受制於前世企鵝搞出來微信一統江湖的影響，周不器對此就特別重視。
這一世，紫微星搶注了微信的商標，企鵝就推出了q信，其實就換個名字而已，背後的資源和運作方式沒有任何變化。
在周不器看來，企鵝推出的這款q信，已然成為了紫微星在佈局移動網際網路的這個初期階段的最大對手！別看紫微星現在的業務紅紅火火，可這都是假象，是站在pc網際網路巔峰時期表現出來的烈火烹油。
百度也很紅火呢，又能怎樣？一定得追隨時代，跟上時代才行。
微信和q信的對決，其實就是紫微星和企鵝在佈局下一個時代的大戰。
用當下的眼光來看，並不起眼，也就是兩款小產品而已。
可是周不器知道，這關係到了紫微星未來的生存和發展。
只許成功，不許失敗！為了把“微信”做起來，周不器賦予這款產品極高的規格，甚至以這款產品的名字成立了一個大事業群——微信事業群。
要知道，這個事業群裡還有helo和朋友網兩大紫微星最重要的產品，而這兩款產品要作為服務微信生態的存在。
可見周不器對其的重視。
這還不算，微信這款產品的產品經理，直接就是由事業群總裁郭鵬飛兼任，規格極高，能夠享有的資源也最多。
相比較之下，郭鵬飛、付紅亮等人則相對輕鬆。
人到齊了，開始開會。
郭鵬飛很輕鬆地說：“先做一個通報，截止到2011年的1月3號，微信的使用者規模為1260萬。
其中，ios端是248萬，安卓端484萬，塞班端是520萬。
類似的產品國內當前有17款，最主要的兩款競爭對手就是米聊和q信。
其中，米聊的使用者是220萬，q信的使用者是140萬。
飛信在智慧手機端有1800多萬使用者，不過國企的產品不足為慮，不在考慮之中.”
這是一個非常漂亮的資料，張一明笑著說：“畢竟我們的產品推出的時間更早，搶佔了市場的先機.”
孟厚坤對此持謹慎的態度，“微信的優勢，只是因為推出的時間比米聊和q信更早。
q信比米聊推出的時間晚了4個月，上線一個多月就已經有140萬的使用者了，可見增長的迅猛.”
郭鵬飛笑了笑，“沒那麼緊張.”
張一明認可，語氣同樣輕鬆，“就目前的各層面形勢來看，微信在每一個層面都佔據著很大的優勢.”
“手機qq呢？”
周不器一臉嚴肅，“這可是手機端最強勢的產品，甚至比uc瀏覽器還強大，必須要小心警惕.”
手機qq可太厲害了，都已經出現六七年了，堪稱國內手機端安裝量最高的一款產品。
這也是q信最強大的背後基礎。
微信背後有helo，q信背後有qq，而helo和qq目前的規模差不多……乍一看，微信和q信的平臺基礎是相同的。
其實不是。
微信和q信都是手機端的產品，引流主要是依靠手機端產品才行，而手機qq在這個領域強無敵。
付紅亮對此解釋道：“產品特性不同，手機qq的主要使用者群是青少年，尤其是以中學生為主。
發簡訊太貴，又沒有認識到飛信的好處，所以長時間地使用手機qq。
大學生和其他群體使用qq，主要都是在電腦端.”
郭鵬飛笑著說：“而電腦端有helo的強勢競爭，qq更在乎的是娛樂屬性，helo更在乎的是傳遞訊息屬性。
微信和q信的產品特性，其實跟手機qq的定位並不相符，更多的是傳遞訊息的屬性。
微信或者米聊、q信這類產品，要取代的是簡訊，而不是手機qq.”
周不器搖搖頭，“你們說得都對，但有一個不可否定的事實，就是手機qq對q信有著更強的使用者引流功能.”
這個小會議一共就只有6個人，分別是周不器、張一明、賀陽、郭鵬飛、孟厚坤和付紅亮。
然後就分成了兩個派系。
微信內部的人，比如張一明、郭鵬飛、付紅亮都表現得很輕鬆，都充滿了信心；並沒有參與到微信的設計、管理和運營的周不器、賀陽、孟厚坤三人，反而是謹慎、嚴肅充滿了擔心。
果然，張一明表現得很輕鬆，“即便是這樣，也不需要太擔心，因為企鵝內部的競爭也很激烈.”
