傲慢的英國人訓得一愣一愣的。
周不器道：“商業化發展是歐洲足壇的潮流，誰做得好，誰就擁有了未來。
現在歐洲足壇的形勢是傳統媒體的市場拓展還沒有發揮出來，即便是皇馬巴薩這樣的豪門，目光也都是傳統媒體上。
這就落後了。
曼聯要率先一步，在新媒體行業做起來.”
郎偉毅深吸了一口氣，“嗯，我對這個領域比較有研究.”
周不器笑著說：“那不正好？”
郎偉毅問：“紫微星數媒呢？這需要怎麼理解？我聽說已經承包了很多俱樂部的官網業務。
不是應該由紫微星數媒來代理運營嗎？”
周不器很無奈地說：“本來是有這個思路，可沒人接受啊，歐洲足壇的商業化運作太落後了，他們連舊媒體都沒玩明白呢。
而且，曼聯的事你也看見了，那些足球人都高傲著呢，訓練場和更衣室神聖不可侵犯，想拍點什麼可費勁了.”
本來紫微星數媒的業務設計裡，是有為各大豪門代理新媒體運營工作的。
可曼聯這邊發生的事，就打消了這個計劃。
曼聯還是商業化發展很好的俱樂部呢，那些足球人都對營銷、市場化推廣這件事很排斥。
就好像去訓練場拍幾組照片，錄幾段訓練時候的小影片，會嚴重干擾他們的比賽質量似的。
這就是理念上的陳腐。
等再過個七八年，那時候就變了。
所有人都意識到了新媒體中蘊藏的巨大價值，就都紛紛地開放起來，許許多多的更衣室照片、訓練場影片就都在新媒體上釋出出來了，youtube、推特、tiktok等等。
利物浦每個月單從youtube上，就可以賺到60萬歐元。
更有代表性的就是巴塞羅那了。
瘟疫爆發後，巴薩遇到了財務危機，負債10億歐元，隊內青黃不接，實力嚴重下滑。
不過，巴薩到底是頂級豪門，擁有著很多優質資產。
賣掉一部分的資產，還一部分貸款，然後再買一批新人，就可以利用金融槓桿，重啟球隊的生命力了。
賣什麼資產？其中的一個，就是出售了巴薩工作室%的股份，籌來了2億歐元。
也就是說，這個巴薩工作室的市場價值高達4億歐元，這估值跟意甲豪門ac米蘭差不多了。
這個巴薩工作室，到底是什麼？為什麼這麼值錢？其實就是巴薩的新媒體運營工作室，主要面向的就是網際網路。
隨著傳統媒體的衰落，網際網路越來越普及，巴薩工作室的未來蘊含著巨大的價值。
美國資本對網際網路的理解很深，而且美國體育行業早就透過新媒體賺翻了，有拿下巴薩工作室的機會，當然不會放過。
可是，這裡面還有一個問題。
巴薩工作室，只能是巴薩的人來運營。
就算巴薩賣掉了50%以上的股份，外人也根本參與不進去。
這來自歐洲足壇的保守，這是打破不了的制度。
曼聯內部的人，都不能輕易進入訓練場和更衣室拍影片呢，外部的人更不可以！巴薩也一樣，就算未來新媒體成潮流了，球員的合同裡也都呈現出了要配合俱樂部進行新媒體平臺的宣傳需要，那也是俱樂部內部的人才行。
訓練場和更衣室，都有機密屬性，萬一外人進來，洩密了怎麼辦？所以，紫微星數媒想幫助各大豪門代理新媒體業務的思路行不通，只能放棄。
就算代理成功了，紫微星數媒的工作人員也進不去，也拍不到足夠多的素材，運營起來就很費勁，只能是讓俱樂部自己搞。
周不器說了一大通，表示相信郎偉毅的能力，負責運營好推特、youtube、yikyak、ucgratulr、facebook等平臺就夠了。
體育部門如果還在無理由阻攔，那就直接告訴他，勢必要快刀斬亂麻！這是曼聯的最高決策。
誰擋誰死。
郎偉毅似乎不太滿意。
周不器有些奇怪，“你有什麼問題嗎？”
郎偉毅猶豫著說：“曼聯……我是很喜歡足球，可我更希望能去紫微星工作，我的歸屬感在那裡.”
周不器道：“這是一個很好的躍遷的機會，去了紫微星那邊，你就只能從頭開始了。
曼聯商業的總部在倫敦，你的工作地也在倫敦.”
