陸器和陳通要中午才到。
上午，周不器哪都沒去，在臥室裡努力要孩子。
有付出才有回報，別的事情他提個方向，就可以讓手下人處理了，這種事情他只能親自上陣。
“雅夢，幫我係腰帶.”
“你躺著，別動，再等十分鐘.”
寧雅嫻阻止了妹妹，讓她繼續腰間墊著枕頭蜷躺在床上，保持著古怪的姿態，自己則過來幫忙。
幫他緊了一下腰帶，寧雅嫻抿嘴道：“繫腰帶還要人伺候，大老爺，再這樣下去，你就生活不能自理了.”
周不器很隨意地說：“以後就好了，等家裡的侍從都到位，這種活就不用你了.”
“侍從？”
“就是……我沒跟你說過嗎？哦，好像是沒說過。
我不是在美國買了很多房產嘛，得找一些女傭看家，平時打掃衛生什麼的.”
“女傭……”寧雅嫻很複雜地看他一眼，“那不到處都有嗎？”
周不器道：“層次不一樣，就好像古代，皇宮裡的宮女和縣官家裡的丫鬟，能是一個標準嗎？”
寧雅嫻又好氣又好笑。
躺在床上的寧雅夢忍不住問：“幾個啊？”
“怎麼也得十幾個.”
“這麼多？！”
“房子多啊……”周不器見寧家姐妹都美眸睜大，就知道這倆人是誤會了，趕緊解釋，“你們想哪去了？我不是說了嘛，就跟古代的豪門大院一樣，後院裡有正室，有妾室，還要有一些丫鬟做活啊。
妻妾身邊不都得有人照顧嘛，都是給你們準備的。
等過幾個月你倆肚子都大了，就過去養胎，身邊都要有人照應著.”
寧雅夢連連搖頭，“我不要，我能照顧好自己.”
周不器道：“有啥不好意思的，豪門富太不都這樣嘛。
對了，你問問石婧琳啊，你看看她家有多少傭人。
咱家的這生活太節儉了。
在國內不能太鋪張，在國外沒有這些顧忌，該享受就享受。
沒名沒份的跟了我，圖啥？雅嫻，你說對不？”
“嗯.”
寧雅嫻輕輕頷首。
陸器和陳通已經到了，在4層的咖啡廳裡等著呢。
周不器就沒讓她跟著，直接下樓。
發現除了這兩人之外，還有三個人。
一個是陳通的助手，一個是陸器的助手，還有一個是陸器的朋友。
經過介紹，發現這個朋友來頭不小，是美國橄欖球聯盟丹佛野馬隊的資料分析中心主管亞歷山大·布朗。
他是陸器在卡耐基大學讀計算機系博士時候的同學！這就很讓人感到驚歎了。
一方面說明了橄欖球在美國的巨大影響力，這種頂尖學府的博士生，畢業後不去矽谷工作，竟然跑到了一個橄欖球隊裡工作。
同時，也說明了科技在美國體育界的滲透。
只可惜，這個亞歷山大·布朗是個美國人，對英式足球一竅不通。
對足球不感興趣，想把他挖到曼聯就不太可能。
陸器也是這樣的意思，這次邀請亞歷山大來英國，主要是利用他在資料分析領域的經驗，幫忙出謀劃策。
周不器就非常滿意。
企業的執行邏輯就應該是這樣的，董事長提出想法，總經理帶領團隊把想法實現。
在此之前，陸器就跟周不器透過電話，內心有些不安。
紫微星海外業務的覆蓋面太廣了，除了社交的主營業務外，還要打造“網際網路+電影”的生態圈，現在又看上足球產業了。
要知道，紫微星在歐美市場的佈局才剛剛開始啊，急急忙忙地就上線這麼多業務，能搞起來嗎？好在周不器說服了他。
海外業務裡主要的創業工作，其實就是主營的社交業務。
其他的業務都是整合，整合的過程可能不會太順利，這不重要。
重要的是先把坑位佔下！趁著經濟危機的機會，儘可能地多收購優質無形資產。
買下來之後再慢慢地整合、運營就好了。
就算初期做得不太好也沒關係，先把這個戰略格局定下來。
尤其是“網際網路+足球”的業務，主要面向的是歐洲市場，可以作為一個獨立子公司來運作，這個子公司可以多擁有一些非網際網路性質的資產。
在聊天的過程中，亞歷山大·布朗大談特談資料在體育競技中的應用。
他雖然不懂足球，但體育專案都是共通的，橄欖球和棒球比賽，跟足球比賽有什麼本質區別？然後，他就談到了美國棒球聯盟裡的一個真實案例——比爾·詹姆斯。
“有一支很窮的棒球隊，叫奧克蘭運動家隊，他們沒錢買入大牌運動員，也沒錢支付高薪。
總經理比爾·詹姆斯為了應對這樣的現狀，就只能創新。
他放棄了傳統的球探選球員的方法，而是採用資料分析方法來挑選球員。
他們用便宜的價格選來的球員表現很好，這些球員來運動家隊之後很快身價大漲，比利再把身價大漲的球員出售，去換來新的低價球員。
他花費了數以萬計的時間用在棒球資料的研究上，最終他革新了整個棒球世界。
現在美國棒球聯盟，都在使用他的方法.”
