下午三點，周不器就拿著一份小野諮詢事務所提供的材料影印件啟程回國了。
一邊研究材料，一邊跟索尼聯絡預約見面。
材料很多很充實，有足足46張a4紙。
飛機上，忙活了好幾天盲盒市場調研的伍雨回臥室小憩了。
周不器、甄妤、薛寶珊就一起把材料都攤開，大家一起看材料。
索尼雖然業績糟糕，但規模龐大，事業線極多，甚至還有保險業務。
看一些索尼內部的機密訊息，研究索尼旗下各個事業線和子公司之間的爭權奪利，也挺有意思的。
“咦？”
甄妤從這些材料中，漸漸地摸清了索尼的思路，“索尼跟蘋果很像啊！”
“怎麼講？”
“索尼就是個加強版的蘋果！”
“啥？”
周不器被逗笑了，“索尼啥市值？蘋果啥市值？甄妤師姐，你可別搞混了.”
甄妤很認真地說：“是真的，你看索尼的核心業務，就是消費電子產品之後所衍生出來的娛樂業務，電影、音樂、遊戲什麼的.”
周不器愣了一下，“是挺像的.”
甄妤道：“不是挺像，簡直一模一樣。
喬布斯不是索尼的信徒嗎？我感覺他就是從索尼身上學來的。
索尼賣電視、手機、隨身聽、遊戲機，然後在這些裝置上推廣自家的電影、音樂和遊戲產品，就形成商業閉環了.”
“還是略有區別，蘋果的商業模式是升級版，是網際網路版.”
“怎麼升級了？”
“索尼是銷售電子產品，然後在電子產品上賣自家的娛樂產品。
蘋果是銷售電子產品，然後在電子產品上搭建一個網際網路平臺，去賣世界上所有的娛樂產品.”
“還真是！”
甄妤恍然大悟。
這麼一番剖析，索尼被蘋果碾壓也就是必然了。
從戰略層面雙方就不是一個層次的。
蘋果擁抱的是全世界，索尼則有典型的日式企業的小家子氣的特點。
周不器道：“因為索尼只賣自家的產品，這就導致索尼患上了肥胖症，要自己做電影、自己做音樂，還要搞一個龐大的遊戲部門。
遊戲部門還要區分為電視遊戲和掌上游戲。
為了讓自家的遊戲更好地適配，還需要研究影像技術、視聽技術，還要專門開發特供晶片。
小野先生今天說過這件事，當年的蘋果也差不多.”
“是嗎？”
“90年代的時候蘋果差點破產啊，索尼要收購蘋果失敗了。
喬布斯沒錢，就放棄了對微軟的侵權控訴，從微軟拉來了一筆錢。
然後把蘋果的十幾個事業線都給關閉了。
蘋果就走上了精簡化的網際網路消費電子模式.”
甄妤輕輕頷首，“賣ic，賣ipod，賣iphone，然後透過系統和軟體建立平臺經濟，從中抽傭。
硬體上賺一筆錢，軟體上再賺一筆錢.”
周不器道：“差不多吧，歸根結底，現在是網際網路時代。
蘋果跟上了網際網路，索尼沒跟上。
不過我聽小野亮說，索尼在斯金格的帶領下好像也想搭建一個網際網路平臺，我估計夠嗆！”
薛寶珊在埋頭看材料，若有思索地說：“跟盜版也有關係.”
“啊？”
“這裡寫的，說是當年索尼才是隨身聽領域的世界第一，就算蘋果推出了ipod也沒用。
可索尼的戰略決策錯了，就像剛才周同學說的，太小家子氣了.”
“怎麼呢？”
甄妤很好奇。
薛寶珊輕柔地說：“索尼的3比不過ipod，跟盜版音樂有關。
ipod可以聽正版音樂，也可以任意的下載盜版音樂。
可是索尼的3不行，設計了很多複雜格式，禁止盜版音樂.”
甄妤道：“是呀，索尼旗下有索尼音樂，他們肯定不希望盜版音樂干擾市場。
可是蘋果沒有唱片業務，是正版還是盜版，對蘋果來說沒有區別，只要能銷售電子產品就行.”
薛寶珊輕聲道：“弱者能打敗強者，很大程度來自弱者有更低的道德標準.”
周不器擺擺手，“不同的階段吧，弱小階段，得放棄道德約束透過不斷地突破下限來迎合大眾。
企業做大了，還是得有更高的戰略眼光。
像我似的，能夠認識到大時代下新形勢的不可抗性，不要逆勢而為.”
“你？”
甄妤和薛寶珊異口同聲，略帶嬌嗔。
周不器哼道：“幹啥？瞧不起我？哼哼，不跟你們吹牛，我要是索尼的會長、社長、ceo，我保證能帶著索尼做得比蘋果還好。
不信？我給你舉個例子，跟索尼的盜版音樂事件一模一樣。
紫微星有一個小業務叫頭條文學，你們知道吧？”
“嗯，網路閱讀，伍雨總喜歡看那些小說.”
