重生之乘風而起正文卷第一千九百零九章阻力這些技術分別包括防複製的css加密技術，該技術是透過演算法將dvd儲存的連續資訊順序打亂，只有取得css技術授權認證的軟硬體廠商，才能取得解密程式，經過解密後才能把加密的影片還原到正常的方式觀看。
還有防類比裝置翻錄技術，這技術可以干擾普通錄影機利用dvd進行類比訊號翻錄操作，它能直接影響錄影機內部的自動增益控制電路，使錄下來的畫面無法正常觀看。
最粗暴的一條還有個區碼限制技術，這個就很簡單，把全球劃分為若干個編碼地區，每一編碼地區銷售和使用的dvd光碟和dvd機都具有不同的地區碼，一張光碟不能使用跨區的dvd機進行播放。
以上的這些倡議和技術，其實都是四葉草公司根據銷售vcd的經驗教訓總結出來的，釋出之後立即獲得了全世界絕大多數影像裝置製造商和八大內容供應商的支援。
很快，
日立、松下、三菱、飛利浦、先鋒、東芝和jvc十家公司宣佈加入dvd論壇組織。
而哥倫比亞，米高梅、福克斯、迪士尼、華納和派拉蒙則宣佈支援四葉草和索尼提出的智慧財產權保護技術，宣佈在有比cd協議更好的dvd協議出來之前，將採用cd協議發行自己的dvd影碟。
這些都是後話了，當然索尼也不是全無貢獻，索尼在cd生產方面具有豐富的經驗，資料調製和訊號處理屬於強項，另外在資料輸出介面方面也有大量的ip核可以和四葉草進行智慧財產權授權置換。
以上都是對外公佈的內容，雙方還表示要儘快推出dvd解碼晶片和dvd播放機，力爭在inis通用平臺晶片的基礎上，在三個月內拿出實驗產品。
對內，雙方還簽署了另一套合作協議，就是發展資料光碟機和帶鐳射頭，具備可重寫燒錄規格dvd光碟機的研發。
因為四葉草有微軟授權的介面開發權，而索尼擁有cd燒錄技術的基礎，相信燒錄dvd技術的發展速度也會非常快。
設計工作由四葉草和索尼來完成，但是晶片生產則交由華虹來完成，而主機生產，自然還是落在虹安數碼的身上。
索尼會對華虹的dvd晶片生產線和虹安數碼的播放機生產線投入資金，同時將自己在cd機和音響電器上的製造技術進行部分轉讓，幫助虹安數碼提升自己的生產能力和產品等級。
有了inclover的生產經驗和索尼的大力扶持，虹安集團將具備世界知名品牌數碼家電代工廠實力，將承接大量的國外訂單，也為將來自創品牌繼續積蓄力量。
釋出會上，周至安安靜靜地坐在胡長風身邊，模樣倒更像一個小秘書，在新聞鏡頭裡也是一晃而過，除了自家人以外，倒是沒多少人注意。
接下來的商談就非常艱難了。
從理論上來講，如果以四葉草公司的inis基準指令集為底層作業系統，運用四葉草自研的vc開發程式，聯合開發遊戲機儲存處理晶片和dvdra，然後由四葉草公司代工遊戲軟體開發，索尼負責ps-x主機硬體的研發，這才是雙劍合璧的最快速研發捷徑。
但是這個最佳方案，在實際上卻遭遇了極大的阻力，就連一直對久多良木健大力背書的大賀典雄，都有些扛不住眾多的反對聲浪。
最主要的原因，就是對扶持起未來競爭對手的擔憂。
如果只看目前這幾項合作，毫無疑問屬於雙贏，甚至可以說索尼還佔了不小的便宜。
但是上升到國家產業的高度來看，四葉草對島國數碼工業的貢獻，最多隻能算是錦上添花；而索尼對國內數碼工業的扶持，就堪稱雪中送炭了。
一個是從七十分提升到八十分，一個
是從三十分提升到八十分，就不是一個對等的概念。
索尼內部甚至還有一種聲音出現，那就是索尼又不差錢，需要四葉草的技術，那就直接開出一個讓四葉草無法拒絕的價錢，買下來就是了。
買下來之後，自己成立團隊消化研發就是，完全沒有必要考慮和中國公司進行什麼技術合作。
以索尼優良的技術沉澱，什麼技術消化不了？
因為這件事情，大賀典雄專門去輪番說服董事們。
這個時代已經出現了一種新的現象，那就是優秀的技術，不一定就能夠獲得優良的市場。
我們的betaax，從技術指標上來說比vhs更加優秀，但是為何卻在競爭中敗北了呢？
我們的peg-1解碼晶片，從設計方案和效能來看，用一塊晶片，就能解決四葉草的工控晶片和解碼晶片兩塊晶片才能解決的問題，同樣更加的先進。
但是正因為追求方案的完美，導致錯失時機，最終在量產日期上遠遠落後，只能胎死腹中。
如果僅僅是量產日期上落後，都還可以參加競爭，但是經過相關部門核算以後發現，索尼將來生產一塊vcd晶片的價格，甚至會遠遠超過四葉草生產兩片晶片的價格，也就是說索尼不僅僅是在時間上的落後，在價格優勢上，同樣被對手甩在了後面。
連續幾次的教訓，難道還不值得索尼吸取嗎？數碼時代使用者們，好像已經不再單單追求更高的品質，而是轉而追求產品價效比。
除非形成產品代差，否則在同代產品之間，最後的競爭，必然是價效比之爭！
因為追求最高品質的思路，已經讓索尼連續吃了兩次虧，再不轉身擁抱四葉草的思路，索尼將在dvd的市場競爭中，迎來第三次敗北！
不要忘了我們的競爭對手可不僅僅只有一個四葉草，我們身邊還有東芝、松下等產商在虎視眈眈！
作為一個長期以自研力量為驕傲的企業，要低下頭接受一家外國企業，尤其是一家中國企業的智慧財產權包為底層基礎架構，以後所有研發出來的東西都要給中國企業交ip授權費，的確是很難受，索尼公司很多人都繞不出這個牛角尖來。
不過周至在索尼搞的一次「內部推介會」，終於很好地解決了這個問題。
周至在內部推介會上，重點介紹了四葉草公司的成長經歷。
其實這個經歷也很簡單，就是幾次重要機會而已。