還有不到一個月就春節了，家裡的長輩們都偏傳統，在國外過節是不可能的，周不器這一大家子肯定要回去。
這段時間，周不器得著手把紫微星環球的幾件事梳理好，至少要帶動起來，然後交給手下人去做。
主要就是四件事。
第一，啟動《魔戒》全系列的電視劇專案，需要找托爾金的後人去購買《精靈寶鑽》和《胡林的兒女》等相關的電視劇改編權。
這一點其實比較容易。
無非就是錢。
他們要是不同意，紫微星環球這邊有的是方法去拿捏他們。
根據協議，米高梅要把《魔戒》和《霍位元人》兩套書所有利潤的%分給托爾金基金會。
如果做一做賬，沒有利潤了，就不用分錢了。
這種套路好萊塢早就習慣了。
權益人就要乖乖就範。
就像《007》系列電影似的，也有一部分的版權在英國人《007》小說的後人手中。
這幾個英國人能有什麼話語權？基本就是好萊塢說怎麼樣，他們就要怎麼樣。
不過，正常情況之下，周不器不希望搞得太過分，大家還是互利共贏，一起賺錢一起分。
前提是對方得配合。
這件事做起來難度應該不算太大，前世的亞馬遜就做成了。
第二，啟動何鳳山的傳記電影專案。
這個過程會比較漫長。
需要儘可能多地蒐集資料，接觸何鳳山的後人拿到拍攝許可。
還要找製片人、找編劇把劇本的初稿寫出來。
然後是找導演。
周不器比較青睞的是李安。
這部電影的主角雖然是個中國人，可這部電影不可能是一部大陸片。
何鳳山不是比自己人，去批評他、諷刺他，這都沒問題。
如果是拍一部歌頌他、讚揚他的電影，很難透過國內的審查制度。
就算透過了，劇情也會改得面目全非，把一些歷史虛無主義的部分按照要求修改、刪除，而這又不可能得到何鳳山先生後人的同意。
這隻能是一部好萊塢電影，可以無拘束地拍出來，交給李安來掌鏡比較合適。
可他現在正在沒有檔期，他已經接手了二十世紀福克斯的專案《少年派的奇幻漂流》。
本來這部電影在今年6月份可能就要開機。
可隨著《阿凡達》的上映，3d電影大行其道。
而《少年派的奇幻漂流》的奇幻題材，恰恰就最符合3d電影的視覺設定。
再加上李安本人也喜歡新技術的挑戰，經過一番討論，二十世紀福克斯方面決定追加4000萬美元，要把這部電影拍成3d大片。
然後，開機日期就推延了，可能要到明年了。
不過不著急。
等他拍完了《少年派的奇幻漂流》，再回來接手拍攝何鳳山傳記這部電影也不遲。
前面有《辛德勒的名單》珠玉在前，這部關於民國外交官的傳記電影想要拍成功，就一定要精雕細琢才行。
第三件事，推動盧卡斯影業的收購。
雙方已經達成了口頭協議，這件事基本就算定了。
接下來，就是要圍繞著具體的收購細節展開討論。
這件事的推動程序很順暢，應該很快就可以達成統一。
周不器就只有一個要求——越快越好。
甚至可以適當地退讓。
早簽字畫押，早結束。
萬一迪士尼忽然跳出來競標了，那就麻煩了，35億美元的價格不可能拿下盧卡斯影業。
雙方一旦展開競價，說不定把價格抬到45億美元了也說不準。
第四件事，是去找hulu的管理層談話。
差不多了！是時候收網了！1月31號，環球影業有一部名為《狼人》的恐怖片舉行了首映式。
按理說一部恐怖片而已，根本不值得開首映式，這是大片的特權。
不過，這部電影不一樣，堪稱過去20年最重量級的恐怖片。
首先是有品牌，是翻拍1941年的經典老片《狼人》。
其次，由大牌導演喬·約翰斯頓執導，他上一部跟環球影業合作拍攝的電影叫《侏羅紀公園3》。
而且他也已經拿到了今年漫威的新作大片《美國隊長》的邀約。
最吸引人的還是超豪華的演員陣容，本尼西奧·德·羅尼，安東尼·霍普金斯、艾米麗·布朗特、雨果維文，甚至還有卓別林的親女兒傑拉丁·卓別林。
製片費用高達9000萬美元。
在一二月份這個淡季，《狼人》是好萊塢最受關注的一部新片，受到了很高的關注。
首映式上，周不器就邀請了hulu的董事長、ceo傑森·基拉爾，對方沒有拒絕，帶著女朋友應約參加。
這是個很好的訊號。
首映結束，周不器自然而然地請他去喝一杯咖啡。
“我聽說你們和康卡斯特的分歧很大？”
咖啡端上來，周不器就有些明知故問。
傑森·基拉爾嘆了口氣，“非常大，比之前更大！”
“哦？”
“他們只想做免費內容.”