“從零開始也沒關係，至少上升空間大.”
“呃……”周不器當即明白這小子的意思了。
他這是嫌棄在曼聯工作沒有發展前景呢！也是，曼聯總不可能聘用一箇中國人當ceo吧？老闆都是中國人了，必須得找一個英國人來打理球隊，這才是迎合市場的最佳組織結構。
甚至他連晉升到曼聯商業事業部的總裁都不可能。
周不器笑著說：“我說了，這是個躍遷的機會，在曼聯做好了，就有了跳槽的基礎。
至少從曼聯跳到紫微星數媒，可以無門檻地跨越。
而且，在曼聯做新媒體的推廣工作，一樣也是為紫微星創造價值.”
“是嗎？”
郎偉毅有些不解。
周不器道：“在推特、youtube、facebook、ucgrahelo、goal等一批社交平臺上釋出內容的時候，可以產生矩陣效應.”
郎偉毅就更不理解了，“矩陣效應？”
周不器道：“就是相互支援，相互引流，彼此依託，跟行軍打仗佈置的一個陣法似的。
比如在推特上發一張魯尼的圖片，下面標著轉自ucgra
甚至可以註明更多的球員圖片，可以去ucgra關注曼聯官方賬號。
這樣就藉著推特的公眾屬性，為ucgra了推廣.”
這思路在國內行不通。
向競品引流，直接就封殺了。
可是海外沒關係，沒人敢玩封殺那一套。
明知道推特和yikyak是你死我活的競爭關係，使用者也可以去推特上隨便發各種有關yikyak的連結，利用競爭對手的平臺和流量來提升自己。
曼聯就可以透過自身影響力，打通所有社交平臺的關係，並有意識地引導球迷們向紫微星的社群平臺靠攏。
紫微星的平臺裡，有更優質更專業的內容。
利用傾向性的內容投放，來為紫微星提供暗中的幫助。
郎偉毅點了點頭，“感覺這個思路可行.”
周不器道：“新媒體有著許許多多的營銷方式，很多時候和傳統媒體格格不入。
所謂的矩陣效應，還不只是跨平臺，還可以跨賬號.”
“跨賬號？”
“現在的社交媒體都在採用資訊流的形式，都是有針對性地向使用者推送內容。
所以得有多賬號的矩陣，賬號多了，被推送的機率才能增大.”
“資訊流？朋友網那種嗎？”
郎偉毅對此一點都不陌生，這玩意就是紫微星首創的。
周不器笑著說：“對，facebook、推特現在不都是這種模式嘛，以後這會成為習慣，所有平臺都會這樣，一定是個性化的資訊流.”
郎偉毅若有所思地說：“那內容就不能同質化了.”
周不器道：“那倒也是不用，必要的重複可以加深品牌價值。
還有，你做的是官方媒體賬號，很多內容不適合發。
可是，你又想發一些內容，怎麼辦？”
郎偉毅立時明白了，“找第三方合作伙伴？”
這是傳統模式了。
比如曼聯就和很多媒體記者有合作，平時曼聯提供一些內容，給他們賺稿費。
曼聯有需要的時候，他們也會幫忙寫稿子為曼聯發聲。
可是，這些正規媒體的記者寫的文章都是有底線的，不能在一些正規報紙上發太低端內容。
新媒體就不一樣了。
很多大v就是拿錢辦事，你讓他幹啥，他就幹啥，你讓他罵誰，他就罵誰。
這在媒體的輿論領地，就有了更大的運作空間。
周不器道：“具體情況具體分析，新媒體的玩法有很多，要多利用第三方的大v來提升自身影響力。
就跟你找女朋友一樣，你怎麼樣的自吹自擂，都很難女孩子相信。
可是如果一些公眾人物都誇你多麼多麼好，女孩子就會相信了。
要借第三方之口來表現自身的優勢，這會更有公信力和輿論引導性.”
“嗯.”
“我給你舉個例子，比如某一個球員不想續約，不願給球隊留下轉會費想等合同到期後免費離隊。
怎麼辦？走法律途徑沒把解決，那就只能走輿論途徑。
多找一些第三方大v發內容，把這個球員痛罵一頓，說他忘恩負義，說他唯利是圖，施加輿論影響。
輿論會跟球員的公眾價值掛鉤.”
郎偉毅深吸了一口氣，“我知道了.”
“那麼，就這樣？”
“行.”
“明天上班？”
“下週一吧.”
“好.”