紐約的科技行業要發展，歸根結底還是要靠人來推動。
紫微星要過來搶先佈局，最重要的就是要佈局人才。
這不是周不器的個人發明，是整個美國的科技文化就是這樣。
像微軟、蘋果、甲骨文這種大公司，每年可能要收購十幾家甚至幾十家小公司。
很多時候並不是覺得小公司的產品好，而是覺得開發、運營這款產品背後的團隊厲害。
收購完成之後，很多時候就是把他們的產品給放棄了，把這個團隊收編到自家的業務裡。
與其說是買公司，不如說是買人才。
紫微星國際進入矽谷的時間太晚了，很難跟那些根深蒂固的矽谷巨頭抗衡。
除了對華裔群體有著很高的吸引力，在其他的族裔面前並沒有太大的競爭力。
東海岸就不一樣了。
矽谷巨頭還沒有重視這塊市場，蘋果、谷歌、微軟這些大公司們只是在這邊安排了辦事處，做一些銷售類的服務。
這就是“紫微星系”的機會！率先進入這片市場的紫微星國際、暢遊和spotify，就可以率先出手把這片地區的高階人才都拉攏過來。
然後，把觸手伸進大學校園裡去佈局，去跟計算機系的學生們開展更多的實踐專案，甚至可以模仿校內網，搞一個“大學校園孵化基地”。
這還不夠。
還要買買買。
陸器道：“接下來，我們在投資專案的選擇上，要重點關注紐約市場。
最好把紐約所有優秀的it創業專案都抓在手裡.”
周不器很支援這樣的看法，“能買就買，不能買就入股，先把這個勢力範圍圈定起來！”
獲得了大老闆的支援，陸器和瓊斯就很高興。
然後，瓊斯就拿出了一份材料，“這是我篩選過的，發生在紐約的20個優秀的創業專案.”
周不器一般很少看這類的材料。
國內的還好，他能先知先覺挑出來。
國外有什麼優秀的創業專案，他實在知道的不多。
不過，如果某個專案他知道，那就等於是撿到寶了，那少說也是未來幾百億美元市值的科技巨頭，比如領英、spotify、pinterest、奈飛這種。
接過材料，周不器快速地過目。
也不需要看得太詳細。
看看名字，看看主要的經營業務也就夠了，etsy、kickstarter、foursquare、secondrket、stickybits……這些名字，周不器一個都沒聽說過。
可是看看主營業務，還真有些震撼。
老美的科技創新可真厲害啊，當然也是瓊斯這個首席投資官的眼光好，挑出來的專案都非常有潛力符合接下來的行業發展潮流。
etsy是一個手工藝品和藝術品的交易平臺；kickstarter是一個幫助藝術家或者藝術品融資的一個平臺；foursquare是基於當下智慧手機最熱門的lbs功能（手機定位）開發出來的一個分享實時地點的社交平臺；secondrket就更厲害了，是一個非現金資產的交易平臺，比如擔保債務憑證和破產債權，又比如未上市公司的股票，野心可真大。
stickybits的功能就很熟悉了，基於智慧手機的條形碼，比如掃碼一款商品上的條形碼，就可以在網路查到這款商品的詳細資訊了。
接下來還有很多，appnexus、hunch、boxee、fluidinfo、square……咦？等等！周不器馬上就發現了不對勁，“square？這是哪個square？”
瓊斯輕咳了一下嗓子，“就是傑克·多西新創業的那個公司.”
“還真是這個！”
周不器就頗有幾分無可奈何。
傑克·多西就是推特的創始人之一，是現任推特的ceo。
他和馬斯克是死黨，關係很鐵。
看著馬斯克能同時搞好幾個創業公司，他就不太服氣，在管理著推特的同時，也跑到外面創業去了，做出來的專案就是這個有關移動支付的square。
其實以周不器的眼光來看，square是一款很糟糕的產品。
可即便這樣，這家公司在未來也獲得了市場的認可，市值一度也超過了1000億美元。
周不器早就想對這款產品進行融資了，可是人家不願意。
在推特這件事情上，雙方鬧得不太愉快。
“對，這款產品去年已經進入了日本、加拿大、英國和澳大利亞的市場.”
瓊斯顯然對此很感興趣，“勢頭正盛，各方都看好.”
周不器就很無奈，“這不是矽谷的公司嗎？怎麼列在紐約裡了？”
瓊斯道：“因為傑克·多西要同時管理著推特和square兩家公司，他只能在矽谷辦公。
實際上這是一家金融公司，核心業務在紐約，要背靠著華爾街來做.”