“不奇怪.”
周不器就是業內人士，他早就拿到相關資料了，笑著說：“去年，全美的影片廣告收入達到了億美元的規模，漲幅高達49%。
這是一個新興的有著巨大潛力的產業.”
這就是中美形勢的區別了。
在國內做影片網站，就算所有的影視內容都是盜版的，網站不需要花錢買版權，區區那點廣告費也滿足不了網站的運營費用。
可美國的網路廣告規模很大，網民基數少、流量小，就存在著一定的行業優勢。
對hulu來說，去年單靠著影片廣告的收入，基本就能保持收支平衡了。
那些點播訂閱的收益，基本都是淨收益。
傑森·基拉爾是網際網路的資深從業者，他不能目光如此短淺，奈飛那邊來勢洶洶！hulu要想有競爭力，就一定得在包月會員的制度上有所突破，而不是像過去那樣，只有付費點播業務。
可這時問題就來了。
會員不能有廣告，就等於失去了成長空間潛力巨大的影片廣告市場。
萬一會員業務沒做起來，廣告業務也失去了，那不麻煩了？這是hulu的管理層和康卡斯特的分歧所在。
也是創業者跟大公司的根本性矛盾。
大公司追求的是穩定發展，創業者玩的是不破不立。
在康卡斯特看來，hulu現在的模式已經很好了，去年甚至產生了些許利潤，這就證明了現在hulu的模式是最好的！要知道，youtube去年虧損了億美元！這就跟比賽一樣，輸球了才改變戰術。
hulu贏球了，為什麼要變？順著這個戰術思路發展下去就行了。
傑森·基拉爾很不甘心，長嘆一聲，“周先生，你知道百視達嗎？”
周不器思考了一下，“聽說過，好像是奈飛的競爭對手.”
傑森·基拉爾道：“對，百視達經營的是線下的錄影帶、dvd碟片的租賃生意。
奈飛過去這些年從事的是線上租賃生意。
過去這一年，百事達至少關閉了1000家門店.”
周不器點了點頭，“經濟危機對實體店的影響太大.”
“經濟危機有影響，奈飛的線上租賃，redbox的dvd主動租賃機，都對百視達造成了很大的影響。
我不太瞭解百視達的運營狀況，不過我判斷，這家曾經價值近千億美元的巨頭集團，很可能在一兩年內就會破產.”
“千億巨頭……”周不器很有感觸。
時代改變所帶來的商業模式的改變，對一家公司的影響真是太大了，一旦變革不及時，就會被時代徹底地拋棄。
傑森·基拉爾道：“hulu現在依靠著影片廣告的模式發展得挺不錯，這只是暫時性的。
網際網路的發展日新月異。
如果hulu不能及時跟上時代的步伐完成變革，很快就會被淘汰。
百視達要破產了，可是影迷們觀影的需求沒有降低，這種每年高達100億美元的消費市場不會消失，只會轉移.”
這觀點果然一針見血，周不器也算是有了一個圍繞著流媒體賽道理論性的新思路，“免費的廣告消耗不了影迷的消費。
每年100億美元的租賃市場大盤，也只有會員訂閱制的流媒體平臺才能承接.”
傑森·基拉爾又一次地嘆息，“可是理解的人不多.”
周不器笑著說：“總會有人理解的.”
傑森·基拉爾笑笑，“都有誰呢？”
周不器不置可否，這段時間紫微星環球的人經常跟他們接觸，意思已經很明顯了，淡淡地道：“在收購環球影業的時候，我把環球影業旗下的所有電視臺資產都剝離，留給了康卡斯特.”
“你對電視臺的行業這麼不看好？”
“我是更看好流媒體的行業！”
“奈飛嗎？”
“奈飛當然是，但是流媒體的對手不僅僅是電影dvd的租賃行業，不僅僅是每年租賃市場100億美元的盤子。
更是電視行業每年高達1000億美元的消費大盤。
任何一家個體的流媒體平臺，都承接不住這麼大的資金盤.”
傑森·基拉爾深吸了一口氣，他聽明白了周大老闆的野心，“紫微星環球要扶持奈飛，可單單一家奈飛還不夠。
流媒體行業最終挑戰的是傳統的電視行業，需要許許多多的流媒體平臺的出現.”
周不器微微一笑，“奈飛是奈飛，紫微星環球是紫微星環球。
現在，紫微星環球缺少一支有經驗有能力、有激情有衝勁的圍繞著流媒體行業的管理團隊.”
“我明白了.”
傑森·基拉爾神色很堅定，握了握拳頭。