隨著時代的發展，足球產業和科技的結合越來越密切。
2011年的電影《點球成金》第一次將體育資料分析搬到了大螢幕上，隨之帶來的就是觸動了很多教練，越來越多的球隊設定了資料團隊，並以此催生出了數字業務。
走在時代最前沿的是巴塞羅那，大刀闊斧地向數字化戰略轉型。
比如在社交媒體中開設一個獨家專欄，每月收費英鎊。
在競爭之下，皇馬也立刻跟進，也有學有樣地推出每月歐元的訂閱服務。
巴薩甚至要打造一個類似亞馬遜似的全球會員計劃，為俱樂部電子商務和票務銷售提供創新解決方案，甚至推出了自家的ott流媒體平臺“巴薩+”，還成為了全球首個建立自有音影片內容製作工作室的俱樂部……種種規劃之下，巴薩的年收入不僅一躍成為世界第一，甚至比皇馬多2億歐元。
這實在太冒險了。
以一傢俱樂部的財力，很難獨立支撐起這麼龐大的數字業務。
可要承認的是，巴薩在俱樂部戰略發展上，已經遠遠超出了同時代的所有俱樂部。
只可惜他們接連在轉會交易上犯了大錯，白白損失了5億歐元。
再加上遇到了疫情危機，俱樂部的財政就崩潰了。
收益和風險是並存的。
收益越高，風險也越大。
相比之下，皇馬的數字化轉型之路走得更穩，風險也相對較小。
在英超的各支球隊中，對這種數字化轉型嗤之以鼻。
曼聯就是這樣。
主要是弗格森影響力太大了，他的教練理念是“相信自己的眼睛，而不是數字.”
認為足壇裡流行的透過資料分析來引導戰術變化的潮流不可取，像曼城那樣僱用了幾十人的資料團隊，臃腫且效率低下。
能夠勉強在數字化業務發展方面跟上皇馬巴薩腳步的只有兩支球隊——利物浦和曼城。
然後，稱奇的一幕就出現了，在皇馬和巴薩競技上遇到麻煩、沒法登頂歐洲之巔的時候，利物浦和曼城就抓住機會趁機上位了。
在這種大形勢下，未來足壇裡出現了一大批科技類的足球公司，有資料分析的，有影片回放的，有線上直播解決方案供應商，有vr體驗現場看球，有眾籌類平臺……有大量的同質化公司，弱小而激烈競爭。
主要就是缺少巨頭的加入。
讓這個行業變得太散亂了，各種各樣的公司讓人眼花繚亂。
小公司沒實力完成行業整合，矽谷大公司又遲遲關注不到。
比如谷歌，最多就是把體育內容領域高度重視起來，在youtube上專門開設為足球俱樂部定製的訂閱專欄。
周不器要把這個行業高度統一起來。
市場裡小公司太多，競爭多，亂象就多。
還是應該有一個權威巨頭來主導市場，然後出現一大批小公司來查漏補缺，完善巨頭公司的不足之處，市場的發展就健全而完善了。
跟goal公司的人有過一番溝通，確定了下一步的方向。
要一口氣買下4家足球類的公司，完成資料和各種資源的整合。
專業的資料分析類公司opta和runningball，賽事指引的門戶網ery，著名的資料分析軟體系統prozone。
這4家公司都算是行業龍頭。
尤其是opta和prozone，都出現了很多年，實力都很強大。
一個是資料採集、統計的公司，一個是專門分析資料應用的公司……一個有資料，一個來分析，完全可以整合起來。
讓俱樂部同時購買兩家的產品，然後自主去整合、分析，那真是太麻煩了。
新興的教練還好，像著名教練馬丁內斯，就是個資料狂魔，他的“戰術大師”雅號，就是prozone軟體對各種資料的細緻化分析，從而找出球隊的弱點加以改進。
可像弗格森這樣上了年紀的教練，他們怎麼去應付？就比如未來稱霸足壇的var技術，就是prozone中一個小得不能再小的功能，早就在足壇中應用了。
很多助理教練在終端裝置上下載了prozone軟體，並且跟比賽直播對接，實時分析，就可以第一時間掌握到裁判的誤判，即刻告知、施加壓力。
想把這些都做到，也花不了多少錢。
像opta這樣著名的資料公司，每年的利潤才100萬英鎊，想要收購下來，2000萬英鎊就差不多了。
把這些做得比較好的公司都買下來，總花費都不超過5000萬英鎊。
這點錢對紫微星來說不值一提。
未慮勝先慮敗，即便敗了也無所謂。
晚上，回到酒店，先跟陸器和陳通溝通。
他們即將起飛，明天中午就要到倫敦了。
到時候，就把這個戰略規劃確定下來。
總體已經差不多了。
先透過一系列toc和tob的服務，深入到足球行業各個階層裡去，建立起龐大的資料庫。
未來，體育賽事的網路轉播會是重要的行業方向，紫微星可以自己做或者效仿“奈飛模式”幫著別人做，都是穩穩地踩住了行業風口。
“去去去，你進來幹什麼？”
寧雅嫻把周不器往洗手間的門外推，“女孩子上廁所，你看什麼？”
周不器不滿意，“都是我的女人，看看怕什麼？”
寧雅嫻嗔道：“那也不行，這是隱私.”
