“守成你繼續。”麥明川阻止了搗亂的，示意會議繼續議題。
“透過這樣的手段，我們已經實現了物理上的最大阻斷，日韓聯合小組的工作區域，理論上和我們的系統是隔斷的，即便是這個拓撲節點，能夠訪問的也只是我們的測試環境，與開發環境，生產環境是完全隔離的。”
“這是從物理拓撲線路上看。”機房汪主任說道：“從使用者體系來看，我們也專門給即將到來的工作組分配好了系統訪問目錄，對其操作許可權進行嚴格限制。”
“我們的防火牆，也對其可訪問埠也進行了普查，沒有必要開通的全部禁止訪問。”
“呵呵呵……”周至又開始看著胡天宇和安春佳冷笑：“我還是以前那句話，制度是嚴格的，明確的，系統內所有不嚴格的，不明確的，只有人。”
“為了一時的方便，跨區傳輸，跨區共享，高階管理者嫌棄授權工作的繁瑣，隨意給組裡的其他成員開放操作許可權這類事情，每月安全通報裡，可以說是層出不窮了吧？”
“現在外來的和尚要進來唸經了，各位的防範意識才起來，才知道安全工作的重要性，可以前為啥把我們的制度當做耳邊風？”
“我有個建議，從今天開始，將每月的安全通報納入績效考核，和工資掛鉤，嚴格執行！”周至難得嚴肅道：“從現在開始，到聯合工作組進駐之前，我們必須習慣嚴格按照制度操作，研發進度慢點沒有關係，制度的不足我們可以繼續改進，繼續調整，但是不合規的操作，必須嚴厲禁止！”
“將來聯合工作組進場，首先會對我們提出來的就是四個字——一視同仁。”周至點了點桌面：“要是我們自己都做不到，那我們如何有臉要求別人做到？如果大家都做不到，那我們的核心機密，會不會拱手讓人？我們的辛辛苦苦的研究成果，會不會付諸東流？”
“所以從我搞安全監督的本質工作來講，我想和大家唱唱反調，我倒是認為咱們這口魚塘裡進來一頭鬧塘烏棒不算上面壞事兒，可以督促我們將各項制度嚴格豎立起來，將各處漏洞通通堵死。”
“剛剛浮田……胡天宇的反應那麼大，我看就是對自己的小組沒有信心……”
“我不是沒有信心啊！”胡天宇瞪眼：“我只是對有人要來剽竊我們的勞動成果感到憤慨！”
“光知道憤慨是沒用的。”周至的語氣裡帶著戲謔，擺明了就是要挑起胡天宇和安春佳的火氣：“我們大字型檔工程既然是國家專案，那就要服從國家的統一安排。”
“你看著在這兒是吃虧了，指不定在你看不到的其他地方，這只是別的便宜的交換條件呢？”
“所以糾結這個有啥意義？既然擔心有人要來剽竊我們的勞動成果，那就趕緊行動起來，把漏洞全部都堵上啊！”
“而且我要提醒各位，尤其是開發組的三位組長，胡立冬不在，安春佳和胡天宇，你們倆就要帶好頭。”周至繼續施加壓力：“這些漏洞，在制度上早就制定了防範措施，在理論上是沒有的，它只存在於你們這些執行者的身上！”
“以前沒有外人，我們關起門來打板子，那就高高舉起輕輕落下，通報簡單批評一下就完事兒。”周至將兩手一攤：“可現在還行嗎？一旦出現洩密事件，那就是你我都兜不住的大事兒……”
說完將手指頭朝天花板指了指：“大家別太看不起自己的身份，我們參與的是863計劃專案，出了任何紕漏，都是要‘上達天聽’的！”
說完擺出一臉的委屈：“你們三個開發組的倒是天天歲月靜好，哪裡管我們督察組保駕護航的負重前行……”
“咳咳咳……”又輪到麥明川出來主持會議紀律了：“肘子就別在這兒煽你們文科那些情了，不過大家的思路，的確要根據這一次的事情轉變過來。”
“以前別說你們，就連我自己，對於肘子強調的iso體系，工程管理流程，各種工藝檔案的準備，安全管理體系，都存在著牴觸。”麥明川嘆謂道：“我也知道，從專案組成立那天開始，不少人就喜歡將文件類的工作寫個大概，然後丟給周至去完善，去做成正式檔案。”
“從這個角度上說，軟體組這邊的確是沒有完成自身職責，督察組這邊也的確給大家擦了不少的屁股，大家拉扯著把一期開發完成了，沒出紕漏，只能說是我們運氣好。”
“關於第二期和第三期的工作，現在肘子給我們搞來了他兩位老師兄的《中華字海》的字卡，無疑會給我們節約大量的時間，那我們就好好利用這段寶貴的時間，將我們的工作正規化，從需求分析，軟體設計，編碼，測試，維護，升級，都要實現規範化，每一階段的產品都要符合輸出標準和要求，確保軟體的質量和工作的穩定性。”
“我也知道大家的心情。”李紅江補充道：“以前我們的做法，寫寫小程式還行，但是對於中型的，大型的軟體工程，將來可能還會更加龐大的軟體工程，真得周至給我們制定的這一套才行。”
“我們都是從迫切追趕時期一路過來的，應該說我們現在，仍然在一路迫切追趕，大家肯定都知道那句話，‘時間就是金錢，效率就是生命’。”麥明川說道：“但是我們回過頭來想一想，要是沒有周至給我們制定好的這套工程管理體系和工藝檔案體系，我們的產品要推向世界，需要多少的時間？我們的專利包，要多長的時間才能在全世界各主要地區申請下來？在這段時間裡，要是我們的產品被仿造，被剽竊，我們國家會遭受多大的損失？我們需要多少時間，才能獲得unicode組織，獲得微軟等企業的尊重？”
“‘時間就是金錢，效率就是生命’，這句話沒錯，但我們要更科學，更辯證地去理解。”麥明川繼續說道：“我們都是搞軟體開發的，邏輯就是我們的方法論。科學的，嚴密的，成體系的工程管理，帶來的必然是風險的可控，產出的穩定，還有效率的高效。”