“自命清高……”周紹寧當即就意識到了他說的是什麼，“廣告轟炸？”
周不器道：“對，要砸廣告，尤其是歐洲市場。
透過一系列的營銷事件來保持熱度。
比如先跟好萊塢明星聯動，再跟歐洲的足球明星合作，還可以跟頂級的奢侈品合作，什麼寶巴莉、愛馬仕之類的，推出愛馬仕定製版。
甚至在模特走秀的時候，可以左手挎包，右手拿著手機。
總之要想盡辦法蹭熱度，持續性地營銷.”
周紹寧點了點頭，“嗯，這是個思路，如果把aster系列定位高階機，就不好玩機海戰術不斷地追新了.”
周不器笑著說：“咱們有優勢，好萊塢的關係也有，足球的關係也有，寶巴莉也是曼聯的合作伙伴。
智慧手機市場很大，在跟蘋果競爭的時候，要揚長避短.”
“應該這樣.”
“而且剛才你也說了，咱們現在有一個巨大的優勢！”
“哦？”
周紹寧眉梢一挑。
周不器道：“供應鏈啊，最主要的供應鏈都在國內，這就是愛斯達的最大優勢了，知己知彼，就跟作弊一樣.”
周紹寧笑哈哈。
還真是這麼回事。
這次蘋果的夏季釋出會將不會有新款的iphone亮相，這件事是商業機密，正常來說，外人不可能知道。
但是周紹寧卻透過富士康的訂單量，推測出了結果。
現在蘋果都沒有給富士康下新機的訂單，就足以說明蘋果在6月份不可能推出新款的iphone。
隨著國內手機供應鏈的越來越完善，這樣的優勢就會越來越大。
就比如蘋果推出了一版劉海屏設計的iphone，兩三個月之內，滿大街就都是劉海屏設計的手機了，不管是老牌的中華酷聯還是新興的小米ov，都能迅速地跟進同款。
這速度也太快了！怎麼可能短短兩三個月的時間就把仿製品做出來了？一部新款手機的各種流程走完，都要兩三個月的時間。
原因就是手機廠商們早就從供應鏈那裡得到了一些訊息，早早地就下手開始製造類似的版本型號了。
中低端機型可以照著iphone的新款型來原封不動地模仿，愛斯達現在主打的aster系列是高階機型，就不好表現得太露骨了，要有一些更多的個性化的品牌化的設計才行。
至於中低端機市場……周紹寧道：“谷歌收購摩托羅拉移動的案子已經在加速運作了，業內有很大的質疑，安卓系統的市場份額在越來越大，已經超過50%了。
這筆交易被認為涉嫌壟斷，有著既當裁判員又當運動員的性質.”
周不器道：“以谷歌的實力，想運作成功並不難.”
其實想獲批，主要就是三大市場：美國，歐盟和中國。
只要三方都批准，交易就可以在全球放行了。
谷歌這麼強大的科技巨頭，有足夠的籌碼說服他們放行。
周紹寧頷首道：“的確，想運作起來……其實不算太難，主要就是摩托羅拉這個運動員太不爭氣了。
一季度的市場份額，就只有%。
不過，這終究是一個很大的潛在隱患.”
“不必太擔心.”
“還是應該警惕起來，iphone的利潤這麼高，很大程度上得益於蘋果的模式。
谷歌看到iphone賺了這麼多錢，我不信他們不眼紅。
收購了摩托羅拉，在谷歌的運作之下，還真有可能讓這個品牌重新煥發出生命力。
畢竟，靠人不如靠己！”
其實不僅是周紹寧，任何一個安卓系的手機廠商為此都很擔心。
一旦谷歌左手掌握著安卓，右手掌握著摩托羅拉，到時候必然會有資源上的傾斜，就會侵害到其他的第三方安卓廠商。
周不器道：“不會，這麼明顯的壟斷行為，谷歌不敢。
別說谷歌不可能讓摩托羅拉煥發第二春，就算真的做成了，也不會有這樣壟斷嫌疑。
你看谷歌的搜尋業務和youtube的關係，並沒有因為是一家人，就在抵制第三方的影片網站。
多餘的擔心都沒必要.”
周紹寧深深地看他一眼，“歸根結底，摩托羅拉在谷歌手裡，不是什麼好事。
我相信谷歌內部也存在著很大的分歧.”
這個話題，此前兩人聊過。
愛斯達的aster系列是高階機，可是中低端機的市場不可能放棄。
想要儘快地把這個市場做起來，最好的辦法就是直接收購摩托羅拉。
要是在國內搞一個新品牌，類似“玉米”、“黃豆”什麼的，靠著低價在國內可以很快地脫穎而出，可是國際市場就很難了。
想要迅速地在海外開啟中低端機的市場，直接把摩托羅拉買過來就是比較不錯的選擇，這畢竟是手機行業裡的神級品牌，手機就是由摩托羅拉發明出來的。
前世，聯想從谷歌手裡買下了摩托羅拉，其實有點糟蹋品牌了，做的是比谷歌強一些，但也就是中規中矩，遠沒有實現“摩托羅拉”這個品牌應該有的商業價值。
周不器表態道：“這事還真不能太著急，你得給谷歌試水的機會.”
