“東西都要買好的，別捨不得花錢。
學校小賣部的東西一般質量都不咋地，要不是急用的話，到外面去買.”
“好.”
“出車站後一般都會有學校組織來迎新的學長，好多都是打著物色女友的主意來的，你跟他們接觸可要留個心眼，別啥話都吐實了.”
江舒意伸手揪著周至的衣角，嘴角再次有了一點笑意：“有我爸在，估計他們也不敢。
你是擔心什麼嗎？”
“也沒有啦……”周至拉上江舒意牽她衣角的手：“你有什麼事情，總喜歡一個人悶在心裡邊，這點要改改，週末多去找辛夷和欣欣她們玩，跟她們聊天.”
“知道了.”
“都是我在說，辛夷你有什麼跟我說的嗎？”
“我？嗯……你要少熬夜.”
“好，還有嗎？”
“沒了.”
兩人陷入了安靜狀態，就這樣脈脈地看著對方，直到藍衣服的列車員招呼大家上車，周至才將江舒意送上車。
列車緩緩開動，大家包括江爸，都和周至招手，江舒意坐在窗邊，眼淚到底沒忍住，還是掉了下來。
看著遠去的列車，周至撥出口濁氣，以前送行送得多了，怎麼就沒有像這次這樣難受過呢？
回到貨運站找到趙旭，趙旭正在排車皮。
這其實也是一門好玩的學問，周至便跟在一邊學習。
“肘子你還對這活來興趣？”
趙旭不禁好笑：“大勇說你還寫書？那活多好啊！”
“寫書需要生活的積累，我這不就跟著旭哥積累嗎？”
周至笑道：“不來體驗一下，都不知道列車貨運都這麼多的門道.”
“也不是啥了不得的門道，就是每節車廂荷載要儘量平均，空間要儘量用到位，還有總重儘量接近，但是別超.”
“這就不容易了，這麼多貨，有大有小，有輕有重的……”
“還有最重要的事安全，不能出事故。
這是第一位的，別的全都排後.”
將車廂排完，趙旭在本子上籤了字，交給副手組織裝車：“走，去我那兒喝茶！”
趙旭的茶是鐵道發的勞保貨，大陶瓷缸子泡著的，上面還印著什麼大會戰勝利幾年，底下還有仿宋體的五個小字“一九五七年”。
“旭哥你這是家傳的物件兒吧？”
“也算，我師父留給我的，他跟老爺子又是師兄弟兒.”
趙旭說道：“高鼻樑的那個，是你的妞吧？”
“啊？”
周至嚇一跳：“旭哥你這都看得出來？”
“哈哈哈哈合著你還以為別人看不出來？跟班的那個是你老丈人？你小子可以的呀，老丈人都搞定了！”
“這個……故事要說起來就長了，”周至有些頭大，摸出一個信封：“大勇哥讓給你的.”
趙旭將信封撕開，取出裡邊一張銀行卡：“自家兄弟還這麼客氣，幫我給你哥帶一聲謝謝啊.”
“我之前都不知道是啥.”
周至笑道：“要知道是這個我就先給他提個醒了.”
“提什麼醒？”
“這種事兒，還是用現金好點，銀行過賬是會留底的.”
趙旭不禁愣住了。
“要不旭哥還是將卡給我，我回去讓大勇哥換一下？”
“嗨！”
趙旭將銀行卡拋回給周至：“我跟你哥都是粗人，就是嫌煩才想出弄個卡，還真特麼沒想到這點兒上來.”
“最好是旭哥你趕緊辦個託運代理公司.”
周至說道：“咱們正常拓展業務，按章納稅，擺明面兒上賺自己該賺的錢，那就誰都說不著是非了.”
“兄弟你過來，坐近點.”
趙旭開始覺得大勇這小老弟真有點不一般了：“咱還能辦公司？”
“當然能辦啊.”
周至說道：“就是對外承攬貨運業務的買賣.”
“現在都是車站等別人送活上門，雖然目前看著一片興旺，但是從業務上，從管理上，從用人和財務上，都還處於粗放，原始的狀態.”
“我今天看了一下貨運站的工作模式，覺得還有很多可以改進的地方.”
“說說.”
“首先從源頭就應該要嚴格，現在源頭對於貨運站來說就過於混亂，東西都集中到旭哥這裡來安排，你的工作量太大.”
周至取過一張白紙，拿筆勾畫描寫起來：“其實大可以成立一個公司，將攬貨這活接過去，負責接收各級客戶的待運物資，在入庫前就標明體積，重量，品類，按照車廂組合的方式，事先存放在倉儲區.”
“等到了車站內部，職責就明確了，就負責這些大致已經安排好的倉儲按照先進先出的方式排程，中間加上些靈活的調配就行了.”
“整個貨運站的工作，分作對外視窗，倉儲，排程裝車三個大環節，每個大環節都以列車貨運車廂為工作物件，從一開始就已經在考慮上車運輸的問題，而不是攬活的只管攬，倉儲的只管存，最後麻煩全落在排車這兒.”
“將終極目標變成總體目標，然後將總體目標分解成階段性目標，再將階段目標落實到每一個部門，大家為了總體目標共同努力，一體規劃，這樣是不是要好一點？”
“還有旭哥你這兒的排程板有點落後了，如果能夠搞臺電腦來代替這個，那速度會快得多.”
“那玩意兒現在整個車站都沒幾個人會玩兒，票務那邊聽說準備要試試點，都不知道什麼時候才輪得到咱.”
“售票系統相對於倉儲物流系統，那就是個見效快，容易出成績，大家還能最直接看到的好噱頭.”
周至耐心解釋：“但是說起價值，一個好的倉儲物流系統，遠比售票系統高出百倍.”
“但是真正有水平的領導，不可能連這個都看不明白.”
周至笑道：“只要你們先做出點小成績，就能給領導一些大啟發，然後再反過來尋求實現的可能性，最後找到方案付諸實踐，大事兒大約都是這樣做成的.”
“我覺得旭哥現在就可以先落實這個貨站的進存出三個渠道的細節，再將之分解成工作崗位，去掉不必要的，留下必要的，再將它們整合集中到代理公司、倉庫、物流三個單位上.”
“流程監控可以借鑑超市pos系統，給物資進場就貼上標籤，標明引數，實現全程電腦自動化監控和排倉排車.”
“這尼瑪……”趙旭都嚇著了：“老子就在部隊裡學過幾年，就這樣都算這兒文化高的了，肘子你說這些事兒，那得大學教授們來搞吧？老子們都敢碰這事兒？”