“哦？”
周不器眼睛一亮。
很多時候就是這樣，千里之堤往往不是潰於外面洶湧的黃河長江，而是潰於蟻穴。
內部矛盾才是根本矛盾，再強大的外部敵人也不如內部的傾軋更有威脅。
張一明道：“手機qq和q信這兩款產品的性質太像了，兩款產品是由兩個團隊來負責。
前者在鵬城總部，是最高規格的核心產品，由企鵝集團的第二把手親自管理。
後者則是在羊城分部，由郵箱團隊開發出來.”
周不器點了點頭，“所以qq的團隊不願意為q信引流？”
“對.”
張一明有一種手拿把攥的感覺。
失去了qq支援的q信，未必就比米聊強多少。
相比之下，還是紫微星的內部組織結構設計得更高明。
這也是源自周大老闆的強勢、果斷和前瞻性。
紫微星的內部組織架構調整之後，微信、helo和朋友網都被規劃到微信事業群裡了，都變成了一個bu的業務，內部阻力就可以大大地降低。
就不會出現企鵝的那種內部不同的bu之間打架的情況了。
郭鵬飛笑道：“為了推廣微信，羊城的團隊也是沒辦法了。
拿不到qq的資源推廣，就只能自力更生了。
羊城的團隊是做qq郵箱的，所以他們就採用了qq郵箱推薦的方式，透過qq郵箱來引流、推廣、下載和使用者之間的連線.”
“qq郵箱的引流就很差嗎？”
周不器又潑了一盆冷水，“q信才上線一個多月，使用者規模就快超過米聊了。
在這件事情上，千萬不能大意！”
孟厚坤也很謹慎地說：“沒錯，現階段的q信，應該還處在試水階段，所以集團層面還沒有提供資源的協助。
只要q信做出了一些成績，市場表現很好，就一定會引起企鵝總裁辦的關注。
到時候，qq和q信的關係就一定可以打通.”
賀陽深以為然，緩緩地說：“現在國內最熱門的一個社交類風口是微博。
最好的當然是我們的微博，其次是搜狐微博，網易微博也不錯，企鵝微博雖然有著qq的強勢引流，註冊使用者很多，但是活躍使用者太少、停留時間太短。
在微博產品的競爭中，企鵝已經落於下風。
一旦他們從微博戰線退下來，就會全力攻堅微信了，那時候競爭壓力才會真正地到來.”
這一番話老成持重，又不缺乏高規格的視角。
讓大家都很認可。
郭鵬飛道：“對，這就是今天聚在一起，我們大家要好好研究一下微信在今年的幾個核心的戰略發展佈局的原因.”
周不器道：“為慮勝先慮敗，雖然微信現在有著許許多多的優勢，但在規劃方面，一定要有最壞的情況的考量.”
張一明道：“沒錯，要有最壞的方案。
一旦最壞的情況真的發生了……紫微星對‘微信’的定位是核心級、戰略級產品，不容有失，必須成功。
所以，一旦不好的苗頭髮生了，我們要不惜一切代價的扭轉佔據！”
“嗯？”
周不器眉梢一挑。
這郭鵬飛和張一明跟唱雙簧似的，顯然是早就有過了私下的溝通。
而遇到了一些難以決斷的決策，所以需要周大老闆來決定。
接下來，就開始郭鵬飛的表演了，他輕咳了一聲嗓子，胸有成竹，“對於微信的產品競爭和業務推廣，我們這邊主要策劃出了一個‘4+3’方案.”
周不器坐在沙發上，翹起了二郎腿，“行啊，簡單說說.”
郭鵬飛道：“先說正向的，就是‘4+3’中的是‘4’。
一，產品層面，智慧手機的一大優勢就是gps功能，當下全球都流行起來了lbs功能，微信要在這個層面上有新的突破.”
lbs功能，就是“附近的人”。
周不器在倫敦跟拉里·佩奇見面，看到了倫敦的谷歌瀏覽器團隊，當時他們著手開發的一個瀏覽器標準就是基於h5的lbs，為瀏覽器的h5元件也提供查詢附近的人的功能。
周不器對此很熟，“這沒什麼大不了，全球都有這個潮流，米聊和q信也一定會跟進.”
郭鵬飛笑著說：“但是我們有老本行，我們有大學生.”
“哦？”
周不器眼睛一亮，大學生是他最關心最關注的一個群體。
付紅亮是負責產品的，他就有條不紊地說：“我們要最大化地利用好校內網的資源，藉助大學生的力量來推廣自家的產品。
這一次，我們要針對的就是校內網旗下的‘校花校草評選’的業務.”
郭鵬飛看著周不器，笑著說：“校花校草評選的板塊，當初是你設計的，過去這些年為校內網的人氣和活躍度都做出了很大的貢獻。
可是，業務始終沒能出圈。
這一次我們推出微信，剛好可以好好地利用這一塊的業務資源.”