周不器要做婕妤傳媒，很重要的一個目標就是約束、限制飯圈化娛樂的發展，這真是對國內影視行業的致命摧殘。
娛樂產業裡有再多的烏七八糟，也比飯圈那一套好。
歸根結底，電影、音樂、電視劇，這些都屬於文化產品，在藝術的範疇之內。
很多經典的影視作品和音樂作品，那真是全人類的藝術瑰寶。
但是飯圈不一樣。
這跟藝術毫無關聯。
任何一個事業，都是有一個偉大追求的，比如拍電影，想要成為最偉大的男演員，其背後的種種努力和付出，就跟一次成功的創業一樣。
但是飯圈沒有。
飯圈有點像傳銷。
有一個全國性的組織，然後是金字塔結構，不斷地向下管理，透過各種各樣不同的社群把幾百萬幾千萬粉絲聚集起來，從而形成一種龐大的社會力量。
當然，飯圈不是不能存在。
自從上世紀90年代韓國以文化立國之後，韓國的娛樂產業就蒸蒸日上，飯圈輸出紅遍亞洲。
可有一點，韓日的儒家文化沒有被淘汰，社會上還存在著森嚴的等級制度。
娛樂產業裡，飯圈娛樂就是最底層的存在。
正經的電影、電視劇演員，還有歌手、舞者們，對愛豆團體的這一套飯圈娛樂，都是輕蔑的、不屑的，要遠遠躲開。
人與人是平等的，可藝術價值和行業價值，一定是存在高低的。
這才能讓娛樂行業健康發展。
國內的娛樂行業一直就沒有形成產業化、工業化，就像草臺班子，東一榔頭西一棒子地能賺一筆是一筆。
韓日的飯圈文化一進來，再加上娛樂產業的網際網路化，直接就把過去的草臺班子給摧毀了。
周不器講課，也是想到哪說到哪，忽然就想起這個來了。
要把網際網路扁平化的飯圈邏輯給講清楚。
可是該怎麼解決，至今還沒有一個很好的方案。
周不器道：“小眾傳播，就是形成一個個小圈子。
小圈子裡的明星粉絲，會有很強的組織性和紀律性。
大眾傳播的一個明星，可能要很多年才能火起來，可是小眾傳播的模式……就像少女時代，出道才兩年，就已經火遍全亞洲.”
徐百卉對此很好奇，“韓國人的做法還不太一樣，”周不器道：“韓國人理解得不深，所以少女時代的規模化和影響力還遠遠不夠。
如果按照我說的，運用網際網路思維把所有中間商都去掉，才可以迸發出巨大的能力。
過去，明星和粉絲之間有著經紀公司銷售公司運營公司品牌公司等一大堆中間商，網際網路卻可以扁平化，把這些所有的中間商都壓扁。
依靠著微博、貼吧、helo群這些社交平臺，直接讓明星和粉絲產生勾連。
更有組織性和紀律性，戰鬥力非常強！”
這時，賀陽舉手了。
周不器笑笑，“老賀，你說兩句？”
賀陽表情嚴肅地說：“你說得都非常好，‘社群+產品’，是產業網際網路的精髓。
‘社群+少女時代’的模式，經營好粉絲，反向引爆，的確可以迸發出很強大的力量。
可是，這力量太強大了.”
“嗯？”
周不器眉梢一挑。
賀陽道：“很多大明星，都有幾千萬上億的粉絲。
如果按照你說的，以網際網路的模式按照這種金字塔的形式在全國經營起來，那就是一股不可控的社會力量.”
徐百卉不以為然，“娛樂公司把明星約束好……”周不器打斷了她，沉聲道：“沒錯，老賀說得對。
這種模式是不可控的。
不管這種明星是好是壞，這樣的性質在我們國家是不可容忍的.”
