國營和市場的矛盾是全世界都面臨的很難解決的問題。
國營的社會職能是滿足國家需求、實現國家利益，可這樣的職能未必符合普通人的需求和利益，就會造成雙方的矛盾。
在科技領域，指的就是從學術科研到市場的技術轉化。
陸器在美國工作這麼多年，這次又是剛剛從倫敦附近的三所高校考察回來，對此深有感觸。
美國有700多家聯邦科研機構，比如美國衛生系統的國立衛生研究院、標準與技術局下屬的美國標準與技術研究院、gogo實驗室等等，這些都是國企性質。
只要是國企，就必然帶來巨大的人力物力和資金上的浪費。
對比之下，差距就特別明顯。
美國最頂級的那批高校都是私立的，他們的經費都是來自學費、捐贈、服務……有著明確的市場導向。
市場需要什麼技術，未來的技術方向是什麼，他們就重點攻關那個領域的課題。
科研轉化率非常高，矽谷就是背靠著斯坦福、南加州、伯克利分校、麻省理工等幾所大學的技術支援發展起來的。
可是公立大學和很多國營的科技研究機構就很扯淡了，政府驅動型的科研成果一大堆，卻很難轉化成實際應用，有投入沒產出。
這花的都是納稅人的錢，給白宮造成了很大的壓力。
為了解決這個問題，過去二十多年的幾任總統先後推出了一系列的改革法案，來推動聯邦科研機構的市場化。
效果一般般。
最典型的就是nasa，明明自家的航天技術天下第一，達到了人類的最高水平。
可他們很多事想做都做不了，只能把專案外包出去。
如果自己做，那花錢就太多了！只能外包給民營的公司來做，比如波音、洛馬、spacex。
美國如此，英國就更是這樣了。
比美國還嚴重。
因為劍橋大學、牛津大學、倫敦大學也都是公立的，主要的資金來源就是英國政府。
為了解決這個現狀，英國也進行了一系列的政策改革，包括在商務部內設立技術管理部門，允許國家實驗室與企業、大學共同合作與研發，績效考核制度，將技術轉移作為實驗室、科學家、工程師工作的考核指標，設立獎勵制度與分配製度等等。
最重要的就是對科研團隊的獎勵和分配。
其中就以劍橋的enterprise和牛津的innovations最為知名，這是兩家銷售公司，是專門賣技術賣專利的。
科研團隊們把科研成果做出來之後，可以委託給銷售公司，由專業的銷售跟市場對接，完成技術轉讓。
專業的人做專業的事，科研人做科研，銷售人做銷售。
梁靜聽後，就當即斷言：“這套模式比國內好.”
陸器長年在國外，對國內的環境不太瞭解，“這是主流吧？”
梁靜道：“國內都是教授團隊直接跟市場對接，自己去聯絡企業。
那些有市場資源的教授就特別吃香，因為他們更能市場轉化。
一些技術實力很強卻缺乏資源的年輕人因為做不到市場轉化，就拿不到專案資金，拿不到專案資金就更做不出專案來吸引關注了，形成惡性迴圈.”
陸器皺起眉頭，很難理解，“科學家的專長是做科研，讓他們做市場……”“你這話說的，你不也是科學家嘛.”
周不器笑哈哈，開了句玩笑。
陸器和沈向陽一樣，都是世界最頂級的人工智慧科學家。
陸器搖搖頭，“我也不擅長做市場，我做的是企業管理，讓懂市場人來做市場。
在科研上，我也只提供大體方向，連架構都不做了.”
周不器擺擺手，有點武斷地說：“國情不同，國內這邊流行的是‘許名不許利，許利不許名’。
像醫生、教師、科學家這種崗位，因為利益給的不夠，所以名望就特別高。
美名之下，就會把一些崗位神聖化，比如醫生、老師、科學家。
尤其是科學家，都恨不得敬如神明瞭，好像他們什麼都懂似的，既然能當官也能辦企業，既然管學校也能做市場，既然做戰略也能做銷售.”
梁靜這段時間跟清華有密切往來，尤其是那些科研教授們，幾乎天天都要泡在一起，所以她很瞭解這個現狀，“老闆說的這個……是個大概念，細節其實很簡單.”
“哦？什麼原因？”
“信任.”
“信任？”
“對，就是，嗯……”梁靜猶豫了一下，有點無奈，“就是科研團隊不放心把科研成果授權給第三方公司來銷售，只能自己去賣.”
陸器微微一愣，“為什麼？”
梁靜狐疑地看他一眼。
他以前不是在復旦大學當教授嗎？怎麼會不知道？周不器輕咳一聲，幫他解釋，“他在國內時，國內還沒有推出允許高校裡的科研成果向民營企業進行轉讓的政策.”