很顯然，他並不清楚周大老闆跟傑克·多西的關係，只以為紫微星國際是推特的大股東，雙方就應該精誠合作呢。
為此，瓊斯還笑著說：“我猜你應該是多西的偶像，他在處處模仿著你，一個人管理著兩家公司，還做得挺不錯，真挺棒的.”
周不器嘆了口氣，“恰恰相反，他這是在跟我較勁呢！在推特上的分歧，才讓他在外面又有了創業計劃，這是在找後路呢.”
陸器稍作沉吟，緩緩地說：“如果有必要的話，最好還是可以跟square合作。
紫微星國際的核心業務是移動市場，離不開移動支付.”
“這個以後再說！”
周不器擺擺手，避過了這茬。
現在他有一個計劃，要把推特賣給谷歌。
既可以甩掉包袱，也可以交好谷歌。
傑克·多西作為推特的創始人、ceo，他肯定不願意為谷歌打工。
一旦把這件事推動起來，搞不好雙方的關係還會繼續僵化。
想在square這個專案上合作，基本沒戲。
然後，就接著往下看，buzzfeed、stackoverfloopop、adsafe、speakertext、kerbot等等。
周不器看了一圈，感覺都還可以。
做到上百億美元市值的規模，恐怕很難，這些專案他一個也沒聽說過。
不過看這些產品的發展方向，挑得都還可以，小獲成功也有價值。
都可以形成業務的互補。
比如buzzfeed這款產品，這是新聞的聚合平臺，就是把全網上所有當前的重要內容都訂閱、採集到這裡來，使用者在這裡就可以看到所有當下最熱門的新聞了。
如果紫微星國際去投資，就可以讓buzzfeed多采集一些yikyak上的內容，從而為yikyak帶來使用者和關注。
“有沒有什麼重點推薦的創業專案？”
“有，appnexus.”
“哦.”
周不器看了一下手裡的材料，找到了相關的產品，“廣告業務？”
瓊斯道：“對，盯上的是當前網際網路行業裡很普遍的資料造假的情況。
包括谷歌在內，都會出現大量的虛假點選、虛假資料，導致廣告主為這些虛假資料額外支付了很大一筆費用。
這是廣告主和平臺方的信任危機.”
周不器一下就聽懂了，“這是第三方的廣告監控產品？”
瓊斯笑著說：“對，透過這款產品，廣告主可以隨時監控並調整廣告的營銷活動。
在廣告主和內容發行商之間創造了新的一層，帶來更大的靈活性，也解決了一定的信任危機.”
周不器點了點頭，“有應用空間，但不會太大。
業務小的時候會發展得不錯，但是野心不能太大.”
“是嗎？”
“大平臺不可能把自己的命脈交到第三方手裡.”
周不器很清晰敏銳地就給出了自己的判斷。
雖然瞭解不多，但他也基本猜到了appnexus的運作方式。
一個廣告商想去谷歌上打廣告，又不相信谷歌的資料，就可以把廣告交給appnexus，讓appnexus代理去谷歌上打廣告，然後由appnexus進行監督和調整。
乍一看，這個模式挺好挺公平。
可對谷歌來說就不行了。
倒不是說谷歌想要透過資料造假去騙廣告費，而是不能把廣告源掌握在第三方的手裡，這對谷歌來說就是結構性的危險。
一旦廣告商想去谷歌上打廣告，但是中介方appnexus卻認為谷歌的廣告效果不好，推薦廣告商去facebook上打廣告，這就出事了。
到時候，谷歌、facebook，包括蘋果、微軟、甲骨文等科技巨頭都要跑到appnexus這裡去搶廣告訂單……這可能嗎？一個小破公司，何德何能？到時候，唯一的下場就是大平臺們不再為appnexus提供介面，不再跟appnexus合作，這家公司就死掉了。
這跟阿里搞的“淘寶客”一樣。
淘寶客的業務小的時候，阿里很高興；一旦淘寶客做大了，那就會遭遇阿里的封殺了。
“不過沒關係，總歸是不錯的思路.”
周不器擺擺手，“如果價格不算太高，可以都投一遍。
接下來要在戰略層面重點佈局紐約，投資的目的是尋找優秀的創業專案。
但還有一個更高的戰略性目標，要在紐約營造出一種星星之火的行業氛圍.”
陸器道：“對，把那些中小企業和創業公司都籠絡到紫微星的周圍。
.”
周不器道：“尤其要關注移動網際網路的創業專案，以及像square這種科技金融類的產品。
要抓住時代的機遇，也要利用好地理位置上的優勢.”
陸器知道他指的是什麼，“接下來要跟華爾街的金融機構展開更多的合作？”
周不器點了點頭，“科技和金融的結合，會是未來重要的行業方向.”