所以說啊，經驗也是一點點積累了。
周不器也上了一課。
飯圈被遏制發展，還真不單單是那些明星做了很多錯事。
一個小明星而已，錯能錯到哪去？娛樂圈裡的藝人，誰身上沒汙點？最關鍵的是，這種網際網路化的“社群+產品”模式，讓明星擁有了一股不受當局控制的強大的社會力量。
這種一呼億應的垂直力量，哪是一個小明星能擁有的？比如某個流量明星犯了嚴重的錯誤，受到了法律的制裁，瘋狂的粉絲差點要鬧事。
還好其家人和經紀公司腦子清醒及時處理。
但凡糊塗一點，處理得晚了，以那幫熱血上頭的年輕粉絲們的衝動勁，真可能出事。
這就是社會安全的巨大的隱患。
一個沒怎麼上過學的蹦蹦跳跳的小明星，再壞能壞到哪去？再好能好到哪去？不管是好是壞，其實都差不多，都不能讓這夥人擁有不可想象的社會力量。
前世，因為當局一開始認識不清產業網際網路的力量，對“網際網路+娛樂”的模式也搞不太清楚，直接就引爆了社會上的飯圈文化。
後來發現了這其中的道理，才悚然一驚趕緊監管。
這就是機會啊！這一下，周不器就高興起來了。
他還在想辦法控制國內的飯圈文化發展，把國內的娛樂產業引導到正確的類似好萊塢那樣的工業化、產業化發展道路上去呢。
可產業網際網路是大勢所趨，單靠他個人和婕妤傳媒的力量，未必能跟時代大勢相抗衡。
要是別的娛樂公司都大搞飯圈，婕妤傳媒不搞，那吃虧的是自己。
現在好了！經過賀陽的提醒，周不器找到突破口了！找當局去未雨綢繆！儘早地給政策監管起來，免得一發不可收拾。
有關部門不懂產業網際網路，但是周不器懂啊，作為網際網路行業的大佬，他的建議和分析，一定會得到高度的重視。
然後，就可以出臺各種政策，合理正確地引導國內娛樂產業的健康發展了。
網際網路行業也不用為飯圈的不可控性去背鍋。
周不器一揮手，笑著說：“我不是說婕妤傳媒要這麼搞，我就是拿少女時代舉了個例子，說明網際網路思維之下的‘社群+產品’的運營思路。
少女時代如此，手機、無人機、盲盒也都一樣。
比如曼聯盲盒，怎麼樣才能賣得最好？最重要的一點就是把曼聯球迷經營好，要利用好線上社群和線上的球迷組織.”
梁儒波又舉手了，得到了許可後，侃侃而談：“對球迷來說，最重要的產品是俱樂部，球員盲盒應該歸於俱樂部這個大產品之下的一個附庸產品。
所以，經營好社群化的球迷，其實是各大俱樂部的責任。
可是歐洲的俱樂部未必理解網際網路，未必擅長利用網際網路的扁平化結構來經營球迷，還是要透過各種各樣的民間機構和組織來幫忙管理球迷。
就可以效仿代理官網的模式，由紫微星數媒來幫助各大俱樂部管理他們的諸多線上社群平臺，幫他們來經營各自俱樂部的球迷。
然後，就可以從消費者經濟向粉絲經濟轉型了.”
從消費者經濟到粉絲經濟，ppt上已經出現了這樣的標題，是周不器這堂課的下一話題，不過很顯然，梁儒波早已理解了這個概念。
相比於上一個話題中的“參與式消費”、“社群+產品”，網際網路扁平化結構的產業網際網路理念，粉絲經濟已經是當今世界上一個比較熱門的話題。
周不器道：“這個思路很好，咱們回頭再討論。
現在還是抓緊時間，把消費者經濟和粉絲經濟的話題講一下，這個議題美國那邊已經有很多討論了，也是喬布斯現象，我先簡單說一下這是怎麼回事……”什麼是消費者？消費者追求的是物美價廉，不僅產品要好，價格還要低。
至於商品會不會有利潤，廠家能不能活下去，這跟消費者無關。
什麼是粉絲？周不器舉了一個例子。
說是有兩場演唱會同時舉辦，一場是周杰倫的，一場是林俊杰的。
如果是消費者，會二選一，然後價格越低越好。
如果是粉絲，這不是選擇題，只會追隨自己喜歡的明星。
而且，價格也不是越低越好。
假如周杰倫的粉絲髮現隔壁的演唱會門票價格比這邊高，觀眾比這邊多，就會非常失望。
從消費者的角度來看，這多好啊？既可以聽到喜歡的音樂，又可以少花錢買門票，觀眾少了還不擁擠。
可是粉絲不同，粉絲有情感屬性。
粉絲和明星是站在一起的，粉絲會把明星的利益看作自己的利益。
如果周杰倫的演唱會被林俊杰的演唱會比下去了，他們會很痛心，失敗的是偶像，他們作為粉絲也是失敗的一方。
當一款產品推向市場之後，賣給粉絲才能獲取最大的收益。
如果是賣給消費者，且等著被各種雞毛蒜皮的小事騷擾吧。
而且，粉絲更有包容性。
如果一款產品有很多瑕疵，消費者就會很無情地批評，粉絲卻可以容忍這種缺點，同時會自發地找理由去說服那些消費者。
未來，任何一款爆款產品的背後都離不開粉絲經濟。
周不器道：“隨著生活水平越來越高，越來越多的人開始為情感付費，而不是為產品付費。
喬布斯在推出第一代iphone的時候，全世界都不看好，還受到了傳統手機行業的冷嘲熱諷。
可是，問題多多的iphone1推出之後，很快就引爆了市場。
為什麼引爆？這是我剛才說過的，是經營粉絲、小眾傳播，然後小眾市場到大眾市場的反向引爆，就是典型的粉絲經濟。
喬布斯重掌蘋果後，推出了一批很有吸引力的產品，形成了一批有蘋果信仰的粉絲。
這批粉絲在iphone1存在諸多問題的情況下去搶購，他們買的不是iphone這款手機，他們購買的是對蘋果產品的情感。
想賺錢，請把消費者變成粉絲.”