唐斌辰來矽谷了，要組織團隊、調整業務，把yikyak和ucgra兩個團隊捏合在一起，歸由自己分管。
同時，他也要傳達新版的ucgra產品理念，以及自己對移動網際網路產品開發中的一些思路和經驗。
周不器親自出面，像個跟班一樣的在他身邊，幫他鎮場。
說實話，這個時候周不器才算是真正見到了唐斌辰幹練強勢，以及強大的個人能力和人格魅力的一面。
以前兩人更多地是私下交往，唐斌辰也不會用一種以我為主的態度跟周不器對話，還感受不到。
這次參加產品會，算是真正地感受到了。
別的且不說，單是他對移動網際網路產品的理解，就能看出來他已經領先全世界一大步，早早地進入到移動網際網路時代了。
就跟老師給學生講課一般，面對著矽谷的這些行業精英，他一點都不怯場，提出的很多產品理念，讓周不器也耳目一新，如同受教，比如——產品設計的時候，絕不考慮b形態，一切考慮都基於app；產品優先順序的選擇上，有趣高於功能，功能高於互動，互動高於ui；產品的頁面上，要永遠地一維化，要讓使用者在一個維度裡解決具體問題，一旦產品出現了兩個維度，就會增大使用者的理解，從而造成產品災難。
為此他舉了兩個例子，說是推特的app是很好的示範，facebook的app的那種滑出式選單，就是一個災難級設計。
除此之外，還有十幾條之多。
比如不要讓使用者選擇，同一個頁面之內，同一個功能只能有一個入口，同一個頁面，只能有一種展示方式。
使用者寧可採取重複操作漫長而固定的操作路徑，也不會使用多變的快捷方式，為此他著重批評了n。
比如要隱藏技術，這裡他點名批評了谷歌，產品應該要永遠展現簡單的、人性化的、符合人類直覺的介面，開發不可以為了炫技而展示功能，產品不可以為了炫耀而堆砌功能。
比如要永遠圍繞著功能做設計，永遠不要倒過來做這件事情，為此又把谷歌的幾款產品拎出來痛批了一遍。
比如產品要在一定程度上是為了滿足人性中的貪嗔痴，這是使用者的痛點。
把握住人性，產品經理就能超越其上，成為使用者的神，用產品幫助使用者解脫。
比如要拒絕個性化。
像qq這種換面板的個性化設計，除了讓產品經理幻覺自己做了許多工作而自我滿足之外，沒有任何價值，它只能證明產品經理對自己產品的不自信，因為自信的產品經理憑藉預設面板就可以滿足所有使用者。
延伸開去，一款好的產品，其功能應該滿足全球所有使用者的需求，無須為地區做特別定製化。
這話就有點過了。
周不器有一些不同的意見。
唐斌辰的這個大邏輯是對的，但是太絕對了。
在一些比較特殊又很重要的市場，就應該有一些個性化的設計去迎合當地的文化和社會背景。
比如手機端的helo推向全世界後，可以有一個熟人社交的“朋友圈”功能，這個圈子比facebook的圈子還小還熟人；可是日本地區就要特殊對待，日本的使用者更喜歡推特、yikyak那種公開的陌生人社交平臺，要用“關注圈”來代替“朋友圈”。
又比如好萊塢的電影，全世界大部分地區是一個版本，可是在國內發行的時候，也有必要專門推出一個面向國內市場的定製版，來滿足這裡的法律法規和影迷需求。
不過周不器沒有在會議上提出不同意見，沒有公開質疑他，只是給他遞了一個眼神。
唐斌辰似乎也反應過來了，覺得自己這次有點撒歡了。
幾乎把全世界所有科技巨頭的產品都痛批了一遍不說，也表達了一些主觀性很強還未經論證的產品理念。
就趕緊收斂，把重心又放在了新版本的ucgra，要主打圖片社交。
然後，他又一點不客氣地把英文版helo的許多產品設計給批評了一頓，還說ucgra使用者數量要爭取在兩年之內趕上helo！狠狠地吹了一通，算是把這些矽谷精英給鎮住了。
然後才開始部署任務。
周不器全程陪同，基本不怎麼說話，一個會整整開了3個小時還沒開完，中午吃午飯，下午接著開會。
本來唐斌辰的意思是叫個外賣，點一些肯德基過來就行了。
這個提議被周不器阻止了，這裡可不亞洲，壓迫力不能太強。
中午要休息兩個小時。
周不器帶著唐斌辰去了25公里以外的一家味道不錯的義大利餐館吃麵，這是高檔餐廳，比較安靜。
“你這一通吹，就不怕過了？”
“不怕！”
“過了怎麼辦？”
周不器其實有些擔心，“我可是數著呢，你把微軟、谷歌、雅虎、亞馬遜、百度、阿里、企鵝、facebook等一批網際網路公司的很多知名產品都給痛批了一遍，這樣效果的確很好，把這些矽谷的傢伙都給鎮住了，可ucgra做好怎麼辦，就不怕信仰崩塌？權威很大程度上就是來自信仰.”