這時，他已經明白梁靜的意思了。
是啊，信任！誰能保證第三方的銷售公司會一心一意地為科學家的利益著想？比如清華一個科研團隊開發出了一個人工智慧演算法，很先進。
紫微星要出資500萬元買下。
去聯絡第三方的銷售公司，這裡就有貓膩了。
第三方公司的負責人，可以透過親戚朋友註冊一箇中介公司，然後由中介公司與第三方公司對接，以100萬元的價格買下這個人工智慧演算法。
然後，中介公司再以500萬元的價格與紫微星完成技術轉讓。
透過這波操作，一小部分人就可以透過中介公司賺到400萬元的差價了。
真正歸屬到第三方公司的收入只有100萬元，拿出一部分當作運營資金，剩下的錢再按照比例分成給校方和科研團隊……這就嚴重侵害了科研團隊的利益。
果然，梁靜隨後的說法就證實了周不器的猜想，隨後她還說：“工程院的副院長嚴守陽不就是嘛，他以前是大學教授，後來被開除了.”
周不器隱約記得是有一位叫嚴守陽的博士，是今年8月份才入職的，可具體情況並不清楚，“他怎麼了？”
梁靜嘆了口氣，“他今年才31歲，博士畢業一年就是副教授了。
開發了一個通訊方面的技術。
他年輕嘛，也沒有業內人脈，就委託給學院的院長幫忙市場銷售。
被中興以30萬元的價格買走了，他分到了10萬塊錢，挺高興的。
後來才打聽到，中興的採購價是226萬。
後來扯皮打官司，打了半年，輸了官司，工作也沒了.”
周不器沒覺得奇怪，“缺乏法律意識被坑了，這太正常了。
學校沒搞第三方銷售公司，就說明對監督體系沒信心，他還相信這種人情往來。
吃一塹長一智吧.”
“算了，不說這個.”
沈向陽結束了這個話題，看向陸器，“你在倫敦轉了一圈，覺得哪家合適？”
倫敦、劍橋、牛津三所大學，彼此都是死敵。
就像紫微星跟清華建立了深度合作關係，再想跑北大合作成立研究機構，那就太難了。
倫敦科技三高校裡，只能選一家。
（牛津離倫敦很近，也在這個體系裡）陸器道：“我覺得牛津可以，牛津轉讓出的技術成果，以及創立出的技術衍生公司是全歐洲最多的.”
周不器問：“分成呢？”
“這個應該跟國內差不多吧？”
陸器眨眨眼，“都是三三三分成，科研團隊分34%，學校分33%，資金方分33%.”
梁靜笑道：“國內的基本上也是這樣.”
資金方分33%，如果是學校出資，收益分成就屬於學校；如果是政府財政出資，收益屬於學校；如果是國家的什麼科研基金出資，收益屬於學校或者科研基金；如果是企業出資，收益就屬於企業了。
就比如紫微星跟清華合作，成立的紫微星-清華積體電路研究中心，總共的啟動資金是15億元。
其中，紫微星出資5億元，清華校方出資5億元，政府出資5億元。
三方是按照1：1：1的比例來分享技術產權。
如果技術轉讓賺到錢了，紫微星分到34%，清華分到66%。
不過也有例外的附加條款，如果是紫微星要使用研究成果，可以有免費的暫時使用權。
如果想長期使用或者買斷，就要跟清華方面談判了。
如果和牛津合作，這樣的優惠條款肯定是拿不到了。
能保證1：1：1的比例，就算是中歐友好了。
即便合作條款更差，也要達成合作。
人工智慧是一個典型的社會科學和自然科學的交叉學科，涉及了數學、統計學、心理學、神經生理學、資訊理論、電腦科學、哲學、認知科學、不定性論以及控制論。
這麼多學科的交叉，就導致想真正的在人工智慧領域有突破性的技術進展，就只能依靠大學，任何一家企業都不可能招聘到這麼多領域的頂尖科學家。
清華的計算機系很強大，世界聞名，比牛津還要厲害。
可是其他學科就不行了，差的不是一點半點，是綜合性的全方位的差距。
紫微星要充分地利用外援。
陸器的建議是先出資5000萬英鎊，把合作關係建立起來，看看效果。
效果好，就繼續跟進，效果不好就及時止損。
周不器見沈向陽認可，就拍板了，“那就這麼定了，以紫微星矽谷ai實驗室的名義跟牛津合作。
陸器你辛苦下，多跑幾趟。
需要幫忙的跟我說，我收購了曼聯，在倫敦有一些政要關係.”