這樣的說法，顯然與當下足壇格格不入。
單是弗格森那一關就過去。
不過，有一點是正確的。
過去那種純憑主觀判斷的球探選人模式，必須要改進、改進再改進。
貝爾巴托夫就是一個例子，過去幾個賽季在英超表現很好，然後弗格森就高價買過來了，然後就變成了水貨。
他那種“瀟灑哥”似的踢法，很少的跑動資料，真的能契合曼聯這種迅速推進的立體化進攻嗎？亞歷山大·布朗說了很多資料分析領域的專業性很強的話題，周不器也有點跟不上思路。
沒關係，出門找人！昨天，他已經讓goal網站的人聯絡上資料媒體公司opta了。
專業的話題，還是得讓專業的人來探討。
在金融海嘯的年份下，opta的日子也不太好過。
這是一家員工數量超過500人的公司。
很多都是分佈在各個俱樂部的基層資料採集員。
可是過去幾個月，有太多俱樂部放棄了付費，而轉投一些專業性較差卻免費、低收費的資料公司了。
這讓他們今年可能要面臨著超過300萬英鎊的虧損。
有人收購，必賣無疑。
周不器叫上了goal的喬納森，一起去了opta媒體公司，然後跟opta的高階副總裁安德魯一起會談。
先是說了一遍比爾·詹姆斯的例子。
安德魯擺擺手，笑著說：“我知道，其實足壇裡也有類似的例子，就在英超.”
“哦？”
周不器很好奇。
安德魯道：“是大山姆.”
“誰啊？”
“山姆·阿勒代斯，他以前執教博爾頓，創造了一系列驚人的成功。
不過，他使用的只是最粗淺、最簡單的資料分析模式.”
亞歷山大笑著問：“可以具體說說嗎？”
安德魯道：“當然可以，他當年的資料專案，我們全程跟蹤。
只不過……我們提供了足夠多的專業參考資料，他們只使用了冰山一角。
可即便是冰山一角，也取得了很大的成就.”
然後，就說了這位未來英格蘭國家隊主帥阿勒代斯利用資料分析在英超取得巨大成功的過程。
博爾頓只是一個小球會，每年的轉會預算不足700萬英鎊，只能買一些便宜貨補充陣容，算是英超中實力最弱的球隊之一。
可是，在資料分析的作用下，阿勒代斯在博爾頓取得了非常成功地執教。
資料顯示，如果一個球隊的跑動比對手更多更快，那麼在80%的比賽中，這樣的球隊可以保持不敗。
所以，他在設計戰術的時候，第一個要求就是要求隊員們每場比賽比對方更能跑，跑動距離要更長。
其次，他透過錄影分析，分析什麼樣的手榴彈戰術、角球、任意球戰術取得進球的機率更高。
然後在訓練中就主要演練這幾種戰術。
結果博爾頓的進球一半來自這些戰術，遠高於聯賽平均水準。
足壇的轉會市場裡很歧視大齡球員。
可資料顯示，很多大齡球員的各項資料並不比年輕球員差。
而大齡球員的價格更低，甚至可以免費地收入帳下。
然後，阿勒代斯就在轉會市場裡買來了一大批的高齡球員，也包括曾經的名將卻因為年齡太大被其他球隊放棄的德約卡夫、耶羅、坎波、奧科查，加里·斯比德等人。
又買進了一些別人看不上可綜合資料很好看的年輕人，組成了一支老弱病殘大軍。
就靠著這三招，博爾頓就逆天了。
過去幾年，博爾頓在阿勒代斯的帶領下，每個賽季都能打進英超前八，還兩次進入了足總盃的半決賽。
周不器和陳通作為球迷，聽後都有些心潮澎湃。
這樣的故事太令人著迷了。
亞歷山大·布朗則搖了搖頭，“這資料應用也太簡單了.”
安德魯很無奈地說：“是很簡單，我們想提供更豐富的資料分析方法，但是……大山姆無法理解，後來甚至放棄了跟我們合作，轉而去投靠prozone了.”
周不器總結道：“不奇怪，每個人都只能做自己認知範圍內的事。
未來的名帥，一定要精通大資料分析，阿勒代斯先生恐怕沒機會了.”
他說這話很有底氣。
未來的足壇名帥，瓜迪奧拉、圖赫爾、克洛普、弗蘭克、齊達內、阿爾特塔、納少帥、波切蒂諾、馬丁內斯等人，無一不是資料應用與分析的大師。
安德魯深以為然地說，很感慨地說：“沒錯，現在的英超，資料水平只相當於小學生，算平均值、做點基本測算、看條形圖。
卻沒有辦法進行更為複雜細緻的回溯分析。
歐洲足壇和美國的幾個體育聯盟差距巨大，還有很長的路要走.”
周不器道：“術業有專攻，這就是商人的作用.”