影片錄製結束，兩個工作人員帶著材料前去剪輯處理，徐景仁看向方鴻豎著大拇指笑道：“到底是老大，流暢絲滑，兩個字，上鏡。”
說著，徐景仁來到旁邊一屁股坐下，忽然一陣感慨地說：“微部落格領域這下是熱鬧了，現在業內有個說法，管這叫‘微博大亂鬥’，我看一點都沒說錯。”
徐景仁立馬掰扯著指頭補充道：“網際網路大廠有滕訊微博、薪浪微博、叟狐微博、網晹微博，還有什麼品品米、隨心微博、貧嘴、嘰歪、飯否、同學網微博等等……”
各路神仙紛紛加入戰場，尤其是那些網際網路大廠的入局，要說徐景仁沒有壓力那是假的。
方鴻笑道：“熱鬧不好嗎？量子跳動要想成為時代的公司，必須得踩著巨頭上位，這道坎避不開，唯有邁過去。”
徐景仁點了點頭，想到量子跳動背後還有方鴻支援著的，也不慌。
這時，方鴻沉聲說道：“隨著3G時代的到來，微博的主要運用平臺將會是以手機使用者為主，微博以電腦為伺服器、以手機微平臺，把每個手機使用者用無線的手機連在一起，每個手機使用者不使用電腦就可以發表自己的最新資訊，並和好友分享。”
說到這裡，方鴻看向徐景仁強調道：“一句話訊息，這是微博的特性，決定了釋出者在當下最自然而真實的狀態，誰會對256個字的內容還字斟句酌呢？但是，說實話又會帶來另一個問題，那就是可能涉及機密問題、敏感問題，現在平臺使用者暴漲，社群稽核隊伍也要擴大，不要吝嗇，咱們一定不能在這個問題上翻車。”
現在的市面上各種微型部落格產品眼花繚亂，大亂鬥在於一個字，就是亂。
飯否等網站最終是怎麼先後被關閉的，方鴻是很清楚的。
徐景仁點頭笑道：“明白，用你的話來說，但凡能做到一行頂尖，就不能單純的以市場經濟學的邏輯去看待，而是要以政治經濟學的思維去看待。”
過了一會兒，徐景仁接著說道：“微博平臺現在聚集大量的人氣，以現在的勢頭，今年使用者規模突破1個億是鐵板釘釘的事情，現在談及盈利為時尚早，但本身尚無成熟的盈利模式，這個問題遲早要面對，也是微博未來發展至關重要的問題。”
徐景仁想了想看向方鴻道：“對於微博未來的盈利模式，我這裡倒是有三種猜想。”
方鴻言簡意賅：“說來聽聽。”
徐景仁緩緩道：“其一是與電信運營商簡訊分成，我們發現很多使用者更樂意透過手機以簡訊的方式釋出微博資訊，這也為電信運營商帶來很大的流量，那麼，利益分成就可能成為一種盈利的來源，但直到目前，尚無一家網站實現這個目標。”
“其二是VIP收費，但目前這一業務尚無網站開透過，是否能行還得以觀後效。”
“其三就是廣告分成，薪浪部落格曾創造過廣告分成的前例，但對於微博，這一猜想是否能夠成功也還是未知數。”
說完這種三種盈利設想，徐景仁便看向老大，而方鴻也是直言不諱地說：“第一條是自殺式行為，第二條半自殺式行為，第三條可行。”
徐景仁愕然：“呃……”
方鴻想了想便說道：“只要規模上去了，微博想要盈利是問題不大的，使用者規模上去了就有了龐大的資料分析，就可以做廣告精準推送，資料是實現精準廣告乃至整個盈利模式的核心資源。”
徐景仁若有所思：“資料……”
方鴻接著說道：“比方說關聯廣告，這種模式跟Facebook廣告相似，與傳統的入口網站相比，社群化的微博可以幫助公司更好的瞭解使用者，包括使用者的線上行為和使用者特徵，從而幫助廣告主更好的發現目標客戶。”