寧雅夢手裡拿著測孕試紙，漲紅著臉，“你出去，要不我不上了。
姐，你……你也出去.”
寧雅嫻就推搡著周不器離開，生怕他胡攪蠻纏，就改進往別的方向上引，“對了，你說的足球資料，真這麼有用嗎？”
“當然.”
“那……那怎麼就能對各行業都有用？”
“資料分析啊.”
“可是你搜集的又不都是足球資料，還有一些跨行業資料呢.”
寧雅嫻有點沒話找話，生怕這個壞蛋獵奇，鬼鬼祟祟地跑進去偷看妹妹上廁所，他幹得出來這種事。
周不器拉著她回臥室裡躺下，笑著說：“跨行資料才有用呢，比如……比如曼聯的貝爾巴托夫，這筆投資是真虧了。
他在曼聯的週薪是9萬英鎊，僅次於小小羅和費迪南德，跟魯尼、特維斯並列第三。
表現太差了.”
“透過資料分析能解決？”
“能啊，比如谷歌搜尋資料。
如果某一個球員這項資料很高，說明他很受市場認可，就意味著很有商業價值。
買過來之後，就可以對球員的商業價值進行開發、變現。
就算球員在賽場中的表現不好，俱樂部的投資也不至於虧損.”
周不器的腦海中很快就出現了卡卡的大名。
寧雅嫻輕輕搖頭，“這是用非足球的因素來干預轉會啊，難怪弗格森會不喜歡.”
周不器道：“這才是正確的經營之道，專業人士要服從企業戰略。
就像紫微星的技術委員會，一定不能是為了科研而科研，不能科學家們想做什麼就做什麼。
一定是企業根據市場分析發現需求，然後根據這個需求做研究方向的選擇。
就比如作業系統，市場裡……其實就是普通老百姓，他們根本沒有這個需求，他們習慣了ndo系統，就算做出來了國產系統，他們也不會用。
只有軍事機構或者一些涉密的官方機構才有需求，他們擔心ndo系統會有後門.”
“就像國產office軟體那樣，其實是一些涉密的官方機構有這個需求.”
“對，差不多就是這個意思。
可涉密官方機構才幾個啊，他們的採購經費滿足不了專案開發團隊的胃口。
為了追求利益，就只能綁架民意想辦法把這類產品推向民間市場，可老百姓根本不需要。
s多優秀啊，有這個就足夠了。
這種國產office的出現，動搖不了微軟office的地盤，只能是侵奪s的市場，是自己人打自己人.”
寧雅嫻輕聲道：“歷史已經無數次地證明了，不遵循市場規律，就一定會丟人現眼。
可很多人就很迷信手裡的權力，就以為自己能顛覆市場，能計劃性地引導老百姓的雙腳.”
周不器笑著說：“對對，就跟國足似的.”
兩人躺在床上，閒聊了半個多小時，寧雅夢才終於悶悶不樂地從洗手間出來了。
“沒反應？”
“嗯.”
寧雅夢不太高興，還沒懷上呢。
周不器笑著說：“急什麼，咱們慢慢努力，有你姐在旁邊幫忙，早晚能懷上，這才幾天啊.”
寧雅夢輕輕一嘆，“姐夫，我想趕緊懷上，然後回國幫忙呢，盲盒生意現在正忙呢.”
周不器道：“沒事，有石婧琳幫忙呢。
嗯……你在英國也可以繼續工作啊！”
“怎麼做呀？”
“市場調研啊！你可以推出足球版的盲盒啊，那幫狂熱球迷，恨不得想買到主隊的一切產品。
一件破球衣好幾十上百英鎊，還年年都要買新款.”
“足球盲盒？”
寧雅夢美眸閃亮，“把曼聯的球員都做成人偶手辦，賣給球迷？對呀，姐夫，你好聰明.”
周不器笑著說：“現在是08-09賽季，可以出一批。
到了明年，必然會有人員的交替，球員的長相和號碼也可能會發生變化，就可以再出一批了。
每個賽季出一批，還怕賺不到錢？嗯，這個產業比較大，最好和當地的體育用品公司合作，把阿森納、利物浦、切爾西，包括ac米蘭、皇馬巴薩都拉進來。
誰還跟錢過不去啊？”
“姐夫，你說咱倆以後的孩子，會不會跟你一樣聰明？”
“夠嗆.”
寧雅夢白他一眼，“不理你了.”