“嗦嘎……對於財大氣粗的索尼，富士，東芝來說，他們要追趕柯達的步伐可能並不難。”松井造說道：“但是對於其餘眾多希望轉向數碼領域，但是有缺乏資金支援的中小廠；或者說雖然有資金有實力，但由於前期策略失誤投入不夠，導致沒有來得及研發自己系統的大廠來說，你們的方案，相當於提供了一個一步到位的選擇？”
“松井先生你完全明白我的意思！”周至端起酒杯來：“果然是行業精英！”
“這就是你們幫助微軟研發vc的真正目的？”金淳一也認為自己已經懂了：“得到微軟的視覺化控制元件智慧財產權授權，研發出linux的視覺化控制元件版本cos，並且交換到核心智慧財產權，再將之縮減成移動裝置使用的nicos，這就算找到了一個新的市場！”
“unix壟斷伺服器和中小型機，ndo，ios，linux競爭個人電腦，nicos則繞開它們，發展移動裝置作業系統。”松井造連連點頭：“雖然市場小很多，但是卻躲過了技術壁壘，起碼有了吃肉的可能，而不是每次都只能做大廠的僱工。”
“四葉草能夠在死衚衕當中想出這樣一條路來，也是很不錯了。”松井造和周至碰了一個：“周先生真是年輕有為啊。”
“哪裡哪裡，我們只是一個小公司，急需發展的機會。”周至說道：“今天告訴兩位這些，就是想說……要是有一天，貴國有公司需要這樣一個平臺的話，告訴他們，中國有這麼一個物美價廉的選擇。”
“周桑沒有想過出國路演，尋找投資嗎？”金淳一問道：“如果系統成熟，去納斯達克的話，應該很有機會的。”
“對，現在我國國內財團也在找尋資金出路。”日元升值影響太大，導致日本國內出現經濟問題，大量資本都在積極拓尋海外的機會，松井造聞言立即點頭道：“如果周桑有興趣的話，我可以安排。”
“天使基金我們已經找到了。”周至的話卻讓松井造有了些遺憾：“不知道你們有沒有聽說過安盛基金，它給我們投了五百萬美元，我們現在正委託滬市的兩家廠商，試製基準板卡。”
“你們是要搞類似那樣的大規模積體電路？”
“那怎麼可能？！”周至啼笑皆非：“就算是貝嶺和華虹，他們也沒有那樣的實力！”
滬市是國家目前最大的半導體產業基地，但是說起國家的半導體產業歷史，那真是“滿紙荒唐言，一把辛酸淚”。
中國的半導體工業誕生一五計劃期間，最早由蘇聯和東德協助，在首都建立了第一批半導體工廠——華北無線電聯合器材廠。
五六年，中國半導體產業之母謝希德從t回國，被調往北大任半導體教研室副主任，為中國培養了第一批半導體人才。
五八年，謝希德到上海技術物理研究所擔任副所長。同年，她建立了上海技術物理中專，旨在培養實驗技術人才。
有了科研學術人才，有了工廠，有了技術工人，中國的半導體行業直到現在才搭起了架子。
很多滬市的半導體工業就佔領了半壁江山，無論是在研發、還是在量產方面，都處於全國前列。
後來的無線電十四廠，首家制成ps電路；而無線電十九廠，則和首都東光電工廠並駕齊驅，成為中國ic產業中的南北“兩霸”。
國家整體的晶片半導體技術研發，在當時與國際差距並不是太大，甚至在一些方面略有領先！
比如英特爾在一九七零年研製出的1kb的dra而我國則在一九七五年也研製出來，僅僅比英特爾晚了五年時間。
而這個時候，三星才進入半導體行業不足一年，臺島的起步，甚至比大陸還要晚，才剛剛起步。
就算是到了改革開放初期，中科院滬市冶金所開發的離子注入機，甚至出口到了島國，助力島國的晶片製造。
但是這個產業存在一個巨大的問題和隱患，那就是雖然工程技術人員有相當實力，但是巧婦難為無米之炊，用來製造晶片的生產線和裝備是引進的，一旦過時了，又該怎麼辦？
後來的故事很多人都熟知了，中日邦交恢復正常化之時，我國從島國全套引進了七條半導體生產線。但裝置安裝除錯完畢後才發現，因製造工藝中的技術問題和軟體設計問題無法解決，生產線裝置不能發揮作用。
半導體產業到了這個時候，已經發展成了必須依賴工藝技術，軟體設計，半導體生產三者聯動的“巨大明珠”，又嬌又貴，已經長成了“買不起的樣子”。
國家在晶片半導體產業上投入不均衡的、不充足的弊病，終於暴露了出來。由於在起點上就投入不充足，落後於別人，導致市場差距隨著摩爾定律演進越拉越大。
一旦代差形成，那就真趕不上了，自行研發不僅不划算，還會耗費很多時間，財力，等到產品出來直接落後好幾代，黃花菜都涼了。
“908”工程，就是活生生的例子。
前年，受日韓兩國先後在儲存晶片領域趕超美國的啟發，國家決定投資二十多億到當時市場化運營水平最高、同時具備dra發能力的無錫華晶，進行大規模積體電路晶片的研發。
但是審批節奏慢、工程建設拖拉，直到今年才堪堪投產，而且技術從投產那天就已經落後於競爭對手四五代，眼看是必然要虧損的了。
好在還有一個成果，那就是貝嶺。
貝嶺是八六年規劃建設的，當時為了整治微電子行業一放就“散、亂、差”的問題，國家出臺了積體電路“七五”行業規劃，決定在滬市和首都建設兩個微電子基地。
滬市採取了合資模式，一來方便技術引進，二來也是依託國外產商解決銷路。
說白了就是代工。
投資商是當時通訊產業的大牛貝爾公司。
貝嶺在成立之初的主要業務是為貝爾提供專用於通訊的積體電路。在業務模式上採取了id垂直一體化發展模式，也就是從晶片設計、晶圓製造到封裝測試，統統自己來做，算是當時相當有實力的一家廠子。
但是貝嶺“代工廠”的本質是無法提振國家產業的，因此吸取了“908工程”的經驗後，國家已經開始籌備“909工程”，這一次準備投入五十億，用來建設與產業配套的ic設計、半導體元器件銷售、對外風險投資等產業。
這裡面需要解決的問題同樣有很多，比如引進先進技術，學習先進管理經驗、智慧財產權保護、獲取市場、保證投資效益等等。
最終還是決定採用本地企業加引進的模式，由華虹與島國nec合資成立華虹nec，承擔“909工程”的生產專案建設。