方卓的淺嘗輒止嚇退許多中小機構，也熄滅了不少業內人士打秋風的心思。
易科軋空已經驗證過方總的兇狠和險惡，又何必再蹚渾水呢？
不過，這天納斯達克的表現倒是啟用了多家大機構的評級，多數都是中性的hold，最為鮮明的是高盛與英仕曼兩家。
英仕曼給了個建議賣出的sell，高盛則是優於預期的outperfor
這兩家的態度都比較好理解，前者在易科這裡損失慘重，近日也是多有看空的觀點輸出，算是和保爾森交相輝映，後者一直負責著易科的股票回購，評級態度曖昧。
市場情況不明朗，總體以觀望為主。
方卓對這種局面是有心理預期的。
畢竟，易科事件恐怕會在今後被反覆提及，被寫入眾多教科書，大小機構動輒百億美元的損失也讓人望而生畏，就算高盛的錢是黑來的，那也是綠油油的刀樂啊。
同時，大機構們在兩週前就已經抽絲剝繭，仔細為易科的幕後診脈。
他們這次不會輕易下注。
所以，這就需要多方面再給訊號了。
華夏這邊已經步入五一黃金週，但易科上下包括方卓都很忙碌。
美國那邊不論sec、納斯達克、大客戶們都得到過方卓“下週赴美”的回應，但將近兩週的時間過去，他絲毫沒有動靜，大洋彼岸也就知趣的沒了要求。
很明顯，方總這是提了也沒用，又不可能強行給他弄過來，那就等五月過後再說吧。
5月3日，上午9點鐘，易科內部的中高層都收到了來自掌門人的郵件，裡面內容也就很快流傳開來，幾乎變成方總髮給易科員工的公開信。
新品釋出會是上個月23號剛結束，易科華夏總裁劉強咚又在27號為國內補了一場線下釋出會，這種情況下公開信所傳遞的態度卻很嚴肅。
“公司自07年進軍手機領域以來逐漸成長為世界知名的手機品牌.”
“截至09年5月份，易科已經擁有超過2000萬的全球使用者，這是讓所有易科人都驕傲的數字，離不開每個易科人的辛勤付出.”
“但我們從今天起也要意識到，手機行業的競爭正日趨激烈，易科面臨的挑戰也極其嚴峻.”
“無須諱言，這個月中旬，易科的美國市場會迎來新的變化，歐洲市場的未來也必須嚴陣以待，易科的風雨已經來了.”
“可是，易科從誕生的那一天就不畏風雨，就一直敢於又擅於面對難題.”
“今年，易科要攀登險峰，要看更遠處的無限風光.”
公開信內容比較長，也比較抒情，還談到今年兩個產品系列的目標，但在它從易科內部流傳到社會層面之後，不少人沒有感受到方總的鼓舞，反而猜測起易科釋出會後的預售狀況。
4月23日，易科逐漸開放了美國和歐洲的預訂渠道，4月27日，國內也開啟了rs3和selfy的預售。
但在這之後的12天，易科沒有披露任何一個市場的預售數字，這與往常的宣傳習慣完全不同。
早兩年，易科是怎麼高調的？
恨不得把每個階段的大數字都在官網上及時公開。
今年，競爭對手三星模仿了這種做法，還更進一步，匯總各大渠道和市場的銷量數字，直接同步在網站上，大有傾盡全力的姿態。
這是不是就意味著易科的預售不夠理想？不夠面對即將到來的動盪？
外界的猜測眾多，公司內部也有類似想法。
5月3日，下午三點鐘，方卓正在等樓下的蘇薇開完會上來，辦公室裡的內線電話響起，是來自研發副總監劉勇思的面談請求。
方卓正好有空，也就很快見到即將出去創業的副總監。
劉勇思他們五人的辭職申請已經獲批，等到工作交接完畢和走完內部投資、資源對接流程就可以出去大展身手。
方卓估摸著劉勇思是想來請教請教安卓入門機的定位，不料，劉副總監開口又讓他驚訝了一次。
“方總，我不辭職了.”
