方卓對與pony時隔許久的交流——好像也沒有很久，沒有放在心上。
市場競爭不是請客吃飯，不能那麼溫文爾雅，誰知道pony是不是想用他的破防來撼動自己的決策呢？
方卓以己觀人，覺得很有這種可能，決策者是人，是人就可能受感情波動，也是一種行之有效的手段。
但這種手段對自己不行，壁立千仞，問心無愧。
2月28日，也是2010年2月份的最後一天，眾多電腦和手機使用者都迎來了個元宵節的紅包浪潮。
易信的春節紅包互動資料實在太亮眼，央視一直在宣傳春晚的收視率創造近年新高，一直在宣傳高達105億次的搖一搖互動，一直在宣傳這一次貼近了年輕人。
它越是宣傳，其它廠家的熱情也就越被點燃。
因此，到了元宵節這一天，各個廠家都嘗試進行了一波紅包互動。
企鵝的通訊流量主要還在pc端，它搞了個與好友聊天隨機掉落元宵湯圓紅包的活動，而在手機端，y陣營使用者有所缺失，其它品牌手機礙於硬體基礎和系統智慧化的問題，聲勢小了很多。
淘寶則是元宵紅包隨機折扣，圖個喜慶和熱鬧。
了一條動態：祝大家元宵節快樂。
他是回到家見到親人之後才感受到節日氛圍，也就有感而發，更了這麼一個誠心實意的群體祝福。
然而，被誤解是表達者的宿命，尤其，微博擁有一個幹鵝急先鋒的總裁王星。
元宵之夜，易科手機以及y生態手機的搖一搖紅包依舊熱鬧，王星自過年就亢奮的在微博上輸出、與企鵝高管隔空論道，今天見到“來信”沒有絲毫更新動靜，又聽到一些傳言，情緒更加高漲了。
在老闆還沒更新動態之前，王星就在公開詢問企鵝的“來信”為什麼沒有發紅包功能：來信為什麼不在y裡上紅包？是不喜歡嗎？
隨即，他注意到老闆的動態就第一時間轉發並評論：企鵝除外。
——祝大家元宵節快樂，企鵝除外。
這把樂呵看什麼“網路財神”“方紅包”等網友評論的方卓給成功逼回了朋友圈……自己真沒這個意思，也不能成天就盯著人家企鵝不放啊。
雖然今年與企鵝的競爭確實至關重要……
這個王星真是……
算了，也不怪他，誰讓企鵝對王總做了初一呢，下不為例吧。
元宵結束，時間步入三月，一場充斥著紅包元素的過年氛圍徹底褪去，作為開山怪，易信理所當然的由總裁張曉龍在這一天進行資訊披露，簡單總結了春晚營銷的成功。
截止到2010年3月1日，易信恰好面世6個月，註冊使用者已經突破3000萬大關。
河馬事件天時地利人和，易信藉此成功立足移動即時通訊領域。
電子紅包春節順利破圈，易信憑藉體系優勢和多渠道營銷，儼然成了過去半年最為亮眼的專案新星——沒有之一。
以及，易信總裁張曉龍面對媒體鏡頭，熱情洋溢的宣佈了正在與運營商聯通進行洽談，有望在月內達成合作。
通常來說，這種明確披露的合作恐怕都已經接近落地……
這由不得現場的媒體以及更多的業內業外為之驚歎！
半年時間，僅僅半年時間，易信的使用者規模就到了3000萬這個量級，已經是移動通訊領域的重磅存在。
反推易信之前的資訊披露，它在1月份的使用者應該不超過1500萬，也就是說，憑藉春節的15天時間，易信最少增長了1500萬移動端使用者！
雖說一直說未來是移動網際網路的時代，但不管了它的公司宗旨，從四個字變為八個字。
——保持進步，科技向好。
不是，方總，你不是開玩笑啊？真就加上去了？還是官網也跟著開玩笑？
這……這不是把企鵝的印跡也跟著印上去了？
易科要科技向好，那是暗示有人科技不向好嗎？
當這樣的揣測出現在微博之上，急先鋒王星大剌剌的給予了自己的答案：說誰，企鵝唄。
方卓其實不是太針對企鵝，只是認為已然成為巨頭的易科確實要有在移動互聯時代發揮更大作用的自覺，企業戰略也好，公司文化也行，他覺得“科技向好”是合適的。
很快，王星接到了老闆秘書劉宗宏的電話，得到了委婉的提醒，不用太注意方總這樣的表達。
被誤解確實是表達者的宿命，但真的不用自己人在旁邊推波助瀾。
王星在電話裡連連保證，會注意自己的措辭，可是，掛掉電話之後卻有些悻悻，做都做了，還怕別人說。
那易信、那y、那王風益、那京城開會、那公開嘲諷，都是我乾的唄？
不過，他轉念一想，掌門人嘛，總歸是要愛惜羽毛的，不管業內怎麼看，還有公眾形象呢，畢竟，方總他________。