“對，既然是網路閱讀，就一定少不了盜版內容。
紫微星有很強大的反盜版機制，比如微點安全衛士和微點防毒，可以用黑名單的形式禁止使用者登入盜版網站。
可這會影響微點產品的使用者體驗，我沒有做。
還有微點搜尋，微點現在的市場份額很高啊！”
甄妤笑著說：“百度是48%，微點是40%.”
“啊？40%了？”
周不器有些驚訝，“微點這發展勢頭挺猛啊！”
甄妤嗔了一聲，“周老大，你別打岔.”
周不器輕咳道：“有很多人提議呢，說是使用者在搜尋小說的時候，微點搜尋中不要提供盜版網站。
這一點很容易就能做到，卻也不能阻攔。
真要是這麼做了，微點怎麼還能和百度競爭？還有微點瀏覽器，也是同樣的邏輯.”
甄妤很認同，“就是啊，索尼的3為什麼要反盜版呢？索尼音樂又不能壟斷整個音樂產業。
索尼的3反盜版，結果就是讓華納唱片、環球唱片獲利了，自家的3業務卻死掉了。
他們真是執拗了.”
薛寶珊又拿出了一頁紙，“不僅是3呢，還有ps3。
你看這個，索尼給ps3上面也設計了很多格式，不符合標準的碟片都不能播放.”
周不器笑道：“我說你倆怎麼愁眉苦臉的？索尼越差，咱們不應該越高興嗎？”
薛寶珊抿嘴一笑，白他一眼，嬌嗔道：“周同學，紫微星是網際網路公司呀！紫微星要和索尼合作，不就是得從網際網路的角度切入嘛。
索尼對網際網路不怎麼理解呢，你想怎麼跟他們合作呀？”
周不器伸了個懶腰，比較輕鬆，“該怎麼合作就怎麼合作，霍華德·斯金格這個美國人不是要帶領索尼學習蘋果，也推出一個線上內容平臺嘛，去配合就行了.”
甄妤問：“你覺得索尼的這個平臺能做起來嗎？索尼好像沒有網際網路基因.”
“做不起來！”
周不器很果斷地給出了回答。
要是做起來了，後世中的索尼不就復甦了，不就蒸蒸日上了麼？結果是註定的，透過簡單的邏輯分析就能判斷出來。
索尼的這個線上平臺初期是圍繞著ps3打造的，叫psnet平臺，即使用者把ps3連線到電腦上之後，就可以透過ps3連線網際網路，就可以使用ps3中的很多網際網路服務了。
靠！用不了幾年，網際網路電視就風靡全世界了，哪還需要ps3啊？不過，前世的發展跟周不器的判斷略有出入。
索尼的確如他猜測的那樣，短短三年就放棄了這個線上平臺，卻不是他說的那些原因，來自索尼內部的權力鬥爭。
索尼集團，應該支援索尼旗下的各個業務的發展才對啊！索尼的這個網際網路內容平臺，竟然可以看到別人家的電影，玩到別人家的遊戲，聽到別人家的音樂……索尼推出的產品，卻幫競爭對手銷售內容產品，這不太好吧？psnet平臺只許上線索尼自家的內容，遮蔽別人家的產品？這樣也不行，有違網際網路的公平性，會吃壟斷官司。
霍華德·斯金格沒辦法，頂不住壓力只能把這個平臺下線了，他也因為這樣的決策失誤，跟出井伸之一樣提前退休。
周不器切入的這個時間點很好。
第一，經濟危機，索尼業績很差；第二，ps3銷量未達預期，索尼要調整業務模式來把這個產品救活，答案就是引入更多的網際網路內容；第三，蘋果模式勢如破竹，業績壓力很大的霍華德·斯金格想要效仿。
蘋果越成功，斯金格的魄力就越大；第四，經濟危機之下製造業一片蕭條，網際網路行業卻率先復甦，納斯達克在直線走高；第五，索尼元老會因為對網際網路缺乏認知，還沒反應過來；第六…………索尼是個超級巨無霸，渾身上下都是寶。
很多寶比“蜘蛛俠”的版權還重要。
回國後，周不器把相關材料讓辦公室翻譯成中文，印了幾十份，給高管和級別很高的技術工程師送了過去。
機會難得啊！索尼為了打造世界上效能最強大的家庭遊戲機ps3，甚至專門為其量身打造了一款頂級晶片cell，可見其技術的強大。
看看能否有機會趁著巨人受傷的時候，割幾塊肉下來嚐嚐。
果然，當天晚上週不器正摟著石婧琳和伍雨在床上翻雲覆雨呢，接到了一通很冒昧的電話，來自紫微星的cto沈向陽。