劉勇思簡單寒暄後直接說了來意。
方卓失笑：“怎麼回事？雄心壯志也消磨的太快了，你是胡適啊，擱這打牌呢？”
“公司到了艱難時刻，這個月面臨itc的禁令，美國那邊又少了大運營商，這種關頭，我不能走.”
劉勇思很堅決。
“唔.”
方卓看著副總監嚴肅的表情，沉吟幾秒後說道，“禁令和運營商的事都在你辭職之前啊，這會怎麼想起來了.”
劉勇思認真的答道：“之前我沒想到這麼嚴峻，方總……我不能走！”
他本來想走，可是，方總都給他寫信了。
作為高管，自己這時候走既打擊士氣，也讓同事同行怎麼看？
大不了不創業了，就煎熬的守著2000萬算了。
“嚴峻是有點嚴峻，但主要還是市場端的.”
方卓思考道，“這個時候吧，我認為你們那個專案選擇的切入時間很好，再過過沒準沒這麼好的時間了，公司發展是要機遇的.”
劉勇思眼神堅決，回應也很堅決：“沒那麼好就沒那麼好，那都是以後的事，現在我還是易科的員工！”
方卓有點不知道怎麼和自家這位特殊員工聊這個了，訊號不是給你的，不要亂接收。
“你們要創業，我是樂於見到的，你既然感覺到公司的嚴峻，這次嚴峻的一部分也來自三星的挑戰，它那款kitty做得不錯，這又是我們所欠缺的.”
方卓換了個角度，“公司看好你們的專案，願意投資，這是間接的補足.”
他溫和的說道：“從我個人的經驗和角度來看，一個成功的入門級系列能夠很大程度上幫助我們y的普及.”
易科的y像是一個框，類似谷歌的全家桶，基數越大越好。
劉勇思聞言，有些動搖，y在公司內部是多次被強調的，明顯寄予厚望。
但是，方總對易科的意義不用多說，當他都開始承認易科嚴峻的時候……很難不讓內部的員工動容。
隨著輕輕的敲門聲，易購總裁蘇薇的進入辦公室打斷劉勇思的思考。
方卓順勢結束這段對話，最後鼓勵道：“劉勇思啊，工作都已經開始交接了，你這時候就要以一個創業者的身份來思考接下來的路，你改了主意，其他人又怎麼辦？”
“你接下來不單是要為你一個人負責，也要為你公司的夥伴負責.”
“咱們就這樣，我期待你的手機加入y.”
方卓起身，和這位老員工握了握手。
劉勇思長吸一口氣，重重的握住方總的手。
蘇薇有些驚訝的看著這一幕，沒搞清楚狀況，這位眼裡都有淚光了。
等到劉勇思離開，她聽了來自方總的簡單複述，忍不住說道：“公開信不知道能不能騙到外人，先把自己人騙了.”
方卓一邊泡茶，一邊說道：“也不是騙，公司現在面臨的競爭確實激烈，我試用了三星的tru和kitty，確實是不錯的產品，客觀評價，我是覺得rs3更好，但tru不是沒有一戰之力.”
三星之前已經出了兩款安卓手機，可是，反響一般。
這次經過調整以及痛下決心，tru的效果不錯，至於kitty，那是從99美元的評價標準出發，更是不錯。
“除了三星的機型，易科這次被它拿過去的verizon不容小覷，是已經觸及市場基本盤的.”
方卓談到這些也很認真，“為了應對這個挑戰，潘犇和虞紅都在過來的路上.”
美國大的運營商就那些，失去一個就是直接的損失，更何況，verizon還是第二大運營商。
蘇薇意味深長的看了方總一眼，說道：“我還以為和孔豫昨天的突發情況有關.”