“啊？”
周紹寧沒反應過來。
周不器道：“谷歌現在雄心壯志呢，收購摩托羅拉，肯定是想大幹一把。
你現在上門想把摩托羅拉的品牌買過來，就算谷歌願意賣，那也得是天價。
且等等看吧，等谷歌試驗了一陣發現他們沒能力拯救摩托羅拉的時候，就要甩包袱了，到時候價格就低了.”
“萬一成功了呢？”
周紹寧的心態跟周不器不太一樣。
周不器手裡的產業這麼多，愛斯達是他很不重視的一個產業，成功最好，不成功……也無所謂。
一個人的精力有限，他對愛斯達本來就沒有投注過太多的關心。
周紹寧就不一樣了，愛斯達就是他的一切，所以他很認真，很緊張。
周不器沉默稍許，笑著問：“對了，谷歌接下來要發力做社交產品了，你知道不？”
周紹寧神色疑惑，不明白他怎麼把話題轉到網際網路方面來了，“嗯，聽說了，拉里·佩奇說的最大的賭注.”
周不器問：“你覺得谷歌能做起來嗎？”
“這個……”周紹寧有些猶豫，“不好說，如果谷歌全力以赴，成功的機率還是很大的.”
周不器神色淡然，斷然道：“一定失敗！”
“啊？”
周紹寧很吃驚，也有些好笑，“怎麼判斷的？谷歌不是說要推出一款新的社交產品嗎？現在產品還沒上線呢，你就能論斷了？”
周不器道：“這是谷歌的公司文化決定，這公司裡……過於追求科技化了。
不是說搞科技搞研發不好，而是市場經濟裡歸根結底是商業運營。
技術是為了商業服務，而不是商業為技術服務。
過去幾十年裡倒閉了這麼多的科技公司，都是搞科研搞死的，全世界的科研所都得靠補貼和捐贈過日子。
科研思維和商業思維之間有著巨大的衝突。
谷歌將來如果出問題，那一定就是死在科技上.”
周紹寧沉默不語。
覺得這番話有些武斷了。
“你就看谷歌過去這些年推出來的產品吧，有上千種了吧？有哪款成功了？”
周不器對這個問題早就有過研究，“除了創業的搜尋，其他產品都失敗。
youtube挺成功，那是谷歌從外面收購過來的.”
“安卓？谷歌瀏覽器？谷歌資料庫？”
“這些都是偉大的產品，但是別忘了，這些都是科研性質的產品。
是在科研競爭中脫穎而出的產品，而不是像youtube那樣能夠在商業競爭領域獨領風騷.”
“嗯……”周紹寧似乎明白周大老闆要表達的意思了。
周不器道：“如果是一款技術性非常強要靠著科研水平來脫穎而出的產品，那谷歌堪稱是世界上最強大的公司，谷歌瀏覽器簡直可以封神。
可以，一旦某款產品的技術屬性不是那麼強，要靠著商業競爭來脫穎而出，這就不是谷歌的強項了.”
周紹寧深吸了一口氣，“還真是.”
周不器笑著說：“社交產品沒什麼技術難度，是純粹的商業市場競爭。
所以我們就可以斷定，谷歌的這個賭注必然會失敗。
同樣，做手機也沒什麼難度，摩托羅拉在谷歌手裡也沒有成功的基因。
同樣的道理，比如谷歌的雲端計算平臺，谷歌雲想要擴大市場份額，就得趕緊把裡面那些神乎其神秀科技的產品都下架；比如谷歌文件，想要有更大的市場，就應該學著微點筆記，把產品設計得傻瓜一些，少搞那些炫技的功能.”
其實youtube也一樣。
youtube之所以是世界第一，因為這個網站是谷歌旗下的寵兒。
在其他的競爭對手都在努力地加廣告想要賺錢的時候，youtube拒絕所有廣告，這麼多年來一直是靠著總部的財政來養著。
youtube能脫穎而出，是因為谷歌財大氣粗在一直補貼，而不是靠著正常的商業競爭的手段戰勝了其他的競爭對手。
等對手們都死得差不多了，youtube徹底佔領這個市場了，谷歌才敢嘗試著一點點地增加一些廣告。
周紹寧其實還有些不認可。
不過過去這些年裡，周大老闆在大方向的判斷上從來就沒錯過。
周紹寧內心裡已經相信了七八分，整個人一下就輕鬆起來，開玩笑說：“你是戰略大師啊，我要是谷歌的董事長，我就一年花10億美元，請你過去當顧問！”
“10億美元？”
周不器撇撇嘴，“我就值這個價？”
“呃……”周紹寧本想恭維他幾句，沒想到吃了個癟，就有些無語。
周不器一揮手，“那就這樣！明天我去見拉里·佩奇，你也一起？”
“好！”
周紹寧欣然願往。