唐斌辰頭也不抬，用叉子攪著麵條，很隨意地說：“我有兩句話。
第一，不留後路，只許成功，不許失敗。
我從來就沒考慮過ucgra敗的事。
只要成功了，我今天上午所有說的話，都會刻在他們心裡，建立起我在矽谷的……信仰.”
“真絕啊！”
周不器搖搖頭，“有必要對自己這麼狠？”
唐斌辰有些驚訝，抬頭看他，“狠嗎？我覺得這種膽魄和勇氣，才有資格成為真正的決策者，就像你一樣，我沒見過你在任何決策上考慮過失敗的下場.”
周不器笑笑，“還是考慮過的.”
唐斌辰道：“那不一樣，你考慮的那是公司能不能承受得起這個失敗，而不是個人，這是兩碼事。
我也會考慮ucgra成敗，可這是從公司的角度來考量的，更多的是財務和資源上的投入。
跟個人的退路和保持個人權威無關.”
這種猛打猛衝不顧及個人安危的作風，此前周不器只在張一明、郭鵬飛、石婧琳、梁儒波、季子安、孟厚坤、傅勝、陳東等幾個人身上見到過。
張一明、郭鵬飛、季子安、陳東他們幾個，那是紫微星的重要股東，這不奇怪。
可是唐斌辰、梁儒波、傅勝、付紅亮等幾個人，他們的股份並不太多，更多的是靠著個人追求和自我信念來作出的自我要求。
這種不顧個人安危，也為了公司利益拼搏在第一線的人，豈能不受重用？周不器點了點頭，“第二句話呢？是什麼？”
唐斌辰很冷靜地說：“事不過三，連續的失敗後也就基本喪失了團隊的信任，也就該退出了.”
行業裡基本上都差不多，不會給太多試錯的機會。
不管是矽谷還是好萊塢。
吳雨森在好萊塢最巔峰的時候，他的電影是全球年度票房冠軍，是好萊塢僅有的幾個擁有最終剪輯權的導演。
然後，接拍了米高梅的戰爭片《風語者》，失敗得很慘，米高梅也因為這部電影破產了。
這次失敗之後，好萊塢又給了他一次機會，是一部中等投入的動作片，如果成功了他就能順利翻身再次獲得執掌好萊塢頂級大片的機會。
可惜他失敗了，就沒有機會了。
他就只能灰溜溜地回國拍《赤壁》了。
周不器對唐斌辰這個表態沒有做回應。
他心裡是不認可的。
他無論如何都不可能讓唐斌辰真正地離開。
全球業務失敗了，大不了就退回日本市場，他去日本當土皇帝。
日本市場也失誤連連，大不了就退回國內市場。
這就像是出征在外為國打仗計程車兵一樣，受傷了殘疾了，就一定要帶回國，由國家去養他一輩子。
唐斌辰為紫微星開疆拓土立下過汗馬功勞，即便他將來真的遭遇了滑鐵盧，在海外混不下去了，周不器也一定會給他一個既體面又妥帖的安排。
“對了，韓國那邊的資料，你看了嗎？”
“陳東好像給我發郵件了，我就掃了一眼，沒細看.”
周不器對韓國市場從戰略層面已經佈局完了，和現代達成合作了，最合適的人選也挑好了，韓國的民族性也考慮進去了，接下來就不存在失敗的可能。
他一天天要關注的事情這麼多，就沒必要關注必勝之局。
唐斌辰笑著說：“資料挺亮眼，韓國版的helo叫kakaotalk，這才5個月，裝機量已經超過500萬了。
相當於全韓國有10%的人成為kakaotalk的使用者了.”
周不器道：“國家和國家之間區別很大，韓日差不多，移動網際網路的基礎設施很先進，智慧手機的使用者不僅是年輕人，很多中老年人也會緊跟潮流地買智慧手機。
可是歐美不太一樣，主要以年輕人為主.”
唐斌辰道：“對，韓日這邊的智慧手機，主要是15-45歲的使用者；歐美市場，主要是12-35歲的使用者。
國內市場，我估計就是大學生和白領階層了，18-35歲之間。
基於智慧手機的聊天軟體，目前首先要盯上智慧手機的消費群.”
周不器笑笑，“當然，這就是我們在國內做競爭的時候，所追求的helo和qq的區別.”