昨天，孔豫出現一個突發新情況，遭遇了一場小小的車禍，好在他已經加強了安保，沒出現什麼大問題。
方卓在收到訊息後立即把另外兩個市場負責人喊回申城，要研討公司未來發展。
按理說，他人在申城，普通員工不會有什麼問題，找人也找不到高管頭上，但……易科的嚴峻發展是需要集思廣益的。
“也有點關係，主要還是公司，包括y啊，蜂鳥晶片啊，都是重要事項，也讓三大市場負責人交流交流心得.”
方卓面不改色。
隨即，他也忍不住感慨道：“孔總不容易啊.”
孔豫昨天差點失聯，事情發生之後，盧沛寧那邊連連表態，問題會得到解決。
大機構既有抽絲剝繭，也有抓人硬上。
作為回應和訊號，紐經所的薩默斯先生將會藉由凱雷集團的路子正式浮出水面。
大機構在找背後的力量，那就給出一個擁有份量的薩默斯。
薩默斯如今執掌nec，人脈和資源也十分雄厚。
早在紐經所成立的時候，他就透過慈善晚宴公開給方總站臺，這條線是凱雷集團在易科臨時釋出會之後就捕捉到的，可以合情合理的使用。
薩默斯出面博弈，留給他的籌碼還有蓋特納。
此外，相對外圍的友誼俱樂部也在顯露之列。
按盧沛寧的說法，老傢伙想拿錢就要出力。
至於到底能不能藏住關於itc裁定現管的紅章，藏住最好，可以吃到最多，藏不住也就少吃點。
盧沛寧們的主觀能動性已經把前前後後仔細篩了一遍又一遍，務必要確保本次能維繫高科技行業發展環境的穩定，可謂用心良苦。
從原則上來說，只要背後力量浮出水面，汽油人應該就安全了。
“今天凌晨，盧沛寧問了我一句，孔總是否靠譜.”
方卓說道，“我看盧沛寧啊，是紅了眼，現在看誰都可能出岔子.”
蘇薇接了句：“看你呢？”
“他們這個狀態，可能先把刀子捅我身上了，然後才反應過來，噢，是方總啊，快起來快起來.”
方卓搖搖頭，“我昨天告訴盧沛寧，孔總必須被保護好，他負責的東西是別人替代不了的.”
這一次的資金處理是由孔豫全權安排。
現在ga基金已經擺在檯面上，孔豫的動作也被死死盯住，包括納斯達克的市場變化都在大機構們的掃視行列。
這種情況是之前就預判到的。
孔豫針對第二次逼空，分散了資金規模，一部分依舊是股票低吸高拋，一部分是加上槓杆的期權，還有相當一部分則是轉入監管薄弱的場外交易所和黑池。
前兩者與大機構們有關，最後一個是為了最大化盈利。
方卓沒有過多的向小蘇闡述複雜的金融方式，說起了1號的事情和預期的變化：“現在是出現一個意外因素，我們發現，這個散戶之王的名頭格外好用，如果大機構入場，這種使用新興媒體平臺的利空轉利好的放大效應……會是一個驚喜.”
易科軋空帶來的影響力，尤其對散戶來說，太大了。
1號在納斯達克的淺淺嘗試，證明市場裡的非理性基礎仍舊存在。
方卓這位大股東明面的籌碼就像之前兩大機構股東一樣被sec的規則鎖死，不可能再重現那種擠兌式的瘋狂，但是……
重大利空轉利好+散戶們的非理性+散戶之王時隔不久的廣泛影響力+新興媒體平臺的及時傳播，如此相互作用之下就很可能演變成一場強行抱團的逼空，結果是拉昇股價，逼迫機構爆倉。
方總也很難說具體能達到一個什麼樣的效果，只能說，自打那次賈森的glg基金做空金瑞公司被狂熱散戶逼退之後，華爾街近期再也不提“普通投資人”這麼一個詞。
他們大概也意識到這群普通投資人聚集的威力，意識到他們能造成不普通的傷害，最好還是讓易科軋空的影響力慢慢消退。
方卓不想消。
他去不了美國，純線上上巡邏也很無聊，既然無聊，那就……
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