尤其是每家店的店長,那更是要儘可能的屬地化。

其實這也是一個無奈之舉,因為這樣招聘的員工,一般都是本地人。

而大多數本地人在自己的城市都有房產,這樣就沒有了太大的生活壓力。

而店裡開出來的工資,能夠滿足這些人的日常生活開銷,在有一部分的結餘,這些人就會很滿足了。

可如果是招聘那些外地員工,哪怕這些員工確實很優秀,可這些員工要在這座城市買車買房,他們就需要更高的工資。

而作為薄利多銷型的快餐店,又根本滿足不了給這些員工開高薪的要求。

那麼最後的結局,往往就是,你培養出一批優秀的管理者之後。

這些管理者,往往會因為別家開出更高的薪水而選擇跳槽。

而反之,那些如果家就是本地的員工,因為生活壓力相對較小,所以就更喜歡求安穩。

如果企業能給他們提供舒適的工作環境,那麼他們對企業的忠誠度也會相對較高。

這也就是楊一暖跟父母說,儘可能在招店長,和店員,都儘量屬地化的主要原因。

當然招了這些本地人,還有一個問題。

那就是這些員工,可能確實沒有外地員工優秀。

當然這對他們來說也不算什麼大事兒,畢竟漢堡先生也不算什麼高科技企業。

在管理決策這一塊,交給總部這邊來籌劃就行。

而下邊這些個店長,只要負責把總部的策劃執行到位,並且監督生產,減少浪費就OK了。

而他選這些本地人做店長,還有另外一個目的……

而這個目的,目前還只是個想法,目前還在籌劃當中。

因為這個計劃,還要先看看這些從本地選拔上來的店長的能力和忠誠度。

雖然他們在各大城市本地,招募店長,對這些店長,也並不需要太高的要求。

可實際上,能把他們制定的一系列標準化流程,都執行到位,也還是有一定難度的。

這些店長,如果素質不過關,那可能連按部就班都做不好的。

所以在培訓階段,要先對這些店長進行考核。

考核之後,還會把這些店長,或者各種小經理,叫來巴州這邊,進行一個月的最後培訓的。

而這個培訓,主要就是關於企業文化了。

其實所謂的企業文化,就是讓這些店長,瞭解一下他們的總部。

以及總公司對未來的設想,然後給這些店長吃個定心丸啥的。

畢竟他們巴州相對於京師,櫻城,還有榕城,建業,漢江這些大城市而言,只是一個弱二線的城市。

這些城市的本地人,又大多都帶有一些本地的優越感。

有些人甚至可能心裡,還會瞧不起,他們這個從巴州走出來的企業。

認為他們一個小城市,能有什麼太好的企業文化,甚至很多人可能就是抱著混日子的態度進來的。

這樣可不行,必須要讓這些人認識到,咱們漢堡先生可是有雄心壯志的。

而這所謂的企業文化培訓,其實不過就是洗腦的一個過程而已。

這方面王世強可是相當有經驗的,他甚至都和斯蒂芬一起,給漢堡先生製作了一系列的宏大的敘事紀錄片。

裡面自然會有很多誇張的內容,主要還摻雜了大量對未來的暢想。

說實話,當楊一暖第一次看到這精美的紀錄片的時候,也把自己看的是熱血沸騰。

而他堅信,今後把那些店長叫來巴州這邊培訓的時候,肯定也能把那些店長呼的一愣一愣的。

而等搞定了這些店長之後,在回去觀察一段時間。

那就可以執行他的下一步計劃了!

而這個計劃,就是關於他們新店快速在全國範圍擴張的計劃。

要知道,最近他們再這十幾個城市,開了十幾家新店之後。

現在他們每天都會接到數以百計的電話,而這些電話,都是打過來問他們新店如何能夠加盟的。

而因為他們沒有開設專門的加盟諮詢電話,所以這些電話,有不少都是打倒他們外賣訂餐電話這裡來的。

搞得他們的接單員,都是不厭其煩。

這種情況已經大肆反饋到了總部這邊。

而楊一暖,最近也正在琢磨著,到底該不該開放加盟的問題。

因為他知道,如果要想讓漢堡先生以最快的速度走向全國。

那麼最快的擴張方式,就是開放加盟。

可問題是,如果開放加盟的話,那麼他們就會有大量的利潤額,被其他人賺走。

而且開放加盟,還面臨著一個規範化管理難度大的問題。

而他們又是一個新生企業,他們的出現,現在還不算什麼。

可一旦等到他們發展壯大到一定的規模,動了那些巨鱷的蛋糕的時候,那麼他們和那些跨國巨頭之間,勢必會有一場大戰。

而到時候,那些加盟商,很有可能就會成為他們的軟肋。

要知道加盟商們,最看重的就是利潤,而他們會為了利潤一再降低標準的。

不管是健康標準,還是衛生標準。

而一旦要是在這方面,被人抓住手腳,做文章的話。

那他辛辛苦苦建立的品牌形象,很有可能就會毀於一旦。

所以現在楊一暖對於到底要不要開放加盟,一直在猶豫當中。

而這些屬地化的店長,則是他開放加盟,準備的另外一套備選方案!

現在店裡的日常運營管理方面,他們也正在抓緊完善。

他們使用的是斯蒂芬編寫的一套初級運營管理系統。

每個入職員工都會有一個員工號,每天上班就要登陸員工系統,把自己的員工號碼輸入進去。

然後員工的工作時間,服務的效率,都會在系統有很好的體現。

因為在這套系統裡,顧客點餐,到製作完成,都會有時間方面的體現。

你做的越快,用的材料越省,得到的客戶反饋越好,那麼這名員工自然就越有重點培養的價值。

而店長或者經理,在系統裡的任務,就是安排人員,還有管理庫存,主要是要幫公司節省成本。

所有人的工作,在這套系統裡都是透明的。

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