徐景仁點頭：“有道理。”
沒想到老大連怎麼盈利都已經想到了。
方鴻有條不紊地說：“盈利模式其實挺多的，比方說實時搜尋，對於實時資訊，它所面臨的挑戰是，這些資訊對使用者來說可能是有用的資訊，也有可能是垃圾資訊。但不可否認的是，朋友或名人的建議往往是值得信任的，至少相對陌生人更值得信任。如果實時搜尋能夠識別出對使用者有用的資訊，將會產生不俗的盈利潛力。”
徐景仁愣道：“那咱們還要自己開發一個搜尋引擎？樓高遠得加班了！”
方鴻笑道：“獲得實時資訊的主要手段，無論是自己開發搜尋引擎，亦或是與領先的第三方搜尋引擎提供合作，都會給公司帶來收益。”
徐景仁點點頭，旋即問道：“還有沒有其它的盈利模式？”
方鴻不急不緩地道：“當然，隨著越來越多企業在量動微博上開設官方賬號，主要用來線上推廣、公關或招聘。捆綁銷售作為對品牌廣告主的綜合解決方案，能夠為公司提高線上品牌廣告的市場份額。”
“此外也可以為第三方提供大量有價值的訪問流量，尤其是對於線上電子商務和線上影片等，至少有三種可以分享流量的方案，其一是第三方網站的官方微博，例如掏寶商城；其二是鑑於量動微博採用的開放系統，使用‘分享到微博’的人肯定會增多，而‘點選返回’的價值毫無疑問會帶來潛在的盈利機會；其三是與Facebook的購物商城類似，允許第三方合作伙伴開設購物商城。”
方鴻停頓了片刻，進而又說道：“還有開放API這個東西，將來可以給平臺帶來成千上萬的第三方應用開發商，尤其是移動網際網路時代，涵蓋客戶端軟體和頁遊手遊等。”
最後，方鴻補充道：“這些盈利模式的大前提在於咱們能夠在當下的‘大亂鬥’局勢中殺出重圍，隨著平臺的規模不斷擴大，對於使用者為主的平臺而言，最美妙的就是平臺規模不斷擴大和使用者粘性不斷提高，量動微博誕生不足一年，但潛力母庸置疑。”
徐景仁點頭道：“你說的沒錯，移動網際網路才是關鍵啊，我們的APP客戶端開發正在有序推進。”
被方鴻這麼一說，徐景仁也是信心大振。
平臺的盈利問題算是不用去傷腦筋了，老大三言兩語就給出了多種盈利模式，而且不用多想都知道，這些方案都是行之有效的。
事實上，就賺錢而言，方鴻對於量動微博的盈利並不怎麼重視，也從來沒奢望微博這個平臺會像印鈔機一樣賺錢。
這個產品在方鴻佈局網際網路板塊的整體拼圖中，最大的作用是敲門磚，是第一塊拼圖，因為穿越重生這個年代時間節點只有微部落格最合適切入國內網際網路行業。
以量動微博作為切入點立足網際網路，達到這個目的，量動微博最大的使命就完成了。
真正的重頭戲是截鵝廠的胡，繼微博之後，下一個真正的超重量級產品是移動網際網路時代的社交霸主級應用——微信。
把微博做起來的最大目的就是為了推出微信，如此一來鵝廠要參與競爭，其背後有QQ支撐，量子跳動推出微信背後也有量動微博支撐。
壓力會減少很多，起來的也會快得多。
等有了微信之後，再和阿狸及其支fu寶掰手腕，到馬總的後花園裡頭去化億點點緣。
網際網路這個領域的拼圖就此逐漸成型，什麼階段該做什麼，方鴻的思路非常清晰，這些大的戰略舉措沒有跟徐景仁說，也沒有跟任何人說，更不能說。
這些自己心裡有數就行了，時機到了，落子即可。
……