“首先，我同意於東關於網際網路顛覆傳統售票的顛覆，也是看到了這一點，我才全力下注貓眼，沒有搞地推發行模式…”
“事實上，線上售票不止可以應用在傳統的電影院，很多景點、博物館包括遊樂場也可以開通線上買票的方式，因為很方便！”
“其次，所謂的網際網路模式，我覺得就是扯淡！”
“說白了只是比煤老闆更有文化些的金主，就是掏錢讓電影人辦事，並無太多模式創新。
楽視做《小時代》，其實就是一部粉絲電影，整了一堆新詞什麼社交型觀影、ip電影、電影宣發新模式…
有什麼意義？
能超過十億票房嗎？
觀眾根本不會關心這些電影是不是所謂的網際網路思維！”
“別跟我扯什麼ip、大資料，這玩意忽悠忽悠不懂行的投資人就行，真以為是什麼靈藥？那你跟我說《奈飛》除了《紙牌屋》之外的另外三部美劇為什麼失敗？大資料不好使了？”
說到這，沈旭東看了眼阿狸影業的負責人：“那個阿狸的娛樂寶，我懷疑是不是合法的，你怎麼保證投資收益？踏馬的，套個名詞，眾籌平臺，這玩意說白了就是非法集資加空手套白狼…
別跟我解釋什麼投資了，所以有參與感…
我就說一句：我國法律明確規定，金融體系裡，一般公開募集的產品需要是簡單的，標準化，產權清晰的。同時，要求向投資者披露完整的投資資訊…因為普通大眾不具備複雜的判斷能力！”
“你阿里巴巴可以做，難道我就不能在貓眼開個眾籌？我可以叫電影寶…反正貓眼三億多使用者呢！”
“最後，我說一句，網際網路思維做電影其實挺好的，把觀眾當成客戶，不要想著教育觀眾，更不要想著在審美上霸凌觀眾，你就想一件事，賺觀眾的錢，而且是內地觀眾的錢，專研內地觀眾的喜好…”
“一些上了年紀的導演們還在堅持過去從電影學院學來的第四代、第五代傳承藝術表達的語言和表達方式…這種方式的電影，市場是不接納的！”
“於老闆也不用灰心喪氣，內容產業永遠是靠人說話的，當年美國的大製片廠制度，也被打破了…”
“至於商業模式…電影誕生一百多年，有聲電影、電視都對影院造成過沖擊，但最終，影院贏了，網際網路也取代不了！”
“咱們直接先來說利益問題，電影的製作成本回收問題，如果透過網路回收的話，廣告、付費點播，就這兩個渠道，這兩個渠道電影面前都處在絕對弱勢，一部成本3億的電影，透過網際網路收回成本?”
“單片付費點播模式，不可能推廣，因為從你買了vip，所有資源都免費…這是所有影片、音樂平臺不約而同的選擇！
所謂的vip收費收的是什麼？
優質的內容？
這只是一方面，我跟很多pptv的vip會員聊過，他們買vip，就是覺得方便，雖然他們在外面也能一個一個找到資源，但在pptv更方便，因為整合的好，更新及時…
所以，vip費用其實使用者買的是一個方便而不是真的在為版權付費。大多數買vip的人心裡想的都是，這些東西我其實免費都能在別處獲得，但你這確實很多很方便，那我就不費那個功夫了，反正包月包年也沒多少錢。”
“你搞單片付費，這是違背消費者心理的東西！”
“影片會員費用，不可能覆蓋所有的電影成本的！
我算過賬，即便全國14的網路使用者都買了pptv價值100的年費會員，那加起來多少錢呢？250億！
充值渠道抽成30%，剩175億，分到電影頭上，能有多少？能覆蓋接近1000億的電影市場？不可能！”
“現代商場的生態打造，這給了電影行業一個有大投資且有尊嚴的內容生產的大環境。
所以，電影仍然還是商場的生態核心，因為中國市場的體量已成，中國的院線生態是可以保證一年支撐出至少20部頂級製作的好電影！“
“這個生態，暫時不太可能打破，我們也不會打破，網際網路想打破，也不可能，因為銀幕數量跟精神文明建設劃上等號…我不覺得搞網際網路的會跟國家政策作對！”
“最後，我說一下大資料！”
“電影是一個商品，也是一門藝術，人的因素很大，變數很多，並且有一些感性的東西在裡面。
大資料模型中，人的因素只是其中小部分，大部分無法被量化在資料裡面，只有專業的人才能分辨出這些資料模型外的變數，舉個例子，《富春山居圖》，討論量很大，各種資料顯示很高，明星卡司的市場價值也很大，但是最終並沒有賣出多高的票房…”
“現在處於一個變革的時代，觀眾在更新換代，主流觀眾變成了 95後，平均年齡歲，他們這批觀眾是看好萊塢電影長大的一批，未來會怎麼樣，不好說，但我們先要做的是擁有批次生產6、7分型別片的能力…”
“好萊塢當年就是靠著這種瀑布戰術席捲全世界，各種型別，各種風格全都存在，而且各種題材都有，各種熱點都蹭，突出的就是一個下限合格，量大管飽，總有一款能滿足你，快速大規模傾銷，打得其他國家電影產業潰不成軍。”
“不要小看了這種能力，全世界目前只有好萊塢能做到，其他國家限於市場規模，只能產出一兩種電影型別，根本做不到這種“瀑布戰術”，只能被傾銷。”
……
沈旭東說了很多…
他很少說這麼多話的，這不是特殊情況嘛！
今年，幾大網際網路跟公司都開始做電影公司了，阿狸影業的誕生，騰訊成立了騰訊電影+，百度成立了電影事業部，優酷成立了合一影業…
他們揮舞著上百億的資金，招兵買馬…
搞得傳統制作公司很蛋疼，不知道怎麼打了！
一堆新花樣，他們根本沒見過…
比方說娛樂寶，娛樂寶一期規模7200萬元，有接近30萬使用者參與搶購，支援了4部電影的融資需求。
娛樂寶二期，總規模 9200萬元，接近16萬人購買，共支援五部電影的融資需求。
這是傳統電影公司無法想象的。
沈旭東直接反問‘電影投資有沒有可能保證7%收益率？各位都是做電影的，十個專案九個黃…’
沈旭東是傳統電影製作公司的領頭羊，他也做流媒體，他出面說這段話非常合適！
阿狸方面的人當然不承認，扯了一堆理財、信託啥的…
最後甚至說‘一期產品最多隻能投200元，二期封頂2000，這也是非法集資？’
‘娛樂寶的規模不過在億元左右，對於阿狸來說，根本不值一提，而且還刻意把投資上限設定得極低，就是為了讓更多的人參與到娛樂寶當中！’
嗯，它不是非法的…